2024年公司薪資管理制度

2024年公司薪資管理制度

公司薪資管理制度1

一、崗位職責(zé)：

1.工資的審核及分析；

2.工資異常部門找相關(guān)人員溝通處理；

3.人力資源系統(tǒng)的跟進(jìn)；

4啊米巴報表及分析匯報。

二、任職資格：

1.大專及以上學(xué)歷；

2.做事細(xì)心，有責(zé)任心。

薪酬專員工作內(nèi)容

工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)公司薪酬核算

2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績效考核等

3.薪酬和績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析匯總

任職要求：

1.人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，電腦操作熟練，具有一定的會計基礎(chǔ)知識和計算機(jī)運(yùn)營能力

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事沉穩(wěn)踏實

3.有一年以上的.人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗

出納兼薪酬會計崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1.支付各種款項，做現(xiàn)金賬

2.每月做工資

3.打資金申請

4.領(lǐng)導(dǎo)安H想他臨時工作

任職資格：

1.中專以上學(xué)歷,財務(wù)專業(yè)或者有會計從業(yè)資格證

2年齡20-40之間，有吃苦精神

3、有團(tuán)隊合作精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

工資會計崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格審核工資計算的有關(guān)憑證，對人事部門上報的當(dāng)期工資變動情況表、各部門上報的

各種代扣款項的通知單都嚴(yán)格審核，確認(rèn)無誤后，正確的編制出當(dāng)月人員的工資發(fā)放表。

2、負(fù)責(zé)員工工資事宜查詢和解釋。

3、完成本部門安排的其它任務(wù)。

崗位要求：

1、大專以上學(xué)歷，會計相關(guān)專業(yè)。

2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗。

3、熟悉運(yùn)用函數(shù)公式。

4、電腦辦公軟件熟練操作。

公司薪資管理制度2

一、薪資制度

1、基本原則

1.1評定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；

1.2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)

任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；

2、薪資體制

2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實行崗位工資制，貫徹"因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪

資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。

2.2薪資結(jié)構(gòu)：員工薪資由基本工資、崗位工資、績效獎金三部分構(gòu)成。（公司創(chuàng)業(yè)初期，未

進(jìn)行績效考核前采用固定薪金制。）

2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月

實際考勤天數(shù)算出月工資。

本月工資二（月應(yīng)發(fā)工資總額/21.75）實際考勤天數(shù)；

2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

2.3.2實際考勤天數(shù)的定義：員工實際到公司上班的天數(shù)。

2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

2.4給付時間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；

2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會保瞼公積金個人應(yīng)繳納部分、

個人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項等；

2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件,

視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；

3、員工崗位工資

3.1公司員工崗位工資對照表，附表1；

3.2工資表模板，附表2;

4、獎金

6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€人所得稅的

繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實繳交個人所得稅。

6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn)，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工

資中扣除；

7、通訊費

7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請通訊補(bǔ)貼，需向部門主管提交申請報

告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

二、福利制度

1、社會統(tǒng)籌保險

1.1公司根據(jù)勞動法和社會保險管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險；

1.2繳納時間:自簽署勞動合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保

險；因個人原因未能及時將社會保險相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起

為其繳納社會保險；自員工離職之日起，為其停繳；

13辦理險種：險種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會保險險種，一般包括養(yǎng)老保險、

醫(yī)療保險、公傷保險、失業(yè)保險、生育保險等；

1.4繳納比例:繳納比例由公司與個人繳納比例共同構(gòu)成，繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)

行，其中個人繳納部分由公司在工資中扣除，實行代扣代繳;

1.5審批;流程

151各地新注冊的公司，應(yīng)及時將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU政策與辦事流程調(diào)查清楚，

如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的.險種、繳費比例、最低繳費基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)

定、調(diào)直的結(jié)果及分公司的實際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會保險辦理的方案》，經(jīng)總部

人力部,（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

152如當(dāng)?shù)氐睦U納險種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)

于公司社會保險辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫＞钟嘘P(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)

后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

1.6調(diào)動

1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動，產(chǎn)生編制歸屬變化時,可申請辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會保險辦理的方案》，經(jīng)總部批

準(zhǔn)后予以辦理；

1.6.3如編制變動，保險關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的

險種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)

處理；雙方人力人員在勞動合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

2、體檢：

2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防；

2.2適用范圍:公司全體員工；

2.3體檢項目：常規(guī)體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）

2.4新員工入職體檢：

241新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個工作日，提交個人最近半年內(nèi)的體檢表；

242新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；

244新員工入職體檢費用由員工自己承擔(dān)；

2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

2.5公司正式員工的健康檢杳;

2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請不參加體檢;

2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由公司人力部對具體項目進(jìn)行規(guī)定；

2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗費用由公司承擔(dān)；

2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結(jié)果匯總后報公司人力部,

人力成員對檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任；員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治??；

3、假期：

公司薪資管理制度3

一、總則

（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機(jī)制，充分調(diào)動公司所有員工的工作用心

性，本著"以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。

（二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價指數(shù)變化以及個人所承擔(dān)的職責(zé)、

所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（三）本制度適用于公司所有員工。

-----r±pbO

—x7KS

為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求

前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求"對外具有競爭性，對內(nèi)具有

公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升

和對企業(yè)的忠誠貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所

得薪資總和，確保每個員工的"薪資總和"與其"個人技能提升和勞動的付出"相適應(yīng)。公司為

了企業(yè)各項管理制度的有效落實，堅持以"能"為主導(dǎo)，以德才"全能"型人才為重點，以"一

人多崗，一崗多能"為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。

三、薪資的構(gòu)成

（一）公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。

（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的'體現(xiàn)。

四、薪資的確定與相應(yīng)變動

（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼

顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作

職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級別。

（三）所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個月的試用期，若透過，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，報部門領(lǐng)導(dǎo)

及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。

五、薪資的具體計算方式

（一）計算公式：員工薪資:基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。

（二）基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。

（三）提成的計算方式如下：

1.市場業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績效考核可分為以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：

1）工程半包價在3萬元以內(nèi)的，市場業(yè)務(wù)員提成為3%,電銷業(yè)務(wù)員提成為2%;

2）工程半包價在3-8萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為4%,電銷業(yè)務(wù)員3%;

3）工程半包價在8-15萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為5%,電銷業(yè)務(wù)員4%;

4）工程半包價在15萬元以上,市場業(yè)務(wù)員提成為6%,電銷業(yè)務(wù)員5%;

2.主任設(shè)計師、設(shè)計師、實習(xí)設(shè)計師績效考核可分為以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：

1）工程半包價在3萬元以內(nèi)的，提成為3%;

2）工程半包價在3-5萬元的，提成為4%;

3）工程半包價在5-8萬元的，提成為5%;

4）工程半包價在8-15萬元的，提成為6%;

5）工程半包價在15萬元以上的，提成為7%;

六、附則

第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲

至工作日發(fā)放。

第二條每月底各部門給財務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制

度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。

公司薪資管理制度4

藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實戰(zhàn)性、

技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍(lán)草咨詢堅定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)

草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策

和手段，可以提供開具培訓(xùn)費的增值稅專用發(fā)票。

作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案"以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?，不論對吸引人才還

是對企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并

會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生"地震"。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸

引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：

先發(fā)制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點：有些求職者因

工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕，所以采取"低姿態(tài)"，這種人是有隱患的，尤其是應(yīng)屆大

學(xué)生會為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動機(jī)、行情或他原單位的薪資水平，太偏

離反而有問題。另外，有些求職者善于踢皮球，"按貴公司的薪資規(guī)定辦，我沒意見"，其實現(xiàn)

在的社會對薪資要求到"隨便"的狀態(tài)是不太可能，說"隨便"其實最不隨便，這較具隱蔽性而

已。因而在薪資上雙方一定要討個說法，先說個價再討價還價為好。

有些員工開的價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過"內(nèi)定"的價，一種可能是他原單位的薪資，一種。

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價，但不管是哪種可能，首先要問清楚他原單

位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，印證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差

不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達(dá)不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個企

業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論述，

供應(yīng)聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告

知定位問題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。

假如對薪資水平?jīng)]問題，那再討論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)

調(diào)說明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實感。同時由于公司的差異性，對公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工

所關(guān)心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不斯資內(nèi)容，但這是企業(yè)的人力成本并分

攤在員工身上的，有利于吸引應(yīng)聘者，應(yīng)聘者甚至通過這些內(nèi)容來判斷你公司的“正宗與否"、

有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時才說。

應(yīng)聘者怎樣估價自己的薪資

每位畢業(yè)生在求職時都會關(guān)心自己的薪資水平。由于缺乏社會經(jīng)驗，可能對社會上的薪資水

平不太了解，這樣有可能會過高或過彳氐地估計了自己的薪資水平。如果不能對自己的薪資做正確

的評估，你就無法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會影響自己的決策。下面是評估自己

薪資水平時的常用方法和應(yīng)注意的問題：

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

一、薪資評估方法

1.市場參考價

最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調(diào)查，有些地方將調(diào)查結(jié)果已

經(jīng)公布了出來。留意當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鰠⒖純r，市場參考價一般有一個最低價、最高價和平均價。

這些對評估自己的薪資水平非常有幫助。

2.往屆情況

了解同校同專業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀，

更實用一些。這些信息可以向系上負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師查詢。

3.招聘單位的平均值

由于近幾年，就業(yè)市場的作用越來越大，每年的薪資水平可能會由于市場原因有所波動。所

以要了解當(dāng)前的.狀況，向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘

上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計出自己的薪資水平。

二、應(yīng)注意的問題

專業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生在不同的地域或不同的行業(yè)可能會有不同的薪資水平，

有時這種差異甚至?xí)艽?。這個問題，在評估自己的薪資時一定要充分考慮。

1.地域差異

由地域帶來的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會比西

北地區(qū)的薪資高出T音以上。本科生則會平均高出50%以上。發(fā)達(dá)地區(qū)的薪資高于欠發(fā)達(dá)地區(qū),

同時，發(fā)達(dá)地區(qū)的消費也高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這

公司薪資管理制度5

實施日期：

1.目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，

以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

2.薪資方案說明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹"業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其口績效工資的比重，以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。

(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護(hù)和

施工崗位推行。

(3)對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。

(4)對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益

情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和

績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2.1.2分善I」益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、

年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，這種"分享"的支出，會換取員工很大的工作動力，

可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級經(jīng)營

管理人員和營銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、

批準(zhǔn)，人力資源部具體實施。

2.1.3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)

承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)

造效益的才能，達(dá)到激勵和約束作用。

2.1.4合法性

合乎勞動法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：

(1)工作能力要素：這是員工仔不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從

學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的

難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在

加班工資和相關(guān)福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。

(4)個人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公

司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公

司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻(xiàn)的回報和激勵作用。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，

福利項目也反映了生活保障要素。

(6)其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個部分：

個人工資額;基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個部分可能

不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個項目每一項目又分為若干等級單位為每月xx元。

Q)職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，

依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了各級次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的

對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作。

(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或謝。為了將“死工資"變成"活工資，從強(qiáng)化員工工作績

效出發(fā)，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放。

(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資

中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工

資也不升。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時按基本工資的40%設(shè)定了加班

工資，約高于法定2個百分點。

(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。

(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實行計件工資制。人力資源部

擬在工程崗位設(shè)定計件工資,具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

(7)提成工資。對市場開發(fā)崗位員工實行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)

部門擬定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

2.3.2基準(zhǔn)外工資。

基準(zhǔn)外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補(bǔ)貼和其他一些福利，

具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

2.3.3工資開支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項目如福利費、補(bǔ)貼等項目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費用，

因此作為生產(chǎn)成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業(yè)的整個盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤

中開支，具體操作由財務(wù)部門把握。

2.3.4幾個具體問題

(1)為激勵員工士氣，調(diào)動其積極性，并結(jié)合物價上漲等因素,員工的基本工資部分可在一

定時期后按級次晉級。

(2)公司對業(yè)績優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個人所得稅。

(3)公司對有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點與需要和個人意愿，安排其休假、商

務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會、旅游等。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎，對于在經(jīng)營管理、市場營銷、工程施工等到方面

提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎勵。

3.實施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制、銷售提成工資制。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計件工資

提成工資

績效獎金

單項獎金

福利費

其他

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

工資

3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個部分，包括若干項目，以職務(wù)等級為中心。

結(jié)構(gòu)工資的項目結(jié)構(gòu)為：

上述工資的內(nèi)容詳見《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實

行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。

3.3員工工資晉升

3.3.1員工職務(wù)升等（升職）。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需

要，經(jīng)過人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的，其工資晉級標(biāo)準(zhǔn)為：在現(xiàn)工資總額與升職

后相對應(yīng)的工資總額最接近的工資等級基礎(chǔ)上上升一個等級。

3.3.2年度調(diào)薪

Q）調(diào)薪者必須符合下列條件：

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上；

b.所請各假不得超過30天（含30天）；

c.經(jīng)考核合格；

d.符合本制度規(guī)定的其他條件。

（2）調(diào)薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，4-9月份年限屆

滿的.在9月份調(diào)薪。

（3）調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對應(yīng)的職等和級次上調(diào)一個級次，原

則上從第1級次往上調(diào)。但對現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)"第3級次以上人員的

調(diào)薪，由部門申報人力資源部復(fù)核，總監(jiān)收!1總簽意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能

參加當(dāng)年度的調(diào)薪。

（4）調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單一部門申報一

（3月8日前或9月8日前）一人力資源部復(fù)核-組織考核一確定調(diào)薪者及級次

（3月20日前或9月20日前）一副總/總監(jiān)簽署意見一總經(jīng)理批準(zhǔn)一實施。

（5）調(diào)薪計算時間：從年度屆滿后的次月計算。

（6）凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升（升職）的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次（含試用期滿轉(zhuǎn)正）。

3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的級資工資總額的80%

支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。

3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公

司墊支，按500元發(fā)放當(dāng)月工資。

3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。

3.6力口班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由

部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監(jiān)/I!）總批準(zhǔn)后，按本制度2.3.1條4款計算。

3.7福利費

3.7.1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)

營成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項目見公司《福利項目》。

3.7.2本公司規(guī)定的福利項目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請事假當(dāng)月超過15天或曠工

半天以上的，取消享受該福利資格。

3.8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。

3.8.1單項獎是根據(jù)專項內(nèi)容設(shè)定（如合理公建設(shè)獎、創(chuàng)新獎等）。

3.8.2月獎（績效獎金），能?獎由公司依據(jù)效益達(dá)成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內(nèi)

確定。獎金分配時一是要結(jié)合部門業(yè)績及個人工作業(yè)績，在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進(jìn)行

考核后進(jìn)行;二是要拉開檔次，量化各考核指標(biāo)，便于實際操作。（詳見《績效考核管理辦法》。

3.9扣除項目

3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額；

3.9.2違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報數(shù)額；

3.9.3個人收入所得稅（按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳）；

3.9.4員工社會保險項目中個人應(yīng)當(dāng)交納部分；

395遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額；

3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項。

3.10工資支付時間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)演日則在4日發(fā)放，遇

節(jié)假日不順延。

4.本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

5.本制度經(jīng)董事會討論通過，于二。。四年四月一日實施。

6.附件

6.2.1《薪資福利結(jié)構(gòu)表》

6.2.2《員工工資級別圖示》

擬文

審核

批準(zhǔn)

公司薪資管理制度6