成本控制與經濟效益提升策略

成本控制與經濟效益提升策略TOC\o"1-2"\h\u7044第一章成本控制概述 1286071.1成本控制的概念 1111281.2成本控制的重要性 128423第二章成本分類與分析 282822.1成本分類方法 2142862.2成本分析的步驟 220699第三章成本控制方法 36153.1標準成本法 3263323.2作業(yè)成本法 316544第四章采購成本控制 416924.1供應商管理 4165754.2采購談判技巧 47236第五章生產成本控制 485365.1生產流程優(yōu)化 4273605.2質量成本控制 525839第六章銷售成本控制 540976.1銷售渠道選擇 5111336.2促銷活動成本控制 52466第七章人力資源成本控制 623897.1人員配置優(yōu)化 6307277.2員工培訓與績效管理 628157第八章經濟效益提升策略 6255128.1增加收入的途徑 6253298.2提高資產利用率的方法 7第一章成本控制概述1.1成本控制的概念成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。1.2成本控制的重要性成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。成本控制是企業(yè)抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。企業(yè)在生產經營過程中，會遇到來自內外的各種壓力。外有同業(yè)競爭、課稅和經濟環(huán)境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創(chuàng)新產品設計和增加產銷量。其中，降低成本是最主要的。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，可以降低售價以擴大銷售，銷售擴大后經營基礎穩(wěn)固了，才有力量去提高產品質量，創(chuàng)新產品設計，尋求新的發(fā)展。第二章成本分類與分析2.1成本分類方法成本分類是將成本按照不同的標準進行歸類，以便更好地理解和管理成本。常見的成本分類方法包括按經濟性質分類、按經濟用途分類和按成本習性分類。按經濟性質分類，成本可分為勞動對象方面的費用、勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三大類。這種分類方法便于反映和監(jiān)督企業(yè)在生產經營過程中物化勞動和活勞動的耗費，為計算工業(yè)凈產值和國民收入提供資料。按經濟用途分類，成本可分為生產成本和非生產成本兩大類。生產成本又可進一步分為直接材料、直接人工和制造費用；非生產成本則包括銷售費用、管理費用和財務費用。這種分類方法便于成本的核算和分析，有助于企業(yè)尋找降低成本的途徑。按成本習性分類，成本可分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務量范圍內，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本；變動成本是指在一定時期和一定業(yè)務量范圍內，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本；混合成本則是兼有固定成本和變動成本兩種性質的成本。這種分類方法有助于企業(yè)進行成本預測、決策和分析。2.2成本分析的步驟成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本分析的步驟一般包括：明確分析目的。成本分析的目的不同，所采用的分析方法和分析內容也會有所不同。例如，為了降低成本而進行的成本分析，需要重點分析成本構成和成本變動的原因；為了制定成本計劃而進行的成本分析，需要重點分析成本水平和成本趨勢。收集資料。收集與成本分析相關的各種資料，包括成本核算資料、成本計劃資料、生產經營計劃資料、同行業(yè)成本資料等。這些資料是進行成本分析的基礎。進行成本指標的對比分析。將實際成本與計劃成本、上期成本、同行業(yè)成本等進行對比，找出成本差異，并分析差異產生的原因。接著，因素分析。運用因素分析法，對影響成本的各種因素進行分析，找出主要因素和次要因素，并分析其對成本的影響程度。提出改進措施。根據(jù)成本分析的結果，提出降低成本的改進措施，并對措施的可行性進行分析和評估。第三章成本控制方法3.1標準成本法標準成本法是一種將成本核算與成本控制相結合的成本控制方法。它以預先制定的標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，分析成本差異產生的原因，并采取相應的措施進行成本控制。標準成本的制定是標準成本法的關鍵。標準成本應根據(jù)產品的設計、生產工藝、原材料價格、勞動力價格等因素進行制定。在制定標準成本時，應充分考慮企業(yè)的生產經營條件和管理水平，保證標準成本的合理性和可行性。實際成本與標準成本的對比是標準成本法的核心。通過對比，可以發(fā)覺成本差異，并分析差異產生的原因。成本差異包括直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費用差異。對于成本差異，應及時采取措施進行糾正，以保證成本控制目標的實現(xiàn)。3.2作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本核算和成本控制方法。它將企業(yè)的生產經營過程劃分為一系列作業(yè)，通過對作業(yè)成本的核算和分析，來計算產品成本和尋找降低成本的途徑。作業(yè)成本法的核心是作業(yè)的劃分和作業(yè)成本的分配。作業(yè)的劃分應根據(jù)企業(yè)的生產經營流程和管理需求進行，保證作業(yè)的合理性和有效性。作業(yè)成本的分配應根據(jù)作業(yè)的成本動因進行，保證成本分配的準確性和合理性。通過作業(yè)成本法，可以更加準確地計算產品成本，發(fā)覺成本浪費的環(huán)節(jié)，并采取相應的措施進行成本控制。第四章采購成本控制4.1供應商管理供應商管理是采購成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應建立科學的供應商評估和選擇體系，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期等方面進行綜合評估，選擇優(yōu)質的供應商建立長期合作關系。同時企業(yè)應加強與供應商的溝通和協(xié)調，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題，保證供應鏈的穩(wěn)定和順暢。為了有效地管理供應商，企業(yè)可以采取以下措施：建立供應商檔案，對供應商的基本信息、產品信息、合作情況等進行記錄和管理；定期對供應商進行評估，根據(jù)評估結果對供應商進行分類管理，對優(yōu)秀供應商給予獎勵，對不合格供應商進行淘汰；與供應商簽訂合同，明確雙方的權利和義務，規(guī)范合作行為；加強與供應商的信息共享，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。4.2采購談判技巧采購談判是企業(yè)與供應商進行價格、質量、交貨期等方面協(xié)商的過程，是采購成本控制的重要手段。在采購談判中，企業(yè)應掌握一定的談判技巧，以爭取有利的談判結果。企業(yè)應在談判前做好充分的準備工作，了解市場行情、供應商情況、產品信息等，制定合理的談判策略和目標。企業(yè)應在談判中保持冷靜、理智，掌握談判的主動權，善于傾聽供應商的意見和需求，同時也要堅定地表達自己的立場和要求。企業(yè)還可以采用一些談判技巧，如迂回戰(zhàn)術、妥協(xié)讓步、最后通牒等，以達到降低采購成本的目的。第五章生產成本控制5.1生產流程優(yōu)化生產流程優(yōu)化是降低生產成本的重要途徑。企業(yè)應通過對生產流程的分析和評估，找出生產過程中存在的問題和瓶頸，采取相應的措施進行優(yōu)化。生產流程優(yōu)化的主要內容包括：生產布局的優(yōu)化，合理安排生產設備和人員，減少生產過程中的運輸和等待時間；生產工藝的改進，采用先進的生產工藝和技術，提高生產效率和產品質量；生產計劃的合理安排，根據(jù)市場需求和企業(yè)生產能力，制定科學的生產計劃，避免生產過?；虿蛔?。通過生產流程優(yōu)化，可以提高生產效率，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。5.2質量成本控制質量成本是指企業(yè)為了保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到產品質量標準而產生的一切損失。質量成本控制是生產成本控制的重要組成部分。企業(yè)應樹立質量成本意識，加強對質量成本的核算和分析，采取有效的措施進行質量成本控制。質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，合理確定質量成本的構成和比例，通過加強質量管理，提高產品質量，降低質量成本。例如，企業(yè)可以通過加強員工培訓，提高員工的質量意識和技能水平，減少因人為因素導致的質量問題；加強原材料和零部件的檢驗，保證產品質量的穩(wěn)定性；建立完善的質量管理體系，加強對生產過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)覺和解決質量問題。第六章銷售成本控制6.1銷售渠道選擇銷售渠道的選擇直接影響著銷售成本和銷售效果。企業(yè)應根據(jù)產品的特點、市場需求、目標客戶群體等因素，選擇合適的銷售渠道。常見的銷售渠道包括直接銷售、間接銷售和網絡銷售等。直接銷售是指企業(yè)直接將產品銷售給最終用戶，這種銷售渠道可以減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，但需要企業(yè)具備較強的銷售能力和市場開拓能力。間接銷售是指企業(yè)通過中間商將產品銷售給最終用戶，這種銷售渠道可以利用中間商的銷售網絡和資源，快速擴大市場份額，但需要企業(yè)支付一定的中間費用。網絡銷售是指企業(yè)通過互聯(lián)網將產品銷售給最終用戶，這種銷售渠道具有成本低、覆蓋面廣、信息傳遞快等優(yōu)點，但需要企業(yè)具備一定的網絡營銷能力。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的銷售渠道組合，以降低銷售成本，提高銷售效果。6.2促銷活動成本控制促銷活動是企業(yè)促進銷售的重要手段，但促銷活動也需要一定的成本投入。企業(yè)應加強對促銷活動成本的控制，提高促銷活動的效益。在制定促銷活動方案時，企業(yè)應充分考慮促銷活動的目標、內容、形式、時間、地點等因素，合理確定促銷活動的預算。在促銷活動實施過程中，企業(yè)應嚴格按照預算進行控制，避免超支。同時企業(yè)應加強對促銷活動效果的評估，及時總結經驗教訓，為今后的促銷活動提供參考。例如，企業(yè)可以通過對促銷活動的銷售數(shù)據(jù)進行分析，評估促銷活動的效果，找出存在的問題和不足，及時調整促銷活動方案，提高促銷活動的效益。第七章人力資源成本控制7.1人員配置優(yōu)化人員配置優(yōu)化是人力資源成本控制的重要內容。企業(yè)應根據(jù)自身的生產經營需求，合理確定人員數(shù)量和結構，避免人員過?；虿蛔?。在進行人員配置時，企業(yè)應充分考慮員工的專業(yè)技能、工作經驗、工作能力等因素，做到人盡其才，提高員工的工作效率。同時企業(yè)還應加強對員工的培訓和開發(fā)，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。通過人員配置優(yōu)化，可以降低人力資源成本，提高企業(yè)的經濟效益。7.2員工培訓與績效管理員工培訓與績效管理是提高員工素質和工作績效的重要手段，也是人力資源成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際需求，制定科學合理的培訓計劃，為員工提供有針對性的培訓課程，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。同時企業(yè)應建立完善的績效管理體系，對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，根據(jù)評價結果給予相應的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作績效。通過員工培訓與績效管理，可以提高員工的工作能力和工作積極性，降低人力資源成本，提高企業(yè)的經濟效益。第八章經濟效益提升策略8.1增加收入的途徑增加收入是提升經濟效益的重要途徑之一。企業(yè)可以通過多種方式增加收入，如擴大市場份額、提高產品價格、開發(fā)新產品、拓展新市場等。擴大市場份額是企業(yè)增加收入的常用方法之一。企業(yè)可以通過加強市場調研，了解市場需求和競爭對手情況，制定相應的市場營銷策略，提高產品的市場占有率。提高產品價格也是企業(yè)增加收入的一種方式，但需要注意的是，提高產品價格必須以產品的質量和品牌為支撐，否則可能會導致市場份額的下降。開發(fā)新產品是企業(yè)增加收入的重要途徑之一。企業(yè)可以通過加大研發(fā)投入，開發(fā)出具有市場競爭力的新產品，滿足消費者的需求，提高企業(yè)的銷售收入。拓展新市場是企業(yè)增加收入的另一種方式。企業(yè)可以通過開拓國際市場、農村市場等新的市場領域，擴大產品的銷售范圍，增加銷售收入。8.2提高資產利用率的方法提高資產利用率是提升經濟