總助工作報告11月4周培訓(xùn)資料

總助工作報告

（11月18-25日）報告人：深圳市xx電科技有限公司上周工作內(nèi)容1.周例會會議決議記錄及跟進；2.工作會議決議記錄及跟進；3.人才甄選及團隊建設(shè)；4.7S管理工作推進；5.遠大方略管理咨詢項目對接；6.品質(zhì)改善培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；7.恒達照明產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)；8.封裝產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)；9.跨部門溝通協(xié)調(diào)；10.工作中的反??；周例會會議決議記錄及跟進見附件《周例會決議落實情況》人才甄選及團隊建設(shè)引進重要人才：1、人力資源部經(jīng)理：岳；2、恒研發(fā)部經(jīng)理：柳；3、奮生產(chǎn)部主管：譚；團隊調(diào)整：1、晉升潘為奮達廠長，主管生產(chǎn)、工程、PMC、品質(zhì)、設(shè)備、倉庫等部門；2、接受奮品質(zhì)劉和PMC秦主管、恒品質(zhì)張的辭呈；7S管理工作推進1.確定7S領(lǐng)導(dǎo)集體：岳作總干事指導(dǎo)工作；2.現(xiàn)場巡查，提出改進建議；3.在7S系統(tǒng)管理思想的基礎(chǔ)上，提出改進方向：

入庫、入柜、入盒、入簍、整齊、標(biāo)識、清潔、美化；遠大方略管理咨詢項目對接1.與姚老師見面，商定隨后的工作重點：1）會議決議跟蹤落實；2）績效考核工作落地；3）稽核工作策劃實施；2.接收并熟悉成套咨詢管理資料；3.招聘設(shè)立稽核專員一職，加強定期、不定期稽核。品質(zhì)改善培訓(xùn)準(zhǔn)備工作1.計劃針對奮拓曾經(jīng)發(fā)生的不良案例進行培訓(xùn)；2.培訓(xùn)者為奮拓品質(zhì)郭靜、趙小莉、劉嶺松；3.計劃一次1小時，經(jīng)3次完成；4.將在近期擇期實施；恒達照明產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)1.專題陳廠長現(xiàn)場教學(xué)1小時；2.日常工作會議參與討論學(xué)習(xí)2次；3.私下請教交談學(xué)習(xí)多次；跨部門溝通協(xié)調(diào)1.業(yè)務(wù)需要研發(fā)、工程、生產(chǎn)支持的事為主；2.事關(guān)交期為多、發(fā)貨、打樣為多；工作中的反省1.隊伍的目標(biāo)和團結(jié)；2.合作解決問題的意識、意愿、意志；3.措施的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、書面化。下周工作計劃

1、公司的文化推動：文化手冊初稿工作；2、公司管理體系的完善與維護；3、績效考核與管理的執(zhí)行；4、行政工作開展與完善；5、會議的主持與跟進；6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修訂