04 管理會(huì)計(jì) 沙盤 運(yùn)營(yíng)管理

管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用示例

——運(yùn)營(yíng)管理《管理會(huì)計(jì)數(shù)智化教程》沙盤運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理指對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。運(yùn)營(yíng)管理的范圍因組織而異。運(yùn)營(yíng)管理人員要進(jìn)行的工作包括：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、工藝選擇、技術(shù)的選擇和管理、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、選址規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃以及該組織產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)。案例這筆訂單能不能接？隨著人們生活水平不斷提高，越來越多的人重視身體健康，喜愛體育運(yùn)動(dòng)。潤(rùn)威公司是一個(gè)生產(chǎn)微型運(yùn)動(dòng)器械的企業(yè)，公司只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開背拉力器一種產(chǎn)品，該公司月產(chǎn)量是30萬件，每月生產(chǎn)銷量是20萬件，單價(jià)為18元/件。2023年6月有一新項(xiàng)目，某體育器械銷售公司未來三個(gè)月每個(gè)月訂購(gòu)5萬件開背拉力器，單價(jià)為12元/件。請(qǐng)問，這筆訂單潤(rùn)威是否接單？案例分析開背拉力器成本計(jì)算單

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度項(xiàng)目變動(dòng)成本固定成本合計(jì)生產(chǎn)成本7310

直接材料3--3

直接人工2--2

制造費(fèi)用134

包裝物成本1--1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用0.5--0.5運(yùn)輸費(fèi)用0.5--0.5其他固定成本--33總成本8614案例分析開背拉力器成本重新測(cè)算單

管理會(huì)計(jì)角度項(xiàng)目變動(dòng)成本訂單數(shù)量合計(jì)生產(chǎn)成本750000350000直接材料350000150000直接人工250000100000制造費(fèi)裝物成加的固定制造費(fèi)用

75000

短期合同人工成本

35000

訂單加工成本

40000總成本

425000單位相關(guān)成本

8.5案例分析利潤(rùn)測(cè)算表

管理會(huì)計(jì)角度項(xiàng)目不接受訂單接受訂單

單位量總金額單位量總金額差異產(chǎn)量200000--50000----單價(jià)18--12--

--收入--3600000--4200000600000變動(dòng)成本102000000102500000500000

生產(chǎn)成本7140000071750000--

營(yíng)銷成本24000002500000--倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本12000001250000--貢獻(xiàn)毛利61600000--1700000--固定成本61200000612000000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

--400000--

500000100000接訂單后總產(chǎn)量為250000件，不超過300000產(chǎn)能，因此接受訂單不增加固定資產(chǎn)費(fèi)用。案例啟示管理會(huì)計(jì)能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，上述業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入業(yè)才融合思維，表現(xiàn)為：具體業(yè)務(wù)操作方法總結(jié)：1.可以協(xié)調(diào)銷售部門采用對(duì)方自提貨物；2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理增加生產(chǎn)工人，建議從勞務(wù)公司雇傭合同工；3.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)事項(xiàng)。第一步：