建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能64課件講解

建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能內(nèi)容趙培莉主講教師建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能課程引入建設(shè)工程項(xiàng)目中有哪些參與方？建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)督管理新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)督管理政府有關(guān)部門監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)過程規(guī)范性監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)過程合法性新型項(xiàng)目管理格局圖建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能建設(shè)單位（業(yè)主）監(jiān)理單位承包單位委托合同委托合同工程管理三角管理方式建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能建設(shè)單位（業(yè)主）監(jiān)理單位承包單位委托合同委托合同工程管理三角管理方式建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理（PM）的成效。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功：項(xiàng)目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工成本≤合同額實(shí)現(xiàn)施工工期≤合同工期進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理總目標(biāo)：合同約定下追求最大的工程利潤。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)安全管理合同管理信息管理項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)安全管理合同管理信息管理三控三管一協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能進(jìn)度工期主要體現(xiàn)功能質(zhì)量費(fèi)用包括投資、成本兩方面工程項(xiàng)目管理基本目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能合同質(zhì)量投資進(jìn)度工程項(xiàng)目管理基本目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的全過程我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。工程項(xiàng)目管理基本目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的管理職能供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)