減員增效方案

減員增效方案第一篇：減員增效方案發(fā)電部減員增效實(shí)施方案目前，發(fā)電部存在職工工資分配不合理、工作積極性不高、吃大鍋飯的現(xiàn)象。究其原因，是原用人機(jī)制存在缺陷，電廠職工不論技術(shù)水平高低，一律實(shí)行同崗?fù)?，不利于管理，極大限制了職工工作積極性。為打破這種限制公司發(fā)展的機(jī)制，進(jìn)一步提升職工工資及積極性，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，現(xiàn)對(duì)電廠實(shí)行減員增效、采用同崗不同酬的方法，競(jìng)爭(zhēng)上崗，激勵(lì)員工。一、減員原則：（一）對(duì)員工進(jìn)行考試，根據(jù)職工考試成績(jī)，實(shí)行末位淘汰制，對(duì)成績(jī)不合格的員工予以淘汰。（二）根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)，由值長(zhǎng)及相關(guān)人員給予綜合評(píng)定，根據(jù)評(píng)定意見，對(duì)評(píng)定不合格者淘汰。（三）根據(jù)職工學(xué)歷及是否本專業(yè)畢業(yè)劃定淘汰范圍。首先對(duì)初中及以下文化的職工予以淘汰；初中以上學(xué)歷、非本專業(yè)職工在第二批考慮范圍之內(nèi)；本專業(yè)畢業(yè)，技術(shù)水平相對(duì)較差的職工在第三批考慮范圍之內(nèi)。（四）根據(jù)任職年限劃定淘汰范圍。入廠不滿一年，在本專業(yè)崗位出現(xiàn)事故及專業(yè)技術(shù)差的職工在第一批淘汰范圍之內(nèi)；入廠一年以上，本專業(yè)出現(xiàn)事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的在第二批淘汰范圍之內(nèi)；入廠一年以上，未出現(xiàn)事故，但本專業(yè)技術(shù)差、素質(zhì)低、綜合評(píng)定差的職工優(yōu)先考慮淘汰。第二篇：減員增效工作匯報(bào)工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：2013年八分公司人力資源科在上級(jí)主管部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力工作，有些工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)在，我將八分公司在人力資源管理工作中的一些想法與實(shí)踐的一些經(jīng)驗(yàn)，在這與大家共同探討與研究，正確與否請(qǐng)大家給予指正。主要從以下幾方面開展工作：一、研究新的定崗、定員方法、原則，用政策作為后盾，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，做好“人”的工作。目的：企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項(xiàng)制度，它對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保護(hù)職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義，是人力資源管理的基石。工作：1、我們本著以企業(yè)與員工關(guān)系穩(wěn)定、和諧為基礎(chǔ)開展工作。依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《二公司的各項(xiàng)規(guī)章制度》，訂立了《八分公司職工守則管理?xiàng)l例》，條例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培訓(xùn)制度、勞動(dòng)合同解除的相關(guān)規(guī)定等條例規(guī)范，并以此作為今后工作的政策保障。2、為了規(guī)范編制定崗、定員，我們認(rèn)真地進(jìn)行了各個(gè)崗位的工作分析，編制了崗位說(shuō)明書，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握了每個(gè)崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職要求、工作條件、工作關(guān)系等情況。崗位說(shuō)明書的編制，為今后人力資源各項(xiàng)管理工作的實(shí)施打下了良好的工作基礎(chǔ)。效果：守則條例及崗位說(shuō)明書的推出，對(duì)分公司人員管理起到了事半功倍的效果，鬧情緒的人沒了，不服從工作分配的現(xiàn)象大大減少了，同時(shí)也對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理、薪酬管理、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)等人力資源管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二、優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，避免帶薪脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地降低人工成本。目的：為解決企業(yè)崗位人員多偏，整體勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)實(shí)。通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，來(lái)消化人員存量的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的整體提高。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期賦閑在家的人員，通過(guò)合理地崗位人員配置，可以減少外聘人的費(fèi)用，相應(yīng)減少了人工成本的開支。對(duì)于長(zhǎng)休且因各類原因，到不了崗，上不了班的人員，應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，針對(duì)不同人員情況，制定方案，最終目的是讓企業(yè)減少人工費(fèi)用開支。工作：1、八分公司對(duì)于原來(lái)人浮于事的崗位依據(jù)崗位說(shuō)明書的要求及企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)行精簡(jiǎn)或合并崗位，并及時(shí)地依據(jù)崗位的變化，調(diào)整本人的崗位工資，在一定程度上減少人工成本的開支。2、對(duì)于精簡(jiǎn)下來(lái)的人員，企業(yè)安排相應(yīng)崗位，但因個(gè)人原因上不了班、到不崗，且和企業(yè)協(xié)商一致暫時(shí)休假的人員，分公司規(guī)定在家休假期間不享受任何薪酬待遇，企業(yè)只負(fù)責(zé)上繳五險(xiǎn)一金，這樣就直接地降低了人工成本。3、實(shí)行崗變薪變。因項(xiàng)目工程完工，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和員工崗位調(diào)整后對(duì)應(yīng)的崗位變動(dòng)審批表，及時(shí)地變更崗位工資，從而減少人工成本的發(fā)生。效果：通過(guò)上述的工作的實(shí)施，分公司每月能夠減少7000元左右的人工費(fèi)的開支，一年就減少約84000元的成本列支。三、合理、合法地運(yùn)用政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，處理好職工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。目的：1、對(duì)于勞動(dòng)合同期滿的員工，企業(yè)有權(quán)可以終止勞動(dòng)合同，并相應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，表面看來(lái)是增加了人工成本，實(shí)際上如果這名員工是企業(yè)的“包袱”，是影響企業(yè)整體發(fā)展的，那么，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上看，則是收益大于損益。2、對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，企業(yè)應(yīng)耐心勸導(dǎo)，盡量避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，如若勸導(dǎo)無(wú)效，就依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行清退，減少或避免經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的產(chǎn)生，最大限度地為企業(yè)爭(zhēng)取到相應(yīng)的合法權(quán)益，從而間接地降低人工成本。工作：2013年八分公司利用法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)部分員工進(jìn)行了辭退、終止、解除勞動(dòng)合同的工作，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，從而間接地減少人工成本的支出。具體工作如下：A、分公司對(duì)2名勞務(wù)派遣員工因不服從工作分配而違紀(jì)做出了辭退2人的相關(guān)決議，在經(jīng)歷了2次仲裁和法院一審、二審的過(guò)程后，最終完成了辭退工作，避免了企業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付；B、和1名職工協(xié)商一致解除了勞動(dòng)合同；C、經(jīng)過(guò)我們耐心細(xì)致的開展工作，對(duì)2名職工進(jìn)行了勸退，最終2人同意辦理了辭職手續(xù)。3、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，為處理好勞動(dòng)關(guān)系工作提供有效的法律保障。做好勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的管理。及時(shí)履行必要的文字告知程序，簽訂合法、完整和有效的勞動(dòng)合同，只有這樣，在遇到勞動(dòng)糾紛仲裁時(shí)，才能保證企業(yè)應(yīng)有的權(quán)益不會(huì)受到損害。通過(guò)合理合法的用工管理，使分公司管理更加規(guī)范化、制度化，達(dá)到了企業(yè)管理的目的。效果：通過(guò)合理合法地與職工解除勞動(dòng)合同后，每月工資、五險(xiǎn)一金、各類補(bǔ)貼都不用每月支出了。其中，每月能夠節(jié)省工資、各類補(bǔ)貼費(fèi)用約10000元；每月企業(yè)擔(dān)負(fù)的五險(xiǎn)一金的費(fèi)用約6500元，兩項(xiàng)費(fèi)用一年就能減少19.8萬(wàn)，因其中4名職工的繳費(fèi)基數(shù)都是按最低繳費(fèi)額上繳的，如果每年天津市最低繳費(fèi)基數(shù)都按10%增長(zhǎng)，考慮這個(gè)因素，那么費(fèi)用還應(yīng)增加。四、清理整頓外聘人員，規(guī)范勞動(dòng)用工。根據(jù)公司要求，我們清退了不符合要求的外聘人員，并加強(qiáng)了現(xiàn)有外聘人員的管理，能職工干的工作堅(jiān)決不用外聘工，能合并的崗位進(jìn)行合并，從而降低人工費(fèi)的開支。五、處理好特崗工作，為相應(yīng)人員進(jìn)行了特崗工作的申報(bào)，特崗人員的退休也進(jìn)一步減少了企業(yè)的人工成本負(fù)擔(dān)。如果按每年平均2人辦理特崗?fù)诵荩渲?，每人每月工資按3500計(jì)算，企業(yè)擔(dān)負(fù)的五險(xiǎn)一金為1690元，兩項(xiàng)成本費(fèi)用2人共計(jì)10380元，這樣，每年就減少了人工成本約12.5萬(wàn)元。六、實(shí)行冬休管理，節(jié)省人工成本及各項(xiàng)開支。根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施，冬季無(wú)法施工，因此，根據(jù)分公司整體工作計(jì)劃的安排，對(duì)項(xiàng)目人員及分公司科室部分管理人員實(shí)施冬休，并填報(bào)冬休審批表，經(jīng)職工本人和主管經(jīng)理簽字后報(bào)人力部門科存檔備查。這樣，冬休期間的人工成本和煤、水、電及各項(xiàng)補(bǔ)助都可以縮減，冬休后，每月能減少加班費(fèi)約3.5萬(wàn)；誤餐費(fèi)約1.4萬(wàn)，獎(jiǎng)金約1.3萬(wàn)，合計(jì)每月能減少人工費(fèi)約6.2萬(wàn)，間接起到了增效的目的。綜上所述，以上的工作實(shí)施，本著以降低成本為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，做到了庸者下、平者讓，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，更加激發(fā)了員工的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而完成好本崗工作，提高績(jī)效，真正做到了適才使用，人盡其才。第三篇：兩套四氟乙烯裝置減員增效激勵(lì)方案（范文）兩套四氟乙烯裝置減員增效激勵(lì)方案（討論稿）一、主要目標(biāo)在定崗定編的基礎(chǔ)上，優(yōu)化每個(gè)崗位工作內(nèi)容，實(shí)行減員增效不減資，促進(jìn)員工一崗多能、多崗多能的學(xué)習(xí)，保證兩套裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，提高員工績(jī)效，增加員工收入。二、裝置現(xiàn)狀單體裝置現(xiàn)有40人，其中：運(yùn)轉(zhuǎn)班35人，日班5人。萬(wàn)噸單體實(shí)行四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，每班5人，共20人，0.6萬(wàn)噸單體裝置實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，每班5人，共15人。裝置新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗員工占一半以上，員工素質(zhì)和操作技能參差不齊。三、激勵(lì)措施1、在現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)班人員情況下，反應(yīng)、處理、精餾和分析以及帶班長(zhǎng)5人的工作由4人完成，每班減少1人，減人不減資，每人按3000元的標(biāo)準(zhǔn)。4*3000元=12000元，進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，分配到人。2、車間應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容組合后，各自承擔(dān)責(zé)任大小，制定切實(shí)可行分配方案，報(bào)人力資源處處確認(rèn)。四、主要實(shí)施方法1、針對(duì)現(xiàn)有人員的狀況，為有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗員工的學(xué)習(xí)，提高操作技能，在2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行考試考評(píng)。對(duì)不能獨(dú)立頂崗操作的員工，撤出現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)。2、如全部能頂崗的話，0.6萬(wàn)噸單體裝置恢復(fù)正常四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。五、實(shí)施時(shí)間1、2月底前宣貫每一個(gè)員-----單體車間2、從2012年3月1日開始，5月份進(jìn)行考試、考評(píng)。人力資源委員會(huì)2012年2月21日第四篇：制模部減員增效方案制模部減員增效方案一、目的：精干技術(shù)員工隊(duì)伍，提高模具制作效率，進(jìn)而提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，通過(guò)該方案的實(shí)施，降低成本提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。二、基本原則：1、減員增資，將裁減人員的工資部分用于在崗人員增資，進(jìn)而提高工作積極性；2、因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，定員從緊；3、裁減人員交由行政部統(tǒng)籌安排，主要降低制模部人力成本；4、加強(qiáng)思想教育工作。對(duì)裁減人員的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表現(xiàn)好的、有技術(shù)的、有學(xué)歷的人員要留下；5、可以利用這次減員機(jī)會(huì)，對(duì)“不稱職”人員進(jìn)行清理；6、時(shí)間要求：分三個(gè)階段進(jìn)行；每一個(gè)月為一個(gè)階段。三、減員工作基本方法、步驟、要求及計(jì)劃表：1、對(duì)各生產(chǎn)單位用人情況進(jìn)行摸底調(diào)查。時(shí)間：4月24—30日。2、調(diào)查對(duì)象：制模部各加工組。3、調(diào)查方式；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)逐崗查對(duì)，對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)了解工作負(fù)荷情況、定員是否合理；了解各主要工序設(shè)備生產(chǎn)能力，各工序每班有效運(yùn)行時(shí)間；與各組負(fù)責(zé)人交談，征求相關(guān)意見。具體計(jì)劃詳見附件--《制模部減員增效計(jì)劃表》.此方案五月份起執(zhí)行。制訂人；2014-04-24第五篇：關(guān)于減員增效激勵(lì)金申請(qǐng)方案1、20[定稿]泉州振興紡織有限公司關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)部突擊隊(duì)減員增效激勵(lì)金申請(qǐng)管理辦法目的：在編制人員減少的情況下如何激勵(lì)員工士氣，提高工作效率，滿足工作任務(wù)要求。范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部突擊隊(duì)員內(nèi)容：一、原則要求1、按照工作任務(wù)要求，人員編制合理的情況下出現(xiàn)人員不能及時(shí)補(bǔ)充，人數(shù)少于兩人（含）以上方可提出申請(qǐng)激勵(lì)金。2、如當(dāng)月突擊隊(duì)員綜合收入（包括計(jì)件工資）未達(dá)到保底，已經(jīng)按保底工資計(jì)算的情況下不得申請(qǐng)。二、時(shí)間要求當(dāng)月突擊隊(duì)員少于編制兩人以上，且超過(guò)一周（含），可申請(qǐng)激勵(lì)金，如少于一周內(nèi)不管少于編制多少人不得申請(qǐng)。三、如果計(jì)算激勵(lì)金補(bǔ)貼按照兩人（含