工程項目管理雙創(chuàng)實踐66課件講解

工程項目管理雙創(chuàng)實踐2025/1/191成本管理概述通工學院李煉恒2025/1/192施工成本管理的任務2025/1/1931

施工成本管理的任務施工成本管理：要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。業(yè)主方（合同）的要求自身利益要求施工成本管理的任務主要包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本管理的任務（1）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

施工成本管理的任務（2）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內；計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結先進經驗。

施工成本管理的任務

施工成本管理的任務施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任的權限。合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。（3）施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

施工成本管理的任務（4）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎上,對成本的形成過程和影響施工項目成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

施工成本管理的任務（5）施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。

施工成本管理的任務施工成本管理的措施2025/1/19122通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四個方面。

施工成本管理的措施（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。

施工成本管理的措施（2）技術措施運用技術糾偏措施的關鍵，一是要提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行經濟技術分析。例：施工技術的改進（包括設計、施工調度的改進、采用先進的技術裝備、通訊設備和電子計算機等)，能減少材料的用量;合理的勞動組合和選擇合理的勞動搭接時間可減少非正常材料損失;先進的質檢方法可以減少修復工程量，減少修復材料用量等。

施工成本管理的措施（3）經濟措施管理人員應編制資金使用計劃，分析、確定施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現將引起未完工程施工成本的增加的一些潛在的問題，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。

施工成本管理的措施（4）合同措施成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的