2024版：建筑公司就分公司工程管理所達(dá)成的一致協(xié)議

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUMEPERSONAL2024版：建筑公司就分公司工程管理所達(dá)成的一致協(xié)議本合同目錄一覽1.工程管理范圍與職責(zé)1.1工程管理范圍1.2管理職責(zé)與權(quán)限2.工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求2.2質(zhì)量控制流程2.3質(zhì)量問題處理3.工程進(jìn)度管理3.1工程進(jìn)度計劃3.2進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整3.3延期處理4.成本控制與管理4.1成本預(yù)算編制4.2成本控制措施4.3成本核算與結(jié)算5.人力資源管理5.1人員配置與培訓(xùn)5.2勞動紀(jì)律與考核5.3員工福利與待遇6.設(shè)備與材料管理6.1設(shè)備采購與租賃6.2設(shè)備管理與維護(hù)6.3材料供應(yīng)與存儲7.安全管理7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制7.2安全防護(hù)措施7.3安全事故處理8.環(huán)境保護(hù)與節(jié)能8.1環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與要求8.2節(jié)能措施與技術(shù)8.3環(huán)保問題處理9.信息溝通與協(xié)調(diào)9.1信息交流渠道9.2協(xié)調(diào)機(jī)制9.3變更管理10.合同變更與解除10.1變更條件10.2變更程序10.3解除條件與后果11.違約責(zé)任與賠償11.1違約行為11.2違約責(zé)任11.3賠償方式與金額12.爭議解決12.1爭議解決方式12.2仲裁機(jī)構(gòu)12.3法律適用13.合同的生效、終止與保存13.1合同生效條件13.2合同終止條件13.3合同文件保存14.其他約定14.1保密條款14.2知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)14.3法律法規(guī)變化適應(yīng)第一部分：合同如下：第一條工程管理范圍與職責(zé)1.1工程管理范圍本合同項(xiàng)下的工程管理范圍包括但不限于：（1）分公司所承擔(dān)的各類建筑工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等階段的管理工作；（2）分公司所屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵指標(biāo)的控制與監(jiān)督；（3）分公司所屬工程項(xiàng)目的合同管理、信息管理、人力資源管理等；（4）分公司所屬工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購及供應(yīng)商的管理。1.2管理職責(zé)與權(quán)限（1）建筑公司應(yīng)對分公司工程管理進(jìn)行全面指導(dǎo)，確保分公司工程管理工作符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定；（2）建筑公司有權(quán)對分公司工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、評估和考核，并要求分公司及時整改；（3）建筑公司負(fù)責(zé)對分公司工程管理人員的培訓(xùn)、考核和任免；（4）分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑公司的工程管理要求，對建筑公司的管理工作提供必要的支持與配合。第二條工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求（1）分公司應(yīng)按照國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同要求，組織工程設(shè)計與施工；（2）分公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計文件和合同要求；（3）建筑公司有權(quán)對分公司的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評定，并提出改進(jìn)意見。2.2質(zhì)量控制流程（1）分公司應(yīng)在工程開工前，根據(jù)設(shè)計文件和合同要求，編制詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計劃，報建筑公司審批；（2）分公司應(yīng)按照施工方案和質(zhì)量計劃組織施工，并進(jìn)行自檢、互檢和專檢；（3）建筑公司應(yīng)定期對分公司工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在的問題要求分公司及時整改。2.3質(zhì)量問題處理（1）分公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應(yīng)立即停止施工，報告建筑公司，并按照建筑公司的要求進(jìn)行整改；（2）建筑公司對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，確定責(zé)任方，并提出處理意見；（3）分公司應(yīng)按照建筑公司的處理意見進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。第三條工程進(jìn)度管理3.1工程進(jìn)度計劃（1）分公司應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計、施工及驗(yàn)收要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，報建筑公司審批；（2）分公司應(yīng)按照工程進(jìn)度計劃組織施工，確保工程按期完成；（3）建筑公司應(yīng)監(jiān)督分公司執(zhí)行工程進(jìn)度計劃，對進(jìn)度失控的情況有權(quán)要求分公司采取措施予以糾正。3.2進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整（1）分公司應(yīng)定期向建筑公司報告工程進(jìn)度，建筑公司對報告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核；（2）建筑公司應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并通知分公司執(zhí)行；（3）分公司應(yīng)按照調(diào)整后的進(jìn)度計劃組織施工。3.3延期處理（1）分公司因客觀原因?qū)е鹿こ萄悠跁r，應(yīng)提前向建筑公司報告，并說明延期原因；（2）建筑公司對延期報告進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否同意延期；（3）分公司應(yīng)按照建筑公司的要求，采取措施減少延期對工程的影響。第四條成本控制與管理4.1成本預(yù)算編制（1）分公司應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計、施工及驗(yàn)收要求，編制詳細(xì)的工程成本預(yù)算，報建筑公司審批；（2）分公司應(yīng)按照成本預(yù)算組織施工，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（3）建筑公司應(yīng)監(jiān)督分公司執(zhí)行成本預(yù)算，對成本失控的情況有權(quán)要求分公司采取措施予以糾正。4.2成本控制措施（1）分公司應(yīng)建立健全成本控制體系，對工程成本進(jìn)行有效控制；（2）分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，合理使用人力、物力、財力等資源；（3）建筑公司應(yīng)定期對分公司工程成本進(jìn)行檢查，對存在的問題要求分公司及時整改。4.3成本核算與結(jié)算（1）分公司應(yīng)按月進(jìn)行工程成本核算，并向建筑公司報告成本核算結(jié)果；（2）建筑公司對成本核算報告進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否同意結(jié)算；（3）分公司應(yīng)按照建筑公司的要求，進(jìn)行工程成本結(jié)算。第五條人力資源管理5.1人員配置與培訓(xùn)（1）分公司應(yīng)根據(jù)工程需求，合理配置項(xiàng)目管理、技術(shù)人員和施工人員；（2）分公司應(yīng)對項(xiàng)目管理、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；（3）建筑公司應(yīng)監(jiān)督分公司執(zhí)行人員配置與培訓(xùn)工作，對存在的問題第八條設(shè)備與材料管理8.1設(shè)備采購與租賃（1）分公司在進(jìn)行設(shè)備采購與租賃時，應(yīng)遵循建筑公司的設(shè)備管理要求，確保設(shè)備質(zhì)量、性能和安全；（2）分公司應(yīng)提前將設(shè)備采購與租賃計劃報建筑公司審批，建筑公司根據(jù)實(shí)際情況予以指導(dǎo)和支持；（3）分公司應(yīng)建立健全設(shè)備使用、維護(hù)和檢修制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。8.2設(shè)備管理與維護(hù)（1）分公司應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；（2）分公司應(yīng)建立健全設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的使用狀況和維修保養(yǎng)情況；（3）建筑公司有權(quán)對分公司的設(shè)備管理進(jìn)行檢查，對存在的問題要求分公司及時整改。8.3材料供應(yīng)與存儲（1）分公司應(yīng)根據(jù)工程需求，制定材料供應(yīng)計劃，并報建筑公司審批；（3）分公司應(yīng)建立健全材料存儲管理制度，防止材料損壞、丟失和變質(zhì)。第九條安全管理9.1安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）分公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)；（2）分公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力；（3）建筑公司應(yīng)對分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9.2安全防護(hù)措施（1）分公司應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定安全防護(hù)措施，并報建筑公司審批；（2）分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場安全；（3）建筑公司應(yīng)對分公司安全防護(hù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對存在的問題要求分公司及時整改。9.3安全事故處理（1）分公司發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并報告建筑公司；（2）分公司應(yīng)根據(jù)安全事故的情況，進(jìn)行事故調(diào)查和分析，提出整改措施；（3）建筑公司應(yīng)對安全事故的處理情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否對分公司進(jìn)行考核。第十條環(huán)境保護(hù)與節(jié)能10.1環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與要求（1）分公司應(yīng)遵守國家和地方的環(huán)保法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求；（2）分公司應(yīng)制定環(huán)保措施，并報建筑公司審批；（3）建筑公司應(yīng)對分公司環(huán)保措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對存在的問題要求分公司及時整改。10.2節(jié)能措施與技術(shù)（1）分公司應(yīng)推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，提高能源利用效率；（2）分公司應(yīng)定期開展節(jié)能培訓(xùn)和宣傳，提高員工節(jié)能意識；（3）建筑公司應(yīng)對分公司節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對存在的問題要求分公司及時整改。10.3環(huán)保問題處理（1）分公司發(fā)生環(huán)保問題時，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并報告建筑公司；（2）建筑公司應(yīng)協(xié)助分公司解決環(huán)保問題，并根據(jù)實(shí)際情況對分公司進(jìn)行考核；（3）分公司應(yīng)按照建筑公司的要求，對環(huán)保問題進(jìn)行整改。第十一條信息溝通與協(xié)調(diào)11.1信息交流渠道（1）分公司應(yīng)建立暢通的信息交流渠道，確保工程管理信息的及時、準(zhǔn)確傳遞；（2）分公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程管理中的問題；（3）建筑公司應(yīng)監(jiān)督分公司信息交流渠道的建立和運(yùn)行，對存在的問題要求分公司及時整改。11.2協(xié)調(diào)機(jī)制（1）分公司應(yīng)建立協(xié)調(diào)機(jī)制，處理工程管理中的矛盾和糾紛；（2）分公司應(yīng)積極主動地與政府部門、企事業(yè)單位、社區(qū)居民等溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)工程管理秩序；（3）建筑公司應(yīng)協(xié)助分公司解決協(xié)調(diào)中的問題，并對協(xié)調(diào)工作進(jìn)行監(jiān)督。11.3變更管理（1）分公司應(yīng)建立健全變更管理制度，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制；（2）分公司應(yīng)按照變更管理制度，辦理工程變更手續(xù)，并報建筑公司審批；（3）建筑公司應(yīng)監(jiān)督分公司執(zhí)行變更管理制度，對變更過程中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。第十二條合同變更與解除12.1變更條件（1）合同變更應(yīng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定；（2）合同變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議；（3）合同變更應(yīng)報相關(guān)部門審批，并辦理相關(guān)手續(xù)。12.2變更程序（1）提出變更的一方應(yīng)向?qū)Ψ教峤粫孀兏暾?，說明變更的內(nèi)容和理由；第二部分：第三方介入后的修正13.第三方介入13.1第三方概念（1）本合同所述第三方是指除甲乙方之外，與本合同工程有關(guān)聯(lián)的其他主體，包括但不限于設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、政府部門、社區(qū)居民等；（2）第三方介入是指在合同執(zhí)行過程中，因第三方的原因?qū)е录滓曳街g的權(quán)利義務(wù)關(guān)系發(fā)生變化，需要調(diào)整合同內(nèi)容的情形；（3）第三方介入包括但不限于第三方違約、第三方侵權(quán)、第三方導(dǎo)致的政策變動、第三方導(dǎo)致的不可抗力等。13.2第三方責(zé)任限額（1）甲乙雙方應(yīng)明確第三方的責(zé)任限額，包括但不限于第三方造成的損失金額、第三方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍等；（2）甲乙雙方應(yīng)根據(jù)合同履行情況，及時評估第三方的信用狀況和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施；（3）甲乙雙方應(yīng)與第三方明確界定各自的權(quán)利義務(wù)，確保合同的履行不受第三方影響。14.第三方介入的額外條款及說明14.1第三方違約（1）當(dāng)?shù)谌竭`約導(dǎo)致甲乙方損失時，甲乙方應(yīng)根據(jù)合同約定和法律規(guī)定，追究第三方的違約責(zé)任；（2）甲乙方應(yīng)積極與第三方協(xié)商解決違約問題，必要時可尋求法律途徑維權(quán)；（3）甲乙方在追究第三方違約責(zé)任時，應(yīng)遵守合同約定和法律規(guī)定的時限和程序。14.2第三方侵權(quán)（1）當(dāng)?shù)谌角謾?quán)導(dǎo)致甲乙方損失時，甲乙方應(yīng)根據(jù)合同約定和法律規(guī)定，追究第三方的侵權(quán)責(zé)任；（2）甲乙方應(yīng)積極與第三方協(xié)商解決侵權(quán)問題，必要時可尋求法律途徑維權(quán)；（3）甲乙方在追究第三方侵權(quán)責(zé)任時，應(yīng)遵守合同約定和法律規(guī)定的時限和程序。14.3第三方導(dǎo)致的政策變動（1）當(dāng)?shù)谌綄?dǎo)致的政策變動影響合同履行時，甲乙方應(yīng)根據(jù)合同約定和法律規(guī)定，協(xié)商調(diào)整合同內(nèi)容；（2）甲乙方應(yīng)密切關(guān)注政策變動，及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，減輕合同履行風(fēng)險；（3）甲乙方在政策變動情況下，應(yīng)遵守合同約定和法律規(guī)定的時限和程序，維護(hù)自身合法權(quán)益。14.4第三方導(dǎo)致的不可抗力（1）當(dāng)?shù)谌綄?dǎo)致的不可抗力影響合同履行時，甲乙方應(yīng)根據(jù)合同約定和法律規(guī)定，協(xié)商調(diào)整合同內(nèi)容；（2）甲乙方應(yīng)積極與第三方溝通，爭取第三方采取措施減輕不可抗力影響；（3）甲乙方在不可抗力情況下，應(yīng)遵守合同約定和法律規(guī)定的時限和程序，維護(hù)自身合法權(quán)益。15.第三方與其他各方的劃分說明15.1甲乙方與第三方的關(guān)系（1）甲乙方與第三方之間應(yīng)保持獨(dú)立的法律關(guān)系，各自承擔(dān)合同履行過程中的權(quán)利義務(wù)；（2）甲乙方與第三方之間的糾紛，應(yīng)通過友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁或法律途徑解決；（3）甲乙方與第三方之間的合同，應(yīng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。15.2第三方與工程的關(guān)系（1）第三方與工程之間應(yīng)保持獨(dú)立的法律關(guān)系，各自承擔(dān)合同履行過程中的權(quán)利義務(wù)；（2）第三方與工程之間的糾紛，應(yīng)通過友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁或法律途徑解決；（3）第三方與工程之間的合同，應(yīng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。15.3第三方與其他各方的關(guān)系（1）第三方與其他各方之間應(yīng)保持獨(dú)立的法律關(guān)系，各自承擔(dān)合同履行過程中的權(quán)利義務(wù)；（2）第三方與其他各方之間的糾紛，應(yīng)通過友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁或法律途徑解決；（3）第三方與其他各方之間的合同，應(yīng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。第二部分：第三方介入后的修正結(jié)束。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.合同主體資質(zhì)證明：包括建筑公司、分公司及其合作方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等；2.工程設(shè)計文件：包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更等；3.工程預(yù)算文件：包括預(yù)算編制說明、預(yù)算明細(xì)表、預(yù)算調(diào)整等；4.施工方案：包括施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工安全技術(shù)措施等；5.工程質(zhì)量計劃：包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢測方案、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等；6.安全管理文件：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等；7.環(huán)保措施文件：包括環(huán)保設(shè)施設(shè)計、環(huán)保施工方案、環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；8.設(shè)備材料采購合同：包括設(shè)備、材料的采購合同、租賃合同等；9.人力資源管理文件：包括人員配置計劃、培訓(xùn)計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)等；10.合同履行過程中的溝通文件：包括會議紀(jì)要、通知、函件等；11.工程驗(yàn)收文件：包括竣工圖紙、竣工報告、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；12.財務(wù)結(jié)算文件：包括工程款支付計劃、結(jié)算明細(xì)、決算報告等；13.合同變更文件：包括變更申請、變更協(xié)議、變更審批等；14.爭議解決相關(guān)文件：包括仲裁申請書、證據(jù)材料、裁決書等。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.工程延期：（1）違約行為：分公司未按照約定的工程進(jìn)度完成施工；（2）責(zé)任認(rèn)定：根據(jù)合同約定的工期違約金計算公式，計算違約金；（3）示例說明：如合同約定每延期一天，違約金為合同價的0.1%，則分公司若延期10天，應(yīng)支付違約金為合同價的1%。2.工程質(zhì)量問題：（1）違約行為：分公司施工的工程存在質(zhì)量問題，影響工程安全或功能；（2）責(zé)任認(rèn)定：根據(jù)合同約定的質(zhì)量問題處理流程，要求分公司整改，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用；（3）示例說明：如合同約定質(zhì)量問題由第三方檢測機(jī)構(gòu)鑒定，分公司需承擔(dān)鑒定費(fèi)用及整改費(fèi)用。3.安全生產(chǎn)事故：（1）違約行為：分公司在施工過程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失；（2）責(zé)任認(rèn)定：根據(jù)合同約定的安全事故處理流程，要求分公司承擔(dān)事故責(zé)任；（3）示例說明：如合同約定安全事故