項目立項與授權(quán)管理制度

項目立項與授權(quán)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范和加強企業(yè)項目立項與授權(quán)管理，提高項目管理效率和工作質(zhì)量，提升企業(yè)整體競爭力，訂立本制度。本制度依據(jù)《企業(yè)管理條例》《項目管理方法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司內(nèi)部的管理要求為依據(jù)。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部項目的立項和授權(quán)管理，包含新項目的立項、既有項目的授權(quán)等。第二章項目立項第三條立項流程項目立項流程分為申請、評審和決策三個階段。1.申請階段項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門向公司上級管理層提交項目立項申請書。申請書應(yīng)包含項目名稱、立項原因、目標(biāo)、預(yù)期成績、資源需求、風(fēng)險評估等內(nèi)容。2.評審階段公司上級管理層依據(jù)申請書的內(nèi)容，成立項目立項評審委員會。評審委員會由公司高層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對項目進行評估和審查，并提出看法和建議。3.決策階段基于評審委員會的看法和建議，公司上級管理層作出項目立項決策。決策結(jié)果通過正式文件形式通知項目申請人和相關(guān)部門。第四條立項要求1.戰(zhàn)略全都性項目的目標(biāo)和內(nèi)容要與公司的整體戰(zhàn)略全都，有助于實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。2.經(jīng)濟可行性項目應(yīng)具備良好的經(jīng)濟效益和投資回報。需要進行充分的市場研究和財務(wù)分析，確保項目的經(jīng)濟可行性。3.資源保障項目立項前需要明確項目所需資源，包含人力、物力、財力等，并有相應(yīng)的保障措施。4.風(fēng)險評估項目立項申請書應(yīng)包含對項目風(fēng)險的評估分析，明確項目可能面對的風(fēng)險和應(yīng)對策略，做到風(fēng)險可控。第三章項目授權(quán)第五條授權(quán)權(quán)限1.項目授權(quán)的權(quán)限層級項目授權(quán)分為一級授權(quán)和二級授權(quán)。一級授權(quán)由公司高層行使，包含對項目的核心決策和緊要資源調(diào)配的授權(quán)；二級授權(quán)由部門負(fù)責(zé)人行使，包含對項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控等方面的授權(quán)。2.授權(quán)權(quán)限的限制授權(quán)權(quán)限應(yīng)明確分級，避開越權(quán)和濫權(quán)的問題。不同級別的授權(quán)人應(yīng)依照職責(zé)權(quán)限執(zhí)行項目授權(quán)，并及時向上級報告。第六條授權(quán)流程項目授權(quán)流程分為申請、審核和決策三個階段。1.申請階段項目負(fù)責(zé)人依據(jù)項目需求，向相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人提交授權(quán)申請，并供應(yīng)項目計劃、資源需求等相關(guān)信息。2.審核階段部門負(fù)責(zé)人對項目授權(quán)申請進行審核，評估項目的必需性和可行性，并提出看法和建議。3.決策階段授權(quán)決策由授權(quán)人或授權(quán)委員會作出，依據(jù)審核結(jié)果和授權(quán)權(quán)限的要求，決議是否授權(quán)以及授權(quán)的范圍和條件。授權(quán)決策的結(jié)果通過正式文件形式通知項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門。第七條授權(quán)要求1.任務(wù)清楚項目授權(quán)文件應(yīng)明確項目的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，并對項目的執(zhí)行進度和質(zhì)量進行監(jiān)督和評估。2.資源保障授權(quán)決策應(yīng)確保項目所需的資源得到保障，包含人力、物力、財力等。3.溝通協(xié)調(diào)項目授權(quán)涉及到多個部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，應(yīng)加強部門之間的溝通和協(xié)同工作，確保項目順利進行。4.監(jiān)督檢查授權(quán)人和授權(quán)委員會應(yīng)對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的順利執(zhí)行。第四章附則第八條更改管理項目立項和授權(quán)過程中，如遇到項目目標(biāo)、成績、計劃等更改，應(yīng)及時進行更改管理，經(jīng)過相應(yīng)的評估和決策，確保更改符合公司整體戰(zhàn)略和項目需求。第九條評估和總結(jié)項目立項和授權(quán)過程結(jié)束后，應(yīng)對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié)。評估分析項目的成績和效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段的項目立項和授權(quán)供應(yīng)參考。第十條績效考核項目立項和授權(quán)過程應(yīng)納入績效考核體系，對項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門進行評估和獎懲，激勵項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門樂觀參加項目立項和授權(quán)工作。第五章附則第十一條監(jiān)督和矯正措施公司內(nèi)部應(yīng)建立項目立項和授權(quán)管理的監(jiān)督機制，對違反規(guī)定的行為進行矯正和處理，確保項目立項和授權(quán)管理工作的規(guī)范執(zhí)行。第十二條本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸企業(yè)高層管理層全部。如有需要，可依據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)男薷暮驮鲅a，并經(jīng)公司內(nèi)部相關(guān)程序?qū)徟髨?zhí)行。第六章附則第十三條本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司內(nèi)部全體員工。如與其他制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。第十四條企業(yè)內(nèi)部項目立項和授權(quán)管理工作的具