2024年安全標準化工作總結

2024年安全標準化工作總結

安全標準化工作總結1

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全

生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措

施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。

它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)

目標的完成。我公司從20>:x年開展安全標準化工作，12月7日順利通過河北xx科技有限公司

組織的達標驗收；驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關工作總結如

下：

一、領導高度重視，落實責任

1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專

門人員對《機械制造企業(yè)安全質量標準化工作指南》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范

要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，分解

任務、落實責任,分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不

定期檢查進展情況外，還定期召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研

究落實方案。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)起到模范帶頭作用,

并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證

各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，"說到的就必須做到，做到的就必須有記錄"，不走過

場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

1、對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理

制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂

的制度》。

2、對各部門、車間安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全

培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員專業(yè)檢查記錄、車間、工班綜合（日常）安全檢查表、防

毒防護用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、

安全培訓臺帳、安全設施臺帳。以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，

使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管

理人員，以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓。

3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐

步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

4、企業(yè)把事故預防和隱妥的'應急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《安全

生產(chǎn)事故應急預案編制導則》結合企業(yè)實際,對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修

訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案

文件體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提

高全員風險意識和應急處置能力O

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷

完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。20xx年10月中下旬，

公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危險源、一般風險源等，并制定了控

制計劃。對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價

小組理出危險源清單，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進

行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢

查表內容，卷蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查用于日常性的危險源

識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。

四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

20xx年10月27日，安質部組織對全廠各單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題

和隱患，要求責任單位限期整改。成立以XX總經(jīng)理為組長，XX生

產(chǎn)副總經(jīng)理、XX總工程師為付組長；指定XX專門負責安全標準化日常協(xié)調工作；XX負責

具體工作。XX為組員，從車間抽XX等配合安質部開展工作。由XX帶隊，組織各職能部門，對

各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)

境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全

部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，

發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開

展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，安質部將定期組織進行安全標準化自評，確保

企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達標驗收申請。12月7日通

過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保

定市機械制造行業(yè)安全標港化做的很好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對

專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改.我們將長久、持續(xù)地把安全標準化

工作進行到底，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提

高本質安全的目的。

安全標準化工作總結2

各位領導，大家好！我叫***,20XX年進入公司，20XX年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)

將我們班安全標準化的相關工作總結如下：

一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責任制，班長與每位員工簽訂了責任書。

我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明

確了互保對象,相互監(jiān)督提醒,提高了員工素質，做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了

班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員二的積極性和責任心。

二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴

格開展班前會班后會，定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記

錄事項清楚，內容齊全，保存完好。

三，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育，學習各項安全知識，建立健全安

全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位

安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。

四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊,防護用品齊全,個人物

品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內安全標示齊全，設備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有

序。員工嚴格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。

在今后，我班將細化管理，夯實安全基礎，防止各類哥故發(fā)生。

望相關領導能早日蒞臨指導

謝謝

***班-*****

安全標準化工作總結3

根據(jù)路橋建設下發(fā)的《關于轉發(fā)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見通知

的通知》（路橋建設安監(jiān)字312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標準，

明確達標要求，將安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作落實到實處?，F(xiàn)將崗位達標作總結匯報如下：

一、成立組織機構，深入貫徹執(zhí)行

為落實文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達標工作專項領導小組，領導小組

成員如下：

組長：孫昕

副組長：王振宇周國新王春武

組員：王峰王超陳才陽陳立國喬海迎王清海朱志新

二、落實崗位安全責任，確保安全生產(chǎn)

（-）項目部加強安全管理的制度建設，不斷完善各項管理辦法和實施細則，明確有效規(guī)章

制度來約束管理行為和作業(yè)行為。

（二）落實崗位安全責任，確定安全技術措施，加強崗位操作和作業(yè)過程,預防各類事故發(fā)

生。

（三制好全員安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過程，利用多種形式廣泛宣傳，

重點培訓I,使參加施工人員始終做到警鐘長鳴。

（四）組織各分部有計劃、有針對性的.進行全面排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題，徹底整改，

通過排查，消除事故隱患。

三、完善崗位安全操作技術規(guī)程和制度

（-）強化安全生產(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質和自我防范意識。

（二）建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全防范措施，層層落實，使作業(yè)人員

人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。

（三）堅持對特種施工機械及安全防護用具的常規(guī)檢食制度，消除安全隱患。

四、崗位達標工作重點

（一）提高認識。將開展安全生產(chǎn)標準化建設納入長效機制，加強和創(chuàng)新安全管理；落實安

全主體責任，提高安全管理水平；強化安全監(jiān)管，提高執(zhí)法效能；規(guī)范安全行為，有效防范事故

發(fā)生。把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力觸安全

生產(chǎn)標準化工作。

（二）落實責任。按照“一崗雙責"和"誰主管、誰負責”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準

化創(chuàng)建工作，把信息化技術運用于安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建之中，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科技含量,

結合日常安全檢查，加強對標準化創(chuàng)建工作的巡檢抽查和定期評估，確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工

作健康、有序推進。

（三）典型引路。按照"崗位達標工作指導意見"，廣泛掀起全員、全過程、全方位開展安

全生產(chǎn)標準化建設的熱潮及時總結推廣先進經(jīng)驗和做法通過崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、

技能考核等活動開展"爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗"活動選樹"優(yōu)秀工人"、"安全示范崗”，

推動安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，以崗位達標推動企業(yè)達標。

（四）完善機制。深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作內

容，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作職責，使之符合法律、法規(guī)、

規(guī)章、規(guī)程等要求，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。

安全標準化工作總結4

上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞

"對接技改、適應新廠"精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設和IS09001質量

管理體系、￡014001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，

加快了持續(xù)改進步伐，突出"全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉

移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓I、內審員隊伍建設

和管理對接方面來。緊扣‘人才對接"和"管理對接"兩個關鍵，強化工作作風、協(xié)作機制和氛

圍營造三方面保障，才炭做好加、乘、減、除新四則運算。

現(xiàn)匯報半年來的標準化工作和下步打算。

一、上半年的主要工作

一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結合

對外來文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能

力的培訓I,文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學習與培訓。

在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計

劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目

標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資

格的員工參加了對外審核。

圍繞對接新廠企業(yè)標定管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術

經(jīng)理、全國質量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加

的IS09001.IS014001.OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓I。采用分組討論和交

互方法進行了課程內容宣講。

通過標準知識培訓和現(xiàn)場模擬內審演練，增強了全體內審員對IS09001&14001新版標準

體系和OHSAS18001:20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作

能力。（法制宣傳活動總結）增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業(yè)今后進一步

對QEO體系簡化和合理應用。

二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作確保工作高效推進.

為促進實現(xiàn)"老廠生產(chǎn)組織、內部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升"三個基本目標，今年的質量保障重

點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優(yōu)質率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調整優(yōu)化

了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文彳牛執(zhí)行周抽查制度，注重手

包煙的質量穩(wěn)定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業(yè)務流程的文化規(guī)范支撐，

側重抓好夕卜來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導作用。

上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙

生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢

管理、卷煙在制品質量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應

商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。

先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個。

三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,

確定"基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合"為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手,

通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據(jù)PDCA質

量管理方法，找出關鍵業(yè)務控制節(jié)點，并一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結

20xx年標準化工作總結。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫

穿產(chǎn)品質量控制全過程，以實現(xiàn)適應新廠運行模式的‘制度體系構建與管控。

截止到當前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛(wèi)

生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉

庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙黃害蟲防治專項排查活動。

現(xiàn)場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規(guī)章制度3份。檢查結

束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在

的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項.另外,查出其他隱患2項.針對各項問題和隱患，活動小組

—提出了改進建議。排查結束后，企業(yè)將對實施的各項改進措施,檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總

分析，形成報告反饋。

目前相關部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，

進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管

理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、預警、治理工作納入

日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。

四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和

其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6

月，順利完成公司對我廠尸展的20xx年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。

審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水

平，結合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質量、環(huán)境和

職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核重點突出對目標管理、

文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體

系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。

反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果,真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的

問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業(yè)體系建設管理工作順

利對接新廠管理夯實企業(yè)基礎管理進一步推動體系建設的有效運行促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、下步打算

一是繼續(xù)抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標

監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等

問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續(xù)推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強

了目標達成情況的過程5艮蹤和工作偏差的"PDCA"管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工

作，促進了全年廠級質量目標順利實現(xiàn)。

二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各

部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎上，通過收集先

進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設

置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整

理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好"標準對接新廠”工作，確保新廠

試生產(chǎn)之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員"有章可循"。

三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工

作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行

的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系"三標一體”及

YC/T383—20XX企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx

年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，

識別國家及地方標準和夕味規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳

理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關記錄。

四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管

理體系內審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。

五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按20xx年度工作計劃和審核方案通過組織內部文件評審、

內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活

動檢杳發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證。

安全標準化工作總結5

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基潮，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[20xx]32

號文件^旨示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不

斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)

督與檢查經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故陰固安全培訓和安全生產(chǎn)標準化成果，

達到安全、文明、清潔生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、領導高度重視，充分落實責任

公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織召開專

項會議討論并落實相關部門責任，對安全生產(chǎn)標準化考核內容詳細分解落實到實處。首先公司對

安全標準化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數(shù)，細化安全標準

化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作

的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照

集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領導干

部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積

極參與，保證安全生產(chǎn)標定化工作規(guī)范、有序、高效的進行。

二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作

公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門、車間，

同時，對全體職工進行集中與分散相結合的安全培訓I,側重培訓新入廠員工的安全知識及自我保

護意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種

作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職

工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。

公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄

本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面

文章，務求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的

許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn).

三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關部門對生產(chǎn)單位進行聯(lián)合檢查，結

合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄

在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責任人，并跟蹤復查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，

上報公司領導，并逐一得到解決。經(jīng)過反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事

項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平

在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區(qū)的丙烯睛防泄漏、防中毒

作為全公司工作的‘重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善

了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專人對消防安全設施設備進行維護保養(yǎng)，定

期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預

案進行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反

應及處理能力，確保要害部位安全無事故。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，

才能取得預期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理，提高

本質安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。

安全標準化工作總結6

20xx年，根據(jù)上級煤獷安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《河

南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小

組，制訂了?20xx年度渠里煤礦安全質量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質量標準化專業(yè)項

目，制定了各專業(yè)年度安全質量達標規(guī)劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，

突出重點，以點帶面.實現(xiàn)以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量

要安全,向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求,認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工

作。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：

一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況

(-)統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。

20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質量標準化學習高

潮，成立了以礦長XXX任組長，總工XX、生產(chǎn)礦長XX、安全礦長XX、機電礦長XX為副組長,

各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規(guī)劃和實施細則，

根據(jù)專業(yè)特點認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領導相關科室負責具體管理：

技術礦長負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負

責調度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并

組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立

了安全質量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益

工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了"以安全質量標準化促安全，以

安全促生產(chǎn)"，"比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20XX年安全質量

標準化工作奠定了思想氧乩

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

我礦以全員、全過程"上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本"推行

精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要

求的區(qū)隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區(qū)隊長質量標準化管理的

主動性。質量標準化的'檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢

查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行"誰檢查、誰簽字、誰負責"的原則，

按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結果進行嚴格的獎懲.領導小組每月28曰下午5

點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化,

量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精

細化的行為、精細化的產(chǎn)出。現(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作

業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的

安全質量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。

根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把"一通三防"、機電運輸、

防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據(jù)"三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護

方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸

大巷碉室等進行了刷白處理，對采區(qū)變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷

漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶

動礦井其它專業(yè)安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發(fā)展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。

先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑我們始終堅持優(yōu)先保證安全質量標準

化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。

20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。全年共生產(chǎn)

原煤XX萬噸，提取專項資金XX萬元，實際使用XX萬元。各專業(yè)投入費用和所做工作如下：采

掘專業(yè)資金投入551.73萬元；機電運輸方專業(yè)投入94.5萬元；一通三防專業(yè)投入96.5萬元,

調度專業(yè)投入2.09萬元；地測防治水專業(yè)投入62.3萬元；爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動了

礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

二、20義乂年安全質量標準化考核情況

1、本礦各專業(yè)自檢評定情況：

采煤專業(yè)：質量得分93.63分，評定等級為一級；

掘進專業(yè)：質量得分87.5分，評定等級為二級；機電專業(yè)：質量得分88.15分,評定等級

為二級；運輸專業(yè)：質量得分87.88分，評定等級為二級：通風專業(yè)：質量得分88.5分，評定

等級為二級；地測防治水專業(yè)：質量得分89.25分，評定等級為二級；調度專業(yè)：質量得分89

分，評定等級為二級；爆破專業(yè)：質量得分89.33分，評定等級為二級，?礦井綜合質量得分89.47

分，評定等級為二級。

三、目前存在問題及下步工作打算

1）目前存在問題

礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理人別地方還有不完善、達不到標準要求

的地方。

2）工作打算

1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確

保質量標準化達到更高層次。

2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準

化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強"一通三防"、地測防治水、機電運輸及基

礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。

5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程（上山開拓工

程），促進安全質量標準化工作整體推進.

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門

的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質量

標準化工作目標。

安全標準化工作總結7

為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層安全

管理水平，促進員工自我約束，建立持續(xù)改進以人為本的安全生產(chǎn)機制，根據(jù)公司的需求和開發(fā)

區(qū)管委"關于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標準化活動”的通知，在20xx年公司專門成立了以總

經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領導小組"，負責標準化的落實、檢查及評價工作。經(jīng)

過公司各部門一年的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)

環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準要求進行了全面詳細的修改和提升。

一、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員，具體負責企業(yè)的

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的.安全處置工

作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負責人任組長，各車間主任、班長為成員的安全生產(chǎn)

管理小組，各部門都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責"，各車間負責人、

班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，保障了職工的

人身安全、財產(chǎn)安全。

二、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況

安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、分廠廠長、

車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責任制，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理

目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標準化績效評定制度》、《三

違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操

作規(guī)程》等40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，安全辦認真組織各部門對制度

進行評審和抓安全標準制度的落實，使之形成真正的宏岳安全文化。

三、安全生產(chǎn)教育培訓情況

安全辦制作新員工安全培訓課件，對入職的新員工全部進行廠級安全培訓教育并監(jiān)督車間班

組進行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進行安全培訓56批/

次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備，制定專門的安全培訓課件，

對生產(chǎn)中心各部門進行年初、年終安全培訓教育。

四、開展企業(yè)安全標準化和項目施工三同時

在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下，今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預評

價工作，已于6月底完成，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點項目，三同時評價需

要去省里進行，經(jīng)過公司領導各方面的協(xié)調，決定由市安監(jiān)局進行評審，目前三同時文件正在市

安監(jiān)局評審中。

五、安全生產(chǎn)的應急措施落實情況

由于以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準，在內容上也與公司現(xiàn)場實際聯(lián)系不大，

不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則

AQ/T9002-20xx》進行了編制。已于11月份進行外部評審，并一次評審通過并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)

局備案。

根據(jù)安全應急預案制定的內容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發(fā)事

故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠護坡等自然災害事故，

進一步增強公司對自然災害的防范和處置能力，結合公司實際情況制定的應急預案，全面保障了

公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

六、消防應急演練及設施配備情況

為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全

辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進行了消防演習和疏散演練，相關領導參加了觀摩，

并在宏岳期刊上進行了報道。全年安全辦對公司的消防設施進行了年檢，對公司所有滅火器進行

登記編號，對損壞的消防設施進行了維修，并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設置多處安全出

口標志，安裝應急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災起到了很好的預防作用。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進行一次拉網(wǎng)

式安全檢查，全年共計下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明

確整改責任人與部門，限期整改，在下次檢查通報中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進行現(xiàn)場檢查對

車間、生產(chǎn)場所的設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患排查，

發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改，在每周的生產(chǎn)例會上通報通報檢宜情況，責任單位匯報整改情況。

八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

根據(jù)各部門負責人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，加強各部門安全生產(chǎn)工作的責任落實，嚴

格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴

格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底安全總結會時對各

部門的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。

九、安全標準化評審

安全標準化創(chuàng)建初期休息評價公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標準化13個要素考核標準內容對

公司進行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設備安全標準化符合性評價，得出公司安全管理方面共有82項不符

合項，在為期近一年的安全標準化創(chuàng)建過程中，公司各級領導對安全標準化工作的重視和各個部

門的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標和各人員的安全職責，簽定目標責任狀，建立健全了

安全管理網(wǎng)絡，結合生產(chǎn)實際情況制定了相應的設備管理制度,并對現(xiàn)場設備實行了規(guī)范管理，

按照國家安監(jiān)總局的危險作業(yè)規(guī)程落實檢維修作業(yè)管理活動,并重點加強直接作業(yè)活動之前的危

害識別和風險控制，在危險區(qū)域設置了的警示標志和危害告知牌，重點部位的應急措施、物料危

險性、消防措施等方面進行了培訓I。對公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員均進行了安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理部門的培訓I,并取得了合格證書，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保

了安全標準化的順利完成。自評得分70分，不符合項數(shù)目由82項減少到15項。通過對自評

15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監(jiān)局安全標準化評審，并拿

到88分的好成績，取得了安全標準化三級的證書。

安全標準化工作總結8

首先，我代表公司全體員工對各位領導、專家蒞臨我公司進行安全標準化考評和工作指導，

表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個方面進行簡要匯報：

一、企業(yè)基本情況

我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、

總經(jīng)理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊資金1000萬元，占地面積72000nr。公司

依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵1錦鐵）年生產(chǎn)能力13000噸，其產(chǎn)

品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機關設安監(jiān)部、綜合部、財務部、供銷部、生產(chǎn)技術部

和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人，其中：管理崗位16人,操作崗位87人。

二、目前安全管理運作機制及現(xiàn)狀

根據(jù)上級對安全主體責任劃分要求并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，我公司目前，安委會有成員

人；安監(jiān)部獨立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責1人、9個生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人；

擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。

與此同時，還強力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來無

重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著成績.

三、安全標準化工作產(chǎn)展情況

開展安全標準化工作，不僅是貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、

創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進安全發(fā)展、科學發(fā)展”的基礎?；谶@一認識，我公司自20xx年年初起,

在市區(qū)兩級安監(jiān)部門的大力指導和幫助下，動員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各

負其責，全面規(guī)范和改進。經(jīng)過一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業(yè)務建設、現(xiàn)場管理等

方面均達到了標準化考評文件與標準的要求，并通過公司標準化領導小組內評自評得分92分。

回顧開展標準化創(chuàng)建以來的工作，我們的基本做法是

（-）領導重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關安全標準達標文件下發(fā)后，公司就

成立了以總經(jīng)理為組長、安監(jiān)部長為副組長、各部門負責人為成員的公司標準化工作領導小組,

按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門的工作進行了具體劃分和落實，并對完成時間、

質量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓

有成效的‘穩(wěn)步推進。

（二）拾遺補缺、規(guī)范管理、全面夯實安全管理基礎工作。強化安全管理業(yè)務基礎建設是我

公司多年常抓不懈的一項重點

工作，在開展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的撤出上,對安全生產(chǎn)管理制

度、責任制文件、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、安全設施管理、現(xiàn)場安全管理、職業(yè)危

害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安

全管理第出體系，為安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了基礎。

（三）加大投入、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅

火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產(chǎn)設備設施始終處于安全完好狀態(tài)。

（四）達標創(chuàng)建與貫標落實并舉，全面提升安全管理水平。在開展標準化達標工作中，我們

對經(jīng)內評通過的每項制度、規(guī)定及規(guī)范要求，及時下發(fā)、學習和監(jiān)督執(zhí)行，采取班前提問、專題

考試、現(xiàn)場專人落實等方式全面推進。使之真正成為指導工作、規(guī)范操作、強化管理且易于操作

的標準。

以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡要回顧，通過總結我們做了一些工

作，取得了一定成績，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次

檢查考評為契機，虛心接受各位領導、專家的意見和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在

的問題和不足，切實將公司標準化工作推向一個新的高度，實現(xiàn)安全發(fā)展和科學發(fā)展，為區(qū)、市

安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻。

我的匯報完了，不妥之處請各位批評指正！

謝謝大家！

安全標準化工作總結9

20xx年檢測中心根據(jù)咬照公司安全標準化實施要求，在公司總體安其杯口要求下，組織職工

對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件（試運行）版本進行了學習和應用，并結合化驗自

身特點，根據(jù)國家化學品行業(yè)編制的《國家化學品行業(yè)安全生產(chǎn)標準通用規(guī)范》編制了檢測中心

《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》和化驗崗位《作業(yè)指導書》。

一、安全學習和培訓：

5月份車間組織職工進行了兩期安全標準化培訓I,通過《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》的學習

培訓，為職工全面梳理了《責任管理》、《風瞼控制》、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育

培訓》、《化學品及儀器設備維護管理》、《作業(yè)安全》、《應急預案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12

個方面的工作業(yè)務流程。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解，并參照檢測中心編

制的《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實，并通過自查、自糾、自我

完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標準化工作的符合性進行自評價。

在平時工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進行檢宜，對檢查出來的安全隱患及時進行整

改和上報；每周定期組織職工學習公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度，加強對危險化學品的專人

管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進行

管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標的完成。

二、職業(yè)健康：

20xx年檢測中心結合博宏公司專項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖；制作了職

業(yè)健康危害因素告知牌；接觸職業(yè)危害人員情況登記；職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場情況檢查等記錄。7月份利

用不同的形式對職工進行了現(xiàn)場急救知識培訓，提高了職二應對突發(fā)事件的自救能力。

三、現(xiàn)場管理：

20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間。為此車間以此為契機，對車間轄區(qū)內衛(wèi)生

進行了清理，借用運輸一隊的鏟車1各磅房周邊的淤泥進行了清理,整理了藥品庫房。同時按照水

鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標準要求，制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖，完善了現(xiàn)場管理

的制度，建立了相關臺賬，使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階。

四、設備管理：

為貫徹落實博宏規(guī)字[20xx]16號《博宏公司全員設備管理實施辦法（暫行）》

和石灰礦業(yè)公司《全員設備管理實施辦法》的文件精神，提升全員對設備運行的掌控能力，

落實崗位職工更要全身心地關注自己操作的設備維護保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與

設備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設備管理實施辦法（試行）》，詳細制定崗位

職工參與設備管理的工作內容、操作方法、職責、義務及責任，為崗位職工J順利完成設備管理各

項工作任務提供保障。

五、存在的問題及工作打算

（-）20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：

1、職工的自我安全保護意識有待于加強；

2、職工對安全事故案例和文件的學習不夠深入；

3、開展安全標準化工作方法單一。

（二）下一步打算：

1、力口強對職工的安全教育，提高職工的安全意識；

2、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責任心；

3、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實現(xiàn)。

安全標準化工作總結10

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全

生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措

施，也是開展安全專項整治、安全兩古，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。

它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)

目標的完成。

我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由

于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達

標驗收，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收,驗收專家組對我廠的安全標準化

工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專

門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要

求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作，并以重長風

化77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟

有序實施.廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外,

還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究

落實。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和

責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安

全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理

人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這

項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進

行，"說到的就必須做到，做到的就必須有記錄"，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完

善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)

施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全

管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《?；反a頭安全管理制度》，

新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除

和報廢安全管理制度》、矽卜來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全

生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完

善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、

光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計

完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記

錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（曰常）安全檢查表、

防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作

業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安

全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓I,使全體職工的風險意識、

標準化意識不斷提高。于20xx年6月，廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員

122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐

步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按