2025年中層干部考評細(xì)則（2篇）

2025年中層干部考評細(xì)則對于____年中層干部考評細(xì)則，下面是一個大致的框架，包括考評目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核方式、評審程序和結(jié)果處理。一、考評目標(biāo)中層干部考評的目標(biāo)是評估和激勵中層干部的績效，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)，推動組織的發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)。主要包括以下幾個方面：1.評估中層干部的工作業(yè)績和能力，確定干部的崗位適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?.激勵優(yōu)秀中層干部，提供晉升和提升的機(jī)會，鼓勵他們?yōu)榻M織的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。3.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的中層干部，為組織的后備干部隊伍提供人才儲備。二、考核指標(biāo)中層干部考核指標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相一致，主要包括以下幾個方面：1.工作業(yè)績：包括工作成果、業(yè)務(wù)掌握、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力等。2.領(lǐng)導(dǎo)能力：包括團(tuán)隊建設(shè)、決策能力、溝通協(xié)調(diào)和問題解決能力等。3.組織管理：包括資源管理、項目管理和績效管理等。4.自我發(fā)展：包括學(xué)習(xí)能力、職業(yè)規(guī)劃和自我反思等。三、考核方式中層干部的考核可以采用多種方式和工具，例如：1.績效考核：通過考察干部的工作成果、工作效率和工作質(zhì)量等績效指標(biāo)評估干部的工作業(yè)績。2.面談考核：通過與干部進(jìn)行面對面的交流和討論，考察干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理和自我發(fā)展等情況。3.能力評估：通過筆試、考試、模擬演練等方式，評估干部的專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力等。4.360度評估：通過向干部的上級、下級、同事和下屬等多個角度收集評價意見，綜合評估干部的能力和表現(xiàn)。四、評審程序中層干部的考核評審應(yīng)具有科學(xué)性、公正性和公開性，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：1.考核準(zhǔn)備：組織機(jī)構(gòu)需要明確考核的目標(biāo)、指標(biāo)和方式，并向干部解釋考核的目的和流程，并提供相應(yīng)的材料和工具。2.考核實施：通過上述的考核方式和工具，對中層干部進(jìn)行考核，并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。3.評審會議：由專門組織的評審委員會進(jìn)行考核數(shù)據(jù)分析和評估，討論干部的優(yōu)劣勢，并形成初步評價結(jié)論。4.個別談話：評審委員會與中層干部進(jìn)行個別談話，反饋考核結(jié)果，指導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題，提供機(jī)會改善和提升。5.評審報告：評審委員會形成最終的評審報告，包括對每個干部的評價和建議，并提交給組織的領(lǐng)導(dǎo)層。五、結(jié)果處理中層干部考核的結(jié)果處理包括激勵和獎勵優(yōu)秀干部，以及對不合格干部的提醒和處置：1.激勵和獎勵：對于表現(xiàn)突出、工作成果顯著、領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的中層干部，應(yīng)給予相應(yīng)的晉升和提升機(jī)會，以及獎勵和激勵措施。2.提醒和改進(jìn)：對于表現(xiàn)中等、有待提高的中層干部，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)姆答伜徒ㄗh，以幫助他們提高工作能力和業(yè)績。3.處置和調(diào)整：對于工作能力較差、違反紀(jì)律、影響團(tuán)隊合作和組織形象的干部，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰和調(diào)整措施。2025年中層干部考評細(xì)則（二）一、考評目的與原則中層干部考評的目的在于全面評估干部的工作表現(xiàn)與綜合素質(zhì)，以提供科學(xué)依據(jù)用于干部的選拔、激勵和培養(yǎng)?？荚u過程遵循公正、公平、公開、客觀、真實的原則。二、考評指標(biāo)與權(quán)重（一）工作業(yè)績（權(quán)重：40%）1.目標(biāo)實現(xiàn)情況：評估干部在職責(zé)范圍內(nèi)的工作目標(biāo)實現(xiàn)程度，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量與效果等。2.創(chuàng)新能力：評價干部在工作中展現(xiàn)的創(chuàng)新思維和能力，如提出新的工作思路、方法和解決方案。3.協(xié)作能力：考察干部在團(tuán)隊協(xié)作中的表現(xiàn)，包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力和對團(tuán)隊成員的支持。4.風(fēng)險控制能力：評估干部在應(yīng)對工作中潛在風(fēng)險和問題時的預(yù)判和應(yīng)對能力。（二）道德品質(zhì)與廉政風(fēng)險防控（權(quán)重：30%）1.道德品質(zhì)：評價干部在職業(yè)道德、誠信正直、公平責(zé)任等方面的表現(xiàn)。2.廉政風(fēng)險防控：審查干部在廉政風(fēng)險防控方面的措施和成效，確保無違紀(jì)違法行為。（三）學(xué)習(xí)提升與發(fā)展?jié)摿Γ?quán)重：20%）1.學(xué)習(xí)提升：評估干部的學(xué)習(xí)積極性和成果，如參與培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研究和專業(yè)進(jìn)修等情況。2.發(fā)展?jié)摿Γ嚎疾旄刹吭诼殬I(yè)發(fā)展方面的潛力和態(tài)度，包括對自身職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)的認(rèn)知與實踐。（四）組織紀(jì)律與公德素養(yǎng)（權(quán)重：10%）1.遵守組織紀(jì)律：評價干部在遵守工作紀(jì)律、會議紀(jì)律及相關(guān)法規(guī)方面的表現(xiàn)。2.公德素養(yǎng)：考察干部在服務(wù)態(tài)度、人民群眾服務(wù)宗旨及社會責(zé)任等方面的表現(xiàn)。三、考評程序（一）選拔考評委員會組建1.委員會成員應(yīng)包括中層干部、專家學(xué)者及公民代表等。2.組建過程應(yīng)公開透明，確保多元化，以保障考評的公正與公平。（二）考評材料準(zhǔn)備1.干部需準(zhǔn)備個人工作簡歷、總結(jié)、計劃及成果等材料。2.提供單位和同事的評價材料。（三）考評方式1.考核面談：由考評委員會與干部進(jìn)行面談，全面了解其工作情況及綜合素質(zhì)。2.考評材料評審：委員會根據(jù)權(quán)重對考評材料進(jìn)行評審，并給出相應(yīng)評分。（四）考評結(jié)果1.根據(jù)評審結(jié)果，干部將被評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職或不稱職，并附相應(yīng)評語及建議。2.考評結(jié)果需及時公示，并向干部本人反饋。四、激勵與懲罰措施（一）激勵措施1.優(yōu)秀干部將獲得晉升機(jī)會、崗位調(diào)整、薪資提升等獎勵。2.稱職干部將獲得培訓(xùn)機(jī)會、崗位提升等激勵。（二）懲罰措施1.不稱職干部將納入待調(diào)整名單，接受進(jìn)一步培訓(xùn)，如無法提升則調(diào)整崗位。2.對嚴(yán)重違紀(jì)違法行為的干部將給予相應(yīng)紀(jì)律處分?？偨Y(jié)：本考評細(xì)則旨在全面、客觀地評估中層干部的工作表現(xiàn)與綜合素質(zhì)，為選拔、激勵和培