合同管理風險培訓

合同管理風險培訓演講人：日期：合同管理概述合同簽訂前風險評估與防范合同履行過程中風險識別與應對合同糾紛解決機制與法律責任承擔企業(yè)內部合同管理制度建設與完善總結：提升合同管理風險防范能力目錄CONTENTS01合同管理概述CHAPTER合同定義合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事法律關系的協(xié)議，依法成立的合同受法律保護。合同分類合同可根據(jù)不同標準進行分類，如根據(jù)合同性質可分為要物合同和諾成合同，根據(jù)合同形式可分為口頭合同和書面合同等。合同定義及分類有效合同是合同管理的基礎，合同管理有助于確保合同的有效性，降低合同風險。保障合同有效合同管理規(guī)范了合同雙方的行為，明確了雙方的權利和義務，減少了糾紛的發(fā)生。規(guī)范雙方行為合同管理有助于項目或交易的經濟效益最大化，通過合同條款約定，合理分配風險和收益。提高經濟效益合同管理重要性010203合同簽訂原則合同簽訂應遵循合法、公平、誠實信用等原則，確保合同的有效性和合法性。合同履行原則合同一旦簽訂，雙方應嚴格履行合同約定的義務，確保合同的履行質量。合同變更、解除和終止原則合同變更、解除和終止應遵循法定或約定的條件和程序，保障雙方的合法權益。合同管理基本原則02合同簽訂前風險評估與防范CHAPTER工商信息查詢核實交易對手方注冊信息、經營范圍、注冊資本、股東結構等。歷史交易記錄了解交易對手方歷史交易情況，評估其履約能力和信譽。涉訴及處罰情況查詢交易對手方是否存在訴訟、仲裁或行政處罰記錄，評估潛在風險。實地走訪對交易對手方進行實地走訪，了解其實際經營狀況和實力。交易對手方資信調查合同條款合法性審查法律法規(guī)遵守確保合同條款符合現(xiàn)行法律法規(guī)要求，避免無效或違法條款。雙方權利義務平衡確保合同條款公平合理，雙方權利義務平衡，避免單方面風險。關鍵條款明確性對關鍵條款如價格、履行方式、違約責任等進行明確約定，避免爭議。保密條款設置保密條款，保護雙方商業(yè)秘密和敏感信息。履約能力評估與保障措施財務狀況評估評估交易對手方財務狀況，確保其具備履約能力。履約記錄跟蹤建立履約記錄跟蹤機制，及時了解和掌握交易對手方履約情況。履約擔保措施要求交易對手方提供履約擔保，如保證金、抵押物等，降低風險。違約責任追究明確違約責任，建立有效的違約追究機制，保障自身權益。03合同履行過程中風險識別與應對CHAPTER包括供應商生產延誤、物流延誤、自然災害等不可抗力因素。交貨期延誤的原因可能導致項目延期、客戶流失、增加成本等。交貨期延誤的后果選擇可靠的供應商、預留充足的時間、加強交貨期監(jiān)控、及時溝通并協(xié)商解決方案。應對策略交貨期延誤風險及應對策略010203質量不符合約定風險及處理辦法處理辦法加強質量管理、嚴格檢驗程序、及時更換或修復產品、協(xié)商賠償方案。質量不符合約定的后果可能導致退貨、索賠、信譽損失等。質量不符合約定的原因包括原材料問題、生產過程失誤、檢驗環(huán)節(jié)疏漏等。注意事項應明確變更或解除的條件、程序及雙方權利義務；以書面形式確認變更或解除的內容；遵守相關法律法規(guī)和合同約定。變更和解除合同條款的原因包括雙方協(xié)商一致、法律法規(guī)變化、合同目的無法實現(xiàn)等。變更和解除合同條款的影響可能導致合同內容變更、合同終止、責任承擔等。變更和解除合同條款注意事項04合同糾紛解決機制與法律責任承擔CHAPTER協(xié)商、調解、仲裁和訴訟途徑選擇協(xié)商合同雙方可通過友好協(xié)商解決爭議，達成一致后簽訂書面協(xié)議。調解若協(xié)商不成，可邀請第三方調解機構或專家介入調解，調解結果具有法律效力。仲裁合同雙方可在合同中約定仲裁條款，發(fā)生爭議時提交仲裁機構裁決，仲裁結果具有終局性。訴訟如協(xié)商、調解、仲裁均無法解決爭議，可向法院提起訴訟，通過法律途徑解決爭議。根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，違約方需承擔相應違約責任，包括繼續(xù)履行合同、賠償損失等。違約責任賠償范圍包括實際損失和預期利益損失，但不得超過違約方在訂立合同時預見的損失范圍。賠償范圍違約方需承擔舉證責任，證明其違約行為是因不可抗力等法定事由導致。舉證責任違約責任認定及賠償范圍界定涉外合同糾紛處理特殊規(guī)定涉外合同涉外合同指合同主體、標的物或合同履行涉及國外因素的合同。法律適用管轄原則涉外合同爭議的法律適用，應根據(jù)合同約定或國際條約、國際慣例等確定。涉外合同爭議的管轄，應根據(jù)合同約定或國際條約、國際慣例等確定，如無法確定則根據(jù)被告所在地或合同履行地等原則確定。05企業(yè)內部合同管理制度建設與完善CHAPTER明確各部門職責分工和協(xié)作機制法務部門負責合同法律審核、模板制定、糾紛處理等工作。業(yè)務部門負責合同談判、簽訂、履行等業(yè)務環(huán)節(jié)，及時與法務部門溝通。財務部門負責合同款項結算、資金監(jiān)管，確保合同財務安全。監(jiān)督部門負責合同履行情況的監(jiān)督檢查，防止違規(guī)操作和風險。法務部門對合同進行法律審核，確保合同合法合規(guī)。法律審核合同需經過相關部門審批，確保合同內容符合企業(yè)利益。審批流程01020304業(yè)務部門起草合同初稿，明確雙方權利義務及合作細節(jié)。合同草擬審批通過后，雙方簽署正式合同并存檔備查。簽署存檔制定標準化操作流程和審批程序加強培訓，提高員工法律意識定期組織合同法律培訓提高員工合同法律意識，防范風險。02040301邀請專家授課邀請專業(yè)律師或法律顧問來企業(yè)授課，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。案例分析研討通過案例學習，讓員工了解合同管理中的風險點?？己伺c獎懲對培訓成果進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工進行獎勵，對不足者進行懲罰。06總結：提升合同管理風險防范能力CHAPTER回顧本次培訓重點內容合同管理風險識別包括合同審查、簽署、履行等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險點。風險評估與量化學習如何對合同管理風險進行量化，以及如何通過評估確定風險等級。風險應對策略探討針對不同風險等級采取的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險降低等。合同管理法律法規(guī)深入理解相關法律法規(guī)，提高合同管理合規(guī)性。某企業(yè)因合同條款模糊導致的糾紛，涉及金額巨大，最終通過法律途徑解決。該案例強調了合同審查的重要性，以及條款明確、具體對于避免糾紛的關鍵作用。案例一某企業(yè)在合同履行過程中因供應商違約造成損失，但通過有效的風險應對措施，成功降低了損失。該案例展示了風險應對策略在實際操作中的應用，以及合同管理在維護企業(yè)利益方面的重要性。案例二分享實際案例，加深理解建立健全合同管理制度，明確合同管理流程，加強合同審查、