電力生產(chǎn)服務(wù)部項目管理主責安全責任制

電力生產(chǎn)服務(wù)部項目管理主責安全責任制第一章總則為加強電力生產(chǎn)服務(wù)部項目管理并確保項目運行安全，提出本《電力生產(chǎn)服務(wù)部項目管理主責安全責任制》（以下簡稱“本制度”）。本制度適用于電力生產(chǎn)服務(wù)部全部項目管理人員，旨在明確項目管理人員的重要職責和安全責任，規(guī)范項目管理流程，保障項目運行安全。第二章職責分工第一節(jié)項目管理人員職責項目管理人員負責組織、協(xié)調(diào)和實施電力生產(chǎn)服務(wù)部的各類項目，確保項目按計劃、按質(zhì)、定時完成。項目管理人員應(yīng)熟識項目相關(guān)法律法規(guī)和安全標準，確保項目過程及各項工作符合安全生產(chǎn)要求。項目管理人員應(yīng)訂立項目的整體實施方案、進度計劃、質(zhì)量掌控和安全保障措施，并確保方案在項目組內(nèi)有效轉(zhuǎn)達。項目管理人員應(yīng)全面了解項目情況，訂立工作計劃和任務(wù)分解，明確責任人并進行有效的任務(wù)調(diào)配。項目管理人員應(yīng)樂觀溝通、協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目所需資源及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)解決項目中顯現(xiàn)的問題。項目管理人員應(yīng)及時跟蹤、監(jiān)督項目進度，與相關(guān)部門進行溝通，確保項目進展順利。項目管理人員應(yīng)定期組織項目組開展安全培訓和教育，提高項目人員的安全意識和操作規(guī)范。項目管理人員應(yīng)穩(wěn)定項目組人員，確保項目人員的安全責任意識和工作樂觀性。第二節(jié)安全責任項目管理人員應(yīng)對項目安全負總責，確保項目在全過程中的安全運行。項目管理人員應(yīng)訂立并實施安全保障措施，對項目人員進行安全培訓和教育，提高項目人員的安全意識。項目管理人員應(yīng)明確項目構(gòu)成員的安全責任，落實項目構(gòu)成員的安全工作義務(wù)。項目管理人員應(yīng)定期組織安全演練和應(yīng)急預(yù)案演練，提高項目構(gòu)成員的應(yīng)急處理本領(lǐng)。項目管理人員應(yīng)對項目中的安全隱患進行及時整改和報告，并與相關(guān)部門協(xié)作解決。項目管理人員應(yīng)推廣和宣傳安全文化，營造良好的安全氛圍，提高整個項目組的安全素養(yǎng)。項目管理人員應(yīng)定期召開安全會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，提出解決方案，確保項目安全運行。第三章項目管理流程第一節(jié)項目立項項目管理人員應(yīng)明確項目需求及目標，并提交項目立項申請。項目管理人員應(yīng)就項目的可行性進行評估，包含技術(shù)、經(jīng)濟、安全等方面的評估。項目管理人員應(yīng)訂立項目實施計劃，并明確資源需求、工作任務(wù)和時間節(jié)點。第二節(jié)項目執(zhí)行項目管理人員應(yīng)組織和協(xié)調(diào)項目構(gòu)成員，確保項目進度按計劃進行。項目管理人員應(yīng)與相關(guān)部門緊密合作，及時解決項目中顯現(xiàn)的問題和難題。項目管理人員應(yīng)依據(jù)項目進展情況及時調(diào)整、優(yōu)化項目實施計劃。項目管理人員應(yīng)保證項目質(zhì)量，嚴格依照質(zhì)量要求進行項目驗收。第三節(jié)項目收尾項目管理人員應(yīng)組織項目總結(jié)會議，總結(jié)項目經(jīng)驗和不足之處。項目管理人員應(yīng)編制項目總結(jié)報告，并提交給上級領(lǐng)導和相關(guān)部門。項目管理人員應(yīng)對項目構(gòu)成員進行績效評估，嘉獎和激勵優(yōu)秀成員。第四章附則本制度由電力生產(chǎn)服務(wù)部項目管理負責人負責解釋和修改。本制度自發(fā)布之日起正式實施，現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度與本制度不全都的，以本制度為準。本制度所稱項目包含電力生產(chǎn)服務(wù)部的