自考筆記-00151-企業(yè)經營戰(zhàn)略概述-第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略

延時文字第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)收縮型戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型第一節(jié)企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略DevelopmentalStrategy1234企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的含義企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風險企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件延時符企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱成長型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略，即在一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。它以發(fā)展作為自己的核心導向，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產品，開拓新市場，采用新的管理方式、生產方式，擴大企業(yè)的產銷規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。含義一、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的含義TheMeaningofDevelopmentStrategy延時符企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略強調的是充分利用內部條件和外部環(huán)境條件,把握機遇,運用各種資源,求得企業(yè)的快速成長壯大。發(fā)展型戰(zhàn)略的特點是:(1)資源投入量大,產銷規(guī)模擴大,目的是提高產品的市場占有率,增強企業(yè)的競爭實力。市場占有率的增長是衡量成長的一個重要指標,實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè),其發(fā)展速度不一定比整個社會的經濟增長速度快,但其產品的市場占有率增長要較快。(2)發(fā)展型戰(zhàn)略要求企業(yè)不僅主動適應外部環(huán)境的變化,而且更要通過產品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新引導消費、創(chuàng)造消費,因為,實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產品或服務的需求,來改變外部環(huán)境并使之適合自身。企業(yè)要真正實現(xiàn)既定的發(fā)展目標,僅僅靠適應環(huán)境是不夠的,影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展才更為重要。(3)容易獲得較好的規(guī)模經濟效益,從而降低生產成本,獲得超額的利潤。實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。如重視市場開發(fā)、新產品開發(fā),在管理模式上力求具有竟爭優(yōu)勢，以創(chuàng)新和管理效率作為竟爭手段,獲取超額利潤。特點優(yōu)勢與風險企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢(1)企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值,這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽,又可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力。(2)企業(yè)能通過不斷發(fā)展變革創(chuàng)造更高的經營效率與效益,避免企業(yè)組織的老化,使企業(yè)總是充滿生機和活力。(3)保持企業(yè)的競爭實力,實現(xiàn)特定的竟爭優(yōu)勢。如果競爭對手都采取發(fā)展型戰(zhàn)略,而企業(yè)還在采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略,那么就有可能在未來的發(fā)展中失去原有的竟爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略也存在風險，主要表現(xiàn)為:(1)在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后,很可能導致官目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展,從而破壞企業(yè)的資源平衡。要克服這一弊端,要求企業(yè)在做每一個戰(zhàn)略選擇之前都必須重新審視和分析企業(yè)的閃外部環(huán)境,判斷企業(yè)的資源狀況和外部機會。(2)過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質,使企業(yè)的應變能力在實質上出現(xiàn)內部危機和混亂。這主要是由于企業(yè)新增的機構、設備、人員等還未能形成一個有機的、相互協(xié)調的系統(tǒng)。(3)有可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結構等問題,而忽視產品的服務或質量,因而不能使企業(yè)達到最佳狀態(tài)。二、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風險TheFeature/Advantage/RiskofDevelopmentStrategy密集型戰(zhàn)略(IntensiveStrategy),也稱加強型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)在原有業(yè)務范圍內,集中力員以快于過去的增長速度來提高某種產品的銷售額或市場占有率以求得成長的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略強調將企業(yè)經營目標集中到某一特定細分市場,如特定的顧客群、特定的地區(qū)、特定用途的產品等。由于目標更加聚焦,企業(yè)可以集中精力追求成本降低和差異化經營,以使自己具有要強的競爭優(yōu)勢。密集型戰(zhàn)略的優(yōu)點：經營目標聚集,管理簡單方便,有利于集中使用企業(yè)的資源,實現(xiàn)生產的專業(yè)化,達到規(guī)模經濟的效益。密集型戰(zhàn)略的缺點：對環(huán)境的適應能力差,經營的風險大。因為采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)生產的產品過于單一,如果長期維持這種戰(zhàn)略,就可能冒市場衰退的風險。特別是在當今急劇變革的時代,顧客愛好的不穩(wěn)定性在增加,競爭的強度和復雜性在增長,這些都給實行密集型戰(zhàn)略的企業(yè)帶來了巨大的風險。密集型戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略。（一）密集型戰(zhàn)略產品開發(fā)戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy市場開發(fā)戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略（一）密集型戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy市場滲透：在單一市場，經營單一產品，目的在于大幅度增加市場占有率產品開發(fā)：在現(xiàn)有市場上推出新產品；延長產品壽命周期市場開發(fā)：將現(xiàn)有產品推銷到新地區(qū)；在現(xiàn)有實力、技能和能力基礎上發(fā)展、改變銷售和廣告方法多元化：以新技術或市場而言的相關多元化；與現(xiàn)有產品或市場無關的非相關多元化現(xiàn)有產品新產品現(xiàn)有市場新市場產品-市場戰(zhàn)略組合矩陣（一）密集型戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy1、市場滲透戰(zhàn)略企業(yè)實施市場滲透戰(zhàn)略的優(yōu)點是：(1)實施市場滲透戰(zhàn)略時,未來的與現(xiàn)有的產品市場組合之間差異最小。因此,只要企業(yè)現(xiàn)有產品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),實施市場滲透戰(zhàn)略的風險就最小,所需投入資源就最少。(2)當產品在市場上處于引人期和成長期,一些消費者由于對產品的信息了解不充分,會對產品持懷疑或觀望的態(tài)度。在這種情況下,實行市場滲透戰(zhàn)略,企業(yè)可以通過有效的信息傳播,消除消費者的顧慮,將其轉化為現(xiàn)實顧客,獲得更多的銷售額。(3)實施市場滲透戰(zhàn)略,企業(yè)通過降價吸引價格敏感的潛在顧客進行購買,又提高了行業(yè)進人壁壘,有力阻止了潛在競爭對手的進攻,有利于企業(yè)維護和鞏固其市場定位。(4)當產品進入成熟期,市場總容量相對飽和時,企業(yè)仍然可以借助于市場滲透戰(zhàn)略來擴大銷售量與市場份額,進一步增強競爭地位,并延緩其衰老。實施市場滲透戰(zhàn)略的風險主要在于：(1)消費者興趣的改變可能會導致企業(yè)現(xiàn)有市場需求的枯竭；(2)與產品有關的技術突破可能會使企業(yè)現(xiàn)有產品失去市場;(3)企業(yè)如果在現(xiàn)有業(yè)務上投入過多的資源與注意力,可能會錯過更好的發(fā)展機會;(4)除非企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務上處于絕對優(yōu)勢地位,否則會面對很多競爭對手。市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產品或服務在現(xiàn)有市場中還未達到飽和；(2)現(xiàn)有用戶對產品的使用率還可以顯著提高;(3)整個產業(yè)的銷售在增長,但主要競爭著的市場份額在下降；(4)歷史上銷售額與營銷費用高度相關;(5)規(guī)模擴大能夠帶來明顯的競爭優(yōu)勢。（一）密集型戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy2、市場開發(fā)戰(zhàn)略采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的要原因是:(1)企業(yè)現(xiàn)有產品生產過程的性質導致難以生產全新的產品,因此,需要開發(fā)其他市場;(2)市場開發(fā)往往與產品發(fā)結合在一起;(3)現(xiàn)有市場或細分市場已經飽和,需要通過尋找新的市場減輕競爭壓力。市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑有三種：一是開辟其他區(qū)城市場和其他細分市場。二是在當?shù)亻_辟新的營銷渠道，靈活運用各種中間商的銷售途徑，開發(fā)新的市場。三是開拓區(qū)域外部或國外市場。其基本策略主要有兩種：一是把現(xiàn)有產品推向新的目標市場，增加銷量。二是尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產品的新用途，從而開辟新市場。市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下情形：(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場;(2)可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;(3)企業(yè)在現(xiàn)有經營領域十分成功；(4)企業(yè)擁有擴大經營所需的資金和人力資源;(5)企業(yè)存在過剩的生產能力；(6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè)。（一）密集型戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy3、產品開發(fā)戰(zhàn)略產品開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產品的聲譽和商標,吸引用戶購買新產品。另外，產品開發(fā)戰(zhàn)略是對現(xiàn)有產品進行改進,對現(xiàn)有市場較為了解,產品開發(fā)的針對性較強,因而較易取得成功。開發(fā)新產品可能會極具風險，特別是當新產品投放到新市場中時。這一點也會導致該戰(zhàn)略實施起來有難度。盡管該戰(zhàn)略明顯帶有風險,但是企業(yè)仍然有某些合理的原因采用該戰(zhàn)略。產品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；(2)企業(yè)所在產業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產業(yè);(3)企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。123企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用已有的產品、技術、市場的優(yōu)勢，沿其經營鏈條向經營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務擴展的方向可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略也稱為水平一體化戰(zhàn)略，是指通過聯(lián)合、購買、合并、集團化等方式，與處于相同行業(yè)、生產同類產品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產品成本、鞏固市場地位、增強競爭力?？v向一體化戰(zhàn)略也稱垂直一體化，是一種在生產、供銷的兩種不同方向上擴大企業(yè)生產經營規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)的業(yè)務向消費它的產品或服務行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)向為它目前的產品或服務提供原材料的產品或服務的行業(yè)擴展。（二）一體化戰(zhàn)略三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy1三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（二）一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇。比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形主要是:(1)企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;(2)企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著;(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；(4)企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大;(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手;(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡;(3)能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經營業(yè)務的風險;(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構臃腫、效率低下等問題。2三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（二）一體化戰(zhàn)略（1）前向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)的業(yè)務向消費它的產品或服務行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,如企業(yè)對自己所生產的產品做進一步深加工,或建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產品或服務。（2）后向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)向為它目前的產品或服務提供原料的產品或服務的行業(yè)擴展。企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點：(1)有利于節(jié)約與上,下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源,以保證關鍵資源投入的質量或者獲得新客戶。企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的缺點：(1)不熟惡新業(yè)務領域所帶來的風險；(2)縱向一體化會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資,增加退出壁壘。在行業(yè)不景氣時會加大企業(yè)的經營風險,有時會使企業(yè)將其有限的資源投入到更有價值的地方。延時符多元化戰(zhàn)略(DiversityStrategy)又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略,是相對企業(yè)專業(yè)化經營而言的,指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營,其內容包括：產品的多元化；市場的多元化；投資區(qū)域的多元化；資本的多元化。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的動因主要是:(1)在現(xiàn)有產品或市場中持續(xù)經營并不能達到目標;(2)企業(yè)由于在現(xiàn)有產品或市場中成功而有足夠的資金進行跨行業(yè)發(fā)展經營;(3)原有市場飽和,尋求新的利潤增長點;(4)分散經營風險,可以避免將雞蛋全都放在一個籃子里所帶來的風險；(5)降低交易成本，謀求規(guī)模效益、品牌家族效應與協(xié)同效應。多元化戰(zhàn)略的缺點主要有三點:(1)對管理的要求更高。(2)多元化戰(zhàn)略的實施可能導致企業(yè)資金短缺，而最終可能使企業(yè)無法維持整體的多元化運營。(3)由于資源分散，可能引發(fā)企業(yè)的新業(yè)務上不去，老業(yè)務元氣大傷。企業(yè)在面臨下列情況時可以實施多元化戰(zhàn)略：(1)當市場上出現(xiàn)新的市場機會，而且現(xiàn)在企業(yè)完全有能力、資金來把握這個機會；(2)企業(yè)成長遇到瓶頸，而企業(yè)又有充足的流動資金開展其他業(yè)務；(3)企業(yè)已經形成了自己的核心競爭力，能夠圍繞自己的核心競爭力來實行多元化。三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（三）多元化戰(zhàn)略1、相關多元化2、非相關多元化延時符三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（三）多元化戰(zhàn)略1、相關多元化相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關多元化戰(zhàn)略的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、市場、營銷技能以及用戶等方面的類似。(1)同心多元化戰(zhàn)略。即企業(yè)利用原有的技術、特長、經驗等發(fā)展新產品,增加產品的種類,從同一圓心向外擴大業(yè)務經營范圍的一種戰(zhàn)略選擇。同心多元化戰(zhàn)略的特點是原產品與新產品的基本用途不同,但有著較強的技術關聯(lián)性。(2)水平多元化戰(zhàn)略。即企業(yè)利用現(xiàn)有產品市場,采用不同的技術來發(fā)展新產品,增加產品種類的戰(zhàn)略選擇。水平多元化戰(zhàn)略的特點是現(xiàn)有產品與新產品的基本用途不同,但存在較強的市場關聯(lián)。相關多元化戰(zhàn)略有以下優(yōu)勢：(1)可以將專有技能、生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去,有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的產品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取協(xié)同效果；(2)能將不同的經營業(yè)務的相關活動合并在一起,并可以在新的經營業(yè)務中借用公司品牌的信譽擴大影響,降低成本；(3)可以將投資者風險分散于更廣大的業(yè)務基礎。延時符非相關多元化也稱離心多元化,是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。它的主要目標不是利用產品、技術、營銷渠道等方面的共同性,而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點,規(guī)避產業(yè)或市場的發(fā)展風險。非相關多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：(1)公司可向幾個不同的市場提供產品或服務,以分散經營風險,追求收益的穩(wěn)定性;(2)可充分利用總公司在管理、市場營銷、生產設備、研究與開發(fā)等方面的資源,產生協(xié)同效應;(3)當某個經營單位處于發(fā)展或暫時困難之時,可從總公司或其他經營單位獲得財力上的支持。非相關多元化戰(zhàn)略最主要的缺點：企業(yè)規(guī)模的膨脹帶來管理上的復雜化。三、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型TheTypeofDevelopmentStrategy（三）多元化戰(zhàn)略2、非相關多元化延時符各種資源保障。宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展狀況良好。（重要條件）企業(yè)文化的保障。符合國家產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。市場需求呈增長態(tài)勢。（1）（2）（3）（4）（5）四、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件TheSuitableConditionofDevelopmentStrategy企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型第二節(jié)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略StableStrategy1234企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風險企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件延時符企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。含義一、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義TheMeaningofStableStrategy延時符(1)企業(yè)對過去的經營業(yè)績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經營目標。(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產銷規(guī)模、市場占有率和竟爭地位的情況下,調整生產經營活動的秩序,強化各部門、各環(huán)節(jié)的管理,從而進一步提高企業(yè)素質,積累資源力量,為將來的大發(fā)展做好分準備。(3)繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務。4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L,穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。(5)在戰(zhàn)略期內,每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長,從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。特點優(yōu)勢與風險穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢：(1)降低經營風險。(2)避免資源重新配置成本。(3)減少失衡狀態(tài)的發(fā)生。(4)得到較好的休整。(5)保持人員的相對穩(wěn)定。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險：(1)一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動,企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡,可能會使企業(yè)陷人困境；(2)企業(yè)容易減弱風險意識,甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化,降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。二、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風險TheFeature/Advantage/RiskofStableStrategy延時符無變化戰(zhàn)略1234維持利潤戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略謹慎實施戰(zhàn)略三、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型TheTypeofStableStrategy三考慮消費需求偏好變動狀況五考慮競爭格局四考慮產品或行業(yè)的壽命周期狀況六考慮企業(yè)資源狀況一考慮宏觀經濟發(fā)展狀況二考慮產業(yè)技術創(chuàng)新狀況四、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件TheSuitableConditionofStableStrategy企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)收縮型戰(zhàn)略CompactStrategy1234企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的含義企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風險企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的適用條件延時符企業(yè)收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營謀劃與方略。含義一、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的含義TheMeaningofCompactStrategy延時符(1)經營規(guī)模小縮。(2)經營投入壓縮。(3)存在短期性。特點優(yōu)勢與風險穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢：(1)有利于正確判斷經營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，清理經營毒瘤，提高效率，降低費用，增加收益，改善財務狀況，使企業(yè)及時渡過難關。(2)在企業(yè)經營不善的情況下最大限度地降低損失。(3)幫助企業(yè)更好地實行資產的最優(yōu)組合。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險：(1)容易引發(fā)消極經營。(2)影響員工的積極性。(3)抑制企業(yè)的發(fā)展。二、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的特點與優(yōu)勢、風險TheFeature/Advantage/RiskofCompactStrategy三、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的類型TheTypeofCompactStrategy(一)按實施收縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分1、適應型收縮戰(zhàn)略2、失敗型收縮戰(zhàn)略3、調整型收縮戰(zhàn)略(二)按實施收縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分1、抽資轉向戰(zhàn)略(1)調整企業(yè)組織(2)減低成本和投資(3)減少資產(4)回收企業(yè)資產2、放棄戰(zhàn)略(1)結構上或經濟上的阻力(2)公司戰(zhàn)略上的阻力(3)