如何有效推進(jìn)TPM事務(wù)改善活動(dòng)

如何有效推進(jìn)TPM事務(wù)改善活動(dòng)課程描述：TPM是企業(yè)集合員工智慧、改善公司業(yè)績(jī)的利器，它要求企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力，建立起一套人人參與的設(shè)備終身管理制度。和所有的精益工具一樣，TPM強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改善，最終徹底消除設(shè)備浪費(fèi)。那么，TPM改善活動(dòng)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)呢？本課程將從實(shí)務(wù)出發(fā)，通過生動(dòng)的案例，為您詳細(xì)闡述如何有效推行TPM事務(wù)改善活動(dòng)。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然大家對(duì)于有效推進(jìn)TPM事務(wù)改善活動(dòng)的方法與技巧有所不同，但是萬變不離其宗！最后我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)出一套比較系統(tǒng)的方法與技巧，以便大家更好地借鑒！有效推進(jìn)TPM事務(wù)改善活動(dòng)，要：1.做好準(zhǔn)備工作；2.落實(shí)具體事務(wù)；3.并優(yōu)化推行效果。一般來說，TPM事務(wù)改善活動(dòng)的準(zhǔn)備工作主要有四項(xiàng)：首先，要明確TPM活動(dòng)改善方向，通過內(nèi)外結(jié)合的分析，抓住問題的本質(zhì)。然后，要組建TPM推進(jìn)委員會(huì)，從而有組織、有系統(tǒng)地推行TPM活動(dòng)。推進(jìn)委員會(huì)一般分為三個(gè)等級(jí)，即班組推進(jìn)委員會(huì)、車間推進(jìn)委員會(huì)和管理層推進(jìn)委員會(huì)。接下來，就要培養(yǎng)TPM專家，從技術(shù)上支持TPM改善活動(dòng)。先選擇培養(yǎng)對(duì)象，再讓他們集中學(xué)習(xí)TPM的各種改善知識(shí)，并且在實(shí)際管理工作中不斷運(yùn)用。最后，一項(xiàng)準(zhǔn)備工作就是召開TPM宣傳大會(huì)。宣傳大會(huì)由高層領(lǐng)導(dǎo)講話，向大家解釋TPM活動(dòng)的好處。企業(yè)在落實(shí)TPM改善活動(dòng)的具體事務(wù)時(shí)，首先要對(duì)員工進(jìn)行TPM專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，它包括TPM知識(shí)和設(shè)備專業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面。還要制定公司的TPM方針，它由管理層推進(jìn)委員會(huì)來制定，必須遵循三個(gè)原則：與公司的運(yùn)營方針一致；考慮公司目前迫切需要解決的問題；方針要切實(shí)可行、便于理解。管理層推進(jìn)委員會(huì)來統(tǒng)籌工作，其工作內(nèi)容主要有：討論TPM改善活動(dòng)的進(jìn)展情況和困難點(diǎn)，協(xié)助各部門解決難題，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料提升大家的技能，但不能親自動(dòng)手去做，只能提供一些技術(shù)支持。還可以選擇特定部門作為示范單位，選擇示范部門的原則主要有：部門主管工作態(tài)度比較積極；能很快看到改善效果；擁有一些關(guān)鍵性設(shè)備；有六大損失比較明顯的設(shè)備。另外，推行TPM改善活動(dòng)，要鼓勵(lì)所有員工自主參與改善活動(dòng)，尤其是改善作業(yè)中的一些小細(xì)節(jié)，改善成功后，給予他們物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能調(diào)動(dòng)員工的積極性，集合大家的力量解決生產(chǎn)中遇到的問題。優(yōu)化TPM改善活動(dòng)的推行效果時(shí)，首先要建立設(shè)備維護(hù)體系。生產(chǎn)部要建立自主維護(hù)體系，其重點(diǎn)工作是防止設(shè)備裂化、設(shè)備維護(hù)與裂化的恢復(fù)。維修部要建立計(jì)劃維修體系，其工作內(nèi)容包括：記錄各種異常情況，進(jìn)行預(yù)知維修、糾正性維修、事后維修。還要長期培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)技能：訓(xùn)練出企業(yè)內(nèi)部的專家；鼓勵(lì)技能突出的員工多學(xué)習(xí)；為培訓(xùn)提供固定的場(chǎng)所；并詳細(xì)記錄培訓(xùn)信息。最后要建立TPM審核系統(tǒng)，定期檢驗(yàn)TPM改善活動(dòng)的落實(shí)情況。這可以通過《TPM評(píng)分表》來完成，它應(yīng)該包括評(píng)分內(nèi)容和評(píng)分結(jié)果兩個(gè)方面。最后將這幾部分的思維導(dǎo)圖串在一起，就形成了“有效推進(jìn)TPM事務(wù)改善活動(dòng)”的方法流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何有效推進(jìn)TPM事務(wù)改善活動(dòng)。相關(guān)課程：如何實(shí)現(xiàn)Layout最優(yōu)化如何運(yùn)用