新的企業(yè)管理概論教案

新的企業(yè)管理概論教案課程類別：專業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)時：48學(xué)分：2或2.5學(xué)分考核方式：考試課程性質(zhì)、目的與任務(wù)：本課程是研究現(xiàn)代企業(yè)基本特征、運作規(guī)律、管理方法的一門學(xué)科，是一門實踐性很強的課程，在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟生活中有著廣泛的應(yīng)用。本課程既可以作為管理類學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課程，也可以作為非管理類學(xué)生的企業(yè)管理基礎(chǔ)課程。這門課程的開設(shè)對于提高各專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)，改善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)非常重要。通過學(xué)習(xí)本課程，應(yīng)使學(xué)生了解、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、基本方法和基本理論；明確現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式，使技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性統(tǒng)一起來，以提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益；強化了解現(xiàn)代企業(yè)管理的職能，能夠具有一定的運用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管理中的實際問題的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟生活的需要。學(xué)生在學(xué)習(xí)中，要掌握管理以及企業(yè)管理的基本知識和基本理論，包括管理和企業(yè)管理的基本概念，管理和企業(yè)管理的職能。此外，要重點培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、解決實際問題和創(chuàng)新的能力。第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述教學(xué)要求（一）知識目標·了解現(xiàn)代企業(yè)的目標與責(zé)任、管理學(xué)主要流派的核心觀點；·理解現(xiàn)代企業(yè)的特征、現(xiàn)代企業(yè)管理的研究對象與方法；·熟知現(xiàn)代企業(yè)類型、管理的性質(zhì)和職能、企業(yè)管理的基本原理；·掌握現(xiàn)代企業(yè)的概念與性質(zhì)、企業(yè)管理的特征。（二）技能目標·樹立和培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理的思維模式；·能夠運用現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理思考實際管理問題。教學(xué)重點企業(yè)的概念與性質(zhì)、企業(yè)應(yīng)具備的條件、現(xiàn)代企業(yè)的特征以及與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別。教學(xué)難點企業(yè)的性質(zhì)課時安排本章安排4課時。教學(xué)大綱第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)概述一、企業(yè)的概念與性質(zhì)二、現(xiàn)代企業(yè)的特征三、現(xiàn)代企業(yè)類型四、企業(yè)的目標與責(zé)任第二節(jié)管理與管理學(xué)一、管理的概念和性質(zhì)二、管理的職能三、管理學(xué)理論的主要流派第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理簡介一、企業(yè)管理的概念和特征二、現(xiàn)代企業(yè)管理的研究對象三、現(xiàn)代企業(yè)管理的研究方法四、學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性第四節(jié)企業(yè)管理的基本原理一、系統(tǒng)原理二、人本原理三、效益原理四、創(chuàng)新原理主要概念1.企業(yè)2.企業(yè)的性質(zhì)3.現(xiàn)代企業(yè)4.現(xiàn)代企業(yè)類型5.企業(yè)的目標與責(zé)任6.管理7.管理的二重性8.管理的科學(xué)性和藝術(shù)性9.管理的職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制10.管理學(xué)主要流派11.企業(yè)管理12.現(xiàn)代企業(yè)管理的研究對象13.現(xiàn)代企業(yè)管理的研究方法14.系統(tǒng)原理15.人本原理16.效益原理17.創(chuàng)新原理實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)項目：訪問兩個企業(yè)管理者。實訓(xùn)目標：通過訪問使學(xué)生加深對企業(yè)管理特點的認識，增強學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的興趣，增強參加社會實踐活動的積極性和主動性。實訓(xùn)內(nèi)容與要求：⒈每五、六人分為一組。⒉每組調(diào)查兩個管理者。詢問企業(yè)管理者的工作與其他非經(jīng)濟組織管理者的工作有何不同。作為企業(yè)管理者，如何了解自己所在部門、組織工作的好壞？請他們談?wù)剬芾砜茖W(xué)性和藝術(shù)性的理解。成果與檢驗：⒈訪談后每個小組寫出訪問報告。⒉全班交流訪問收獲。第二章現(xiàn)代企業(yè)制度教學(xué)要求（一）知識目標·了解企業(yè)制度的概念、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念；·理解現(xiàn)代企業(yè)制度的特征；·熟知現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式及構(gòu)成；·掌握現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。（二）技能目標·能夠?qū)嶋H分析公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度；·能夠為存在制度缺陷的企業(yè)制定改進措施。教學(xué)重點現(xiàn)代起企業(yè)制度及其基本特征、現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式、現(xiàn)代公司治理機構(gòu)。教學(xué)難點現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；公司治理結(jié)構(gòu)。課時安排本章安排4課時。教學(xué)大綱第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征一、企業(yè)制度的概念二、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度二、現(xiàn)代企業(yè)組織制度三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度第三節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)一、公司治理結(jié)構(gòu)的概念二、公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡主要概念1．企業(yè)制度2．現(xiàn)代企業(yè)制度3．產(chǎn)權(quán)清晰4．權(quán)責(zé)明確5．政企分開6．管理科學(xué)7．有限責(zé)任公司8．國有獨資公司9．一人有限責(zé)任公司10．股份有限公司11．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度12．出資者所有權(quán)13．法人財產(chǎn)權(quán)14．剩余索取權(quán)15．企業(yè)控制權(quán)16．有限責(zé)任制度17．經(jīng)理層持股計劃18．現(xiàn)代企業(yè)組織制度19．U型組織制度20．M型組織制度21．H型組織制度22．現(xiàn)代企業(yè)管理制度23．公司治理結(jié)構(gòu)24．股東大會25．董事會26．經(jīng)理27．監(jiān)事會28．獨立董事29．公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)項目：參觀訪問兩個股份制公司。實訓(xùn)目標：通過訪問使學(xué)生加深對現(xiàn)代企業(yè)制度的認識和理解，領(lǐng)悟完善企業(yè)各種制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性。實訓(xùn)內(nèi)容與要求：⒈將學(xué)生分為兩組，每組學(xué)生參觀訪問一個企業(yè)。⒉訪問企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)計、管理狀況，請管理者談?wù)勂鋵ΜF(xiàn)代企業(yè)制度的認識以及都做了哪些相關(guān)工作。成果與檢驗：⒈參觀訪問后每個小組寫出一份報告。⒉兩組學(xué)生進行交流，比較兩個股份制企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)計和安排上有什么相同和不同的地方。第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)要求（一）知識目標·了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和功能；·熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與系統(tǒng)；·熟知企業(yè)戰(zhàn)略的選擇實施與評估；·掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與基本理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理中內(nèi)外環(huán)境分析的必要性。（二）技能目標·熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外環(huán)境分析的方式、方法，并能根據(jù)實際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模型。教學(xué)難點總體戰(zhàn)略、競爭與發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。課時安排本章安排4課時。教學(xué)大綱第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略管理的涵義二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點與層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程第二節(jié)戰(zhàn)略分析一、宏觀環(huán)境分析二、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析三、競爭對手分析四、內(nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇一、總體戰(zhàn)略的選擇二、競爭與發(fā)展戰(zhàn)略的選擇第四節(jié)戰(zhàn)略實施一、依據(jù)戰(zhàn)略重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)二、制定戰(zhàn)略實施計劃第五節(jié)戰(zhàn)略評估與控制一、戰(zhàn)略評估與控制的必要性二、戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)主要概念1.戰(zhàn)略管理2.經(jīng)營戰(zhàn)略的特點3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程5.宏觀環(huán)境分析6.行業(yè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析7.競爭對手分析8.內(nèi)部環(huán)境分析9.總體戰(zhàn)略10．增長型戰(zhàn)略11.穩(wěn)定型戰(zhàn)略12.緊縮型戰(zhàn)略13.進攻型戰(zhàn)略14.防御型戰(zhàn)略15.混合型戰(zhàn)略16.競爭戰(zhàn)略17.發(fā)展戰(zhàn)略18.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略19.差異化戰(zhàn)略20.集中化戰(zhàn)略21.波特競爭戰(zhàn)略22.五力模型23.價值鏈24.鉆石體系25.產(chǎn)業(yè)集群26.組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的類型27.戰(zhàn)略實施計劃28.戰(zhàn)略評估29.企業(yè)戰(zhàn)略控制30.戰(zhàn)略控制對象31.戰(zhàn)略控制方法實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)目的：幫助認識企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，促進對戰(zhàn)略管理極其重要性的理解。實訓(xùn)內(nèi)容與要求：閱讀下面每句陳述，根據(jù)你的看法對其正誤進行判斷。全班討論后，再由老師解釋。⒈產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當依據(jù)企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場領(lǐng)域來確定。（）⒉進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（）⒊如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（）⒋戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。（）⒌特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（）⒍新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。（）⒎市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）成果與檢驗：通過企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的學(xué)習(xí)，是否加深了企業(yè)管理要從戰(zhàn)略高度去進行的體會。第四章現(xiàn)代企業(yè)文化管理教學(xué)要求（一）知識目標·了解企業(yè)文化的興起、企業(yè)文化的性質(zhì)；·理解企業(yè)文化的構(gòu)成要素；·熟知企業(yè)文化的功能及建設(shè)過程；·掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。（二）技能目標·能夠運用本章所學(xué)理論分析現(xiàn)實中企業(yè)文化的特點；·運用企業(yè)文化建設(shè)理論找出現(xiàn)實中企業(yè)文化建設(shè)的不足。教學(xué)重點企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的建設(shè)過程。教學(xué)難點企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的建設(shè)過程。課時安排本章安排3課時。教學(xué)大綱第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵一、企業(yè)文化的興起二、企業(yè)文化的內(nèi)涵三、企業(yè)文化的性質(zhì)第二節(jié)企業(yè)文化的構(gòu)成一、企業(yè)文化的構(gòu)成要素二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)文化的功能及建設(shè)一、企業(yè)文化的功能二、企業(yè)文化的建設(shè)主要概念1．企業(yè)文化2．企業(yè)文化的性質(zhì)3．企業(yè)文化的構(gòu)成要素4．企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)5．物質(zhì)層6．行為層7．制度層8．觀念層9．企業(yè)精神10．企業(yè)價值觀11．企業(yè)理念12．企業(yè)倫理13．企業(yè)文化的功能14．導(dǎo)向功能15．激勵功能16．凝聚功能17．約束功能18．輻射功能19．企業(yè)文化的建設(shè)實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)項目：對于企業(yè)的企業(yè)文化進行調(diào)研，調(diào)研對象：一家大型企業(yè)，一家中小型企業(yè)。實訓(xùn)目標：通過企業(yè)調(diào)研，使學(xué)生加深對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，進一步熟悉掌握企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及建設(shè)過程。切身體會企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)揮的重要作用。實訓(xùn)內(nèi)容與要求：⒈每五、六人分為一組⒉對大型企業(yè)和中小企業(yè)分別進行調(diào)研，比較兩者在企業(yè)文化及建設(shè)上的不同，并總結(jié)出當前中下企業(yè)文化中存在的問題。成果與檢驗：⒈調(diào)研后每個小組寫出調(diào)研報告。⒉各小組派代表在班上匯報調(diào)研收獲。第五章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理教學(xué)要求（一）知識目標·了解人力資源與人力資源管理的概念和薪酬的內(nèi)容；·理解人力資源管理與績效考核的重要性、企業(yè)的工資制度；·熟知工作分析、人力資源規(guī)劃的含義與實施程序、績效考核的方法、薪酬激勵的意義；·掌握工作分析與人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。（二）技能目標·掌握人力資源管理的內(nèi)容與方法；·樹立和培養(yǎng)現(xiàn)代人力資源管理的思維與思想。教學(xué)重點人力資源管理的職能，包括工作分析、人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與培訓(xùn)、人力資源的績效考核；薪酬管理與激勵。教學(xué)難點工作分析的實施過程；績效考核的基本方法；薪酬激勵。課時安排本章安排4課時。教學(xué)大綱第一節(jié)企業(yè)人力資源管理概述一、人力資源的概念和特點二、人力資源管理的概念三、人力資源管理的職能四、人力資源管理理論的發(fā)展第二節(jié)工作分析一、工作分析的概念與內(nèi)容二、工作分析的實施過程第三節(jié)人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的定義與作用二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容三、人力資源規(guī)劃的基本程序第四節(jié)人力資源的招聘與培訓(xùn)一、人力資源招聘二、人力資源培訓(xùn)第五節(jié)人力資源的績效考核一、績效考核的概念和作用二、績效考核的程序三、績效考核的基本方法第六節(jié)薪酬管理與激勵一、薪酬的含義與內(nèi)容二、工資制度三、薪酬激勵主要概念1．人力資源2．人力資源的特點3．現(xiàn)代人力資源管理4．傳統(tǒng)人力資源管理5．人力資源管理的職能6．工作分析7．人力資源規(guī)劃8．人員補充計劃9．人員使用計劃10．人員培訓(xùn)開發(fā)計劃11．人員配備計劃12．退休解聘計劃13．薪酬計劃14．勞動關(guān)系計劃15．人力資源招聘16．內(nèi)部招聘17．外部招聘18．人員素質(zhì)測評19．面試20．人力資源培訓(xùn)21．講授法22．案例研究法23．角色扮演法24．行為模擬法25．學(xué)徒培訓(xùn)法26．績效考核27．關(guān)鍵事件法28．強制比例法29．平衡計分卡30．交替排序法31．小組評價法32．360度考核法33．目標管理法34．薪酬35．工資36．獎金37．福利38．激勵性薪酬39．工資制度實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)項目：調(diào)查一個企業(yè)的人力資源管理狀況實訓(xùn)目標：通過調(diào)查使學(xué)生加深對人力資源管理的內(nèi)容與方法的認識，增強學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的興趣，增強參加社會實踐活動的積極性和主動性。實訓(xùn)內(nèi)容與要求：⒈每六人分為一組。⒉每組調(diào)查一個企業(yè)。向企業(yè)管理者詢問企業(yè)的人力資源管理制度與模式，并向員工調(diào)查對企業(yè)人力資源管理制度與方法的意見和看法。請管理者談?wù)剬θ肆Y源管理工作的見解。成果與檢驗：⒈訪談后每個小組寫出一份調(diào)查報告。⒉全班對調(diào)查的收獲進行交流。第六章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理教學(xué)要求（一）知識目標·了解營銷觀念的演變、市場細分的方式、不同產(chǎn)品生命周期階段的營銷策略；·理解營銷系統(tǒng)的構(gòu)成、市場需求測量的階段、產(chǎn)品定位的含義；·熟知營銷的含義、市場調(diào)研的分類、營銷組合策略；·掌握市場的含義和分類、營銷觀念和推銷觀念的區(qū)別、目標市場選擇策略、市場競爭策略的類型。（二）技能目標·樹立營銷觀念，并能夠把營銷觀念運用到學(xué)習(xí)、生活和工作中去；·能夠利用市場營銷基本理論分析企業(yè)營銷問題的運作過程，并能給出相應(yīng)的解決問題的對策建議。教學(xué)重點市場營銷的含義；市場調(diào)研；目標市場選擇；市場營銷方案的設(shè)計。教學(xué)難點市場需求測量分析；市場定位的含義、步驟和方法。課時安排本章安排5課時。教學(xué)大綱第一節(jié)市場營銷概述一、市場營銷的概念二、市場營銷觀念的演變?nèi)⑹袌鰻I銷系統(tǒng)第二節(jié)市場營銷機會分析一、市場調(diào)研二、市場需求測量分析第三節(jié)市場細分與目標市場一、市場細分二、目標市場選擇第四節(jié)市場營銷策略的制定一、產(chǎn)品差別化與產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品生命周期階段與戰(zhàn)略三、市場營銷競爭策略第五節(jié)市場營銷方案的設(shè)計一、產(chǎn)品策略二、價格策略三、促銷策略四、分銷策略主要概念1．市場營銷2．市場3．市場營銷觀念的演變4．市場營銷系統(tǒng)5．企業(yè)的目標與責(zé)任6．市場營銷環(huán)境7．市場營銷計劃8．市場營銷實施9．市場營銷控制10．市場調(diào)研11．市場調(diào)研的主要類型12．市場細分13．目標市場選擇14．無差異市場營銷15．差異市場營銷16．集中市場營銷17．市場定位18．避強定位19．迎頭定位20．創(chuàng)新定位21．重新定位22．產(chǎn)品生命周期23．產(chǎn)品生命周期策略24．市場營銷競爭策略25．市場領(lǐng)導(dǎo)者策略26．市場挑戰(zhàn)者策略27．市場追隨者策略28．市場利基者策略29．產(chǎn)品策略30．產(chǎn)品31．核心產(chǎn)品32．有形產(chǎn)品33．附加產(chǎn)品34．品牌與商標策略35．品牌化策略36．品牌使用者策略37．品牌統(tǒng)分策略38．包裝策略39．服務(wù)策略40．價格策略41．定價的方法42．定價的策略43．促銷策略44．廣告45．人員推銷46．營業(yè)推廣47．宣傳48．分銷策略實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)目的:通過做“在校大學(xué)生液態(tài)奶市場調(diào)研”，達到以下目的：⒈增強對市場調(diào)研的理解；⒉訓(xùn)練市場調(diào)研問卷設(shè)計和數(shù)據(jù)分析的能力；實訓(xùn)內(nèi)容與要求:⒈設(shè)計一份《在校大學(xué)生液態(tài)奶市場調(diào)研問卷》；⒉在學(xué)生自己所在學(xué)校進行小規(guī)模的試調(diào)研；⒊根據(jù)試調(diào)研的結(jié)果修訂調(diào)研問卷；⒋在所在學(xué)校進行調(diào)研；⒌對收集到的數(shù)據(jù)用EXCEL或SPSS軟件進行分析；⒍根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果編寫調(diào)研報告。成果與檢驗:⒈市場調(diào)研報告；⒉思考并總結(jié)調(diào)研問卷的設(shè)計、調(diào)研實施、調(diào)研數(shù)據(jù)的分析、調(diào)研報告編寫中需要注意的問題。第七章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理教學(xué)要求了解生產(chǎn)管理的概念、任務(wù)；生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡，理解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)控制的基本概念；生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和編制步驟，熟知生產(chǎn)管理的內(nèi)容和生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織；掌握生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和生產(chǎn)控制的基本程序。教學(xué)重點企業(yè)生產(chǎn)計劃；企業(yè)生產(chǎn)過程的時間組織；企業(yè)生產(chǎn)控制的基本程序。教學(xué)難點生產(chǎn)能力的核定；生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡課時安排本章安排4課時。教學(xué)大綱第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與任務(wù)第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)能力的核定二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和指標三、生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡四、生產(chǎn)作業(yè)計劃第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程組織概述二、生產(chǎn)過程的空間組織三、生產(chǎn)過程的時間組織第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)控制一、生產(chǎn)控制的概念二、生產(chǎn)控制的基本程序三、生產(chǎn)作業(yè)控制主要概念1．生產(chǎn)管理2．生產(chǎn)能力3．設(shè)計能力4．查定能力5．計劃能力6．綜合計劃7．主生產(chǎn)計劃8．物料需求計劃9．產(chǎn)品品種指標10．產(chǎn)品質(zhì)量指標11．產(chǎn)品產(chǎn)量指標12．產(chǎn)品產(chǎn)值指標13．\o"在制品定額法"在制品定額法14．\o"提前期法"提前期法15．\o"生產(chǎn)周期法"生產(chǎn)周期法16．\o"定貨點法"定貨點法17．\o"成組技術(shù)"成組技術(shù)的計劃方法18．網(wǎng)絡(luò)法19．生產(chǎn)過程20．重心法21．方案比較法22．分級評分法23．工藝專業(yè)化24．對象專業(yè)化25．混合專業(yè)化26．順序移動方式27．平行移動方式28．平行順序移動方式29．生產(chǎn)控制實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)項目：參觀調(diào)查一個制造性生產(chǎn)企業(yè)。實訓(xùn)目標：通過調(diào)查使學(xué)生加深對生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的認識，對企業(yè)生產(chǎn)流程有一個大致了解，增強學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的興趣，增強參加社會實踐活動的積極性和主動性。實訓(xùn)內(nèi)容與要求：⒈每十五至二十人分為一組。⒉每組調(diào)查生產(chǎn)企業(yè)的不同方面。詢問生產(chǎn)管理人員的生產(chǎn)流程。每一個部門具體的生產(chǎn)活動有哪些？請企業(yè)管理者談?wù)剬ιa(chǎn)管理重要性的理解。成果與檢驗：⒈調(diào)查后每個小組寫出調(diào)查報告。⒉全班交流調(diào)查收獲。第八章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理教學(xué)要求（一）知識目標·了解我國現(xiàn)行的ISO9000族質(zhì)量標準；·理解質(zhì)量檢驗的功能，質(zhì)量改進的作用；·熟知質(zhì)量管理的發(fā)展階段，質(zhì)量控制的程序，質(zhì)量檢驗的環(huán)節(jié)以及不合格品的控制及其處置；·掌握質(zhì)量控制的工具和質(zhì)量改進的方法。（二）技能目標·樹立和培育“質(zhì)量是企業(yè)生命”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念；·能夠運用質(zhì)量管理的定量方法解決企業(yè)實際存在的部分質(zhì)量問題。教學(xué)重點質(zhì)量管理的發(fā)展階段，質(zhì)量控制的程序，質(zhì)量檢驗的環(huán)節(jié)以及不合格品的控制及其處置；掌握質(zhì)量控制的工具和質(zhì)量改進的方法。教學(xué)難點質(zhì)量控制的工具和質(zhì)量改進的方法。課時安排本章安排6課時。教學(xué)大綱第一節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的發(fā)展階段第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量標準一、企業(yè)質(zhì)量標準的一般內(nèi)容二、我國現(xiàn)行的質(zhì)量標準三、ISO9000質(zhì)量標準第三節(jié)企業(yè)質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的概念二、質(zhì)量控制的程序三、質(zhì)量控制的常用方法第四節(jié)企業(yè)質(zhì)量檢驗一、企業(yè)質(zhì)量檢驗的概念和目的二、質(zhì)量檢驗的主要功能三、制造企業(yè)質(zhì)量檢驗的步驟四、不合格品的控制及其處置第五節(jié)企業(yè)質(zhì)量改進一、企業(yè)質(zhì)量改進的概念和目標二、企業(yè)質(zhì)量改進的作用三、企業(yè)質(zhì)量改進的工具與技術(shù)主要概念1．質(zhì)量2．工程（工序）質(zhì)量3．工作質(zhì)量4．產(chǎn)品質(zhì)量5．質(zhì)量管理6．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標7．質(zhì)量策劃8．質(zhì)量控制9．質(zhì)量保證10．質(zhì)量改進11．質(zhì)量控制12．分層法13．調(diào)查表法14．排列圖法15．因果分析圖法16．直方圖法17．控制圖法18．散點圖法19．質(zhì)量檢驗20．質(zhì)量改進21．關(guān)聯(lián)圖法22．KJ法23．系統(tǒng)圖法24．矩陣圖法25．矩陣數(shù)據(jù)分析法26．PDPC法27．箭條圖法實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)項目：調(diào)研某家產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。實訓(xùn)目標：通過企業(yè)調(diào)研，使學(xué)生加深對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的認識，進一步熟悉質(zhì)量管理中質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量改進的相關(guān)知識，在企業(yè)中正確運用質(zhì)量管理的工具和方法。實訓(xùn)內(nèi)容與要求：⒈每七、八人分為一組。⒉各組分別調(diào)研現(xiàn)代企業(yè)中質(zhì)量標準的內(nèi)容、質(zhì)量控制的程序和方法、質(zhì)量檢驗的步驟及不合格產(chǎn)品的處理、還有質(zhì)量改進的相關(guān)內(nèi)容。成果與檢驗：⒈調(diào)研后每個小組寫出調(diào)研報告。⒉各小組派代表在班上匯報調(diào)研收獲。第九章現(xiàn)代企業(yè)物流管理教學(xué)要求（一）知識目標·了解企業(yè)物流管理的發(fā)展沿革歷史；·理解物流管理的概念和倉儲管理、配送管理及供應(yīng)鏈管理的基本概念；·熟知商品出、入庫管理和配送作業(yè)管理、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理；·掌握物流管理的主要內(nèi)容和配送中心功能。（二）技能目標·樹立和培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理中的物流管理理念；·能夠從物流管理中的不同管理方面實際解決一些問題。教學(xué)重點商品入庫管理；商品出庫管理；配送管理；供應(yīng)鏈管理。教學(xué)難點配送管理；供應(yīng)鏈管理。課時安排本章安排4課時。教學(xué)大綱第一節(jié)企業(yè)物流管理概述一、物流管理的概念二、物流管理的發(fā)展沿革三、物流管理的主要內(nèi)容四、物流服務(wù)管理第二節(jié)倉儲管理一、倉儲管理概述二、商品入庫管理三、商品出庫管理四、倉儲成本管理第三節(jié)配送管理一、配送概述二、配送中心功能三、配送作業(yè)管理第四節(jié)供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理概述二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理主要概念1．物流2．物流管理3．物流服務(wù)4．物流戰(zhàn)略管理5．物流系統(tǒng)設(shè)計與運營管理6．物流作業(yè)管理7．運輸功能8．儲存功能9．配送功能10．裝卸功能11．包裝功能12．流通加工功能13．信息處理功能14．增值服務(wù)15．以顧客為核心的服務(wù)16．以促銷為核心的服務(wù)17．以制造為核心的服務(wù)18．以時間為核心的服務(wù)19．提貨20．辦理交接手續(xù)21．質(zhì)量檢驗22．數(shù)量檢驗23．包裝檢驗24．倉儲25．倉儲管理26．配送27．配送中心28．供應(yīng)鏈29．供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)項目：調(diào)查一個或兩個不同類型的生產(chǎn)企業(yè)。實訓(xùn)目標：通過調(diào)查使學(xué)生加深對企業(yè)物流管理運作的認識，增強學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的興趣，增強參加社會實踐活動的積極性和主動性。實訓(xùn)內(nèi)容與要求：⒈每十五至二十人分為一組。⒉每組調(diào)查一個生產(chǎn)企業(yè)。詢問物流管理人員的物流業(yè)務(wù)流程。每一個部門具體的物流活動有哪些？請企業(yè)管理者談?wù)剬ξ锪鞴芾碇匾缘睦斫?。成果與檢驗：⒈調(diào)查后每個小組寫出調(diào)查報告。⒉全班交流調(diào)查收獲。第十章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理教學(xué)要求（一）知識目標·了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理、投資管理的基本內(nèi)容；·了解成本管理的意義及其分類；·理解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本原則和目標；·理解籌集資金的渠道和方式及其關(guān)系；·熟知各種投資方式的內(nèi)容及企業(yè)經(jīng)濟效益評價的標準和指標；·熟知成本管理和利潤管理的內(nèi)容；·掌握企業(yè)籌資的分類、成本控制的方法；·掌握資金成本的計算方法和資本結(jié)構(gòu)決策方法、掌握企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析方法。（二）技能目標·樹立和培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本理念；·能夠運用財務(wù)管理方法為企業(yè)進行各種財務(wù)決策。教學(xué)重點財務(wù)管理的內(nèi)容；成本管理；企業(yè)經(jīng)濟效益評價的指標。教學(xué)難點企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析課時安排本章安排6課時。教學(xué)大綱第一節(jié)企業(yè)財務(wù)管理概述一、財務(wù)管理的概念二、財務(wù)管理的內(nèi)容三、財務(wù)管理的原則和目標第二節(jié)籌資管理一、資金的籌集二、資金成本與資本結(jié)構(gòu)決策第三節(jié)投資管理一、企業(yè)投資概述二、內(nèi)部長期投資三、外部長期投資第四節(jié)成本和利潤管理一、成本管理二、利潤管理第五節(jié)企業(yè)經(jīng)濟效益分析與評價一、經(jīng)濟效益的內(nèi)涵二、企業(yè)經(jīng)濟效益評價的標準三、企業(yè)經(jīng)濟效益評價的指標四、企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析主要概念1．財務(wù)管理2．成本管理3．成本預(yù)測4．經(jīng)濟效益5．資金時間價值原則6．資金合理配置原則7．成本收益比較原則8．風(fēng)險收益比較原則9．收支積極平衡原則10．利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則11．利潤最大化目標12．股東財富最大化13．企業(yè)價值最大化14．權(quán)益性資金15．吸收直接投資16．發(fā)行股票17．企業(yè)內(nèi)部積累18．債務(wù)資金19．長期借款20．發(fā)行債券21．融資租賃22．短期借款23．商業(yè)信用24．短期融資券25．混合性資金26．資金成本27．個別資金成本28．債券利息29．普通股成本30．優(yōu)先股成本31．留存收益成本32．綜合資金成本33．邊際資金成本33．股收益無差別點法34．比較資金成本法35．企業(yè)價值分析法36．企業(yè)投資37．靜態(tài)投資回收期38．投資收益率39．凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率40．內(nèi)部收益率實訓(xùn)設(shè)計實訓(xùn)項目：參觀訪問兩個已成功完成固定資產(chǎn)投資項目的工業(yè)企業(yè)。實訓(xùn)目標：通過訪問使學(xué)生加深對投資管理的認識和理解，了解固定資產(chǎn)投資的程序、影響因素、以及決策評價指標。實訓(xùn)內(nèi)容與要求：⒈將學(xué)生分為兩組，每組學(xué)生參觀訪問一個企業(yè)。⒉訪問企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的基本情況，了解企業(yè)在進行投資決策時都考慮了哪些影響因素和評價指標。成果與檢驗：⒈參觀訪問后每個小組寫出一份報告。⒉兩組學(xué)生進行交流，比較兩個企業(yè)的投資決策程序、影響投資決策的因素和決策評價指標與本書所講的有什么相同和不同的地方，比較兩個企業(yè)之間的固定資產(chǎn)投資決策程序、影響投資決策的因素和決策評價指標有什么相同和不同的地方，每個企業(yè)都結(jié)合自身實際考慮了哪些本書沒有提到的內(nèi)容。第十一章企業(yè)管理信息系統(tǒng)教學(xué)要求（一）知識目標·理解管理信息系統(tǒng)的相關(guān)概念；·理解和掌握管理信息系統(tǒng)的特點；·理解管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代社會的發(fā)展與影響；·理解和區(qū)別管理信息系統(tǒng)不同開發(fā)方法的優(yōu)缺點。（二）技能目標