《工程造價(jià)管理培訓(xùn)》課件

《工程造價(jià)管理培訓(xùn)》歡迎參加《工程造價(jià)管理培訓(xùn)》，本課程旨在提升您的造價(jià)管理技能，助力您在工程項(xiàng)目中取得成功。培訓(xùn)目標(biāo)掌握工程造價(jià)管理的基本理論和方法提升成本預(yù)算、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容概述11.工程造價(jià)管理概述包括工程造價(jià)的概念、重要性、原則和流程。22.成本預(yù)算管理涵蓋成本預(yù)算的編制方法、控制方法、以及相關(guān)的法律法規(guī)。33.合同管理深入探討合同類型、簽訂和履行流程、變更和價(jià)款調(diào)整等。44.施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)講解現(xiàn)場(chǎng)成本控制、工程款支付、結(jié)算等方面的實(shí)務(wù)操作。什么是工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全生命周期的管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程造價(jià)管理的重要性保證項(xiàng)目盈利通過科學(xué)的造價(jià)管理，可以有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利能力。提高項(xiàng)目效率合理的造價(jià)管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度控制，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。工程造價(jià)管理的原則合法合規(guī)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理采用科學(xué)的方法和手段，確保造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。公開透明造價(jià)管理過程要公開透明，杜絕暗箱操作。效益優(yōu)先以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)行成本控制和管理。工程造價(jià)管理的流程1項(xiàng)目前期包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段。2招標(biāo)階段進(jìn)行工程招標(biāo)，確定承包商，簽訂合同。3施工階段進(jìn)行工程施工，實(shí)施成本控制，進(jìn)行工程款支付。4竣工結(jié)算完成工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行工程結(jié)算，支付尾款。成本預(yù)算成本預(yù)算是指對(duì)工程項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)的全部成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和測(cè)算，是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作。成本預(yù)算的編制方法概算在項(xiàng)目前期進(jìn)行的初步測(cè)算，用于初步確定項(xiàng)目投資規(guī)模。預(yù)算在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段編制的詳細(xì)測(cè)算，作為招標(biāo)和合同簽訂的依據(jù)。結(jié)算在工程完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行最終確認(rèn)和結(jié)算。成本預(yù)算的控制1成本目標(biāo)2成本計(jì)劃制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，明確各階段的成本目標(biāo)和控制措施。3成本核算及時(shí)進(jìn)行成本核算，掌握成本變化情況，及時(shí)采取措施。4成本分析對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施。合同管理合同管理是工程造價(jià)管理的重要組成部分，是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理。合同類型和特點(diǎn)工程承包合同由發(fā)包方與承包方簽訂，明確雙方權(quán)利義務(wù)。工程監(jiān)理合同由發(fā)包方與監(jiān)理方簽訂，委托監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。工程設(shè)計(jì)合同由發(fā)包方與設(shè)計(jì)方簽訂，委托設(shè)計(jì)方進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。合同簽訂和合同價(jià)款確定合同簽訂雙方協(xié)商一致，達(dá)成合同條款，簽署合同。合同價(jià)款確定根據(jù)工程量清單、單價(jià)、以及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，確定合同價(jià)款。合同變更和價(jià)款調(diào)整1變更申請(qǐng)一方提出變更申請(qǐng)，說明變更內(nèi)容和原因。2變更審批雙方協(xié)商一致，對(duì)變更進(jìn)行審批，簽署變更協(xié)議。3價(jià)款調(diào)整根據(jù)變更內(nèi)容，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整，并簽署補(bǔ)充協(xié)議。施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)工程施工過程進(jìn)行的管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制1材料控制嚴(yán)格控制材料采購(gòu)和使用，杜絕浪費(fèi)。2人工控制合理安排勞動(dòng)力，提高工作效率，降低人工成本。3機(jī)械控制選擇合適的機(jī)械設(shè)備，合理安排使用，降低機(jī)械租賃成本。工程款支付工程款支付是指發(fā)包方根據(jù)合同約定，向承包方支付工程款項(xiàng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。工程款支付的程序1進(jìn)度款支付根據(jù)工程進(jìn)度，按比例支付工程款項(xiàng)。2預(yù)付款支付在工程開工前，向承包方支付一定比例的預(yù)付款。3尾款支付工程完工后，完成結(jié)算，支付剩余款項(xiàng)。工程結(jié)算工程結(jié)算是指工程完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)和結(jié)算，是工程造價(jià)管理的最終環(huán)節(jié)。工程結(jié)算的編制工程量清單對(duì)已完工程進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，編制工程量清單。結(jié)算單價(jià)根據(jù)合同約定，確定結(jié)算單價(jià)，并計(jì)算工程款。工程結(jié)算的審核工程量審核核對(duì)工程量清單，確認(rèn)工程量是否準(zhǔn)確。單價(jià)審核核對(duì)結(jié)算單價(jià)，確認(rèn)單價(jià)是否符合合同約定。費(fèi)用審核核對(duì)結(jié)算費(fèi)用，確認(rèn)費(fèi)用是否合理。計(jì)量與支付計(jì)量與支付是工程造價(jià)管理中重要的環(huán)節(jié)，是指對(duì)工程完成的工作量進(jìn)行計(jì)量，并根據(jù)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行工程款支付。工程計(jì)量的方法和原則計(jì)量方法采用實(shí)地測(cè)量、工程量清單等方法進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量原則遵循客觀公正、準(zhǔn)確可靠、及時(shí)有效的原則。工程支付的流程1計(jì)量申請(qǐng)承包方提出計(jì)量申請(qǐng)，提供計(jì)量資料。2計(jì)量審核發(fā)包方審核計(jì)量資料，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果。3支付確認(rèn)根據(jù)計(jì)量結(jié)果，確定支付金額，進(jìn)行支付。結(jié)算概念和作用工程結(jié)算是指工程項(xiàng)目完工后，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行最終確認(rèn)和結(jié)算，是工程造價(jià)管理的重要組成部分。結(jié)算程序與方法1結(jié)算申請(qǐng)2資料準(zhǔn)備準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，包括工程量清單、單價(jià)、費(fèi)用等。3結(jié)算審核發(fā)包方審核結(jié)算資料，確認(rèn)結(jié)算結(jié)果。4結(jié)算確認(rèn)雙方簽署結(jié)算確認(rèn)書，確定最終結(jié)算金額。結(jié)算的稅務(wù)處理工程結(jié)算需要進(jìn)行稅務(wù)處理，根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定，計(jì)算應(yīng)繳納的稅款，并進(jìn)行申報(bào)和繳納。結(jié)算審核重點(diǎn)1工程量審核核對(duì)工程量清單，確認(rèn)工程量是否準(zhǔn)確。2單價(jià)審核核對(duì)結(jié)算單價(jià)，確認(rèn)單價(jià)是否符合合同約定。3費(fèi)用審核核對(duì)結(jié)算費(fèi)用，確認(rèn)費(fèi)用是否合理。案例分析案例一某工程項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本超支，分析