貴州師范大學《通信與網(wǎng)絡綜合開發(fā)實踐》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁貴州師范大學《通信與網(wǎng)絡綜合開發(fā)實踐》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程安全文化建設中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓和演練B.設立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規(guī)定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議2、工程管理涉及眾多領域和環(huán)節(jié)，對于項目的成功實施至關重要。在項目的規(guī)劃階段，以下關于工作分解結構（WBS）的描述，錯誤的是（）A.WBS是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖B.它把項目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元，有助于明確項目的范圍和任務C.WBS的每一個細分的工作單元都應有明確的可交付成果和責任人，以便進行有效的項目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改，必須嚴格按照最初的分解結構執(zhí)行項目，否則會導致項目混亂3、在一個工程項目的采購管理中，以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風險最??？（）A.固定總價合同，價格在合同簽訂時確定，不隨實際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價合同，根據(jù)實際完成的工作量和約定的單價結算D.以上三種合同類型風險相同4、在工程收尾階段，驗收工作是關鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設項目已基本完工，準備進行驗收。以下哪項工作不屬于驗收的主要內容？（）A.檢查房屋的建筑結構是否符合設計要求B.評估小區(qū)的綠化景觀是否達到預期效果C.統(tǒng)計小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測試小區(qū)的水電供應和消防設施是否正常運行5、在復雜的工程項目中，風險管理是至關重要的環(huán)節(jié)。假設您負責一個大型橋梁建設項目，在項目執(zhí)行過程中，可能會面臨多種風險，如地質條件變化、惡劣天氣影響、材料供應延誤等。以下哪種風險管理策略在這種情況下最為有效？（）A.風險規(guī)避，即放棄項目以避免可能的風險B.風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉移，通過購買保險等方式將風險轉移給第三方D.風險接受，不采取任何主動措施，任由風險發(fā)生6、工程質量管理對于項目的成功交付至關重要。在一個電子產品研發(fā)項目中，為了確保產品質量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當?shù)?？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質量標準C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強后續(xù)的質量檢驗和監(jiān)控D.追溯零部件的生產源頭，分析缺陷產生的原因并要求供應商改進7、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應商的投標文件。在評估供應商時，除了價格因素外，還應重點考慮以下哪些方面？（）A.供應商的信譽和過往業(yè)績B.供應商的生產能力和交貨期C.供應商的售后服務和技術支持D.以上所有方面8、當進行一個復雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術難題和團隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預期，可能影響項目交付時間。此時，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是什么？（）A.調整項目的技術方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團隊進行技術攻關D.重新評估項目的風險9、在工程質量管理體系中，持續(xù)改進是重要的原則。某電子廠廠房建設項目在竣工后進行了質量評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進措施最能從根本上提高未來類似項目的質量？（）A.對相關責任人員進行處罰，以警示其他人B.對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保當前項目通過驗收C.分析問題產生的原因，完善質量管理流程和制度D.增加質量檢查的次數(shù)和力度10、在工程管理領域，項目進度管理是至關重要的一環(huán)。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.施工過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質量不達標，需要重新采購B.項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時C.天氣原因導致部分施工時段無法正常作業(yè)，但已在預期范圍內D.業(yè)主臨時提出增加一些額外的非關鍵性功能要求11、假設管理一個智能工廠建設項目，需要融合自動化設備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術等。在項目的技術管理中，為了確保新技術的有效應用和集成，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.技術方案的可行性論證B.技術團隊的組建和培訓C.技術標準的制定和執(zhí)行D.技術風險的評估和應對12、在工程管理中，文檔管理是一項基礎工作。以下關于工程文檔保存期限的規(guī)定，哪一種是符合要求的？（）A.重要文檔永久保存，一般文檔保存5年B.所有文檔均保存10年C.財務文檔保存20年，技術文檔保存10年D.根據(jù)項目的性質和規(guī)模確定保存期限，一般不少于5年13、在工程變更管理中，對于一個通信網(wǎng)絡升級項目，由于技術發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對項目的范圍、進度和成本進行調整。為了控制變更帶來的風險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴格的變更審批流程B.提前預測可能的變更C.與相關方充分協(xié)商D.及時更新項目計劃14、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進行的關鍵。以下關于溝通管理的說法，不準確的是（）A.制定溝通計劃，明確溝通的對象、內容、方式和頻率，確保信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關注接收者的反饋和理解，及時解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項目經(jīng)理負責，項目團隊成員不需要參與溝通活動15、在工程管理的集成管理中，以下關于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質量、成本、進度和范圍等目標之間相互關聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當出現(xiàn)目標沖突時，應優(yōu)先滿足質量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調各方資源，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調整二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本控制的信息化手段應用？利用成本管理軟件、數(shù)據(jù)庫等信息化工具，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和監(jiān)控。2、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的風險應對措施的有效性評估？請詳細說明評估的指標、方法和頻率，以及如何根據(jù)評估結果調整應對措施。3、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的安全風險評估和防范，包括危險因素的識別和控制措施的制定。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計算小區(qū)的總建安成本。2、（本題5分）某建筑工程，需安裝電梯10部，每部電梯價格為30萬元，安裝費用為每部5萬元，調試及檢驗費用為每部2萬元。計算電梯安裝工程的總費用。3、（本題5分）某工程項目，人工挖土方，土壤類別為二類土，挖基槽的長度為100m，寬度為0.8m，深度為1.5m，工作面寬度為0.3m，放坡系數(shù)為0.5。每立方米人工挖土費用為30元，計算挖基槽的直接費用。4、（本題5分）某工程項目，需要采購一批木材，計劃采購量為500立方米，實際采購量為550立方米，木材單價為1500元/立方米，計算采購木材的費用及成本偏差。5、（本題5分）某建筑工程的門窗工程，需安裝500樘鋁合金門窗，每樘門窗面積為2平方米，單價為800元/平方米。門窗的運輸費用為20元/平方米，安裝費用為100元/平方米。計算門窗工程的總造價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市供熱管網(wǎng)改造項目，在冬季供暖期間，部分區(qū)域出現(xiàn)供暖溫度不達標。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題10分）某新能源汽車生產基地建設項目，在設