電力生產(chǎn)服務(wù)部項(xiàng)目管理主責(zé)安全責(zé)任制

電力生產(chǎn)服務(wù)部項(xiàng)目管理主責(zé)安全責(zé)任制第一章總則為加強(qiáng)電力生產(chǎn)服務(wù)部項(xiàng)目管理并確保項(xiàng)目運(yùn)行安全，提出本《電力生產(chǎn)服務(wù)部項(xiàng)目管理主責(zé)安全責(zé)任制》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。本制度適用于電力生產(chǎn)服務(wù)部全部項(xiàng)目管理人員，旨在明確項(xiàng)目管理人員的重要職責(zé)和安全責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，保障項(xiàng)目運(yùn)行安全。第二章職責(zé)分工第一節(jié)項(xiàng)目管理人員職責(zé)項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施電力生產(chǎn)服務(wù)部的各類項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)、定時(shí)完成。項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟識(shí)項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目過程及各項(xiàng)工作符合安全生產(chǎn)要求。項(xiàng)目管理人員應(yīng)訂立項(xiàng)目的整體實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量掌控和安全保障措施，并確保方案在項(xiàng)目組內(nèi)有效轉(zhuǎn)達(dá)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)全面了解項(xiàng)目情況，訂立工作計(jì)劃和任務(wù)分解，明確責(zé)任人并進(jìn)行有效的任務(wù)調(diào)配。項(xiàng)目管理人員應(yīng)樂觀溝通、協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題。項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)跟蹤、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期組織項(xiàng)目組開展安全培訓(xùn)和教育，提高項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和操作規(guī)范。項(xiàng)目管理人員應(yīng)穩(wěn)定項(xiàng)目組人員，確保項(xiàng)目人員的安全責(zé)任意識(shí)和工作樂觀性。第二節(jié)安全責(zé)任項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)總責(zé)，確保項(xiàng)目在全過程中的安全運(yùn)行。項(xiàng)目管理人員應(yīng)訂立并實(shí)施安全保障措施，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高項(xiàng)目人員的安全意識(shí)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確項(xiàng)目構(gòu)成員的安全責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目構(gòu)成員的安全工作義務(wù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期組織安全演練和應(yīng)急預(yù)案演練，提高項(xiàng)目構(gòu)成員的應(yīng)急處理本領(lǐng)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改和報(bào)告，并與相關(guān)部門協(xié)作解決。項(xiàng)目管理人員應(yīng)推廣和宣傳安全文化，營(yíng)造良好的安全氛圍，提高整個(gè)項(xiàng)目組的安全素養(yǎng)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期召開安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，提出解決方案，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行。第三章項(xiàng)目管理流程第一節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確項(xiàng)目需求及目標(biāo)，并提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)就項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等方面的評(píng)估。項(xiàng)目管理人員應(yīng)訂立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并明確資源需求、工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第二節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目構(gòu)成員，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員應(yīng)與相關(guān)部門緊密合作，及時(shí)解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題和難題。項(xiàng)目管理人員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格依照質(zhì)量要求進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。第三節(jié)項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和不足之處。項(xiàng)目管理人員應(yīng)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀成員。第四章附則本制度由電力生產(chǎn)服務(wù)部項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改。本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施，現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度與本制度不全都的，以本制度為準(zhǔn)。本制度所稱項(xiàng)目包含電力生產(chǎn)服務(wù)部的