市場營銷論文

對諾基亞公司產(chǎn)品策略中存在問題的研究摘要：當(dāng)今世界正處在綜合國力競爭加劇的時代。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，制造技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)力的發(fā)展，必將促進(jìn)綜合國力的增強(qiáng)?！拔锔偺鞊?，適者生存”，同樣是市場經(jīng)濟(jì)的金科玉律。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須抓住“產(chǎn)品開發(fā)這個關(guān)鍵點(diǎn)，及時對產(chǎn)品研發(fā)管理模式進(jìn)行變革和優(yōu)化，及時開發(fā)出大量的新產(chǎn)品以供應(yīng)市場。本文就諾基亞公司手機(jī)業(yè)務(wù)部被微軟收購這一事件來深入分析諾基亞公司產(chǎn)品策略中有關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)策略存在的問題。（產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)造市場的重要性作者：胡河高新紅來源：CMJ中國機(jī)械與金屬）關(guān)鍵詞：諾基亞公司；產(chǎn)品策略；新產(chǎn)品開發(fā)引言：企業(yè)的生存與發(fā)展，取決于為市場提供的產(chǎn)品能否滿足用戶日益增長和不斷變化的需求。市場競爭非常激烈，企業(yè)必須竭盡全力去贏得用戶的認(rèn)可，去贏得市場。那些目光短淺，墨守成規(guī)，習(xí)慣于用落后工藝去生產(chǎn)落伍產(chǎn)品的企業(yè)必將失敗。只有既重視現(xiàn)實(shí)又放眼未來，積極開拓，勇于創(chuàng)新，不斷用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品去創(chuàng)造市場，去滿足用戶要求的企業(yè)才能獲得生存與發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，也就是說產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發(fā)新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。（企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的意義中華文本庫）諾基亞從手機(jī)霸主走向沒落死亡（諾基亞的這些年從巔峰到谷底再到救贖網(wǎng)易手機(jī)）諾基亞，這家被公認(rèn)的手機(jī)巨頭，一直到2012年年底還是世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)商，但是在智能手機(jī)時代，卻如履薄冰，在迎合消費(fèi)者的需求這條路上，一度迷失了方向。手機(jī)霸主的悄然誕生所有的人都知道諾基亞是一家手機(jī)廠商，但并不是所有的人都知道諾基亞起家的行業(yè)和眾多的副業(yè)。1865年，弗雷德里克·伊德斯坦姆在芬蘭南部小鎮(zhèn)開了一家不起眼的木漿造紙廠，這就是諾基亞的前身。1963年，諾基亞開始涉足無線通訊行業(yè)，生產(chǎn)制造軍用無線電話。盡管，這并不是諾基亞在消費(fèi)電子市場的起點(diǎn)，但卻為今后諾基亞進(jìn)入消費(fèi)者的視線，并且逐步的走向手機(jī)行業(yè)的巔峰打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1992年，諾基亞開始轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心，將絕大部分精力放到移動電話和通信網(wǎng)絡(luò)市場，到1998年，成為移動電話市場的領(lǐng)軍人物，諾基亞只用了6年的時間，而這個時候，距離公司過去了100多年的時間，一家百年企業(yè)就是這樣煉成的。事業(yè)的高峰，衰敗的轉(zhuǎn)折點(diǎn)2002年開始，手機(jī)行業(yè)開始緩慢的從2G時代轉(zhuǎn)向3G時代，諾基亞在這個時候，適時的拿出了自己的首款3G手機(jī)，為用戶提供高速訪問web服務(wù)的功能。同年，推出了首款支持視頻拍攝的手機(jī)諾基亞3650，這對于整個手機(jī)行業(yè)和消費(fèi)者來說，是一件好事情，但對于諾基亞而言，卻埋下了一顆潛在的安全威脅，盡管這個時候諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)仍然蒸蒸日上。2005年，諾基亞成功在尼日利亞售出了第10億臺手機(jī)，在這個時候，全球的手機(jī)用戶也剛剛過20億，言外之意這其中一半都是諾基亞的用戶，以至于2007年，諾基亞成功摘得全球5大最有價值品牌之一的榜單。但就在這個階段，喬布斯拿出了iOS生態(tài)系統(tǒng)，并且拿出了首款兼容全觸控解決方案的智能手機(jī)iPhone，徹底改變了3G時代的玩法，隨后Android也開始大規(guī)模突進(jìn)，老牌智能手機(jī)巨頭諾基亞的那一套思路開始玩不轉(zhuǎn)，前面所說的危機(jī)慢慢的浮現(xiàn)出來，諾基亞也開始在自己的巔峰之路上，逐漸走向盛極而衰的危途。2009年10月，諾基亞財(cái)報公布，結(jié)果令人大跌眼鏡，不可一世的諾基亞在這一年出現(xiàn)了10年來首次季度性虧損。2012年，三星悄悄的摘走了諾基亞佩戴多年的“手機(jī)出貨量第一廠商”的帽子。還是在2012年，風(fēng)雨飄搖的諾基亞忍痛賣掉了入駐長達(dá)16年之久的芬蘭艾斯堡的總部，折價2.2億美元，有人猜測，芬蘭人正在嘗試精兵簡政，然后輕裝上陣，也有人猜測，諾基亞已經(jīng)窮途末路了。曾經(jīng)的輝煌，永恒的經(jīng)典2013年9月2日晚間，微軟宣布，將以37.9億歐元（約合50億美元）的價格收購諾基亞旗下的大部分手機(jī)業(yè)務(wù)，另外再用16.5億歐元（約合21.8億美元）的價格購買諾基亞的專利許可證，因此這項(xiàng)交易的總價格大約為54.4億歐元（約合71.7億美元）。諾基亞衰敗滅亡背后的產(chǎn)品策略問題（諾基亞從成功走向衰落的啟示中國論文網(wǎng)）