全國(guó)新職業(yè)和數(shù)字技術(shù)技能大賽河南省選拔賽供應(yīng)鏈管理師

全國(guó)新職業(yè)和數(shù)字技術(shù)技能大賽

河南省選拔賽供應(yīng)鏈管理師項(xiàng)目

技術(shù)工作文件

2021年12月

目錄

一、技術(shù)描述..................................................................................2

（一）項(xiàng)目概要：................................................................................................2

（二）基本知識(shí)與能力要求：..........................................................................2

二、試題及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)......................................................................3

（一）試題（樣題）：........................................................................................3

（二）比賽時(shí)間及試題具體內(nèi)容：....................................................................6

（三）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)....................................................................................................7

（四）公布方式（保密安排）............................................................................8

三、競(jìng)賽細(xì)則..................................................................................8

（一）比賽流程..................................................................................................8

（二）評(píng)分流程說(shuō)明..........................................................................................9

（三）競(jìng)賽須知..................................................................................................9

（四）申訴與仲裁............................................................................................12

四、賽場(chǎng)、設(shè)施設(shè)備等安排........................................................13

（一）設(shè)施設(shè)備清單..........................................................................................13

五、安全、健康要求....................................................................14

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一、技術(shù)描述

（一）項(xiàng)目概要：

供應(yīng)鏈管理師項(xiàng)目是指根據(jù)國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)沙盤(pán)模擬供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程，檢驗(yàn)選

手進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程的協(xié)同能力。

（二）基本知識(shí)與能力要求：

相關(guān)要求權(quán)重比例(%)

1供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局

生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址方法

基本

生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布局方法

知識(shí)

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法10

能設(shè)計(jì)生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址方案

工作

能設(shè)計(jì)生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布局方案

能力

能設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

2客戶需求管理

基本

客戶需求預(yù)測(cè)流程與設(shè)計(jì)方法

10

知識(shí)

工作

能設(shè)計(jì)客戶需求預(yù)測(cè)流程

能力

3庫(kù)存計(jì)劃管理

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法

基本

知識(shí)庫(kù)存控制方法

20

能設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方案

工作

能制定庫(kù)存計(jì)劃

能力

能制定庫(kù)存控制戰(zhàn)略

4供應(yīng)商評(píng)估與選擇10

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供應(yīng)商選擇工具及方法

基本

知識(shí)供應(yīng)商合同管理方法

能制定供應(yīng)商評(píng)估與選擇策略

工作

能力能執(zhí)行供應(yīng)商合同管理策略

5產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)控

產(chǎn)能計(jì)算和規(guī)劃的工具及方法

基本

知識(shí)產(chǎn)能調(diào)控方案制定方法10

能計(jì)算和規(guī)劃產(chǎn)能

工作

能力能制定產(chǎn)能調(diào)控方案

6物料管理

物料計(jì)劃制定方法

基本

知識(shí)物料庫(kù)存管理流程制定方法20

能制定物料計(jì)劃

工作

能力能制定物料庫(kù)存管理流程

7運(yùn)輸與配送管理

基本

運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)方法

知識(shí)20

工作

能設(shè)計(jì)運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)方案

能力

合計(jì)100

二、試題及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

（一）試題（樣題）：

1.模塊簡(jiǎn)述

模塊A：數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬

（1）競(jìng)賽時(shí)間：180分鐘

（2）賽題說(shuō)明

主要內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理的全局優(yōu)化。平臺(tái)是基于數(shù)字化經(jīng)營(yíng)背景下，選手模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理的角色，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、

原料采購(gòu)、成品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、線上銷售、線下銷售、項(xiàng)目投標(biāo)等環(huán)節(jié)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈

管理師相關(guān)知識(shí)及能力的運(yùn)用；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同一賽局的選手在同一個(gè)市場(chǎng)中進(jìn)行市場(chǎng)需

求的競(jìng)爭(zhēng)，需要在努力擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額的同時(shí)，利用運(yùn)輸路徑優(yōu)化算法、倉(cāng)庫(kù)最優(yōu)選址算

法等經(jīng)典供應(yīng)鏈運(yùn)籌算法，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同

運(yùn)營(yíng)技能考核時(shí)間為180分鐘。

數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)頁(yè)面

模塊B：供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)

（1）競(jìng)賽時(shí)間：120分鐘+140分鐘（匯報(bào)每人8分鐘）

（2）賽題說(shuō)明

賽項(xiàng)主要是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、物流管理、物流工程以及其他領(lǐng)域知識(shí)，基于《供應(yīng)鏈規(guī)

劃與設(shè)計(jì)賽項(xiàng)案例》開(kāi)展解決方案的設(shè)計(jì)，賽項(xiàng)案例根據(jù)供應(yīng)鏈行業(yè)及相關(guān)企業(yè)資料數(shù)據(jù)編

寫(xiě)，參賽選手根據(jù)賽項(xiàng)案例自主確定領(lǐng)域和方向，完成設(shè)計(jì)并形成方案。方案提交后，根據(jù)

比賽安排，在比賽日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)方案答辯，答辯總時(shí)長(zhǎng)8分鐘，5分鐘匯報(bào)，3分鐘答辯，最

終賽項(xiàng)成績(jī)以方案合理性及現(xiàn)場(chǎng)答辯情況綜合考量。

（3）案例樣題

江西恒星高新技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱恒星高新）創(chuàng)立于1993年，總部位于江西省南昌

市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，旗下?lián)碛卸嗉铱毓勺庸?。恒星高新是?guó)內(nèi)綜合性工業(yè)設(shè)備防磨抗蝕

新材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)工程服務(wù)的龍頭企業(yè)。2011年公司在深交所中小板成功上

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市，之后積極布局聲學(xué)降噪環(huán)保、垃圾爐和設(shè)備防腐、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。公司防磨抗蝕、

噪聲治理產(chǎn)品研發(fā)水平在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，防磨抗蝕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2019年，

恒星高新公司生產(chǎn)的“恒星”牌耐磨抗蝕涂層榮獲“江西名牌產(chǎn)品”。恒星高新公司還與百

度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行深度合作，探索研發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的產(chǎn)品，已形

成“節(jié)能環(huán)?！迸c“互聯(lián)網(wǎng)+”雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局。

……

請(qǐng)根據(jù)案例描述，回答以下問(wèn)題：

（1）恒星高新公司在采購(gòu)管理中發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題？請(qǐng)結(jié)合魚(yú)骨圖分析法試診斷一下造

成恒星高新采購(gòu)效率低下可能的原因有哪些？

（2）如果你是采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)思考如何運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造理論來(lái)解決恒星高新公司內(nèi)

部存在的問(wèn)題？公司還可能面臨哪些重要挑戰(zhàn)？

（3）你覺(jué)得供應(yīng)商管理應(yīng)該包括幾個(gè)階段？請(qǐng)分析恒星高新公司在外部供應(yīng)商管理中

出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？如果你是采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面改善供應(yīng)商管理？

（4）請(qǐng)根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型總結(jié)分析恒星高新公司是如何打通內(nèi)外部采購(gòu)供

應(yīng)鏈的？你覺(jué)得恒星高新公司在采購(gòu)鏈構(gòu)建上還能從哪些方面進(jìn)行優(yōu)化？

2.命題標(biāo)準(zhǔn)

本項(xiàng)目依據(jù)中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部制定的《供應(yīng)鏈管理師國(guó)家職業(yè)技能

標(biāo)準(zhǔn)（2020年）版》。

3.命題方案

賽前將根據(jù)競(jìng)賽組委會(huì)的相關(guān)要求，適時(shí)組織命題專家與參賽隊(duì)就技術(shù)工作文件進(jìn)行交

流與解答。

（1）一般注意事項(xiàng)

A、賽題、評(píng)分方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之間的關(guān)系是比賽質(zhì)量的主要指標(biāo)。

B、賽題不會(huì)對(duì)技能大賽的規(guī)章制度進(jìn)行考核。

（2）賽題的模式/結(jié)構(gòu)

比賽將盡可能模擬真實(shí)供應(yīng)鏈企業(yè)的工作場(chǎng)景，考核內(nèi)容會(huì)有一系列能夠反映供應(yīng)鏈運(yùn)

營(yíng)管理核心角色和工作流程等的任務(wù)，還會(huì)涉及工作常見(jiàn)問(wèn)題，比如各類溝通和交流等。

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（二）比賽時(shí)間及試題具體內(nèi)容：

1.比賽時(shí)間安排

模塊模塊內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)（min）

模塊A數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬180

模塊B供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)120分鐘+140分鐘

（匯報(bào)每人8分鐘）

2.試題：

競(jìng)賽

序號(hào)職業(yè)功能工作（考查）內(nèi)容占比

模塊

能設(shè)計(jì)生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址方案

供應(yīng)鏈規(guī)劃與布局能設(shè)計(jì)生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布局方案

能設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

客戶需求管理能設(shè)計(jì)客戶需求預(yù)測(cè)流程

數(shù)字

能設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方案

化供

庫(kù)存計(jì)劃管理能制定庫(kù)存計(jì)劃

應(yīng)鏈

能制定庫(kù)存控制戰(zhàn)略

1協(xié)同85%

能制定供應(yīng)商評(píng)估與選擇策略

運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商評(píng)估與選擇

能執(zhí)行供應(yīng)商合同管理策略

實(shí)戰(zhàn)

能計(jì)算和規(guī)劃產(chǎn)能

模擬產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)控

能制定產(chǎn)能調(diào)控方案

能制定物料計(jì)劃

物料管理

能制定物料庫(kù)存管理流程

運(yùn)輸與配送管理能設(shè)計(jì)運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)方案

能制定物料計(jì)劃

物料管理

能制定物料庫(kù)存管理流程

供應(yīng)

能制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程

鏈規(guī)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

2能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證及分級(jí)15%

劃設(shè)

能制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)時(shí)方案

計(jì)

供應(yīng)鏈流程管理能分解供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

能設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈資源配置方案

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（三）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

1.分?jǐn)?shù)權(quán)重

分?jǐn)?shù)權(quán)重與考核權(quán)重比例一致。數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬、供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)

考核模塊分?jǐn)?shù)分別占比85%、15%。

分?jǐn)?shù)

序號(hào)競(jìng)賽模塊

評(píng)價(jià)分測(cè)量分合計(jì)總分占比

數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同

模塊A010010085%

運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬

模塊B供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)100010015%

合計(jì)100

2.評(píng)判方法

本項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為測(cè)量和評(píng)價(jià)兩類。凡可采用客觀數(shù)據(jù)表述的評(píng)判稱為測(cè)量；凡需要采

用主觀描述進(jìn)行的評(píng)判稱為評(píng)價(jià)。

（1）數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬采用測(cè)量分計(jì)算方式：

指標(biāo)計(jì)算公式及對(duì)應(yīng)占比如下：

指標(biāo)名稱分值上限分?jǐn)?shù)量化公式

市場(chǎng)份額20%

盈利能力20%（選手指標(biāo)值-賽局最小指

投資回報(bào)率25%標(biāo)值）*100*分值比例/（賽局

最大指標(biāo)值-賽局最小指標(biāo)

存貨周轉(zhuǎn)率20%值）

訂單滿足率15%

合計(jì)100分

后續(xù)名次計(jì)算以此類推。選手在答題完畢后系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分，評(píng)分細(xì)則里面一般保留小數(shù)

點(diǎn)后兩位，如果遇到同分則往后取直到有差異為止。

（2）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)采用評(píng)價(jià)分計(jì)算方式：

評(píng)價(jià)分打分方式：一般由3或5名裁判組成，各自單獨(dú)評(píng)分。

指標(biāo)考核內(nèi)容要點(diǎn)分值

1．準(zhǔn)確理解案例中的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，有針對(duì)性地提出規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案5

2．方案重點(diǎn)突出5

內(nèi)容設(shè)計(jì)

3．合理運(yùn)用專業(yè)理論知識(shí)，提出科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案5

4．有潛力解決實(shí)際問(wèn)題5

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5．方案系統(tǒng)、完整、有條理5

6．要點(diǎn)清晰、明確5

設(shè)計(jì)方法1．緊密結(jié)合案例中提供的事實(shí)和數(shù)據(jù)，假設(shè)條件合理，符合實(shí)際5

2．有明確、適用的設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)方法運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)5

1．有符合案例企業(yè)實(shí)際情況的合理創(chuàng)新5

創(chuàng)新與應(yīng)用2．方案實(shí)施后預(yù)期可以獲得較好的運(yùn)作效果，對(duì)企業(yè)有一定的應(yīng)5

用價(jià)值或?qū)鉀Q問(wèn)題有一定的指導(dǎo)意義

1．合理、規(guī)范應(yīng)用文字和非文字要素（如圖表、軟件、數(shù)學(xué)模型等）5

展現(xiàn)能力

2．提交評(píng)審材料齊全、規(guī)范、美觀，表現(xiàn)力強(qiáng)5

5

1．PPT課件的美觀性（主要是圖、表、字體字號(hào)及顏色等協(xié)調(diào)性）

5

答辯PPT制作2．展示的內(nèi)容與分析內(nèi)容之間的匹配性和邏輯上的連貫性

3．報(bào)告表現(xiàn)形式豐富多樣5

1．匯報(bào)時(shí)間控制得當(dāng)5

答辯過(guò)程2．表述清晰、準(zhǔn)確、流暢5

3．準(zhǔn)確理解評(píng)委的提問(wèn)，正確回答問(wèn)題5

1．儀表端莊，精神飽滿5

答辯印象

2．舉止禮貌，高效干練5

合計(jì)100

3.成績(jī)并列

如選手成績(jī)出現(xiàn)同分情況，按照模塊權(quán)重優(yōu)先，從高到低，確定選手排名順序。

（四）公布方式（保密安排）

1.賽前開(kāi)放平臺(tái)試用。

2.賽前安排數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬線上模擬訓(xùn)練。

三、競(jìng)賽細(xì)則

（一）比賽流程

序號(hào)日期時(shí)間內(nèi)容地點(diǎn)

113:00-16:00模塊A開(kāi)賽競(jìng)賽場(chǎng)地

第一天

216:30-18:30模塊B開(kāi)賽競(jìng)賽場(chǎng)地制作時(shí)間

3第二天8:30-12:00模塊B開(kāi)賽競(jìng)賽場(chǎng)地分為2組

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根據(jù)當(dāng)天考

4成績(jī)復(fù)核

試結(jié)束時(shí)間

（二）評(píng)分流程說(shuō)明

評(píng)價(jià)分采用過(guò)程評(píng)分方式，測(cè)量分采用事后結(jié)果評(píng)分方式，如無(wú)特殊情況，當(dāng)天

進(jìn)行的比賽需當(dāng)天完成評(píng)分并統(tǒng)分。

此次技能大賽采用由裁判長(zhǎng)組織進(jìn)行復(fù)核后并統(tǒng)分，然后由工作人員錄入系統(tǒng)的

方法。

（三）競(jìng)賽須知

1.參賽隊(duì)須知

1)參賽選手為相應(yīng)職業(yè)從業(yè)人員（職工身份，包括教師、博士后研究人員），按戶籍

屬地原則（或在當(dāng)?shù)毓ぷ鳚M1年以上）報(bào)名參賽。本賽項(xiàng)為個(gè)人賽。已獲得“中

華技能大獎(jiǎng)”、“全國(guó)技術(shù)能手”榮譽(yù)的人員，不以選手身份參賽。

2)參賽隊(duì)員在報(bào)名獲得審核確認(rèn)后，原則上不再更換，如競(jìng)賽籌備過(guò)程中，隊(duì)員因故

不能參賽，須于相應(yīng)賽項(xiàng)開(kāi)賽10個(gè)工作日之前向組委會(huì)出具書(shū)面說(shuō)明并按相關(guān)規(guī)

定補(bǔ)充人員并接受審核。

3)各參賽隊(duì)按競(jìng)賽組委會(huì)賽事練習(xí)通知進(jìn)行軟件練習(xí)，若在開(kāi)放練習(xí)階段無(wú)練習(xí)視同

放棄練習(xí)權(quán)利。

4)各參賽隊(duì)在競(jìng)賽期間要注意飲食衛(wèi)生，防止身體不適影響參賽。

5)各參賽隊(duì)在競(jìng)賽期間，參賽單位應(yīng)保證參賽選手的安全，防止交通事故和其它意外

事故的發(fā)生，避免因事故原因無(wú)法參賽。

6)各參賽隊(duì)要發(fā)揚(yáng)良好道德風(fēng)尚，聽(tīng)從指揮，服從裁判，不弄虛作假。

7)各參賽隊(duì)比賽時(shí)需按組委會(huì)要求，統(tǒng)一著裝。

2.參賽選手須知

1)參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守競(jìng)賽規(guī)則和競(jìng)賽紀(jì)律，服從裁判員和競(jìng)賽工作人員的統(tǒng)一指揮

安排，自覺(jué)遵守網(wǎng)絡(luò)賽場(chǎng)秩序，不得因申訴或?qū)μ幚硪庖?jiàn)不服而停止競(jìng)賽，否則

以棄權(quán)處理。

2)參賽選手在賽前熟悉競(jìng)賽設(shè)備和競(jìng)賽軟件時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵守競(jìng)賽設(shè)備工作守則和競(jìng)

賽設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕出現(xiàn)安全事故及網(wǎng)絡(luò)故障。

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3)參賽選手不得自行將通訊工具、任何技術(shù)資料、工具書(shū)、自編電子或文字資料、筆

記本電腦、通訊工具、攝像工具以及其他即插即用的硬件設(shè)備帶入?yún)①悊挝恢付?/p>

的比賽現(xiàn)場(chǎng)，否則取消選手比賽資格。同時(shí)，為保證比賽公平性，大賽組委會(huì)將

指派裁判人員到比賽現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督參賽隊(duì)比賽情況。

4)參賽選手應(yīng)嚴(yán)格按競(jìng)賽流程進(jìn)行競(jìng)賽。

5)參賽選手必須持本人身份證，按競(jìng)賽規(guī)定的時(shí)間，到指定比賽現(xiàn)場(chǎng)參賽。

6)裁判長(zhǎng)在溝通群內(nèi)宣布比賽開(kāi)始，參賽選手方可進(jìn)行競(jìng)賽操作，所有特殊信息將在

溝通群內(nèi)發(fā)布，參賽選手須要注意查看信息。

7)參賽選手必須及時(shí)備份競(jìng)賽中自己的競(jìng)賽數(shù)據(jù)，并將全部數(shù)據(jù)文件存儲(chǔ)至計(jì)算機(jī)指

定盤(pán)符下，不按要求存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失者，責(zé)任自負(fù)。

8)競(jìng)賽過(guò)程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計(jì)算在比賽時(shí)間內(nèi)。飲水由賽

場(chǎng)統(tǒng)一提供。

9)競(jìng)賽過(guò)程中，參賽選手須嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程，確保人身及設(shè)備安全，并接受裁

判員的監(jiān)督和警示，若因選手個(gè)人因素造成人身安全事故和設(shè)備故障，不予延時(shí)，

情節(jié)特別嚴(yán)重者，由大賽裁判組視具體情況做出處理決定（最高至終止比賽）并

由裁判長(zhǎng)上報(bào)競(jìng)賽監(jiān)督仲裁組；若因非選手個(gè)人因素造成設(shè)備故障，由大賽裁判

組視具體情況做出延時(shí)處理并由裁判長(zhǎng)上報(bào)競(jìng)賽監(jiān)督仲裁組。

10)參賽選手在競(jìng)賽過(guò)程中不得擅自離開(kāi)賽場(chǎng)，如有特殊情況，需經(jīng)裁判員同意后，特

殊處理。

11)參賽選手在比賽過(guò)程中，如遇問(wèn)題，需舉手向裁判人員提問(wèn)，或在溝通群內(nèi)反饋。

12)裁判長(zhǎng)在比賽結(jié)束前15分鐘在溝通群內(nèi)發(fā)布比賽結(jié)束時(shí)間。裁判長(zhǎng)宣布比賽結(jié)束

后，選手應(yīng)立即停止競(jìng)賽操作，現(xiàn)場(chǎng)裁判員監(jiān)督競(jìng)賽設(shè)備、軟件的停止。

13)競(jìng)賽結(jié)束后，由現(xiàn)場(chǎng)裁判員和選手檢查確認(rèn)提交的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)裁判員當(dāng)選手面確認(rèn)

最終成績(jī)，選手在成績(jī)確認(rèn)表簽字確認(rèn)。

14)比賽結(jié)束，選手應(yīng)立即清理現(xiàn)場(chǎng)，包括競(jìng)賽設(shè)備及周邊衛(wèi)生并恢復(fù)競(jìng)賽設(shè)備原始狀

態(tài)等。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)裁判員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員確認(rèn)后方可離開(kāi)工位。此項(xiàng)工作將在選手職

業(yè)素養(yǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)判。

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15)參賽選手在競(jìng)賽期間未經(jīng)組委會(huì)的批準(zhǔn)，不得接受其他單位和個(gè)人進(jìn)行的與競(jìng)賽內(nèi)

容相關(guān)的采訪；參賽選手不得私自公開(kāi)比賽相關(guān)資料。

16)參賽選手不得在比賽任何環(huán)節(jié)過(guò)程中或通過(guò)答題文檔資料等泄露個(gè)人所在單位信

息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按舞弊處理。

3.工作人員須知

1)工作人員必須服從賽項(xiàng)組委會(huì)統(tǒng)一指揮，佩戴工作人員標(biāo)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好

競(jìng)賽服務(wù)工作。

2)工作人員按照分工準(zhǔn)時(shí)上崗，不得擅自離崗，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，保證競(jìng)

賽工作的順利進(jìn)行。

3)工作人員應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)工作，未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)地。如需進(jìn)場(chǎng)，

需經(jīng)過(guò)裁判員同意，核準(zhǔn)證件，有裁判跟隨入場(chǎng)。

4)如遇突發(fā)事件，須及時(shí)向裁判員報(bào)告，同時(shí)做好疏導(dǎo)工作，避免重大事故發(fā)生。

5)競(jìng)賽期間，工作人員不得干涉及個(gè)人工作職責(zé)之外的事宜，不得利用工作之便，弄

虛作假、徇私舞弊。如有上述現(xiàn)象或因工作不負(fù)責(zé)任的情況，造成競(jìng)賽程序無(wú)法

繼續(xù)進(jìn)行，由組委會(huì)視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)或停止工作，并通知其所在單位

做出相應(yīng)處理。

6)各類賽務(wù)人員必須統(tǒng)一佩戴由大賽組委會(huì)簽發(fā)的相關(guān)證件，著裝整齊。

7)除現(xiàn)場(chǎng)裁判員和參賽選手外，其他人員不得進(jìn)入競(jìng)賽區(qū)域。

4.裁判員須知

1)裁判員須佩帶裁判員標(biāo)識(shí)上崗。執(zhí)裁期間，統(tǒng)一著裝，舉止文明禮貌，接受參賽人

員的監(jiān)督。

2)嚴(yán)守競(jìng)賽紀(jì)律，執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)則，服從賽項(xiàng)組委會(huì)和裁判長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。按照分工開(kāi)展工

作，始終堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。

3)裁判員的工作分為加密裁判、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)裁、評(píng)判裁判等。

4)裁判員在工作期間嚴(yán)禁使用各種器材進(jìn)行攝像或照相。

5)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)裁的裁判員負(fù)責(zé)檢查選手?jǐn)y帶的物品，違規(guī)物品一律清出賽場(chǎng)，比賽結(jié)束后

裁判員要命令選手停止競(jìng)賽操作。

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6)競(jìng)賽中所有裁判員不得影響選手正常競(jìng)賽。

7)嚴(yán)格執(zhí)行賽場(chǎng)紀(jì)律，不得向參賽選手暗示或解答與競(jìng)賽有關(guān)的內(nèi)容。及時(shí)制止選手

的違紀(jì)行為。對(duì)裁判工作中有爭(zhēng)議的技術(shù)問(wèn)題、突發(fā)事件要及時(shí)處理、妥善解決，

并及時(shí)向裁判長(zhǎng)匯報(bào)。

8)要提醒選手注意操作安全，對(duì)于選手的違規(guī)操作或有可能引發(fā)人身傷害、設(shè)備損壞

等事故的行為，應(yīng)立即制止。

9)嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確，杜絕隨意打分；嚴(yán)禁

利用工作之便，弄虛作假、徇私舞弊。

10)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。裁判員不得私自與參賽選手或代表隊(duì)聯(lián)系，不得透露競(jìng)賽的有

關(guān)情況。

11)裁判員必須參加賽前培訓(xùn)，否則取消競(jìng)賽裁判資格。

12)競(jìng)賽過(guò)程中如出現(xiàn)問(wèn)題或異議，服從裁判長(zhǎng)的裁決。

13)競(jìng)賽期間，因裁判人員工作不負(fù)責(zé)任，造成競(jìng)賽程序無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行或評(píng)判結(jié)果不真

實(shí)的情況，由組委會(huì)視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)或停止裁判資格，并通知其所在

單位做出相應(yīng)處理。

5.其他

1)對(duì)于公眾開(kāi)放的要求：公眾可在賽場(chǎng)指定區(qū)域進(jìn)行觀摩，不得進(jìn)入選手競(jìng)賽區(qū)域。

1）競(jìng)賽應(yīng)注重環(huán)境保護(hù)，絕不允許破壞環(huán)境，提倡綠色環(huán)保辦賽。

（四）申訴與仲裁

1.參賽隊(duì)對(duì)不符合大賽規(guī)定的設(shè)備、工具、軟件，有失公正的評(píng)判、獎(jiǎng)勵(lì)，工作人員的違

規(guī)行為以及競(jìng)賽成績(jī)有疑問(wèn)等，均可提出申訴。

2.申訴應(yīng)在成績(jī)公示后1小時(shí)內(nèi)提出，超過(guò)時(shí)限將不予受理。申訴時(shí)，由參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)向組

委會(huì)遞交書(shū)面申訴報(bào)告；申訴報(bào)告須有申訴的參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)及參賽選手具名簽字。報(bào)告應(yīng)

對(duì)申訴事件的發(fā)生時(shí)間、內(nèi)容或現(xiàn)象、涉及的人員，以及申訴的依據(jù)和理由等進(jìn)行充分

舉證，實(shí)事求是陳述。對(duì)事實(shí)依據(jù)不客觀、舉證不恰當(dāng)不充分、僅憑主觀臆斷形成的申

訴，預(yù)賽/決賽組委會(huì)有權(quán)不予受理。

3.組委會(huì)在受理申訴后的1小時(shí)內(nèi)組織調(diào)查處理，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。

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4.申訴人及申訴參賽隊(duì)不得無(wú)故拒不接受仲裁結(jié)果；不得采取過(guò)激行為刁難、攻擊工作人

員，否則視為放棄申訴。

5.申訴人及申訴參賽隊(duì)不得因提起申訴或?qū)ι暝V仲裁意見(jiàn)不服而停止競(jìng)賽或滋事挑起不

良事端，否則按賽事棄權(quán)處理。

大賽不因申訴事件而組織重賽。

四、賽場(chǎng)、設(shè)施設(shè)備等安排

（一）設(shè)施設(shè)備清單

供應(yīng)鏈管理師項(xiàng)目賽場(chǎng)提供設(shè)施設(shè)備清單表

設(shè)場(chǎng)地設(shè)

備施清單應(yīng)用備

名稱需求規(guī)格描述

編設(shè)備類區(qū)域注

號(hào)型

該平臺(tái)以生產(chǎn)型供應(yīng)鏈為背景，模擬

應(yīng)用區(qū)塊鏈產(chǎn)銷追溯系統(tǒng)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

中的融資、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等環(huán)

節(jié),真實(shí)地展現(xiàn)了供應(yīng)鏈上的商流、信息

00IT軟件數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)流、資金流、物流的和諧統(tǒng)一，通過(guò)在同選手

1類營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從需求分析、市場(chǎng)營(yíng)銷、賽位

分銷渠道控制、產(chǎn)能規(guī)劃、原材料采購(gòu)、

倉(cāng)庫(kù)布局、生產(chǎn)線布局、物流配送、資金

結(jié)算、融資貸款等方面全面考察學(xué)生供應(yīng)

鏈管理綜合運(yùn)用能力。

網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)：802.11g、802.11b，數(shù)據(jù)傳輸

率：108、54、48、36、24、18、12、1，

網(wǎng)絡(luò)接口：1個(gè)自適應(yīng)LAN10/100M

00IT硬件選手

網(wǎng)絡(luò)基站頻率范圍：2.4GHz-5GHz，調(diào)制方式：

2類賽位

802.11b11MDSSS:DBPSK、DQPSK安全，

性能：64/128/152位WEP及WPA、WPA2，

工作電壓：48VDC

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CPU：I5,內(nèi)存：8G

操作系統(tǒng)：Win10專業(yè)版

瀏覽器：谷歌74版本或以上

00IT硬件選手

電腦屏幕分辨率:1366X768或以上（寬屏

4類