苯乙烯中間罐區(qū)儲罐基礎工程施工質量標準及保證措施

苯乙烯中間罐區(qū)儲罐基礎工程施工質量標準及保證措施1.1質量標準單位工程：優(yōu)質創(chuàng)省揚子杯優(yōu)質工程省文明工地1.2質量保證措施本工程嚴格按ISO9001（2000版）程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質量管理體系。1.1.1管理職責的管理1、質量目標的管理工程質量目標為：確保合格工程，爭創(chuàng)省揚子杯優(yōu)質工程。加強對廣大員工的技能培訓，進行實際工作考核，內(nèi)部審核合格的上崗，不合格者不能上崗。把質量目標分解到分部分項直至每個操作面，落實到每個員工的工作中，以點保面，以面保總目標，確保方針、目標的實施。2、組織機構管理根據(jù)工作需要組建強有力的項目部組織管理機構，行使項目部組織管理職能，確保順利完成施工生產(chǎn)任務。3、圖紙資料的管理本工程技術文件設立專職資料員管理，對施工圖紙、設計變更、工程聯(lián)系單，作業(yè)指導書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到項目部各相關班組，對無效文件及作廢版本及時回收并銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工按國家現(xiàn)行技術標準及施工規(guī)范進行。4、材料的采購管理：對供應商選擇及產(chǎn)品的質量進行嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術、安全、設備等相關部門組成的評審小組，負責對工程所需材料、設備的供應商進行評審，將評審合格的供應商由公司建立合格供應商名冊，并定期對其進行復審。材料采購必須從合格供應商名冊中挑選。采購前必須制定完整的計劃，制定采購合同并規(guī)定執(zhí)行的驗收規(guī)范，材料進場時嚴格按標準進行驗收。5、甲供物料的管理：對甲供的物料同樣必須進行有效控制，使其能滿足施工需要。在合同中規(guī)定雙方的責任，將甲供的物料列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄并按程序進行處理。6、產(chǎn)品標識與可追溯性管理：對原材料、施工過程及單項竣工工程進行有效的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對主要材料還要記錄使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法，并跟蹤其使用部位；對施工完畢的成品、半成品及時驗收，并做好標識及相應記錄等。7、工序控制管理：施工工序的各個環(huán)節(jié)必須進行控制。堅持工人持證上崗，操作工人的操作程序、操作方法必須符合操作規(guī)程的要求，從操作層開始使工程質量得到保證；特殊工序必須由具備相應操作水平和資質的人員進行操作，施工時應進行連續(xù)的監(jiān)控。8、檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對原材料、半成品和施工過程進行檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得投入加工和使用，過程檢驗不合格不得轉入下道工序，并做標識處理，確保工程質量符合要求。按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備購置、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等，并進行嚴格控制管理，使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內(nèi)精度能滿足使用要求。當發(fā)現(xiàn)計量儀器偏離校準狀態(tài)后，應及時復核已進行過的測量成果，如有偏差隨即校正。9、不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、報審，經(jīng)過審批，采取相應的處置措施，使不合格品不被使用、安裝或隱蔽。10、糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的質量問題進行調查和分析，按“三不”放過的原則處理，并采取相應的糾正措施，針對多次發(fā)生的質量問題，項目部可以此為課題成立QC質量管理小組進行攻關，克服并定期總結，采取相應的預防措施，防止同類質量問題重復發(fā)生。11、搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料及半成品的搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。對不同的材料制定不同的搬運原則和注意事項，規(guī)定不同的貯存場地條件及管理要求，專人對進場材料記錄、標識、驗證并定期檢查，做好發(fā)放記錄和定期盤點工作。對容易受到損壞的成品、半成品進行防護，確保順利交付。12、質量記錄的控制管理：質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職技術人員按規(guī)定編制、收集、存檔，對全過程進行嚴格控制，確保其能證實產(chǎn)品達到規(guī)定的質量要求及質量體系正在有效運行。13、培訓管理：對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓、技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關崗位的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質量能符合規(guī)定要求。1.2.2保證質量的技術措施1、建立健全的質量保證措施，組建項目經(jīng)理部，設項目工程師、土建和安裝專業(yè)技術組，各配備一至兩名專業(yè)工程師和專職質檢員，全面負責現(xiàn)場施工技術指導和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術管理班子，由項目工程師、施工員、質檢員和班組長組成。工程技術質量管理人員在項目工程師的領導下，負責日常施工技術指導與監(jiān)督管理。3、對工程軸線及標高進行復測，并報監(jiān)理工程師復核簽證。4、組織學習國家現(xiàn)行技術標準及施工驗收規(guī)范，掌握規(guī)范要求，確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。5、熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設計原因而造成返工的現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。6、在了解現(xiàn)場實際情況，掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基礎上認真及時組織編寫施工組織設計，特殊分項工程的施工及時編寫專項施工方案。7、根據(jù)規(guī)范、施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導書等，由施工員精心編寫分項工程施工技術質量交底卡，并在施工操作前組織技術工人學習，作詳細交底。8、各分部分項工程施工嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能進行下道工序施工，隱蔽工程及基礎、主體工程中間驗收必須在公司自查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師組織建設單位、質檢站等單位共同進行驗收，經(jīng)驗收合格，辦理隱蔽工程簽證后方可組織下道工序施工。9、積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備，充分利用四新成果提高工程質量。10、原材料、成品及半成品的采購與使用，堅持質量檢驗制度，采購前應選擇合格供應商簽定合同，明確材料質量標準、規(guī)格、數(shù)量；采購時應檢查出廠證明文件和質保書；進場時應由質檢、材料、技術、監(jiān)理聯(lián)合進行觀感驗收；進場后經(jīng)專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復檢，結果符合合同規(guī)定標準，確認合格后方可使用到工程上。11、定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質檢工具。1.2.3工程計量管理措施工程計量準確與否將直接影響到工程質量，抓好工程質量必須嚴格計量管理，工程計量的管理既包括對計量儀器、設備的管理，又包括對計量操作人員的管理。1、計量儀器、設備的管理：1）計量儀器、設備在配備時要明確精度等級，并具有產(chǎn)品合格證，精度等級滿足工程使用要求。2）配備的計量儀器應在檢定合格周期內(nèi)，并留有檢定證書復印件。3）當發(fā)現(xiàn)計量儀器偏離標準狀態(tài)后，應復核更正已進行過的計量結果。4）對計量儀器、設備進行編號，建立臺帳、管理卡，進行使用控制管理。2、操作人員的管理1）使用計量儀器、設備的操作人員必須經(jīng)過相應專門培訓，合格后持證上崗。2）操作人員對各自使用的計量儀器、設備進行維護、保養(yǎng)。3）建立獎罰制度，加強計量工作人員的責任心，減少人為計量誤差。4）本工程使用商品砼，施工時派技術人員到砼供應商處監(jiān)督計量執(zhí)行情況。1.2.4成品及半成品保護措施1、成品及半成品的保護是非常重要的。安排施工時，應盡量避免交叉作業(yè)，如工序無法避免視現(xiàn)場情況采取可靠的隔離保護措施。2、項目經(jīng)理部通過每周的生產(chǎn)例會對成品及半成品保護工作做好統(tǒng)一布置。3、加強對職工的教育，增強成品及半成品保護意識，主要做好以下工作：(1)施工時對成品及半成品的保護：①鋼筋吊運過程中，對成型鋼筋加以保護，以防變形，嚴禁踩踏綁扎好的鋼筋。砼輸送泵管下必須搭設馬凳鋪上腳手板，嚴禁將泵管直接置于鋼筋上。②模板不得扔擲，組裝好的模板不得撞碰、沖擊，進行模板拆除時，嚴禁亂撬蠻拆，以防損壞砼構件的棱角。1.2.5質量通病的預防土方開挖:土方開挖時邊坡下口不直,甚至有的下口部位在基礎邊線內(nèi),影響基礎施工.預防:施工前向施工人員做書面交底,交代好基開挖坡度和施工順序,在基槽的上口和下口都要放好灰線,同時進行井點降水防止塌方.鋼筋分項對進場的鋼筋一定要嚴格驗收,將各規(guī)格的鋼筋分開堆放,同時做好取樣試驗.通病現(xiàn)象:鋼筋表面銹蝕,鋼筋品種混雜不清.預防:鋼筋應放在鋼筋棚內(nèi),保持地面干燥,鋼筋堆放必須離地面20CM,鋼筋堆