離崗留職與用工管理制度

離崗留職與用工管理制度第一章總則為規(guī)范企業(yè)員工的離崗留職與用工管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和員工的工作質(zhì)量，訂立本《離崗留職與用工管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二章離崗編制管理第一節(jié)離崗編訂立義及分類離崗編制是指員工在特定情況下短時(shí)間脫離現(xiàn)行工作崗位，但仍然保存其職務(wù)、職級(jí)及薪酬待遇的管理措施。依據(jù)離崗員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，離崗編制分為以下幾類：臨時(shí)離崗編制：由于個(gè)人原因或非工作性因素，需要員工短時(shí)間離開工作崗位，但在肯定時(shí)期內(nèi)保存其編制。學(xué)習(xí)離崗編制：?jiǎn)T工因參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修、考察等需要，短時(shí)間脫離現(xiàn)行崗位，但在肯定時(shí)期內(nèi)保存其編制。轉(zhuǎn)崗離崗編制：由于組織需要或員工本領(lǐng)與工作需求不匹配，需要員工從原崗位調(diào)整到其他崗位時(shí)，短時(shí)間脫離原有崗位，但在肯定時(shí)期內(nèi)保存其編制。第二節(jié)離崗編制管理流程離崗編制申請(qǐng)：離崗員工應(yīng)向上級(jí)主管部門提出離崗編制申請(qǐng)，并供應(yīng)相關(guān)的申請(qǐng)料子。申請(qǐng)料子應(yīng)包含離崗理由、離崗時(shí)間、離崗期限等信息。上級(jí)主管部門應(yīng)及時(shí)審核離崗編制申請(qǐng)料子，并依據(jù)情況決議是否批準(zhǔn)離崗編制。審核通過的離崗編制申請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部門進(jìn)行備案和更改相關(guān)記錄。離崗期限管理：臨時(shí)離崗編制的離崗期限不得超出6個(gè)月，需經(jīng)審核機(jī)構(gòu)復(fù)核通過后方可延長(zhǎng)。學(xué)習(xí)離崗編制的離崗期限一般不超出1年，具體依據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃而定，需經(jīng)審核機(jī)構(gòu)復(fù)核通過后方可延長(zhǎng)。轉(zhuǎn)崗離崗編制的離崗期限由上級(jí)主管部門依據(jù)情況決議，并經(jīng)審核機(jī)構(gòu)復(fù)核通過。離崗期間待遇保障：離崗期間，員工仍享受原有的崗位職級(jí)和薪酬待遇。離崗期間，員工仍屬于本企業(yè)編制內(nèi)人員，并連續(xù)享受有關(guān)待遇和福利。離崗期間，員工如需要享受相關(guān)福利待遇，應(yīng)依照企業(yè)規(guī)定和程序申請(qǐng)，并供應(yīng)相關(guān)證明料子。第三章用工管理第一節(jié)用工形式企業(yè)可采用以下幾種形式進(jìn)行員工用工：直接雇傭：企業(yè)直接與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工按商定工作并獲得相應(yīng)薪酬。委托承包：企業(yè)將某項(xiàng)工作委托給第三方承包商，承包商自行布置員工工作。勞務(wù)派遣：企業(yè)通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)招募員工，并由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向企業(yè)供應(yīng)服務(wù)。外包合作：企業(yè)將某項(xiàng)工作外包給外部服務(wù)供應(yīng)商，外部服務(wù)供應(yīng)商自行布置員工工作。第二節(jié)用工合同管理用工合同簽訂：企業(yè)與員工簽訂用工合同時(shí)，應(yīng)明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，合同內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求。用工合同應(yīng)注明用工形式（直接雇傭、委托承包、勞務(wù)派遣、外包合作等）、用工崗位、工作時(shí)間、薪酬待遇、工作地方等基本信息。企業(yè)與員工簽訂用工合同后，應(yīng)及時(shí)備案并妥當(dāng)保管相關(guān)合同文件。用工合同更改：用工合同的更改應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并經(jīng)雙方協(xié)商全都，簽訂書面更改協(xié)議。用工合同更改內(nèi)容重要包含工作崗位更改、薪酬待遇更改等。用工合同停止：用工合同停止的情況包含合同期滿、雙方協(xié)商全都解除合同、員工實(shí)現(xiàn)法定退休年齡等。用工合同停止應(yīng)依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理，并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)手續(xù)和備案。第三節(jié)用工管理流程用工需求計(jì)劃：各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，提前編制用工需求計(jì)劃，并報(bào)告上級(jí)主管部門審核和批準(zhǔn)。用工需求計(jì)劃應(yīng)包含用工崗位、招聘人數(shù)、薪酬待遇、工作要求等信息。人才招聘：企業(yè)可通過內(nèi)部招聘、外部招聘、職業(yè)介紹等方式進(jìn)行人才招聘，并依據(jù)用工需求計(jì)劃確定招聘渠道和方式。招聘流程應(yīng)與企業(yè)招聘程序相結(jié)合，包含簡(jiǎn)歷篩選、面試選拔、錄用等環(huán)節(jié)。用工合同簽訂及備案：企業(yè)與錄用人員經(jīng)過雙方協(xié)商全都后，依法簽訂用工合同，并及時(shí)備案和保管相關(guān)合同文件。用工合同管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用工合同的管理，確保用工合同的正確性和合法性。企業(yè)應(yīng)建立健全用工合同檔案管理制度，合理存儲(chǔ)和歸檔用工合同文件，并確保合同文件的完整性和保密性。第四章附則本制度由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，相關(guān)事宜請(qǐng)聯(lián)系人力資源部