2024年度倉庫管理員年終工作總結范文（32篇）

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文

（32篇）

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文（精選32篇）

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇1

我在物業(yè)公司快一年了，20_年_月到公司任倉庫管理員，截止

今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司

找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，

去迎接新生活！

一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

20—年一月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大

挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物

業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短

缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？

我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，

首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類

有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決

定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴

把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效

考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大

盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名

財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%,實

現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品

流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。

并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物

品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品

進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施

重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其

庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般

的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨

量也進一步擴大，在物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時

管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看

到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門

之間的信息交流，整個20_年不良庫存下降基本至零！

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的

計劃和控制，最讓我難忘的是.總、一總親自到倉庫指導工作，提醒

我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與

公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,

在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟

許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存,

也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好

的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快

的度過了兩年難忘的時光！

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇2

度過了難忘的20_年，轉眼間新年到了，在過去的一年里，我

們大家一起拼搏努力，成績與不足同在，下面就個人這一年來的工

作情況做以下總結c

一、崗位履職情況。

1、加強業(yè)務學習。根據(jù)年初的工作安排，我現(xiàn)在任.的庫管員,

作為一名普通的后臺管庫人員，我深知沒有過硬的規(guī)章理論支撐，

就無法出色地完成—的管庫工作，在平時的業(yè)余時間，認真的學習相

關規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，不懂的業(yè)務及時的請教—里面的年

輕同事，業(yè)務主管，使自己對現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個較為

全面的認識。

2、努力做好本職工作。我深知員工的一舉一動都時刻體現(xiàn)著一

的形象，一年來對每一筆交款都一絲不茍地認真按照規(guī)定操作，早

上，開庫核對金額、給每位前臺柜員發(fā)放款金憑證。中午及時盤點

各柜員的憑證及現(xiàn)金，認真核對，確保資金安全。晚上，耐心收取

柜員上交現(xiàn)金，做好核點工作。認真負責與款車的交接工作。一天

中，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠，在繁忙的

工作之余，我還經常幫助前臺柜員整理殘幣，以便及時上交。

二、工作中存在的問題和不足。

1、學習的積極主動性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客

觀因素的影響，導致存在學習的連續(xù)性不足，存在業(yè)務素質提高不

快，學習效率低的情況。

2、創(chuàng)新意識和進取意識不足，在自覺主動學習方面，不能有效

的結合自身專業(yè)特長和崗位實際進行業(yè)務創(chuàng)新或針對崗位需求自覺

進行相關考試認證C

3、工作方式簡單，尚停留在較低層次的任務完成要求上，工作

開展的實際效率和效果還有待提高。

三、工作規(guī)劃,

1、以身作則、嚴格管理。作為庫房管理人員，要確?，F(xiàn)金及庫

款安全。在現(xiàn)金及庫房管理中事事、處處起表率作用，遵守勞動紀

律，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

2、繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務技能，我將

結合自身工作開展的實際，有計劃的報考相關科目考試，職稱資格

考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質。

3、做好貸款催收工作，確保資產安全：由于貸款客戶常年在外

務工，已至不少貸款喪失訴訟時效，馬上一年一度的春節(jié)即將來臨,

我們要抓住外出務工人員回鄉(xiāng)這段時機，及時的做好催收補救措施,

只有保護好我們債權人的債權，我們才能談下一步的清收，同時更

是有力的保護好我們自己。

過去一年成績與不足同在，20_年我將一如既往的繼續(xù)努力，

在領導班子帶領下、在新的體制下，銳意進取，奮勇前進，共創(chuàng)—美

好的一天。

20_年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要，我不斷改善

工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據(jù)平時工作中的

實踐經驗，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情景，按照貨

物類別、型號、庫存量以及周轉率的不一樣，對倉庫存貨進行了合

理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,

堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。

一、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也

隨之增大。在此基礎上，我進取采取有效措施和科學的方法，努力

探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排,

貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產需要。

二、堅持學習，提高業(yè)務水平

學習是提高的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時,

利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合本事和理論水平。并

且，我進取鉆研業(yè)務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學

習、互相提高，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。

三、堅持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現(xiàn)，如果堅持不好，

也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較

差，容易積累灰塵c所以，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，

堅持每一天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂

現(xiàn)象，就及時整改C經過這樣的方式，我基本上堅持了公司倉庫整

潔有序的庫容庫貌，也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達

可視化管理的要求C

四、20—年工作計劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，

做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，

確保貨物準確無誤發(fā)送。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)

展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求，20__年倉庫將集中

進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保

公司資產的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新供給可查依

據(jù)。

3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。20__年將繼續(xù)

做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據(jù)數(shù)

據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、

標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇3

20_年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊

圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，

提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自我的一年工作

作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質。

加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公

司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷

提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格

要求自我，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私

情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù),

合理編制，以自我最大本事為領導們供給極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋,

根據(jù)情景整理庫房，并進取向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自我工作中存在的性

格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對

明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立

“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，進取爭取參加

各類培訓班，做業(yè)務上的.行家能手，提高工作效率，使工作再二新

臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃

(ERP)等絡管理做好充分準備。

應對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在主任的

領導和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實地成

為一名永不落伍的成品保管員。此刻的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式

的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合

格品產生的情景下，應供給必須的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格

品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合

格申請，萬萬不能c

4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質

指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為

使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦

朧意味。

期望以上問題能夠引起相關注意，困唯是絆腳石，更是前進的

基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應當學會改善不足，知恥而后勇,

相信在大家的共同努力下，成品管理必須會再嶄新姿。

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇4

20年不知不覺在指尖慢慢逝去,20年迎面而來。回想過去，面對

眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過云的

一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更

是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年，倉庫年終總結。用心思

量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作

做好更充分的計劃準備。20年倉庫管理年終總結報告如下：

一、工作回顧及感想

本人于20年10月25號進入這個大家庭，回想這兩個月來的工

作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部3的中層領導，平時不僅

僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,

對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。

只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化,

才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)

生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}

管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的

層次，管理水平進入新的篇章。

1、工作期間主要完成事項

(1)為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時

能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡

管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易

后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批

新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉

管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

(2)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不

明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大

面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物

料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的

增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時

間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲

存管理。

(3)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，

為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分

倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨

架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也

能及時的找到所需物料。

(4)對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,

進一步的完善了現(xiàn)場管理。

(5)在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、

到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大

批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡

量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并

合理控制物料庫存保有量。

(6)為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌

事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，

并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

二、工作當中的不足之處示例如下

1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒

有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料

時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

3、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異

常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完

成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒

有跟進處理完成。

4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼

物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行政

部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)

劃，從原來的80cM增寬到180CM。

5、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，

在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及

時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，

把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一

工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化

1、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常

事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的

內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S,消

防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

2、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣

誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線

的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌

躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體

現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團

隊而感到高興與自豪！

四、20年工作計劃及達成目標

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)

的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心

聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、完成20年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，

真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和

模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其

用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合

采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料

的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放

的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇5

時間過得真快，轉眼20__年即將結束，迎來的是20_年新的開

始，在這期間回顧20_年1一—月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

貨品管理

貨品管理的宗旨是確保每件貨品保持在最良好的情況，以備幫

助銷售順暢。此項內容包括：

1、倉庫的管理：

①、庫存貨品要按品類、款式、碼數(shù)進行整齊擺放；

②、倉庫進貨而退貨按公司規(guī)定流程操作；

③、做好暢銷貨品、滯銷貨品、促銷品、包裝物料和次品的歸

類存放。

2、庫存的管理：

①、每天做好貨品進銷存的統(tǒng)計（進貨包括：直營倉或總公司

來貨、內部店鋪調入；出貨包括：店鋪調出和退回倉庫；銷售貨品

包括：當天的銷售件數(shù)；存貨包括當天庫存數(shù)量）；

②、每天更新貨品品類分析表以確保庫存賬目的清晰明了；

③、確保庫存的賬目數(shù)量與實物相符。

3、定期的貨品盤點：

①、盤點大數(shù)；

②、盤點品類件數(shù)；

③、在ERP系統(tǒng)輸入盤點單；

④、盤點數(shù)據(jù)分析，生成盈虧表格；

⑤最后做好庫存調整。

良好的產品可吸引顧客繼續(xù)光臨賣場購物；良好的貨品管理，

能減少貨品缺失和不必要的次貨發(fā)生，保持產品最高價值。

二、配合車間生產

1、生產計劃，負責制造部分料工作，及時填寫相關的記錄；

2、合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準

現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到

了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；

3、配合檢驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、建議：

1、倉庫配貨請把碼數(shù)配得正常點

2、恕我愚昧，群眾呼聲很高：配售效率為何如此低下…補貨單

發(fā)出幾周為何不見補貨蹤影。

3、關于目標設定，我認為要根據(jù)店鋪基本情況、季節(jié)性、百場

環(huán)境、貨品配發(fā)等多方面去衡量，然后設定一個既有挑戰(zhàn)性更有可

達成性的目標。主要是為了預防目標只成空頭口號，同事們都熟視

無睹，毫無刺激作用。

4、熱切期望公司能出臺個“惠民政策”，內部員工購買自己產

品可否享受低那么一點點的員工折扣，哪怕是比顧客所享受的低一

點也溫暖。

5、代表終端提出一點關乎她們切身利益的希望：能否對每月的

最終工資表享有知情權。

以上觀點謹為了效益更大化工作環(huán)境更和諧化，不足之處尚待

往后的工作和學習中不斷改進，希望能與公司共同成長。還望領導

多予指導。

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇6

在公司領導的帶動之下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成

品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工

作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要

總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質

加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公

司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷

提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格

要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確；

2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫；

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私

情，保證成品發(fā)貨的準確性；

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù),

合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)；

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋,

根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不

善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也

提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一

位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，

做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬

目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡

管理做好充分準備C

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平

主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其

實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式

的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素;

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合

格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放；

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格

品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合

格申請，萬萬不能；

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質

指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為

使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦

朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的

基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇,

相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇7

歲月匆匆，上半年已經在我們的眼前飛快的逝去了?；貞浧疬^

去半年的點點滴滴時，心中不免也翻起一些漣漪。我來到倉庫管理

員這個崗位已經差不多有三四年了，轉眼之間我又不知不覺的度過

了半年，時間可真是一件迅而不及的事情。過去雖然沒有一些轟轟

烈烈的大成就，但是我能夠盡忠職守，堅持崗位第一戰(zhàn)線，把公司

給予的厚望放在心里，時刻警惕前行。在紀律方面，我從未犯過重

大錯誤，在這樣的生活之中，總能為自己樹立一些更好的目標，樹

立自己新的生活姿態(tài)，為未來尋找方向，尋找目標。

在這份工作上，一個清醒的頭腦是非常重要的。很多時候那些

密密麻麻的數(shù)據(jù)難免讓人感到非常的壓抑，但是這份工作本質就是

這樣的。所以我不斷的培養(yǎng)著自己的嚴謹?shù)墓ぷ骷记珊蛻B(tài)度，保持

一個理智清醒的狀態(tài)，在工作上不盡量保持完美，不要因為自己的

一些疏忽讓自己處于一個非常箸迫的境地。雖然平時的生活都很窘

迫、忙碌，但在這樣的忙碌之中，我也常常能夠找到自己的價值所

在，這也是一件比較有意義、有力量的事情。

在學習上，我也絲毫沒有過放松。不管是我剛剛進來還是我已

經是一名老員工，我認為自己都不應該放棄學習，都應該把那一份

學習的心放在第一位上。因為一個人，不管是在學校還是在社會，

學習必然都是最先的一件事情。想要成就一件事情，往往只有先學

習，后才能進步。所以對于學習來說，我絲毫不敢放松，也不敢暫

停學習。如若一不小心暫停了，或許我們就離他人很遠很遠了。

上半年是一個很有挑戰(zhàn)的半年，也是我進入企業(yè)這么久第一次

遇到這樣的難關，好在我們都成功的挺過來了，也在這半年的末尾

做了一個好的結尾，為接下來的半年做了一個更好的開端。這個節(jié)

點是我們成長歷程中一個很重要的印記，而我也會在這次工作經歷

中更加正確的認識自我，升華自我。希望能夠通過更加理智的一些

改變慢慢讓自己變得更好起來。我也相信，我會在接下來的半年之

中，繼續(xù)取得更加優(yōu)秀的成績，要比之前這半年更加的優(yōu)秀，也要

為自己樹立起一個更好的榜樣來，繼續(xù)前行，繼續(xù)成長，繼續(xù)創(chuàng)造

新生活！

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇8

—年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又

跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷

了一段不平凡的考瞼和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向

和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)—年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫

管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。

由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生

物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有

短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤

子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子,

首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類

有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在

公司一直都很忙碌C

我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司

管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理

人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每

月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯,

體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達

到100%,實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。

緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部

發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固

定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了

財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類

等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申

購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做

到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

（三）進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠

大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，

實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。

我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到

庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之

間的信息交流，整個—年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的

計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提

醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，

與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知

識，在工作中充實知完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我

成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進

銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才

能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下,

愉快的度過了兩年難忘的時光！

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇9

我在物業(yè)公司快兩年了年—月到公司任倉庫管理員，截止今天！

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈

的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到

了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎

接新生活！

一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

20__年一月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大

挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物

業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短

缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子?

我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，

首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類

有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決

定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴

把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效

考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大

盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名

財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100炮實

現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品

流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。

并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物

品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品

進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施

重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其

庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般

的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨

量也進一步擴大，在物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時

管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看

到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門

之間的信息交流，整個20一年不良庫存下降基本至零！

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的

計劃和控制，最讓我難忘的是.總、—總親自到倉庫指導工作，提醒

我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與

公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,

在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟

許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.

也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好

的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快

的度過了兩年難忘的時光！

時間像過隙的白駒，轉眼在凱利公司工作已經兩年零一個月了，

我的收獲和感觸很多，任職以來，我努力適應工作環(huán)境和崗位，認

真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近

兩年來的學習、工作情況總結如下：

一、辦公室方面：

在實踐中學習，努力適應工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,

作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都

很生疏，多虧了領導們的耐心指導和幫助，在這樣好的工作氛圍中,

要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好

本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時地和領導溝通，爭取把工作

做好，做一個合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時間內熟悉

和掌握了辦公室的工作內容和一系列的工作流程。也讓我很快完成

了從學生到職員的轉變。

二、財務方面：

認真做好庫房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財務方面的

大小事宜，對外單位結算工作做到盡職盡責、無差錯、不遺漏，熟

練掌握他們的結算流程，不怕困難，勇往直前、認真探索、總結方

法、加強與他們的溝通，認真做好結算工作。

三、緊固件方面：

從進貨包裝送貨結算的工作流程，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的

熟練掌握可以說讓我徹底領悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固

件工作流程中可以很愜意的說是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手

緊固件項目，某些細節(jié)工作做得不是很到位，對四公司、一廠客戶

溝通比較少，導致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。在以后的工

作中，一定加強與商家、客戶及領導同事之間的溝通，使之降低成

本、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來的損失,

達到緊固件利潤最大化。

四、個人問題：

做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不

拔的意志力，遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外

單位人員及某些工作中的言語沖撞、批評、訓斥，給自己的成長天

平增加了很重的跌碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我

初出茅廬，經驗和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某些差錯或是不

愉悅，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中，控制情緒、增加

耐心、客服馬虎的壞習慣、加強溝通、認真做事、獨立思考、多與

同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力，力求為公司

做出最大的貢獻。

五、個人建議：

為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中

各盡其責，責任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。

六、個人期待：

為答謝公司領導的支持與厚愛、工作和生活中的關心和照顧,

想要在凱利公司長期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景，明確目標,

積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,

提高工作效率，熟練業(yè)務能力。努力做好自己的本職工作。感恩、

感謝、感激不盡！

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇10

度過了難忘的20—年，轉眼間新年到了，在過去的一年里，我

們大家一起拼搏努力，成績與不足同在，下面就個人這一年來的工

作情況做以下總結C

一、崗位履職情況。

1、加強業(yè)務學習。根據(jù)年初的工作安排，我現(xiàn)在任—的庫管員,

作為一名普通的后臺管庫人員，我深知沒有過硬的規(guī)章理論支撐，

就無法出色地完成一的管庫工作，在平時的業(yè)余時間，認真的學習相

關規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，不懂的業(yè)務及時的請教一里面的年

輕同事，業(yè)務主管，使自己對現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個較為

全面的認識。

2、努力做好本職工作。我深知員工的一舉一動都時刻體現(xiàn)著一

的形象，一年來對每一筆交款都一絲不茍地認真按照規(guī)定操作，早

上，開庫核對金額、給每位前臺柜員發(fā)放款金憑證。中午及時盤點

各柜員的憑證及現(xiàn)金，認真核對，確保資金安全。晚上，耐心收取

柜員上交現(xiàn)金，做好核點工作。認真負責與款車的交接工作。一天

中，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠，在繁忙的

工作之余，我還經常幫助前臺柜員整理殘幣，以便及時上交。

二、工作中存在的問題和不足。

1、學習的積極主動性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客

觀因素的影響，導致存在學習的連續(xù)性不足，存在業(yè)務素質提高不

快，學習效率低的情況。

2、創(chuàng)新意識和進取意識不足，在自覺主動學習方面，不能有效

的結合自身專業(yè)特長和崗位實際進行業(yè)務創(chuàng)新或針對崗位需求自覺

進行相關考試認證C

3、工作方式簡單，尚停留在較低層次的任務完成要求上，工作

開展的實際效率和效果還有待提高。

三、工作規(guī)劃C

1、以身作則、嚴格管理。作為庫房管理人員，要確?，F(xiàn)金及庫

款安全。在現(xiàn)金及庫房管理中事事、處處起表率作用，遵守勞動紀

律，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

2、繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務技能，我將

結合自身工作開展的實際，有計劃的報考相關科目考試，職稱資格

考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質。

3、做好貸款催收工作，確保資產安全：由于貸款客戶常年在外

務工，已至不少貸款喪失訴訟時效，馬上一年一度的春節(jié)即將來臨,

我們要抓住外出務工人員回鄉(xiāng)這段時機，及時的做好催收補救措施,

只有保護好我們債權人的債權，我們才能談下一步的清收，同時更

是有力的保護好我們自己。

過去一年成績與不足同在，20—年我將一如既往的繼續(xù)努力，

在領導班子帶領下、在新的體制下，銳意進取，奮勇前進，共創(chuàng)美

好的一天。

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇11

20_年在公司領導和同事的幫忙和關心下，在各部門的密切協(xié)

助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)

準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質量”的目

標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高

自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的

總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終

貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重

輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料

倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工

作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自我身上的

職責重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖

然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學

識、本事和閱歷有限，應對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人

員編制少、管理范圍廣的實際情景，使得我不免有些迷茫。廠長語

重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解

了這份挑戰(zhàn)。為了使自我盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平

時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總

結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷

掌握方法積累經驗c我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習

提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實踐般煉，較快地進入了工作

情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各

級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐

漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把握住了工作重點和

難點。

二、樹立服務意識，主動融入團體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加

強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊

癌作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間

缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加

強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，

我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫忙我，教我如何去做，

如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫忙和引領下，我熟悉

了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去

To我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的

管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的

工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱情，也善于

幫忙他人。公司的領導都很關心下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境

較簡便，即使工作有點繁忙有點累，可是和同事之間的相處是那樣

的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。

可是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要堅持清晰

的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情景，借助以往在倉庫工

作的管理實踐，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理

工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫

及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，

特殊情景須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。

入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫

位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操

作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄?？偨Y和反思，以提高

工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；

工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手

到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、

等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅持

庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真

正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，一是為各部門供給庫存依據(jù)，防止材料的不

足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部供給準確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的提議，與

采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆

滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交

時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強

調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技

能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清

潔力度，堅持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)

量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門

確認后申請報廢，清理出倉庫。

四、20_年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；

二是和各部門的溝通還需加強和提高；

三是部分工作不夠細致，不夠深入；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

五、20_年度的工作計劃目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合5s標準。

3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能到達中級（結合崗位績

效考核，應知應會程度）。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分

鐘之內。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、

匯總、上報，為公司經營供給必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效

考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，是立

有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的

是對公司心存感激c在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他

部門，完成各部門妁生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉,

認真履行職責，全方面提高完善了自我的思想認識、工作本事和綜

合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好。

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇12

光陰荏苒，歲月如梭，20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年

迎面而來?；叵脒^去，應對眼前，展望未來！有提高的喜悅，亦有工

作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中

汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高

工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做

總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經過早會，提高

內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的

物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，

輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作

做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7s工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，

做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)

域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)

域規(guī)劃整改方案圖c對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調

整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料

過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,

要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求

他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，

做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并

及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，

并和采購、生產等個個部門進取溝通，確保到料及時。降低生產滯

留。20_年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不

盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改善措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年

接觸比較多的事物，比較較陌生的地方沒有進取向其他同事求教，

造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在

以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，經過公司這個平

臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不

夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不

說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作

計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的

效果。

三、20_年工作計劃

1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，

及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20—年上半年完成所有倉管員的崗位調

換工作，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他

人員調休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員

儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每

個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間

內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分

類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度；報料及時;庫

容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤農。

以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的

工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三

相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉

庫資產的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員

盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物

資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,

以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）

可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季

度盤點。

7、員工培訓I；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧

和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的

更好，不斷的在提高，自己的本事有限，可是本事是一方面，態(tài)度

是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都

會認識到，我相信我能夠做好！

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文第13

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及20_年全年工作計劃開

展工作。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃

與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。

特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經營面積擴大,

品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施,

全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。

不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。

回顧20_年的工作，可以概括為以下幾大方面：

適應市場需求升級改造，整體經營布局調整合理，品牌結構日

趨成熟，經營成果喜人。服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成

—萬元；毛利計劃330萬，實際完成一萬元。

今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上

繳純利7萬余元。取得良好的經營業(yè)績，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。

根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞

活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、

集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經濟

效益，日銷超百萬°配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，

積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保

雙贏。

2、擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌。

品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，

年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經營定位的提升。

升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、

精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的

二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營

品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了培羅

成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納?金狐貍等知名男裝品牌

30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場；并引進了七匹狼、

匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬、

佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成

了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。

升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2%—3%。租金、

管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了

良好的基礎。

為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重

點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10

余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂撕凱瑞、熱度、范奈

沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務，

為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。

改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾

區(qū)進行了小規(guī)模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美

甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。由于

利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作

細節(jié)的補充計劃和實施方案。

我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以

實施，逐步完善了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚

人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午

和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一情況，我們

調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午

1：30分調整至12：30o要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕

了因吃飯空崗現(xiàn)象C既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著

急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商

廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績。

要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯

總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場

無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準確地提供出來。做到人人懂經

營、會算帳，個個會管理。

4、全方位培養(yǎng)人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力。

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇14

一、工作回顧及感想：

本人于—年—月號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年的

時光，內心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來

形容，那個字就是“累說實話那真是累得我們都想放棄拉。造

成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我

們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?

其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個

人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到

了一個團隊的力量，我們的這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣

的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不

管它有多難它也將被迎刃而解。

二、工作當中的不足之處

a、工作效力還沒達到自己的要求。

b、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。

c、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣。

d、在有些時候不明白領導的用心及苦心。

三、此月對自己的要求

a、盡力把工作效力達到公司要求，甚至更高。

b、盡量把工作質量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內,

這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任一一帳、物一致。

c、加強對自己責任區(qū)的管理，同時要多多幫助上個月來的四個

新員工，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面。

d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍

同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步.

e、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰，明確，同時發(fā)貨一定要做到

按批號發(fā)貨（先進先出先產先發(fā)）。

f、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉

心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，

我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實

地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最

好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠

輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋

身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！—

年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正

過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景

盡一份力。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝

領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支掛和鼓勵！

最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比

芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激。

2024年度倉庫管理員年終工作總結范文篇15

20—年在公司領導和同事的幫忙和關心下，在各部門的密切協(xié)

助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)

準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質量”的目

標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高

自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的

總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終

貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重

輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料

倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工

作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的

職責重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖

然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學

識、本事和閱歷有限，應對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人

員編制少、管理范圍廣的實際情景，使得我不免有些迷茫。廠長語

重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解

了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平

時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總

結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷

掌握方法積累經驗c我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習

提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實踐般煉，較快地進入了工作

情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各

級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐

漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把握住了工作重點和

難點。

二、樹立服務意識，主動融入團體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加

強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊

癌作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間

缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加

強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，

我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫忙我，教我如何去做，

如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫忙和引領下，我熟悉

了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去

了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的

管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的

工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱情，也善于

幫忙他人。公司的領導都很關心下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境

較簡便，即使工作有點繁忙有點累，可是和同事之間的相處是那樣

的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。

可是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要堅持清晰

的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情景，借助以往在倉庫工

作的管理實踐，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理

工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫

及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，

特殊情景須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。

入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫

位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操

作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄?？偨Y和反思，以提高

工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；

工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手

到“，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、

等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅持

庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真

正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，一是為各部門供給庫存依據(jù)，防止材料的不

足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部供給準確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的提議，與

采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆

滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交

時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強

調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技

能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清

潔力度，堅持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)

量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門

確認后申請報廢，清理出倉庫。

四、20—年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；

二是和各部門的溝通還需加強和提高；

三是部分工作不夠細致，不夠深入；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

五、20_年度的工作計劃目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合5s標準。

3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能到達中級（結合崗位績

效考核，應知應會程度）。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分

鐘之內。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、

匯總、上報，為公司經營供給必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效

考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，是立

有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。

經過了一年的考驗與磨