社團(tuán)活動與團(tuán)隊建設(shè)管理制度

社團(tuán)活動與團(tuán)隊建設(shè)管理制度第一章總則第一條為推動團(tuán)隊建設(shè)和促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)創(chuàng)新活力，依據(jù)公司實(shí)際情況，訂立本社團(tuán)活動與團(tuán)隊建設(shè)管理制度。第二條本制度適用于全體員工參加的社團(tuán)活動和團(tuán)隊建設(shè)，以提升員工之間的溝通合作、凝集力和團(tuán)隊精神。第二章社團(tuán)活動管理第三條社團(tuán)活動的目的a.供應(yīng)員工呈現(xiàn)個人才藝的平臺，促進(jìn)員工之間的溝通和合作。b.營造健康、樂觀向上的文化氛圍，豐富員工業(yè)余生活。c.加強(qiáng)員工的凝集力和歸屬感。第四條社團(tuán)活動的組織形式a.公司設(shè)立多個社團(tuán)，包含但不限于體育、文藝、書法、音樂、舞蹈等。b.社團(tuán)由全職員工自己樂意構(gòu)成，每個社團(tuán)應(yīng)有一名負(fù)責(zé)人。c.社團(tuán)負(fù)責(zé)人需向公司匯報社團(tuán)活動計劃和預(yù)算，并獲得公司批準(zhǔn)。第五條社團(tuán)活動的審批程序a.社團(tuán)負(fù)責(zé)人向公司遞交社團(tuán)活動計劃和預(yù)算。b.公司審批團(tuán)隊會依據(jù)活動計劃、預(yù)算和公司資源情況進(jìn)行評估。c.審批結(jié)果將由公司通知社團(tuán)負(fù)責(zé)人。第六條社團(tuán)活動的資金支持和保障a.公司將依據(jù)社團(tuán)活動計劃和預(yù)算供應(yīng)必需的資金支持。b.社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)妥當(dāng)管理社團(tuán)活動資金，嚴(yán)禁挪作他用。第七條社團(tuán)活動的監(jiān)督和考核a.公司將派出專人對社團(tuán)活動進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。b.社團(tuán)活動結(jié)束后，社團(tuán)負(fù)責(zé)人需向公司提交活動總結(jié)和經(jīng)費(fèi)使用情況。c.公司將依據(jù)社團(tuán)活動的效果和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核和評估。第三章團(tuán)隊建設(shè)管理第八條團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)a.提升團(tuán)隊成員的專業(yè)本領(lǐng)和協(xié)作本領(lǐng)。b.加強(qiáng)員工之間的溝通和合作，推動部門和公司整體發(fā)展。c.建立良好的團(tuán)隊文化，激勵團(tuán)隊成員的創(chuàng)新和進(jìn)步。第九條團(tuán)隊建設(shè)的方式a.組織定期的團(tuán)隊培訓(xùn)和知識共享會，提升員工專業(yè)本領(lǐng)。b.定期召開團(tuán)隊會議，增長溝通溝通，解決問題。c.定期組織團(tuán)隊活動，提升團(tuán)隊凝集力和協(xié)作本領(lǐng)。第十條團(tuán)隊建設(shè)的責(zé)任a.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推動團(tuán)隊建設(shè)，指定專人負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)活動組織與落實(shí)。b.團(tuán)隊成員應(yīng)樂觀參加團(tuán)隊建設(shè)活動，并供應(yīng)建設(shè)性的看法和建議。c.公司將對團(tuán)隊建設(shè)情況進(jìn)行定期考核和評估。第十一條團(tuán)隊建設(shè)的嘉獎和激勵a.公司將依據(jù)團(tuán)隊建設(shè)情況，設(shè)立嘉獎機(jī)制，以鼓舞團(tuán)隊成員的優(yōu)秀表現(xiàn)。b.嘉獎形式包含但不限于獎金、表揚(yáng)證書、晉升機(jī)會等。第十二條團(tuán)隊建設(shè)的監(jiān)督和評估a.公司將設(shè)立團(tuán)隊建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對團(tuán)隊建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)督和評估。b.團(tuán)隊建設(shè)活動結(jié)束后，負(fù)責(zé)人需向公司匯報活動執(zhí)行情況和效果。c.公司將依據(jù)團(tuán)隊建設(shè)活動的效果和執(zhí)行情況進(jìn)行評估和考核。第四章附則第十三條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。第十四條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，涉及之前