工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試卷2

工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試卷2單選題（共60題，共60分）(1.)下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的()。A.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進(jìn)度滯后量D.施工進(jìn)度提前量正確答案：D參考解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本－擬完工程計(jì)劃施工成本”可知，進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前，因此，圖中△表示t時(shí)刻的施工進(jìn)度提前量。(2.)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()A.總時(shí)差最小的工作B.自由時(shí)差最小的工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作D.持續(xù)時(shí)間最長的工作正確答案：A參考解析：本題主要考查對(duì)“2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（關(guān)鍵工作的確定）”的掌握。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(3.)在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為()。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力正確答案：B參考解析：角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。(4.)在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的()。A.最佳幅度與層次原則B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計(jì)原則正確答案：C參考解析：現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)原則主要包括：①目標(biāo)導(dǎo)向原則；②整分合原則；③“封閉”設(shè)計(jì)原則；④最佳幅度與層次原則；⑤彈性設(shè)計(jì)原則。其中，整分合原則是指在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。(5.)先將所有節(jié)點(diǎn)按其最早時(shí)間定位在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實(shí)箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作是（）的繪制步驟。A.直接繪制法B.間接繪制法C.規(guī)定型繪圖法D.非規(guī)定型繪圖法正確答案：B參考解析：P171本題考查的是工作順序安排。間接繪制法，其繪制步驟是先將所有節(jié)點(diǎn)按其最早時(shí)間定位在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實(shí)箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作。直接繪制法，是指不計(jì)算時(shí)間參數(shù)而直接按無時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(6.)鋪底流動(dòng)資金，一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A.15%B.20%C.30%D.45%正確答案：C參考解析：P215本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。在項(xiàng)目可行性研究階段用于財(cái)務(wù)分析時(shí)的總投資包括全部流動(dòng)資金，在初步設(shè)計(jì)及以后階段用于計(jì)算“項(xiàng)目報(bào)批總投資”或“項(xiàng)目概算總投資”中只包括鋪底流動(dòng)資金，其金額通常為流動(dòng)資金總額的30%。(7.)關(guān)于評(píng)標(biāo)規(guī)則的說法，正確的是()。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可在開標(biāo)前予以公布B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)C.招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)結(jié)果確定前公布D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定的中標(biāo)候選人至少3個(gè),并標(biāo)明順序正確答案：B參考解析：2022教材P94選項(xiàng)A，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；選項(xiàng)C，招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)有標(biāo)底的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時(shí)公布；選項(xiàng)D，中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個(gè)，并標(biāo)明排序。(8.)招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是()。A.提交投標(biāo)文件之日B.發(fā)出招標(biāo)文件之日C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標(biāo)文件截止之日正確答案：D參考解析：P83投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。(9.)工程項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包招標(biāo)時(shí)，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由（）依法組織招標(biāo)。A.分包中標(biāo)人B.總承包中標(biāo)人C.工程項(xiàng)目招標(biāo)人D.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人和總承包中標(biāo)人共同正確答案：C參考解析：P95本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的一般規(guī)定。工程項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包招標(biāo)時(shí)，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由工程項(xiàng)目招標(biāo)人依法組織招標(biāo)。(10.)在我國投資建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)項(xiàng)目有不同的稱謂。投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是，這種投資必定形成()。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)正確答案：B參考解析：投資項(xiàng)目——即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目——是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。工程項(xiàng)目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置(如購買飛機(jī)、車船等)。(11.)對(duì)技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是()。A.綜合評(píng)審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法正確答案：D參考解析：對(duì)于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。(12.)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括()。A.進(jìn)行可行性研究B.工程項(xiàng)目征地C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D.簽訂承包合同正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。選項(xiàng)A屬于工程項(xiàng)目前期階段的主要工作。(13.)下列關(guān)于承包人的義務(wù)，說法錯(cuò)誤的是()。A.應(yīng)按照法律規(guī)定納稅B.應(yīng)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件C.應(yīng)按照合同約定負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D.按照合同約定組織竣工驗(yàn)收正確答案：D參考解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。(14.)下列關(guān)于咨詢工程是參與管理的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。A.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化B.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體C.職業(yè)的規(guī)范性D.服務(wù)的有償性正確答案：B參考解析：本題考查的是咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體；職業(yè)的規(guī)范性；提供完成成果的獨(dú)特性；服務(wù)的有償性。(15.)下列不屬于進(jìn)度計(jì)劃表示方法的是()。A.橫道圖B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C.列表法D.可交付成果法正確答案：C參考解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。進(jìn)度計(jì)劃表示方法有：橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法（可交付成果法）、進(jìn)度曲線法。(16.)修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()。A.一次性B.獨(dú)特性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其總是獨(dú)特的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的獨(dú)特性。(17.)下列工程必須進(jìn)行招標(biāo)的是()。A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)200萬元人民幣以上B.貨物采購單項(xiàng)合同估算價(jià)200萬元人民幣以上C.項(xiàng)目總投資額2500萬元人民幣以上D.設(shè)計(jì)單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬元以上正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。三項(xiàng)規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。(18.)根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，下列屬于關(guān)系社會(huì)公共利益和公眾安全的項(xiàng)目是()。A.電信樞紐項(xiàng)目B.商品住宅項(xiàng)目C.市政工程項(xiàng)目D.社會(huì)福利項(xiàng)目正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)B.C.D不屬于關(guān)系社會(huì)公共利益和公眾安全的項(xiàng)目。參見教材P73。(19.)招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A.10B.15C.20D.30正確答案：D參考解析：本題考查的是簽訂合同。投標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。(20.)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A.7B.14C.21D.28正確答案：D參考解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。(21.)下列選項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)的是()。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.招標(biāo)文件C.進(jìn)度報(bào)告D.項(xiàng)目日歷正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)和組織過程資產(chǎn)。(22.)下列項(xiàng)目的投資中，屬于建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資的是()。A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備及工器具購置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.價(jià)差預(yù)備費(fèi)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。動(dòng)態(tài)投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯率、利率變動(dòng)以及建設(shè)期價(jià)格變動(dòng)引起的建設(shè)投資增加額，包括價(jià)差預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息。(23.)下列不屬于企業(yè)管理費(fèi)中管理人員工資的是()。A.計(jì)時(shí)工資B.津貼補(bǔ)貼C.加班加點(diǎn)工資D.職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用正確答案：D參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。管理人員工資是指按規(guī)定支付給管理人員的計(jì)時(shí)工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資及特殊情況下支付的工資等。(24.)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中()階段的主要任務(wù)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.運(yùn)營正確答案：A參考解析：工程項(xiàng)目前期階段的工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策。因此，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中前期階段的主要任務(wù)。(25.)項(xiàng)目管理組織的作用不包括()。A.科學(xué)合理的項(xiàng)目組織工作有利于項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)B.有利于項(xiàng)目工作的管理C.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率D.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成正確答案：B參考解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。項(xiàng)目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；（2）管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；（3）合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；（4）良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整；（5）科學(xué)合理的項(xiàng)目組織工作有利于項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。(26.)()的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。A.工程承包單位B.業(yè)主方C.政府主管部門D.項(xiàng)目管理服務(wù)單位正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。(27.)工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項(xiàng)目具有()。A.獨(dú)特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.復(fù)雜性D.不確定性正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性。(28.)工程項(xiàng)目建設(shè)周期按照主要可交付成果劃分的階段不包括()。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.竣工驗(yàn)收階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段正確答案：C參考解析：項(xiàng)目階段通常都與（特定的主要可交付成果的形成）相關(guān)。工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：（前期階段）、（準(zhǔn)備階段）、（實(shí)施階段）、（投產(chǎn)運(yùn)營階段）。(29.)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)不包括()。A.交易的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.費(fèi)用構(gòu)成的復(fù)雜性正確答案：D參考解析：工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：(1)工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。(2)工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。(3)工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。(30.)對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()的管理工程項(xiàng)目管理的核心。A.業(yè)主方B.施工方C.監(jiān)理方D.設(shè)計(jì)方正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的管理是工程項(xiàng)目管理的核心。(31.)咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是()。A.保障咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)B.追求咨詢服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)D.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境正確答案：C參考解析：咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是：（1）保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；（2）關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任（項(xiàng)目與環(huán)境、生態(tài)、能源、社會(huì)和諧關(guān)系）；（3）按合同規(guī)定取得合法收入；（4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。(32.)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是()。A.管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而提高B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性C.以項(xiàng)目進(jìn)度為主線進(jìn)行管理D.相對(duì)其他參與方來說直接的管理對(duì)象比較多元正確答案：B參考解析：銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低。（2）管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性。（3）以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。(33.)掙值法中用于評(píng)價(jià)費(fèi)用絕對(duì)偏差的指標(biāo)是()A.CVB.SVC.CPID.SPI正確答案：A參考解析：掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):(1)費(fèi)用偏差CV.(2)費(fèi)用績效指數(shù)(CP(3)進(jìn)度偏差SV.(4)進(jìn)度績效指數(shù)(SP費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。(34.)工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是()。A.DBBB.DBC.EPCD.DBO正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。參見教材P26。(35.)把人看作“經(jīng)濟(jì)人”或者看作“社會(huì)人”，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的()理論。A.需要層次理論B.X、Y理論C.雙因素理論D.成就需要理論正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，持有Y理論的管理者是把人看作“社會(huì)人”。(36.)可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期的管理方式是()。A.CM模式B.項(xiàng)目管理承包（PMC）模式C.項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式D.“代建制”模式正確答案：A參考解析：CM模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式。CM模式可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期；CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理。但分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高。(37.)對(duì)于沒有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí)，往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項(xiàng)目()模式的特點(diǎn)。A.項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式B.項(xiàng)目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式正確答案：A參考解析：項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式對(duì)于沒有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí)，往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任。(38.)下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的是()。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.投標(biāo)保證金只使用支票C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的1%D.投標(biāo)保證金在投標(biāo)文件提交招標(biāo)人之后提交正確答案：A參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，投標(biāo)保證金不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的2%，且最高不得超過八十萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。(39.)賣方未能按時(shí)交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第九周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%正確答案：C參考解析：賣方未能按時(shí)交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計(jì)算方法如下：（1）從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的0.5%；（2）從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1%；（3）從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1.5%。在計(jì)算遲延交付違約金時(shí)，遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價(jià)格的10%。(40.)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①進(jìn)度控制；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時(shí)間估計(jì)；⑤進(jìn)度計(jì)劃制定；⑥規(guī)劃進(jìn)度管理；⑦工作定義。正確的順序是()。A.⑥－⑦－②－③－④－⑤－①B.⑥－⑦－②－⑤－③－①－④C.⑥－⑦－③－①－②－⑤－④D.⑥－⑦－⑤－②－④－①－③正確答案：A參考解析：進(jìn)度管理過程（內(nèi)容）包括：規(guī)劃進(jìn)度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時(shí)間估算→進(jìn)度計(jì)劃制定→進(jìn)度控制等。(41.)下列不得作為競爭性費(fèi)用的是()。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C.工具用具使用費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用。(42.)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。A.自由時(shí)差最小的工作B.總時(shí)差最大的工作C.持續(xù)時(shí)間最長的工作D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作正確答案：D參考解析：雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(43.)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用()估算方法。A.算數(shù)平均時(shí)間B.最大可能時(shí)間C.階段時(shí)間D.加權(quán)平均時(shí)間正確答案：D參考解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。圖示評(píng)審技術(shù)是按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。(44.)工程項(xiàng)目按照()分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目。A.投資來源B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C.建設(shè)性質(zhì)D.經(jīng)濟(jì)特征正確答案：A參考解析：工程項(xiàng)目按投資來源分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目。(45.)項(xiàng)目任務(wù)即將結(jié)束，對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是()階段。A.磨合B.表現(xiàn)C.休整D.形成正確答案：C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。休整階段包括休止與整頓兩個(gè)方面的內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)休止是指團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)期的工作，任務(wù)即將結(jié)束，這時(shí)團(tuán)隊(duì)將面臨著總結(jié)、表彰等工作，所有這些暗示著團(tuán)隊(duì)前一時(shí)期的工作已經(jīng)基本結(jié)束。團(tuán)隊(duì)可能面臨馬上解散的狀況，團(tuán)隊(duì)成員要為自己的下一步工作進(jìn)行考慮。(46.)用以保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則、默契、團(tuán)隊(duì)精神、文化等的認(rèn)同和支持，指的是團(tuán)隊(duì)規(guī)則中的()。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則D.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則正確答案：D參考解析：管理專家指出，最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括以下七個(gè)方面：1）支持規(guī)則。明確團(tuán)隊(duì)成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的責(zé)任與義務(wù)。2）溝通規(guī)則。明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)。3）協(xié)調(diào)規(guī)則。保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。4）反饋規(guī)則。團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)他人的尋助、績效、征求等及時(shí)提供信息和建議，并予以正確的消納。5）監(jiān)控規(guī)則。團(tuán)隊(duì)成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時(shí)提供反饋與支持。6）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。用以保證對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的有效組織、指導(dǎo)和支持。7）團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則。用以保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則、默契、團(tuán)隊(duì)精神、文化等的認(rèn)同和支持。(47.)團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)()。A.團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員有吸引力B.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有向心力C.團(tuán)隊(duì)成員良好的合作D.團(tuán)隊(duì)成員間的信任正確答案：D參考解析：團(tuán)隊(duì)成員間的信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。(48.)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的階段有①休整、②規(guī)范、③表現(xiàn)、④形成、⑤磨合，正確階段順序是()。A.④－⑤－②－③－①B.⑤－④－②－③－①C.③－④－①－⑤－②D.④－⑤－②－①－③正確答案：A參考解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個(gè)階段。(49.)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量正確答案：C參考解析：C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一——項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。(50.)根據(jù)成就需要理論，()是最重要的需要，它的高低對(duì)一個(gè)人、一個(gè)組織以致一個(gè)國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.生理需要D.成就需要正確答案：D參考解析：美國行為科學(xué)家戴維·麥克利蘭提出了一種以人的成就需要為中心的理論。該理論認(rèn)為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即權(quán)力需要、友誼需要、成就需要。成就需要是最重要的需要，它的高低對(duì)一個(gè)人、一個(gè)組織以致一個(gè)國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。(51.)下列關(guān)于合同生效的說法，不正確的是()。A.施工合同自雙方當(dāng)事人簽字時(shí)生效B.施工合同自雙方當(dāng)事人蓋章時(shí)生效C.附生效條件的合同，自條件成立時(shí)生效D.附生效條件的合同，合同的訂立時(shí)間就是合同生效時(shí)間正確答案：D參考解析：本題考查的是施工合同訂立。選項(xiàng)D說法不準(zhǔn)確，附生效條件的合同，自條件成立時(shí)生效；如不約定合同生效條件，合同的訂立時(shí)間就是合同生效時(shí)間。(52.)根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是()。A.預(yù)算資金200萬元人民幣以上的項(xiàng)目B.使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金的項(xiàng)目C.預(yù)算資金占投資額10%以上的項(xiàng)目D.國有企業(yè)事業(yè)單位資金占控股地位的項(xiàng)目正確答案：D參考解析：全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目：1）使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；2）使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。(53.)根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》，下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項(xiàng)目B.招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出C.在第一階段投標(biāo)人提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議D.在第二階段投標(biāo)人提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件正確答案：A參考解析：對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。(54.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時(shí)間分別為第25天，第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為()天。A.7B.2C.3D.8正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值-本工作的最早完成時(shí)間，即25-17=8。(55.)下圖表示的是()項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.復(fù)合式正確答案：C參考解析：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。(56.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.1條B.2條C.3條D.4條正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路：A→D→H→K，A→E→I→K，A→G→I→K。參見教材P195。(57.)下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是()。A.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路C.網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，必須連續(xù)，且可以重復(fù)D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路正確答案：B參考解析：本題考查的是工作順序安排。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)不允許重復(fù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(58.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()。A.1條B.2條C.3條D.4條正確答案：A參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路為：B→D→H→K，工期20天。(59.)下列建筑安裝工程費(fèi)用中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A.財(cái)務(wù)費(fèi)B.土地使用稅C.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。(60.)建筑安裝工程費(fèi)中的人工費(fèi)是指用于支付()的各項(xiàng)費(fèi)用。A.直接從事設(shè)備安裝工程施工的生產(chǎn)工人B.施工現(xiàn)場除了機(jī)械操作人員以外的所有工作人員C.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人D.施工現(xiàn)場的所有工作人員正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。多選題（共35題，共35分）(61.)業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.項(xiàng)目的復(fù)雜性B.資金的來源C.同期項(xiàng)目的盈利情況D.法律法規(guī)的要求E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究情況正確答案：A、B、D參考解析：P27～28本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式的選擇。業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素包括：（1）項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求；（4）項(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平；（6）項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實(shí)施單位（承包商、管理分包商等）。(62.)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為（）。A.工程項(xiàng)目交易的復(fù)雜性B.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.工程項(xiàng)目投資的復(fù)雜性正確答案：A、B、C、D參考解析：P2本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比更具復(fù)雜性，主要表現(xiàn)為：（1）工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性；（2）工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性；（3）工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。(63.)下列項(xiàng)目中，能稱為工程項(xiàng)目的有()。A.大型國產(chǎn)新飛機(jī)研制項(xiàng)目B.“神六”發(fā)射項(xiàng)目C.國家體育場建設(shè)項(xiàng)目D.武廣鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目E.國慶60周年閱兵項(xiàng)目正確答案：C、D參考解析：工程項(xiàng)目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置(如購買飛機(jī)、車船等)參見教材P1。(64.)下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)說法，正確的有（）。A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工B.有利于減少設(shè)計(jì)變更C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容D.業(yè)主容易控制施工E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小正確答案：A、B、C參考解析：P18本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。(65.)工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的包括()。A.合同內(nèi)容龐雜B.訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；（5）工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性。(66.)依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的情況包括()。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得E.搶險(xiǎn)救災(zāi)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；(2)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)；(3)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。參見教材P73。(67.)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的培育包括()方面。A.提高團(tuán)隊(duì)自我完善的能力B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力C.提高項(xiàng)目參與者的個(gè)人貢獻(xiàn)力D.提高團(tuán)隊(duì)成員之間專長互補(bǔ)的能力E.提高團(tuán)隊(duì)所在的環(huán)境正確答案：B、C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的培育包括兩個(gè)方面：一是提高項(xiàng)目參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力；二是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。(68.)施工圖預(yù)算是由()組成。A.工程項(xiàng)目總預(yù)算B.單項(xiàng)工程綜合預(yù)算C.單位工程預(yù)算D.分部工程預(yù)算E.分項(xiàng)工程預(yù)算正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。施工圖預(yù)算是由工程項(xiàng)目總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。(69.)下列屬于施工單位的安全責(zé)任的有()。A.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.具備相應(yīng)的資質(zhì)條件C.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施D.建立有關(guān)安全的制度E.配備專職安全管理人員正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定的施工單位的主要安全責(zé)任包括：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件；（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)安全的制度和制定有關(guān)安全的規(guī)章；（3）施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入；（4）施工單位應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案；（6）施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度；（7）施工單位負(fù)責(zé)人的任職條件。(70.)施工安全計(jì)劃的實(shí)施包括()。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.開展安全教育培訓(xùn)C.安全技術(shù)交底D.監(jiān)督執(zhí)行E.危險(xiǎn)源辨識(shí)正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目施工階段的安全管理。施工安全計(jì)劃的實(shí)施包括：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；開展安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)交底。(71.)下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有()。A.提出指標(biāo)性目標(biāo)B.簽訂工程承包合同C.工程項(xiàng)目征地D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)E.項(xiàng)目可行性分析論證正確答案：A、E參考解析：工程項(xiàng)目前期階段主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。(72.)下列工作中，屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項(xiàng)目申請(qǐng)書編制B.委托開展可行性研究報(bào)告編制C.委托開展項(xiàng)目建議書編D.選派合格的現(xiàn)場代表E.明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度正確答案：D、E參考解析：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：1）明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度。2）辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。3）組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。4）選派合格的現(xiàn)場代表。(73.)隨著項(xiàng)目執(zhí)行，應(yīng)基于工作績效信息更新和重新發(fā)布進(jìn)度預(yù)測，工作績效信息包括()。A.項(xiàng)目的過去績效B.項(xiàng)目的實(shí)際績效C.可能影響項(xiàng)目未來績效的掙值績效指數(shù)D.期望的未來績效E.預(yù)測與實(shí)際的績效偏差指數(shù)正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果。隨著項(xiàng)目執(zhí)行，應(yīng)基于工作績效信息更新和重新發(fā)布進(jìn)度預(yù)測，工作績效信息包括項(xiàng)目的過去績效和期望的未來績效，以及可能影響項(xiàng)目未來績效的掙值績效指數(shù)。(74.)關(guān)于工作之間的邏輯關(guān)系表述，正確的有()。A.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系B.生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定C.工藝關(guān)系也稱硬邏輯關(guān)系D.硬邏輯關(guān)系由項(xiàng)目團(tuán)對(duì)確定E.組織關(guān)系也稱軟邏輯關(guān)系正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是工作順序安排。邏輯關(guān)系包括：工藝關(guān)系、組織關(guān)系。工藝關(guān)系（硬邏輯關(guān)系）：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系。組織關(guān)系（軟邏輯關(guān)系）：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是可以由項(xiàng)目管理班子確定的。參見教材P166。(75.)2017版FIDIC合同條件與1999版相比，主要特點(diǎn)有()。A.通用條件將索賠與爭端區(qū)分開，并增加了爭端預(yù)警機(jī)制B.合同條件在篇幅上減少C.加強(qiáng)和拓展了工程師的地位和作用，同時(shí)強(qiáng)調(diào)工程師的中立性D.更加強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分配及各項(xiàng)處理程序上業(yè)主和承包商的對(duì)等關(guān)系E.融入了更多項(xiàng)目管理思維正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。2017版FIDIC合同條件與1999版相比，主要有以下特點(diǎn)：（1）通用條件將索賠與爭端區(qū)分開，并增加了爭端預(yù)警機(jī)制。（2）合同條件在篇幅上大幅增加，融入了更多項(xiàng)目管理思維，相關(guān)規(guī)定更加詳細(xì)和明確，更具可操作性。（3）加強(qiáng)和拓展了工程師的地位和作用，同時(shí)強(qiáng)調(diào)工程師的中立性。（4）更加強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分配及各項(xiàng)處理程序上業(yè)主和承包商的對(duì)等關(guān)系。(76.)根據(jù)合同性質(zhì)，F(xiàn)IDIC出版的合同范本包括()。A.買賣合同范本B.工程合同范本C.借款合同范本D.租賃合同范本E.工程咨詢服務(wù)合同范本正確答案：B、E參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。根據(jù)合同性質(zhì)，F(xiàn)IDIC出版的合同范本包括兩大類：一類是工程合同范本，即用于業(yè)主與承包商之間以及承包商與分包商之間的合同范本（簡稱“工程合同”）；另一類是工程咨詢服務(wù)合同范本，主要用于咨詢服務(wù)公司與業(yè)主之間以及咨詢服務(wù)公司之間等簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議或合作協(xié)議（簡稱“咨詢服務(wù)合同”）。(77.)某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤有()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B.工作代號(hào)重復(fù)C.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.存在循環(huán)回路正確答案：A、D、E參考解析：節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤：節(jié)點(diǎn)9指向節(jié)點(diǎn)5，節(jié)點(diǎn)9指向節(jié)點(diǎn)8。多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：存在終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)10。存在循環(huán)回路：節(jié)點(diǎn)5、6、9存在循環(huán)回路。(78.)工程勘察工作的三個(gè)階段包括()。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.詳細(xì)勘察D.施工勘察E.技術(shù)勘察正確答案：A、B、C參考解析：工程勘察工作一般分為三個(gè)階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察。工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程，還要進(jìn)行施工勘察。(79.)下列產(chǎn)生投資偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有()。A.組織不落實(shí)B.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)C.協(xié)調(diào)不佳D.趕進(jìn)度E.需求變更正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是投資偏差分析。(80.)因不可抗力導(dǎo)致的以下?lián)p失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的有()。A.承包人人員傷亡B.因工程損害造成的第三者人員傷亡C.承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失D.運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害E.不可抗力解除后，不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的費(fèi)用正確答案：B、D、E參考解析：2022年教材P139知識(shí)點(diǎn)：不可抗力引起的合同價(jià)款調(diào)整。因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，雙方應(yīng)按照“各自損失，各自承擔(dān)”的原則進(jìn)行處理。選項(xiàng)BC，屬于承包人的損失。(81.)下列對(duì)偏差的描述正確的有()。A.投資偏差是已完工作的實(shí)際投資與預(yù)算投資的差B.投資偏差為正表示節(jié)支，為負(fù)表示超支C.進(jìn)度偏差與時(shí)間沒有關(guān)系D.進(jìn)度偏差可表示為已完工作實(shí)際時(shí)間與已完工作計(jì)劃時(shí)間的差E.進(jìn)度偏差為正表示進(jìn)度提前，為負(fù)表示進(jìn)度拖延正確答案：B、E參考解析：本題考查的是投資偏差分析。選項(xiàng)A，投資偏差（CV)=已完工作預(yù)算投資（BCWP)—已完工作實(shí)際投資（ACWP)；選項(xiàng)C，進(jìn)度偏差、投資偏差都是時(shí)間的函數(shù)，所以進(jìn)度偏差與時(shí)間是有關(guān)系的。當(dāng)投資偏差CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算投資；當(dāng)投資偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際投資沒有超出預(yù)算投資。當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。選項(xiàng)D，進(jìn)度偏差（SV)=已完工作預(yù)算投資（BCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS)。參見教材P271～272。(82.)綠色施工的原則不包括()。A.關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計(jì)、并行工程設(shè)計(jì)C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃正確答案：B、D參考解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工的原則包括：（1）尊重基地環(huán)境，減少施工干擾；（2）注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染；（3）結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃；（4）關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源；（5）實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量。(83.)綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)C.產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計(jì)E.產(chǎn)品的質(zhì)量分析正確答案：A、B、C、D參考解析：綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理；產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的成本分析。(84.)下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級(jí)要素的是()。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.績效評(píng)價(jià)D.管理評(píng)審E.運(yùn)行正確答案：A、B、C、E參考解析：職業(yè)健康安全管理體系：1.組織所處的環(huán)境。2.領(lǐng)導(dǎo)作用。3.策劃。4.支持。5.運(yùn)行。6.績效評(píng)價(jià)。7.改進(jìn)。(85.)下列有關(guān)工程項(xiàng)目的特征說法，正確的有()。A.工程項(xiàng)目具有獨(dú)特性的特征B.工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比更具有復(fù)雜性C.工程項(xiàng)目的獨(dú)特性是指項(xiàng)目很難推倒重來D.工程項(xiàng)目可能含有設(shè)備購置E.當(dāng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)時(shí)，并不能算是達(dá)到了它的終點(diǎn)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。選項(xiàng)C的正確表述為：工程項(xiàng)目的不可逆轉(zhuǎn)性是指項(xiàng)目很難推倒重來。選項(xiàng)E的正確表述為：當(dāng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。(86.)關(guān)于DBO模式的說法，正確的有()。A.責(zé)任主體相對(duì)單一B.可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本C.施工周期長D.可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長期的可靠性E.招投標(biāo)過程短正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。DBO模式下，責(zé)任主體相對(duì)單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營三個(gè)過程均由一個(gè)責(zé)任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。從時(shí)間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；從質(zhì)量角度看，DBO合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長期的可靠性；從財(cái)務(wù)角度看，DBO合同下僅需要承擔(dān)簡單的責(zé)任而同時(shí)擁有長期的承諾保障。但是，DBO模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭議，招標(biāo)的過程也較長，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。(87.)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括()。A.薪酬激勵(lì)B.個(gè)人發(fā)展激勵(lì)C.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D.競爭激勵(lì)E.職位激勵(lì)正確答案：A、B、C、D參考解析：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括競爭激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)、薪酬激勵(lì)。(88.)下列工作中，屬于項(xiàng)目業(yè)主主要任務(wù)的有()。A.組織試運(yùn)行B.組織設(shè)計(jì)交底C.組織圖紙會(huì)審D.組織竣工驗(yàn)收E.組織現(xiàn)場環(huán)保工作正確答案：A、B、C、D參考解析：業(yè)主竣工驗(yàn)收的主要任務(wù)：（1）組織進(jìn)行試運(yùn)行。（2）組織竣工驗(yàn)收和工程決算。業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：（