煙草公司崗位職責(zé)規(guī)定

煙草公司崗位職責(zé)規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范各項(xiàng)工作，明確崗位職責(zé)，提高煙草公司的生產(chǎn)管理水平，特訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于煙草公司全體員工，無論職務(wù)、職級或工作性質(zhì)，均需依照本制度履行崗位職責(zé)。第二章綜合職能部門崗位職責(zé)第三條總經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施煙草公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司的長期可連續(xù)發(fā)展。組織訂立公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。提升公司的競爭力，開拓新的市場，提高市場份額和銷售額。樹立公司的形象和信譽(yù)，并保證公司在法律、道德、社會責(zé)任等方面的合規(guī)性。領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的各級部門，訂立管理制度和流程，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)和考核。第四條人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立并實(shí)施公司的人力資源管理政策和計(jì)劃，確保招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等工作的順利進(jìn)行。組織招聘活動，負(fù)責(zé)人員的錄用和入職工作，確保公司的人員結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置與組織發(fā)展相適應(yīng)。設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，并支持員工的職業(yè)發(fā)展。設(shè)計(jì)和實(shí)施績效管理體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和獎懲，確保公平和公正。管理員工的薪酬福利體系，確保薪酬水平和福利待遇的合理性和公正性。第五條財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司的財(cái)務(wù)管理政策和計(jì)劃，確保公司的財(cái)務(wù)情形良好。完成公司財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表的編制和分析，對公司的財(cái)務(wù)情形和經(jīng)營績效進(jìn)行監(jiān)督和評估。組織會計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)記錄準(zhǔn)確及時，并依照法律和會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的要求進(jìn)行報(bào)告和披露。設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部掌控制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，確保公司資產(chǎn)的安全和合規(guī)性。幫助經(jīng)營管理部門訂立經(jīng)濟(jì)效益、本錢掌控和利潤提升的措施，為公司供應(yīng)財(cái)務(wù)咨詢和決策支持。第六條市場營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司的市場營銷戰(zhàn)略和計(jì)劃，確保公司產(chǎn)品在市場上的競爭力和銷售額的增長。進(jìn)行市場調(diào)研和分析，了解行業(yè)和市場的動態(tài)，并依據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品定位和市場定位。訂立市場推廣策略和方案，組織市場推廣活動，提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率。建立和維護(hù)客戶關(guān)系，促進(jìn)銷售和市場拓展，負(fù)責(zé)客戶投訴處理和解決方案的訂立。監(jiān)測競爭對手的動態(tài)，訂立應(yīng)對策略，把握市場機(jī)會，提產(chǎn)出品改進(jìn)和創(chuàng)新的建議。第三章生產(chǎn)管理部門崗位職責(zé)第七條生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司的生產(chǎn)管理政策和計(jì)劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的達(dá)成。組織訂立生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝，合理布置生產(chǎn)資源和生產(chǎn)線布局，優(yōu)化生產(chǎn)效率和本錢掌控。管理生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督和引導(dǎo)生產(chǎn)人員的工作，確保生產(chǎn)作業(yè)安全和質(zhì)量的掌控。協(xié)調(diào)各部門之間的工作搭配，解決生產(chǎn)過程中的問題和難題，提降生產(chǎn)管理改進(jìn)的看法和建議。分析和評估生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提降生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的建議，為產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力的提升供應(yīng)支持。第八條采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司采購管理政策和計(jì)劃，確保采購本錢的掌控和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與可靠。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和評估，建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商的合作和交付的及時性。組織采購活動，找尋合適的供應(yīng)商并進(jìn)行談判，確保采購的物資和設(shè)備的質(zhì)量和價格的合理性。監(jiān)督采購執(zhí)行過程，確保采購合同的履行和采購流程的合規(guī)性，及時解決采購過程中的問題。分析和評估采購數(shù)據(jù)，供應(yīng)采購決策的支持和建議，為公司節(jié)省本錢和提高采購效率供應(yīng)支持。第九條質(zhì)量管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司的質(zhì)量管理政策和計(jì)劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。設(shè)計(jì)和實(shí)施質(zhì)量掌控流程和檢測方法，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中和交付前的合格率和符合性。進(jìn)行質(zhì)量問題分析和事故處理，訂立矯正和防備措施，解決質(zhì)量問題和提升產(chǎn)品質(zhì)量。組織質(zhì)量管理的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量掌控本領(lǐng)，推動質(zhì)量文化的建設(shè)。監(jiān)督和評估供應(yīng)商的質(zhì)量管理本領(lǐng)，確保供應(yīng)商的物資和產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司的要求。第四章安全環(huán)保部門崗位職責(zé)第十條安全管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司的安全管理政策和計(jì)劃，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全和員工的身體健康。設(shè)計(jì)和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)程和操作規(guī)范，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝的安全監(jiān)督和掌控。組織安全事故的防備和應(yīng)急處理工作，設(shè)立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保及時有效響應(yīng)。進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，推動安全文化的建設(shè)。檢查和評估安全設(shè)施和防護(hù)裝備的有效性和完善性，提出安全管理改進(jìn)的建議和看法。第十一條環(huán)保管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司的環(huán)境管理政策和計(jì)劃，確保生產(chǎn)作業(yè)的與環(huán)境的協(xié)調(diào)和環(huán)境保護(hù)。設(shè)計(jì)和實(shí)施環(huán)境管理規(guī)程和操作規(guī)范，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染物的掌控和整治。組織環(huán)境檢測和監(jiān)測，確保公司的排放符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。開展環(huán)境教育和宣傳活動，加強(qiáng)員工的環(huán)保意識和環(huán)境保護(hù)責(zé)任感，推動綠色發(fā)展。提出環(huán)境管理改進(jìn)的建議和看法，加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通和合作，推動環(huán)境保護(hù)工作的開展。第五章附則第十二條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起實(shí)施，具體的崗位職責(zé)可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)