光伏電站項(xiàng)目開發(fā)公司項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告

光伏電站項(xiàng)目開發(fā)公司項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告第一篇：光伏電站項(xiàng)目開發(fā)公司項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告光伏電站項(xiàng)目開發(fā)公司項(xiàng)目部經(jīng)理的述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2013年轉(zhuǎn)眼過去一半，現(xiàn)將上半年以來的工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下，請?jiān)u議。我于2013年5月調(diào)離海南鼎耀組件制造部經(jīng)理，擔(dān)任華南區(qū)域項(xiàng)目部經(jīng)理。集團(tuán)總部發(fā)起戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移向下游發(fā)展，推動全員銷售。在這樣的背景下，我受命組建華南區(qū)域項(xiàng)目部，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事位的大力支持下，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，完成了項(xiàng)目部前期的組建工作，人員基本能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、地面電站項(xiàng)目選址、分步式電站選址、人員培訓(xùn)工作等各項(xiàng)工作也同步展開。項(xiàng)目部成立以來一直以集團(tuán)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)、持續(xù)不斷地加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)和職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)，較好地完成了項(xiàng)目部成立之初的各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)定不移地向下游發(fā)展。這是集團(tuán)應(yīng)對整個光伏危機(jī)的關(guān)鍵舉措。華南區(qū)域項(xiàng)目部更是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重中之重，我做為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，面對重重困難，迎難而上，克服諸多問題（人員缺乏、物資短缺、資源短缺、技術(shù)匱乏等等）、雖然目前沒有重大項(xiàng)目落實(shí)，但幸不辱使命，成功完成華南區(qū)域項(xiàng)目部的組建工作，并使其能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作。一、思想方針政策項(xiàng)目部成立之初得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，華南區(qū)域委員會主任為項(xiàng)目部進(jìn)行了數(shù)次座談會，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到工作方法，從工作方向到發(fā)展目標(biāo)都給出了很清晰的思想，從王總的講話中，我深刻體會到了集團(tuán)公司寄予項(xiàng)目部的厚望，也看到了項(xiàng)目部光明的前景和鼎耀集團(tuán)美好的明天，不定期組織召開學(xué)習(xí)會，讓項(xiàng)目部所有同事都得以認(rèn)真學(xué)習(xí)王總講話，明天工作思路，了解工作方向。二、提高工作效率、降低人工成本項(xiàng)目部成立時從各部門招了不少精英人員，在這里感謝各部門的大力支持，同時結(jié)合人力資源部進(jìn)行了三次內(nèi)部招聘和四次外部招聘，目前已經(jīng)基本配齊了前期所需要的各類人員，人員安排妥當(dāng)：派了6人赴廣西進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)，4人到洋浦天能項(xiàng)目進(jìn)行施工管理學(xué)習(xí)，派出業(yè)務(wù)水平比較高的張洋洋帶隊(duì)在海南各市縣鎮(zhèn)尋找項(xiàng)目用地，孟慧海等進(jìn)行分布式電站的項(xiàng)目、王培帶隊(duì)進(jìn)行關(guān)系公關(guān)大家各司其職，各展所長。在大家的共同努力下，項(xiàng)目工作進(jìn)展順利、有條不紊。三、及時總結(jié)、及時調(diào)整項(xiàng)目部每天都會利用時間對所有項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行交流探討，讓所有成員了解目前的項(xiàng)目工作，了解項(xiàng)目工作的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、難題共享讓所有成員都能夠共同進(jìn)步，同時制作項(xiàng)目進(jìn)度表，使各項(xiàng)目的進(jìn)度，計(jì)劃、時間節(jié)點(diǎn)一目了然，各項(xiàng)目口及時總結(jié)，及時調(diào)整，項(xiàng)目工作循環(huán)漸進(jìn)。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。五、綜合利用資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部從無到組建成功離不開專業(yè)的技能人才，前期招聘過來人員都是從各部門內(nèi)聘過來的，專業(yè)知識水平匱乏或是毫無基礎(chǔ)，鑒于此種情況，項(xiàng)目部采用了以老帶新（以張楊楊帶隊(duì)，帶領(lǐng)一批新人深入到海南周邊各市縣進(jìn)行項(xiàng)目選址的實(shí)踐學(xué)習(xí)）、外派學(xué)習(xí)（以牛建明帶隊(duì)，派出6名系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員到廣西鼎耀進(jìn)行學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊用海南這邊的項(xiàng)目需要進(jìn)行實(shí)踐、以張楊楊帶隊(duì)派出4人至洋浦天能項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工技能）兩種方法培養(yǎng)新人充分利用資源提高團(tuán)隊(duì)水平，爭取早日建立一支屬于自已的過得硬的專為團(tuán)隊(duì)。自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。分析其原因1、對項(xiàng)目工作的不熟悉造成人力、物力投入過大，攤子鋪的太大、太寬，卻沒有多少實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目；2、對國家政策和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)思想體會還不夠深，還不能做出前瞻性工作，以農(nóng)業(yè)與光伏相結(jié)合來說，就做得很滯后；3、前期籌建工作不夠細(xì)致，人員與物資匹配程度不夠，如員工工作電腦就沒有及時到位，都是等員工人來了以后才慢慢給配備，對工作造成一定的影響。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。華南區(qū)域項(xiàng)目部經(jīng)理許紅亮第二篇：光伏電站項(xiàng)目開發(fā)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告光伏電站項(xiàng)目開發(fā)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2013年已過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的鼎輝精神，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡欉@半年多來的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。我于2012年10月任廣西鼎輝新能源有限公司工程技術(shù)總監(jiān)。集團(tuán)總部發(fā)起戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移向下游發(fā)展，推動全員銷售。在這樣的背景下，集團(tuán)組建廣西鼎輝新能源有限公司，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，完成了廣西鼎輝工程項(xiàng)目部前期的組建工作，工程項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)、地面電站項(xiàng)目選址、分步式電站選址、人員培訓(xùn)工作、柳州南寧30MW金太陽示范項(xiàng)目的前期推動，金海漿紙37MW光伏發(fā)電示范工程三標(biāo)段項(xiàng)目已進(jìn)入施工建設(shè)階段，錦虹項(xiàng)目順利完成并網(wǎng)接入工程，廣西地面電站、農(nóng)業(yè)光伏大棚的前期考察與技術(shù)調(diào)研，EPC項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)革新等各項(xiàng)工作也同步展開。工程項(xiàng)目部成立以來一直以集團(tuán)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，公司發(fā)展為導(dǎo)向，持續(xù)不斷地加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)和職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)，較好地完成了集團(tuán)及公司交付的各項(xiàng)工作。一、思想方針政策廣西鼎輝工程項(xiàng)目部成立之初得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，集團(tuán)為廣西鼎輝進(jìn)行了數(shù)次座談會，多次重點(diǎn)提及工程項(xiàng)目部對于技術(shù)革新及技術(shù)保密工作，從宏觀上掌控項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、效能，從細(xì)節(jié)上節(jié)省項(xiàng)目投資。在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重大舉措中，我深刻體會到了集團(tuán)公司寄予我們的厚望，也看到了廣西鼎輝光明的前景和鼎輝集團(tuán)美好的明天。日常工作中，定期組織召開學(xué)習(xí)會，日、周、月例會確保每一位員工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)的精神，明確工作思路，掌握工作方向，落實(shí)工作安排。二、加強(qiáng)部門管理、完成部門組建廣西鼎輝工程項(xiàng)目部自成立之初，根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，不斷充實(shí)技術(shù)及工程隊(duì)伍，外部引進(jìn)、校園招聘、員工引薦，各種方式引進(jìn)了一批精英，鍛煉了能打硬仗，敢于亮劍的隊(duì)伍。在技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)支撐各方面配備專業(yè)人才，針對不同項(xiàng)目情況，開展相應(yīng)的工作，力爭早日推進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)。三、及時總結(jié)、及時調(diào)整工程項(xiàng)目部，形成了及時總結(jié)，及時調(diào)整，加快步伐，緊跟政策的工作作風(fēng)。每周周例會，月工作總結(jié)會，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)及調(diào)動員工工作的主觀能動性。項(xiàng)目部日、周、月例會制度確保工程建設(shè)進(jìn)度及集團(tuán)、公司指示及精神的及時傳達(dá)。一切以集團(tuán)、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，切實(shí)的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，實(shí)踐制定的目標(biāo)，確保圓滿完成集團(tuán)、公司、領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。四、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。五、綜合利用資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的圓滿建成離不開專業(yè)的技能人才，前期招聘過來人員都是親手選拔，細(xì)致考量的，均是有一定的工程或者專業(yè)基礎(chǔ)，但對于系統(tǒng)的整體把控還相當(dāng)匱乏，特別是對于電網(wǎng)的接入及高壓系統(tǒng)缺乏認(rèn)識。鑒于此種情況，項(xiàng)目部采用了以老帶新、外派學(xué)習(xí)、同供應(yīng)商多召開技術(shù)交流會、同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，多種方法培養(yǎng)新人充分利用資源提高團(tuán)隊(duì)水平，爭取早日建立一支屬于鼎輝的能打勝仗，敢于亮劍的隊(duì)伍。總之，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是對項(xiàng)目工作難度預(yù)期不夠，造成人力、物力投入過大。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。三是前期籌建工作不夠細(xì)致，人員與物資匹配程度不夠，對工作造成了一定影響，對集團(tuán)的轉(zhuǎn)型理解不夠，項(xiàng)目推進(jìn)不夠積極。下一步的工作中重點(diǎn)是：將根據(jù)公司發(fā)展要求，認(rèn)真分析形勢，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，確保順利完成項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！廣西鼎輝新能源有限公司副總經(jīng)理李建平二〇一三年七月八日第三篇：50MW光伏電站項(xiàng)目部上半年安全工作總結(jié)永福運(yùn)維孟加拉邁門辛50MW光伏電站項(xiàng)目部上半年安全工作總結(jié)永福運(yùn)維孟加拉邁門辛50MW光伏電站項(xiàng)目部，在華電集團(tuán)公司、香港公司及永福運(yùn)維公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2021年1—6月份，安全工作開展順利，安全管理工作持穩(wěn)，安全局面緊張有序，基本能按季度性計(jì)劃完成，責(zé)任目標(biāo)明確，電站設(shè)備運(yùn)行良好，沒有發(fā)生人身、設(shè)備、交通、環(huán)保和火災(zāi)事故等不安全事件。運(yùn)維項(xiàng)目部整體工作從四個方面進(jìn)行總結(jié)分析，一是：安全指標(biāo)完成情況；二是：安全管理工作的完成情況；三是：安全管理中存在的問題；四是：下半年主要工作計(jì)劃。具體如下：一、安全指標(biāo)完成情況：1、截至6月30日止，邁門辛光伏電站連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行239天。2、截至6月30日止，疫情防護(hù)、防控均在可控范圍，未出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。3、上半年電氣第一種工作票累計(jì)份，電氣第二種票累計(jì)份，合格率達(dá)100%；操作票累計(jì)份，合格率達(dá)100%。4、截止2021年6月30日止電站因雷擊設(shè)備跳閘次。二、上半年主要完成的安全工作1、目標(biāo)清晰，責(zé)任明確重點(diǎn)把工作責(zé)任與目標(biāo)作為工作的重點(diǎn)，年初運(yùn)維項(xiàng)目部與電站簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；安全工作計(jì)劃完成項(xiàng)，完成率為%。2、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制根據(jù)各級不同的工作崗位性質(zhì)，補(bǔ)充和完善各級人員的安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制度”，規(guī)范運(yùn)行記錄。加強(qiáng)電力安全操作規(guī)程的執(zhí)行力度，將安全生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到位，杜絕誤操作和違章違規(guī)現(xiàn)象。3、完善預(yù)案、應(yīng)急管理體系結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，修訂、補(bǔ)充、完善突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案、防臺風(fēng)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防冰凍事故應(yīng)急預(yù)案、電站火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防地震災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案、全站停電事故處理預(yù)案、防盜竊案件應(yīng)急預(yù)案、防雷擊事故應(yīng)急預(yù)案、人身傷害事件處理預(yù)案、電站事故搶修應(yīng)急預(yù)案、防止電氣誤操作事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)群體性事件應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場傷亡傷害處置預(yù)案等，并建立應(yīng)急管理隊(duì)伍。為了檢測預(yù)案的可行性，增強(qiáng)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，防止突發(fā)事件時事故的擴(kuò)大，半年以來共組織一次消防演練、逃生演練和黑啟動演練，確以達(dá)到目的。4、加強(qiáng)心冠肺炎疫情防控、管控根據(jù)政府職能部門、業(yè)公司及永福本部關(guān)于做好疫情防控、管控的文件精神和要求，結(jié)合當(dāng)?shù)匦墓谝咔榈膶?shí)際情況，運(yùn)維項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)管控、防控和宣貫的執(zhí)行力度，要求全體員工每天進(jìn)出測溫、口罩不離口、不聚餐、不聚會，勤洗手、勤消毒，并及時補(bǔ)充防疫物資，非常期間強(qiáng)制性對運(yùn)行人員進(jìn)行駐站封閉式管理，禁止外來人員進(jìn)入電站。5、監(jiān)督檢查，落實(shí)整改a、運(yùn)維項(xiàng)目部上半年有計(jì)劃、有組織、有按排的進(jìn)行1次安全大檢查、2次專項(xiàng)檢查和1次防臺防汛前檢查，共查出整改項(xiàng)目項(xiàng)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)落實(shí)整改，已完成各類整改項(xiàng)目項(xiàng)，未完成項(xiàng)，整改完成率為%。b、檢修維護(hù)人員針對光伏區(qū)箱變、逆變器、氣象站、光伏組件直流電纜、電纜橋架等進(jìn)行了2次全面覆蓋檢查，并對檢查出的問題及時提交東電三進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改完，整改率100%。C、無論是檢修維護(hù)還是外單位協(xié)助的工作，施工現(xiàn)場始終做到工作負(fù)責(zé)人在場、部門主管在場、安全員在場，真正的做到責(zé)任監(jiān)督、安全監(jiān)督，確保安全。6、主動開展安全活動和演練a、為提高員工的安全知識和安全意識，電站組織《電力安全規(guī)程》學(xué)習(xí)并進(jìn)行安規(guī)考試。b、有組織、有計(jì)劃的開展安全周活動、安全月活動、黑啟動演練、消防演練、逃生演練等。C、按華電公司要求不定時組織人員對內(nèi)部通報(bào)的事件、事故進(jìn)行學(xué)習(xí)。7、積極開展安全獎懲活動，提高員工積極性a、三月份開展一次防小動物活動，部分人員在132kV升壓站開展活動過程中將小動物滅除，確實(shí)到達(dá)目的，并對其進(jìn)行物資獎勵。b、通信故障巡線過程中，檢修維護(hù)人員、翻譯、運(yùn)行值長、值班員等5人發(fā)現(xiàn)132kV輸電線路電纜溝電纜護(hù)套管道、通信光纖（孟加拉邁門辛農(nóng)業(yè)大學(xué)處）因當(dāng)?shù)毓吠馗脑馐芷茐?，為鼓勵員工，提高積極性，特給予5位員工進(jìn)行物資獎勵。三、上半年安全管理中存在的問題1、運(yùn)行人員的安全意識較淡薄，專業(yè)知識較低、技術(shù)水平較薄弱，業(yè)余時間學(xué)習(xí)不足，動手能力較差，從而忽略了安全生產(chǎn)真正的重要性，造成這樣的原因其實(shí)是業(yè)余學(xué)習(xí)不足，培訓(xùn)不足、宣傳不夠；2、新冠疫情防控、管控、封閉期間，業(yè)主方相關(guān)部門依然贊同孟方小股東（之前已被感染）攜帶人員進(jìn)站，嚴(yán)重影響安全，違背統(tǒng)一管理、防控、管控的原則。造成此原因主要是相關(guān)人員沒有意識到疫情的嚴(yán)重性，僅重視口號，無落實(shí)，無自律，無原則性。3、光伏區(qū)周邊部分安全圍欄、箱變巡視欄桿安全警示牌未懸掛。四、下半年的工作計(jì)劃1、落實(shí)完善安全生產(chǎn)管理制度。2、加強(qiáng)兩票管理制度的執(zhí)行力度。3、繼續(xù)將心冠疫情防控、管控等相關(guān)要求落實(shí)到位，確保安全。4、檢修維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。5、組織開展安全大檢查活動。6、對到期安全工器具的檢測和添置。7、做好防汛防臺值班工作。8、防暑降溫物品到位情況。9、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。10、組織指導(dǎo)安全周活動。11、全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。永福運(yùn)維孟加拉邁門辛光伏電站項(xiàng)目部二0二一年六月三十日第四篇：光伏電站主要有電站折舊費(fèi)，還貸費(fèi)用，勞保費(fèi)用，人工費(fèi)用（包括管理人員費(fèi)用、清潔人員費(fèi)用，目前差不多沒有無人值守的大型電站，每月要打掃光伏組件兩次左右），日常維護(hù)費(fèi)用，備用設(shè)備的費(fèi)用，還有就是設(shè)備維修費(fèi)用，逆變器什么的選擇質(zhì)量不夠好的，大概有一部分零件運(yùn)行一段時間后要換掉。電站維護(hù)費(fèi)用主要是組件清洗擦拭、逆變器的維護(hù)20MW電站投資2.8億。1、光伏電站主要的運(yùn)維內(nèi)容有：電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作、掌握光伏電站光伏組件的性能特性（應(yīng)配備的主要測試儀器以及要測試的項(xiàng)目）、定期開展預(yù)防性試驗(yàn)工作、光伏電站正常情況下應(yīng)儲備的備品備件（可以解決電站突發(fā)狀況）、電池板的清理、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析；2、大約電站一般配備5-6人就夠用了，并不是按兆瓦來劃分，只有清洗板子的時候會需要人多一些，這個最好還是需要清洗的時候雇人來完成就好了我所在的電站基本需要每天檢查逆變器或者匯流箱。我去過的電站都不需要天天檢查，他們都是隔一段時間檢查一次，有的是隔幾天，有的是一周檢查一次，不同的電站不一樣10多個人做維護(hù)的，5-6個人維護(hù)半個月休息半個月10多個人做維護(hù)的，5-6個人維護(hù)半個月休息半個月1個人分一條線路、輪轂罩；2、葉片；3、輪轂；4、變槳機(jī)構(gòu)；5、增速箱；6、減噪裝置；7、冷卻風(fēng)扇；8、主機(jī)架；9、吊車機(jī)構(gòu)；10、制動器；11、聯(lián)軸器；12、機(jī)艙罩；13、控制及變頻柜支架；14、風(fēng)向標(biāo)；15、發(fā)電機(jī)水冷裝置；16、發(fā)電機(jī)；17、偏航機(jī)構(gòu)；18增速箱油冷裝置；19變頻柜；20主控柜；21塔筒等光伏電站建設(shè)運(yùn)維工作總結(jié)青海德令哈光伏電站于2011年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩(wěn)運(yùn)行，在最短時間內(nèi)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的目標(biāo)，公司工程部、客服中心積極承擔(dān)了該電站的施工安裝與運(yùn)營維護(hù)工作。下面就施工安裝及其運(yùn)維情況進(jìn)行如下總結(jié)一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作為實(shí)現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運(yùn)行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，德令哈項(xiàng)目部根據(jù)國標(biāo)《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》和省電力公司調(diào)度字〔2011〕87號《關(guān)于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運(yùn)行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)定》并結(jié)合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T1040-2007《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》，對德令哈光伏電站工程建設(shè)、運(yùn)行管理等進(jìn)行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運(yùn)行及維護(hù)詳細(xì)編寫了運(yùn)營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實(shí)，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。1、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。2011年7月公司成立德令哈光伏電站項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)電站的建設(shè)和維護(hù)工作。項(xiàng)目部從成立之日起以嚴(yán)格管理，精準(zhǔn)施工、規(guī)范建檔為主線，以“12.31”發(fā)電為目標(biāo)，全面參與電站設(shè)備安裝與調(diào)試工作，結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范，分別驗(yàn)證建設(shè)工程不符合項(xiàng)和存在問題的整改，同時結(jié)合設(shè)備安裝與調(diào)試對電站運(yùn)維人員進(jìn)行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運(yùn)行操作及系統(tǒng)調(diào)度的接項(xiàng)目，結(jié)合德令哈電站的具體要求，項(xiàng)目組全面總結(jié)分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運(yùn)維工作中有關(guān)安全責(zé)任的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，探討總結(jié)電站試運(yùn)行及商運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)。對項(xiàng)目組成員及時組織了以《運(yùn)規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》為重點(diǎn)的集中講課與考試，并編制了《試運(yùn)行流程及責(zé)任劃分》，明確了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的動態(tài)控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運(yùn)行。2、全面參與圖紙審查與工程驗(yàn)收在整個工程建設(shè)期期間，項(xiàng)目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統(tǒng)分冊圖進(jìn)行仔細(xì)深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設(shè)計(jì)原則和思路，同時在實(shí)際施工安裝中針對施工圖設(shè)計(jì)中存在的偏差，及時與技術(shù)部門溝通，反饋技術(shù)部門修改完善。3、投產(chǎn)試運(yùn)行項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個方面的工作1）依據(jù)事先編制的“試運(yùn)行流程及責(zé)任劃分”，明確項(xiàng)目部各人員的崗位責(zé)任及要求，完成了電站啟動前初步驗(yàn)收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定，并形成了初步驗(yàn)收鑒定書。2）整理上報(bào)電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結(jié)線設(shè)備進(jìn)行命名和編號。3）對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設(shè)備及時建檔，編制安全標(biāo)識、標(biāo)號等。備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，以確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)上級會議精神，定期組織召開運(yùn)維安全生產(chǎn)例會，編制安全生產(chǎn)簡報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，確保電站安全運(yùn)行。2）加強(qiáng)缺陷管理，嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》及《關(guān)于加強(qiáng)青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運(yùn)行管理的通知》的要求，我們每周對建設(shè)期缺陷、運(yùn)行期缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對主要設(shè)備加密巡視管理，采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺，嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實(shí)有效的工作。(與上面的是重復(fù)了!，刪除一處!)3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合電站實(shí)際，對從設(shè)備管理、人員管理、運(yùn)行分析等制定了管理流程圖和標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。具體措施：一是加強(qiáng)運(yùn)行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細(xì)的培訓(xùn)教材。三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當(dāng)接到調(diào)度命令時，應(yīng)復(fù)誦無誤后應(yīng)迅速執(zhí)行。四是做好電站運(yùn)行事故預(yù)想及演練工作。針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報(bào)警方面進(jìn)行了診斷分析，重點(diǎn)對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比，并繪制了（時間—負(fù)荷功率）日曲線關(guān)系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運(yùn)行情況。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進(jìn)建議。二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應(yīng)配備的主要測試儀器以及要測試的項(xiàng)目光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。根據(jù)電站光伏組件運(yùn)行實(shí)際缺陷情況，電站運(yùn)行單位可備簡單的定性測試儀器，1、濕漏電流測試：評價(jià)組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗(yàn)證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進(jìn)入組件內(nèi)部電路的工作部分，如果濕氣進(jìn)入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實(shí)際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導(dǎo)通直流電阻，正反向電壓電流等參數(shù)測試。三、如何定期開展預(yù)防性試驗(yàn)工作電氣預(yù)防性試驗(yàn)是為了發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中設(shè)備的隱患,預(yù)防發(fā)生事故或設(shè)備損壞;對設(shè)備進(jìn)行的檢查、試驗(yàn)或監(jiān)測,是保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運(yùn)行起著不可替代的作用,因而如何對預(yù)試結(jié)果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。三是加強(qiáng)技術(shù)管理，提高試驗(yàn)水平。將歷年的試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備原始檔案規(guī)范管理；試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)與該設(shè)備歷次試驗(yàn)結(jié)果相比較，與同類設(shè)備試驗(yàn)結(jié)果相比較，參照相關(guān)的試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢，進(jìn)行全面分析后做出判斷。四是加強(qiáng)試驗(yàn)人員的責(zé)任心，試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確與否,除了工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗(yàn)人員的責(zé)任心。所以加強(qiáng)試驗(yàn)人員的責(zé)任心也是預(yù)防性試驗(yàn)必不可少的重要條件。四、光伏電站正常情況下應(yīng)儲備的備品備件做好備品配件工作是及時消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時間、縮短停運(yùn)時間、提高設(shè)備可用效率，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護(hù)配件。在正常情況下應(yīng)儲備備品備件可參照隨設(shè)備提供的附件和備品備件及調(diào)試和試運(yùn)行期易損的元器件進(jìn)行儲備。五、電池板的清理電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強(qiáng)度降低，嚴(yán)重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。因素，年清洗費(fèi)用應(yīng)在20萬元。如果電站較大，采用自己購買設(shè)備，聘用員工進(jìn)行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。2、清潔費(fèi)用與發(fā)電量的比較目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設(shè)計(jì)值約在1583萬千瓦時左右。實(shí)際新裝電池板前三年比設(shè)計(jì)值約高8%-10%，然后逐步衰減。電價(jià)為1.15元/千瓦時，如此算來，每年發(fā)電按1600萬千瓦時計(jì)算，收入約為1840萬元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實(shí)踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%-2%左右（測試時間在風(fēng)沙季節(jié)3-4月)。按10兆瓦設(shè)計(jì)值1583萬千瓦時的收入計(jì)算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經(jīng)濟(jì)損失，減去清洗人工工資及管理費(fèi)20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。六、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析太陽能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意1、運(yùn)營維護(hù)要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監(jiān)控后臺各方陣數(shù)據(jù)巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。及時發(fā)現(xiàn)隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時、重點(diǎn)觀察逆變器及室內(nèi)溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。按此差據(jù)計(jì)算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個很關(guān)鍵的因素。2、逆變器發(fā)電效率比較；此場站有一套國內(nèi)知名國企生產(chǎn)的逆變器，通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽光很充足，當(dāng)天發(fā)電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。主要考驗(yàn)在天氣不穩(wěn)的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。七、生活條件光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風(fēng)沙較大、紫外線很強(qiáng)，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項(xiàng)目組員工工作生活的真實(shí)寫照。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備光纖接入。努力解決內(nèi)地員工的思鄉(xiāng)之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護(hù)好場站的運(yùn)行維護(hù)工作，為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。第五篇：2017項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告2017述職報(bào)告經(jīng)理王三炮尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：2017年我在公司和處領(lǐng)導(dǎo)的正確英明的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部班子和廣大干部職工，緊緊圍繞處責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)把本人的學(xué)習(xí)、工作、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、廉潔自律等情況，給大家作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請同志們批評指正。一、學(xué)習(xí)方面：我能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)黨的理論、知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”的重要思想，能夠自覺參加項(xiàng)目部的政治、理論和上級文件的學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)社會主義特色理論及集團(tuán)公司、公司、處有關(guān)黨政文件，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅(jiān)持以人為本，自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律己，熱情待人。通過不斷學(xué)習(xí)，使我逐漸加深了對“三個代表”重要思想內(nèi)涵的認(rèn)識，對黨章、黨的十八大精神的學(xué)習(xí)使我清楚了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段，舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，繼續(xù)前進(jìn)等重大問題，保持自己的具體工作與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，才能為企業(yè)做好工作。二、遵紀(jì)守法，廉潔自律方面自己始終堅(jiān)持以項(xiàng)目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決遵守公司、礦下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，自己的言行如一，真誠待人，扎實(shí)工作，無任何違犯規(guī)定的問題，工作上一切遵循規(guī)章制度，杜絕違章指揮，加強(qiáng)企業(yè)管理方面知識的學(xué)習(xí)和鍛煉，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；自己以身作則并嚴(yán)格要求項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)不能以權(quán)謀私，在實(shí)際工作中，本人切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，自覺維護(hù)集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話、講實(shí)話、敢于負(fù)責(zé)任；遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度；堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合，用自己的行動來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。作為經(jīng)理，本人能自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)集體決策，維護(hù)工程處的利益，尊重團(tuán)結(jié)班子其他成員。按規(guī)定值班、帶班，每天下井，深入現(xiàn)場，督促整改現(xiàn)場隱患，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、模式化工作中，積極督促項(xiàng)目部落實(shí)，提出合理化建議，出主意、想辦法，落實(shí)好上級下達(dá)的各項(xiàng)工作。在安全管理上采用定期檢查和動態(tài)檢查的辦法，組織達(dá)標(biāo)檢查，對查處的問題全部進(jìn)行了限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度，處處以項(xiàng)目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺抵制各種不正之風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事，明明白白做人，俗話說吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時生活工作中，我嚴(yán)格按照一個項(xiàng)目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終警示自己要用好領(lǐng)導(dǎo)賦予我“項(xiàng)目部經(jīng)理”這個位子的權(quán)利，牢記權(quán)利不是給我個人的，是為工作，為職工服務(wù)的。要求別人做到的自己首先做到，說了不算、定了不干，久而久之就會政令不通，就會自綁待斃，在項(xiàng)目部能為職工著想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心愛護(hù)他們。一年來，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，對工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務(wù)之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行了《干部廉潔自律若干規(guī)定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營造了風(fēng)清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當(dāng)做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無上的職責(zé)。三、緊抓工作，保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)2016年2月，項(xiàng)目部正式成立，第一批人員到場時間2月4號，自進(jìn)駐之日起，至今已有近一年時間了，在這近一年的時間里，我接觸到了許多以前工作中從未遇到過的新情況、新問題，特別是在井下施工條件復(fù)雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。能及時完善地面打零工程建設(shè)，科學(xué)組織生產(chǎn)，籌備期任務(wù)緊張，進(jìn)駐時，地面還要進(jìn)行同步建設(shè)。我在資金極度緊張的情況下，精心安排，周密布置，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、科學(xué)管理，在礦建建設(shè)施工，知道工程質(zhì)量就是企業(yè)生存的命脈，安全就是企業(yè)生產(chǎn)的保證，在實(shí)際施工中落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證了施工的順利進(jìn)行，在2017年得施工中，我項(xiàng)目部總共完成了掘進(jìn)進(jìn)尺15876米，礦建總值2億8千萬，盈利9千6萬百元。在平常工作中，我積極組織項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動，對井下各工作面進(jìn)行認(rèn)真檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時解決問題，努力推動項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在現(xiàn)場施工管理上，我嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和國家質(zhì)量規(guī)范要求，對施工現(xiàn)場采取嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使得施工的工程達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，人心齊泰山移，我作項(xiàng)目部經(jīng)理，每制定一項(xiàng)制度，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，取長補(bǔ)短，制定適合施工現(xiàn)場的管理制度，根據(jù)責(zé)任分工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)共事，有事說在當(dāng)面，就事論事，決不搞就人論事，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公用權(quán)，廉潔從政，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律和法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,取長補(bǔ)短,把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，扎扎實(shí)實(shí)的干好本職工作，不辜負(fù)組織對我的信任和領(lǐng)導(dǎo)的重托，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司及處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的