《倉儲物料管理》課件

倉儲物料管理課程背景和目標激烈的市場競爭企業(yè)需要不斷提升倉儲管理效率和水平，以降低成本，提高競爭力?，F(xiàn)代物流發(fā)展趨勢倉儲管理已成為現(xiàn)代物流的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)供應鏈管理至關(guān)重要。人才需求培養(yǎng)掌握現(xiàn)代倉儲管理知識和技能的專業(yè)人才，滿足市場需求。倉儲管理概述倉儲管理是企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分，涉及貨物存儲、搬運、保管、盤點等環(huán)節(jié)。倉儲管理的目標是有效利用倉庫資源，降低倉儲成本，提高貨物周轉(zhuǎn)率，保證貨物安全。倉儲的作用和職能貨物存儲和保管物流配送中心供應鏈協(xié)調(diào)管理倉儲管理的基本原則安全性確保貨物安全，防止損失和損壞。倉庫設(shè)施要安全，員工要接受安全培訓。效率性優(yōu)化倉儲流程，提高效率和速度。使用先進的設(shè)備和技術(shù)，合理安排人員和資源。經(jīng)濟性降低倉儲成本，提高經(jīng)濟效益。合理規(guī)劃倉庫空間，優(yōu)化庫存管理，減少浪費。靈活性和適應性適應市場需求變化，靈活調(diào)整倉儲策略。建立快速響應機制，滿足客戶需求。倉庫選址和設(shè)計地理位置靠近主要交通樞紐、供應鏈節(jié)點、目標市場?；A(chǔ)設(shè)施充足的電力、水源、燃氣、通訊網(wǎng)絡(luò)。土地面積滿足未來業(yè)務增長需求、預留充足的擴展空間。環(huán)境因素周邊環(huán)境安全、空氣質(zhì)量良好、防洪防災措施完善。成本效益綜合考慮土地成本、建筑成本、運營成本、人力成本等因素。貨架和貨位設(shè)置1貨架類型選擇根據(jù)物品特性選擇合適的貨架類型，如重型貨架、輕型貨架、閣樓貨架等，提高空間利用率和存儲效率。2貨位編碼設(shè)置合理設(shè)計貨位編碼，方便管理和查找，提高作業(yè)效率和準確性。3貨位分配原則根據(jù)物品的周轉(zhuǎn)率、體積、重量等因素分配貨位，保證物品的快速進出和安全存放。倉儲設(shè)備的選擇與應用叉車用于搬運貨物，提高效率和安全性。輸送系統(tǒng)自動化的貨物運輸，減少人力成本，提升效率。貨架系統(tǒng)提高空間利用率，方便貨物存儲和檢索。入庫管理1驗收數(shù)量、質(zhì)量、包裝2登記入庫單據(jù)3儲存貨位、標識庫存管理1庫存目標滿足客戶需求,降低成本,提高效率2庫存控制ABC分類,定期盤點,預測分析3庫存優(yōu)化精益庫存,供應鏈協(xié)同,庫存周轉(zhuǎn)率出庫管理1訂單驗證確認訂單信息，包括產(chǎn)品、數(shù)量、地址等。2貨物揀選根據(jù)訂單信息，從倉庫中揀選所需貨物。3貨物包裝對貨物進行適當?shù)陌b，以確保運輸安全。4貨物出庫將貨物裝車，并進行出庫登記。倉儲信息管理1數(shù)據(jù)采集從各種來源收集數(shù)據(jù)，例如入庫單、出庫單、庫存盤點等。2數(shù)據(jù)存儲將數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫中，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。3數(shù)據(jù)處理對數(shù)據(jù)進行分析、整理和匯總，生成報表和統(tǒng)計信息。4信息共享將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員，例如庫存管理員、物流主管等。倉儲成本核算倉儲成本類型描述固定成本倉庫租金、設(shè)備折舊、人員工資變動成本倉儲管理費、貨物運輸費、包裝費倉儲績效評估庫存周轉(zhuǎn)率訂單準確率配送及時率倉儲成本倉庫利用率安全事故率員工滿意度評估倉儲績效，需要設(shè)定指標體系，并進行定期評估。倉儲安全管理人員安全倉庫人員的安全至關(guān)重要。應制定嚴格的規(guī)章制度，并定期進行安全培訓。設(shè)施安全倉庫設(shè)施應定期維護，以確保其安全可靠。應配備必要的安全設(shè)備，如滅火器、應急照明等。貨物安全倉庫貨物應妥善保管，防止盜竊、火災、爆炸等安全事故發(fā)生。應建立健全的貨物出入庫管理制度。倉儲人員管理培訓與考核定期開展倉儲人員專業(yè)技能培訓，提升操作效率和安全意識。績效評估建立科學的績效評估體系，激勵員工積極性，提高工作效率。團隊合作加強團隊合作，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。供應鏈整合中的倉儲管理協(xié)同合作供應鏈整合強調(diào)各環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，倉儲作為重要環(huán)節(jié)，需要與上下游企業(yè)共享信息，提高整體效率。流程優(yōu)化整合供應鏈，優(yōu)化倉儲流程，例如縮短配送時間，減少庫存積壓，降低物流成本。信息共享信息共享平臺的建立，實時跟蹤貨物流轉(zhuǎn)，提高庫存管理水平，實現(xiàn)庫存的精準預測和控制。自動化倉儲管理系統(tǒng)自動化倉儲管理系統(tǒng)(WMS)利用先進的技術(shù)和設(shè)備來優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，提高效率和準確性。它可以自動執(zhí)行任務，例如貨物接收、存儲、揀選和運輸，從而減少人工干預，降低錯誤率。提高倉儲效率降低運營成本提升庫存管理精度增強庫存可見性改善客戶服務倉儲管理存在的問題與對策問題庫存積壓貨物損壞率高管理效率低下成本控制不嚴信息化程度低對策優(yōu)化庫存管理加強貨物安全管控提升信息化水平完善管理制度引入先進技術(shù)《倉儲管理手冊》內(nèi)容概覽該手冊涵蓋倉儲管理的各個方面，從倉庫選址、設(shè)計到貨架設(shè)置、設(shè)備選擇，以及入庫、庫存、出庫管理等，并涉及倉儲信息管理、成本核算、績效評估等重要內(nèi)容。此外，手冊還包括倉儲安全管理、人員管理、供應鏈整合中的倉儲管理等，旨在為企業(yè)提供一個完整的倉儲管理解決方案。高效倉儲管理的6S原則整理(Seiri)區(qū)分必要與不必要物品，移除多余物品，保持倉庫整潔。整頓(Seiton)為所有物品指定合適的位置，并放置整齊，方便取用。清掃(Seiso)保持倉庫清潔衛(wèi)生，避免灰塵和雜物堆積，確保安全的環(huán)境。清潔(Seiketsu)維持整理、整頓、清掃的成果，使倉庫保持良好的狀態(tài)。倉儲作業(yè)標準化建設(shè)1提高效率減少浪費，提升工作效率2降低成本優(yōu)化流程，節(jié)約人力成本3提升質(zhì)量確保作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量4增強安全規(guī)范操作，降低安全風險倉儲管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)驅(qū)動決策利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化倉儲運營，提高效率和效益。云平臺應用借助云計算技術(shù)，實現(xiàn)倉儲資源共享和協(xié)同管理。自動化技術(shù)引入自動化設(shè)備和系統(tǒng)，提升倉儲作業(yè)效率和安全性。大數(shù)據(jù)在倉儲管理中的應用庫存優(yōu)化預測庫存需求，減少庫存積壓和缺貨風險，提升倉儲效率。倉儲自動化通過大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化倉儲流程，實現(xiàn)自動化作業(yè)，提高效率和降低成本。物流路徑優(yōu)化分析物流數(shù)據(jù)，優(yōu)化運輸路線，降低運輸成本，提高物流效率。物聯(lián)網(wǎng)在倉儲管理中的應用1實時監(jiān)控傳感器可以實時監(jiān)控倉庫環(huán)境，包括溫度、濕度、照明等，確保貨物安全。2智能定位RFID技術(shù)可以實現(xiàn)貨物自動識別和定位，提高倉儲效率和準確性。3自動盤點物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以自動盤點庫存，減少人工成本和錯誤率。4優(yōu)化流程物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)優(yōu)化倉儲流程，提高效率和降低成本。智慧倉儲案例解析講解幾個成功案例，展示智慧倉儲帶來的效益提升和效率優(yōu)化。京東物流阿里巴巴菜鳥網(wǎng)絡(luò)蘇寧易購結(jié)合案例總結(jié)核心要點現(xiàn)代化倉儲管理不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展，自動化、數(shù)字化、智能化成為趨勢。效率提升應用現(xiàn)代化技術(shù)和管理方法，可以顯著提升倉儲效率，降低成本，提高服務質(zhì)量。數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)據(jù)分析在倉儲管理中發(fā)揮著重要作用，通過數(shù)據(jù)分析，可以優(yōu)化庫存管理，預測需求，提高決策效率。新形勢下倉儲管理的對策建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型加強數(shù)字化建設(shè)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升倉儲管理效率和智能化水平。智能化升級引入智能倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化的貨物進出庫、揀選、搬運和庫存管理，降低人力成本，提高工作效率。精益化管理持續(xù)改進倉儲作業(yè)流程，優(yōu)化庫存管理策略，降低倉儲成本，提高倉儲資源利用率。人才培養(yǎng)加強倉儲管理人才的培養(yǎng)，提升專業(yè)技能和管理能力，為倉儲管理的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。下一步行