項目4供應(yīng)商的選擇與管理

項目4供應(yīng)商的選擇與管理項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25項目目標知識目標1.了解供應(yīng)商選擇的標準。2.掌握供應(yīng)商選擇的方法。3.掌握質(zhì)量管理和關(guān)系管理。4.掌握供應(yīng)商績效考評方法。技能目標1.會運用合適的方法對供應(yīng)商進行選擇。2.能對供應(yīng)商進行績效考評分析。3.會設(shè)計適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標準。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25任務(wù)一供應(yīng)商的選擇項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25【任務(wù)驅(qū)動】

某企業(yè)已經(jīng)知道了某三個供應(yīng)商的相關(guān)詳細數(shù)據(jù)，如表4-1所示。

如果零件出現(xiàn)缺陷，則需要進一步處理才能使用。每個缺陷零件的處理成本為60元，主要是用于返工的費用。為比較分析評價的結(jié)果，共分三個級別評價供應(yīng)商和排名：第一級僅按零件價格排序；第二級按價格+質(zhì)量水平排序；第三級按價格+質(zhì)量水平+交貨時間排序。表4-1三個供應(yīng)商的比較項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25【任務(wù)分析】若要完成此任務(wù)，需明確以下幾個問題。(1)認清供應(yīng)商的作用是什么？(2)作供應(yīng)商選擇的時候要參考什么標準？整個過程怎樣開展？(3)用哪種科學(xué)的方法對供應(yīng)商進行選擇？項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25【任務(wù)資訊】一、供應(yīng)商的作用

致力于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)通過減少采購品種的范圍，將采購量匯總的幾家供應(yīng)商，縮小形成一個較小的供應(yīng)商范圍，與這幾家供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。例如，施樂公司和克萊斯勒公司在20世紀80年代將其供應(yīng)商減少了90%。一個有效的供應(yīng)商聯(lián)盟對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起到補充和輔助的作用，對其成功至關(guān)重要。為支持企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，明智的采購經(jīng)理基于供應(yīng)商的發(fā)展，培育一個健康的供應(yīng)商聯(lián)盟。

除了提供采購物品外，一家出色的供應(yīng)商還可以提供：①產(chǎn)品和加工技術(shù)以支持買家的運營，特別是產(chǎn)品設(shè)計；②有關(guān)最新的物料、加工和設(shè)計的信息；③有關(guān)供應(yīng)市場的信息，如短缺、價格上漲、政治形勢，這些都會影響主要物料的供應(yīng)；④滿足非預(yù)期需求的能力；⑤經(jīng)濟批量所帶來的成本優(yōu)勢，因為供應(yīng)商更愿意為不同的用戶生產(chǎn)大量相同的產(chǎn)品。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25二、供應(yīng)商選擇的標準(一)任務(wù)相關(guān)標準1.顧客觀念2.提供產(chǎn)品與服務(wù)到位3.應(yīng)變能力4.生產(chǎn)設(shè)備5.人力資源6.供應(yīng)商的質(zhì)量7.信息能力8.財務(wù)能力(二)伙伴相關(guān)標準

伙伴相關(guān)標準主要包括以下幾個方面：是否著眼大局、互信互諒、長期合作；企業(yè)文化哲學(xué)是否一致；與合作伙伴是否能夠共擔風(fēng)險，共享利益。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25三、供應(yīng)商選擇的過程(一)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商1.等待法2.吸引法3.直接尋找法(二)篩選供應(yīng)商1.篩選供應(yīng)商的目的2.篩選供應(yīng)商的標準:供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25三、供應(yīng)商選擇的過程(三)調(diào)查供應(yīng)商1.資源市場分析資源市場分析又可具體分為資源市場調(diào)查和資源市場分析。2.供應(yīng)商初步調(diào)查3.對供應(yīng)商深入調(diào)查項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25四、供應(yīng)商選擇的方法(一)直觀判斷法

直觀判斷法屬于定性選擇的方法，是根據(jù)征詢調(diào)查所得的資料并結(jié)合采購人員的分析判斷，對供應(yīng)商進行分析、評價的一種方法。它主要是傾聽和采納有經(jīng)驗采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。這種方法的質(zhì)量取決于對供應(yīng)商資料掌握是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經(jīng)驗，該方法運作簡單、快速、方便，但是缺乏科學(xué)性，受掌握信息的詳盡程度限制，常用于選擇企業(yè)非主要原料的供應(yīng)商。想一想：

如果你是采購部經(jīng)理，現(xiàn)企業(yè)需要采購某一種原材料，該原材料為企業(yè)生產(chǎn)的輔助材料，你想采用直觀判斷法選擇供應(yīng)商，請問你該怎么做？

項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25四、供應(yīng)商選擇的方法

(二)招標選擇法

招標選擇法是采購企業(yè)采用招標的方式，吸引多個有實力的供應(yīng)商來投標競爭，然后經(jīng)過評標小組分析評比而選擇最優(yōu)供應(yīng)商的方法。當采購物資數(shù)量大，供應(yīng)市場競爭激烈時，可以采用招標選擇法來選擇供應(yīng)商。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25四、供應(yīng)商選擇的方法(三)協(xié)商選擇法

協(xié)商選擇法是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。協(xié)商選擇法的優(yōu)點是雙方能充分協(xié)商，能確定更為合適的供應(yīng)商，因而在商品質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證；但由于選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商。當采購時間緊迫，投標單位少，供應(yīng)商競爭不激烈，采購物資和技術(shù)條件比較復(fù)雜時，協(xié)商選擇法比較適用。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25四、供應(yīng)商選擇的方法(四)采購成本比較法

對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計算采購成本來進行比較分析。采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。采購成本比較法是通過計算分析針對各個不同合作伙伴的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法?！拘≠Y料4-1】

某家公司采購某種設(shè)備，現(xiàn)有甲、乙兩家供應(yīng)商可供選擇，甲的價格為1

100元，包含運輸和軟件安裝，乙的價格為800元，但需另付運輸費200元和軟件及安裝費150元。請問應(yīng)該買哪一家的產(chǎn)品？分析：

供應(yīng)商甲的價格高于乙，但僅僅以價格進行比較是不公平的，乙總的采購價格為1

150元，比甲還要高出50元，因此從采購成本和價格方面考慮還應(yīng)選擇甲。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25(五)線性加權(quán)法

線性加權(quán)法的基本原理是給每個準則分配一個權(quán)重，每個供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項準則的得分與相應(yīng)準則權(quán)重的乘積的和。通過對各候選供應(yīng)商定量選擇結(jié)果的比較，實現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇。在線性加權(quán)法中，公司的供應(yīng)目標以及根據(jù)供應(yīng)目標所確定的評估標準的權(quán)重是兩個最重要的因素。1.供應(yīng)目標

供應(yīng)目標是線性加權(quán)法中評估標準權(quán)重的設(shè)定基礎(chǔ)，如何設(shè)定評估標準的權(quán)重與公司采購商品的供應(yīng)目標有關(guān)。供應(yīng)目標的優(yōu)先級別取決于采購商品的性質(zhì)及該項目對公司的影響。例如，對于一些采購品，享有最高優(yōu)先權(quán)的供應(yīng)目標可能是獲得最合適的設(shè)計和質(zhì)量，而成本只是第二位要考慮的因素。這是因為這個采購品的設(shè)計和質(zhì)量會對公司的競爭力及贏利能力產(chǎn)生重要的影響。在其他情況下，成本又會成為極為重要的因素。例如，當采購需要支付大量資金的標準產(chǎn)品時，成本就會處于非常重要的位置。同樣，在另一情況下，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司最關(guān)心的可能是產(chǎn)品的可獲得性。當采購的是需要供應(yīng)商售后支持的項目(如機械等)時，供應(yīng)商的響應(yīng)將成為公司關(guān)注的重點。

項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25(五)線性加權(quán)法

公司應(yīng)該在明確采購要求和供應(yīng)計劃的最初階段就確定供應(yīng)目標，將供應(yīng)目標與供應(yīng)市場條件的評價結(jié)合起來，就可以制定出有效的供應(yīng)策略，包括確定與采購品的一個或幾個供應(yīng)商之間應(yīng)建立何種關(guān)系等?，F(xiàn)在，公司就可以利用這些結(jié)果和優(yōu)先級別設(shè)定評估標準的權(quán)重了。2.確定權(quán)重

其基本原理是給每個準則分配一個權(quán)重，每個供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項準則的得分與相應(yīng)準則權(quán)重的乘積的和。通過對各候選供應(yīng)商定量選擇結(jié)果的比較，實現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇。針對不同的采購對象，權(quán)重的設(shè)定相差很大。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25【任務(wù)實施】通過任務(wù)資訊，請運用適當?shù)姆椒▽θ齻€供應(yīng)商進行比較。參考答案：1)按第一個級別即價格水平排序2)按價格和質(zhì)量成本的績效排名有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應(yīng)商的零件質(zhì)量水平來計算。3)綜合考慮價格、質(zhì)量和交貨時間等因素，評價供應(yīng)商的運作績效交貨期長短的不同主要導(dǎo)致庫存成本的不同。其中主要考慮下列因素：交貨提前期、提前期的安全期、允許的最小采購批量、缺陷零件增加的安全量(補償有缺陷零件的額外庫存)。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25【任務(wù)實施】

與零件庫存有關(guān)的維持費用，如庫房租賃、貨物保險費等，按庫存價值的25%計算(這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同)。根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評估。4)結(jié)論通過對三家供應(yīng)商的供貨運作績效的綜合評估，在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應(yīng)商C最有優(yōu)勢，最后選擇供應(yīng)商C為供應(yīng)鏈上的合作伙伴。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25任務(wù)二供應(yīng)商管理項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25【任務(wù)驅(qū)動】

戴爾公司通過科學(xué)的管理體制以及與供應(yīng)商公平的利潤分配機制支持供應(yīng)商的發(fā)展，從而與供應(yīng)商建立了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戴爾公司和供應(yīng)商建有非常緊密的網(wǎng)絡(luò)，每天都通過網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，了解每個零部件的發(fā)展情況，并把自己新的要求及時發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，供所有的供應(yīng)商進行參考，提高了與供應(yīng)商之間的透明度和信息交流效率，激勵了供應(yīng)商之間的競爭；供應(yīng)商則隨時向戴爾提供自己的最新產(chǎn)品發(fā)展技術(shù)、價格變化、存量等方面的信息。通過網(wǎng)絡(luò)溝通，密切了伙伴關(guān)系。同時，戴爾不斷地對送貨情況進行評測，并給供應(yīng)商發(fā)出詳盡的績效報告，讓他們準確地知道自己做了什么，與過去相比、與其他供應(yīng)商相比，他們的績效使他們處在什么位置。如果一批貨送晚了，哪怕只是晚幾分鐘，戴爾也會主動簽發(fā)一份書面(電子)征詢函，并且提出相應(yīng)的要求。戴爾鼓勵供應(yīng)商與其共同研究開發(fā)新產(chǎn)品，與供應(yīng)商伙伴共享設(shè)計數(shù)據(jù)庫技術(shù)和資源，大大加快了新技術(shù)的發(fā)展和推向市場的速度。在利潤上，戴爾除了要關(guān)注供應(yīng)商的全部物流成本(包括運輸、倉儲、包裝等費用)外，還要讓其享受供貨總額3%～5%的利潤以供其發(fā)展，讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時作為該地區(qū)銷售代理商之一，這樣供應(yīng)商又可獲得另外一部分相應(yīng)的利潤。

從上述案例中可以看出，戴爾公司通過與供應(yīng)商進行良好的合作、建立伙伴關(guān)系實現(xiàn)了雙贏，那么，如何選擇供應(yīng)商并與其進行良好的合作，如何對供應(yīng)商進行管理呢？項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25【任務(wù)分析】如果你是采購部專項負責人，將面臨以下問題。(1)如何讓員工同你一樣從思想上重視對供應(yīng)商進行管理？(2)怎樣開展對企業(yè)的各個供應(yīng)商進行質(zhì)量管理、關(guān)系管理工作？(3)如何對供應(yīng)商進行績效考評？對考評結(jié)果如何認識？項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25【任務(wù)資訊】一、供應(yīng)商管理的重要性(一)供應(yīng)商管理的概念

供應(yīng)商是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并收取相應(yīng)貨幣作為報酬的實體，是可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。

供應(yīng)商管理是指對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。(二)供應(yīng)商管理的作用(1)它是做好采購管理工作的重要基礎(chǔ)。(2)它是提升采購經(jīng)濟效益的要素。(3)它是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25【任務(wù)資訊】(三)供應(yīng)商管理的基本流程

供應(yīng)商管理流程包括多個步驟(見圖4-1)，該過程從確定潛在的供應(yīng)商評估所使用的標準開始，到以這些標準為基礎(chǔ)識別和篩選出想要評估的供應(yīng)商，并為實現(xiàn)評估目標收集相關(guān)信息。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25二、供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量被定義為公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)與需求一致或超出客戶的期望。由質(zhì)量的觀點可以給出供應(yīng)商質(zhì)量的定義：在特定的績效范圍內(nèi)，符合或超過現(xiàn)有和未來客戶(買方或最終客戶)期望或需求的能力。這個定義有三個主要內(nèi)容：一是一貫符合或超出標準績效的能力；二是現(xiàn)在或未來的客戶期望或標準；三是供應(yīng)商質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的實體特性。供應(yīng)商的質(zhì)量高低會對采購方造成以下幾個方面的影響。

1.供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量的影響2.采購能對質(zhì)量成本的削減做出貢獻3.供應(yīng)商質(zhì)量高低會影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來的績效水平項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25二、供應(yīng)商質(zhì)量管理(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略1.質(zhì)量管理和目標2.工藝安排3.組織4.質(zhì)量確保手冊及內(nèi)部審核5.供應(yīng)商的質(zhì)量保證6.供應(yīng)商質(zhì)量認證項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25二、供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商質(zhì)量認證主要是通過供應(yīng)商質(zhì)量指標實現(xiàn)的。供應(yīng)商質(zhì)量指標是供應(yīng)商考評的最基本指標，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、供應(yīng)商來料免檢率等，其中，來料批次合格率是最為常用的質(zhì)量考核指標之一。這些指標的計算方法如下。來料批次合格率=(合格來料批次/來料總批次)×100%來料抽檢缺陷率=(抽檢缺陷總數(shù)/抽檢樣品總數(shù))×100%來料在線報廢率=(來料總報廢數(shù)/來料總數(shù))×100%其中，來料總報廢數(shù)包括在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的廢品。來料免檢率=(來料免檢的種類數(shù)/該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù))×100%此外，還有公司將供應(yīng)商體系、質(zhì)量信息等也納入考核，如供應(yīng)商是否通過了ISO認證或供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核是否達到一定的水平。還有些公司要求供應(yīng)商在提供產(chǎn)品的同時，還要提供相應(yīng)的質(zhì)量文件，如過程質(zhì)量檢驗報告、出貨質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品成分性能測試報告等。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25三、供應(yīng)商關(guān)系管理

雙贏供需關(guān)系是指在相互信任的基礎(chǔ)上，由雙方為著共同的、明確的目標而建立的—種長期的、合作的關(guān)系，它要求雙方有著共同的目標，相互信任，共擔風(fēng)險，共享信息，共同開發(fā)和創(chuàng)造。這是一種基于相互信任，通過彼此間的信息溝通，實現(xiàn)風(fēng)險共擔和利潤共享的企業(yè)關(guān)系。建立雙贏供需關(guān)系具有如下意義。(1)縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性。(2)減少原材料、零部件的庫存，降低行政費用，加快資金周轉(zhuǎn)。(3)提高供需雙方總體經(jīng)濟效益。(4)降低交易成本。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25三、供應(yīng)商關(guān)系管理

【小資料4-2】

某電子公司的采購部主任剛剛獲悉，在提供給客戶的設(shè)計方案中用到的一款元件在四個月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但生產(chǎn)部門已經(jīng)利用該元件的庫存進行了生產(chǎn)，并開始陸續(xù)交貨?？蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進來，采購部門卻無法獲得之前所采用的元件，而這一元件的庫存也已全部用完?，F(xiàn)在需要采用新的元件重新設(shè)計方案，然后給客戶確認，這一過程至少需要一個多月的時間，可是新訂單卻要求下周就要交貨。想一想：為什么會出現(xiàn)這種情況？項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25四、供應(yīng)商績效考評管理(一)供應(yīng)商考評的指標1.質(zhì)量指標(1)產(chǎn)品質(zhì)量指標。產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查可分為兩種，一種是全檢，一種是抽樣檢驗。全檢工作量太大，一般采用抽樣檢查的方法。其中，來料批次合格率是最為常用的產(chǎn)品質(zhì)量考核指標之一(前已講述)。(2)工作質(zhì)量指標。工作質(zhì)量指標可以用交貨差錯率和交貨破損率來描述，相關(guān)計算公式如下。交貨差錯率=(期內(nèi)交貨差錯量÷期內(nèi)交貨總量)×100%交貨破損率=(期內(nèi)交貨破損量÷期內(nèi)交貨總量)×100%項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25四、供應(yīng)商績效考評管理2.價格指標

價格就是供貨的價格水平?？己斯?yīng)商的價格水平，可以和市場同檔次產(chǎn)品的平均價和最低價進行比較，分別用市場平均價格比率和市場最低價格比率來表示，相關(guān)計算公式如下。平均價格比率=(供應(yīng)商的供貨價格÷市場平均價)÷市場平均價×100%最低價格比率=(供應(yīng)商的供貨價格÷市場最低價)÷市場最低價×100%項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25(一)供應(yīng)商考評的指標3.供應(yīng)指標

供應(yīng)指標同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素，主要考察供應(yīng)商的準時交貨情況，主要包括準時交貨、交貨周期、訂單變化接受率、總供貨滿足和總?cè)必浡?，相關(guān)計算公式如下。準時交貨率=(按時按量交貨的實際批次÷訂單確認的交貨總批次)×100%交貨周期是指自訂單開出之日到收貨之時的時間長度，常以天為單位。訂單變化接受率=(訂單增加或減少的交貨數(shù)量÷訂單原定的交貨數(shù)量)×100%總供貨滿足率=(期內(nèi)實際完成供貨量÷期內(nèi)應(yīng)當完成供貨量)×100%總?cè)必浡?(期內(nèi)實際未完成供貨量÷期內(nèi)應(yīng)當完成供貨量)×100%項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25(一)供應(yīng)商考評的指標4.支持、配合與服務(wù)指標

支持、配合與服務(wù)指標主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。在和供應(yīng)商相處的過程中，常常因為環(huán)境的變化或具體情況的變化，需要把工作任務(wù)進行調(diào)整變更，這種變更可能要導(dǎo)致供應(yīng)商的工作方式的變更，甚至導(dǎo)致供應(yīng)商要做出一點犧牲。這時可以考察供應(yīng)商在這方面積極配合的程度。相關(guān)的指標具體為：①反應(yīng)表現(xiàn)——對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時，答復(fù)是否完整，對退貨、挑選等是否及時處理；②合作態(tài)度——是否將本公司看成重要客戶，是否能整體配合并滿足本公司的要求；③共同改進——是否積極參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進活動，是否配合本公司開展的質(zhì)量體系審核等；④其他支持——是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進行合作等。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25(二)供應(yīng)商考評的方法對供應(yīng)商考評的方法很多，有定性分析法、定量分析法以及定性與定量相結(jié)合的方法，具體如下。1.定性分析法

定性分析法主要是評估人員根據(jù)以往的資料和經(jīng)驗，對評估對象做出分析而對供應(yīng)商進行考評，如直觀判斷法就屬于這樣一種方法。該方法操作簡單迅速，但有些時候不夠精確。2.定量分析法

定量分析法主要采用定量計算的方式來進行供應(yīng)商的考評，如采購成本分析法。這種方法需要準確的定量數(shù)據(jù)，在這個基礎(chǔ)上用科學(xué)的方法進行分析與評估，最后確定每個供應(yīng)商的考評結(jié)果。該方法準確科學(xué)，但系統(tǒng)、全面的數(shù)據(jù)很難收集到，而且有些指標根本無法用數(shù)據(jù)來衡量。

項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25(二)供應(yīng)商考評的方法

3.定性與定量相結(jié)合的方法

在對供應(yīng)商進行考評時，有些指標是定量指標，有些指標是定性指標，采用定性與定量相結(jié)合的方法，使得考評結(jié)果更加準確、全面。在大的企業(yè)集團，對供應(yīng)商進行管理評價一般是由采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進行的。采購部門根據(jù)不同標準對供應(yīng)商進行分類，并根據(jù)其供應(yīng)情況計算出企業(yè)設(shè)定的評價指標，在此基礎(chǔ)上，得出對某一個供應(yīng)商的總體評價，因此常常采用綜合評判法，具體步驟如下。(1)根據(jù)考評目標確立供應(yīng)商考評的指標體系。(2)確定每個指標的權(quán)重系數(shù)。(3)進行綜合評判，其公式如下。式中:——第i個供應(yīng)商的綜合評價值；

——第i個供應(yīng)商第j項指標的評價值；

——第j項指標的權(quán)重。綜合評價值越高，說明供應(yīng)商總體績效越好。項目4供應(yīng)商的選擇與管理2025/1/25(三)供應(yīng)商考評的步驟供應(yīng)商考評的步驟通常有以下幾個方面。(1)確定考評對象。企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系具有多種類型，在考評之前必須確定考評哪種類型的供應(yīng)商，一般來說，考評大多是對愿意與企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的供應(yīng)商。(2)制定考評目標。例如，以提高供貨質(zhì)量為目標，以降低成本為目標或以整體績效綜合評價為目標等。目標確定之后才能對供應(yīng)商進行考評。(3)組建考評小組。企業(yè)還應(yīng)建立考評小組，組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等與供應(yīng)商合作關(guān)系密切的部門的成員為主，組員必須有團隊合作精