土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷7

土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷7問答題（共6題，共6分）(1.)某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前施工單位按要求編制了施（江南博哥）工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。(2)施工進度計劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師審查時認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充有關(guān)內(nèi)容。事件3：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。事件5：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。問題：1．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?2．事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?3．事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。5．事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?正確答案：參考解析：1．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：(1)施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定；(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求；(3)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的需要。2．事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充的內(nèi)容：(1)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；(2)監(jiān)理工作制度；(3)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；(4)組織協(xié)調(diào)。3．事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序包括：(1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；(2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報送建設(shè)單位。4．專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序包括：(1)審查施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性；(2)必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證；(3)審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5．事件5中，施工單位的不妥之處、施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)的責(zé)任：(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。(2)責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。(2.)某框架—抗震墻的工程項目，建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。在主體結(jié)構(gòu)工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第四層全部60根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩、麻面嚴(yán)重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，從施工單位提交的9根柱現(xiàn)場取樣的混凝土強度試驗結(jié)果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設(shè)計要求值（設(shè)計要求混凝土抗壓強度等級達到C30），其中最大值達到C35的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結(jié)果十分懷疑。問題：1．常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面？2．針對上述情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？3．質(zhì)量事故處理方案有哪幾類？4．如果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗證明抽驗結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格（最高的強度等級低于C20），監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？正確答案：參考解析：1．常見質(zhì)量缺陷的成因主要有以下幾方面：（1）違背基本建設(shè)程序；（2）違反法律法規(guī)；（3）地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)失真；（4）設(shè)計差錯；（5）施工與管理不到位；（6）操作工人素質(zhì)差；（7）使用不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（8）自然環(huán)境因素；（9）盲目搶工；（10）使用不當(dāng)。2．針對上述質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可按以下步驟處理：（1）首先應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停止該部位和與其有關(guān)聯(lián)的下道工序的施工；（2）如果監(jiān)理方自己具有相應(yīng)技術(shù)實力及設(shè)備，可通知施工單位并在施工方參與下從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗；也可以請具有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)進行抽檢和試驗；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗；（3）根據(jù)重新抽檢結(jié)果判斷質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，必要時需通過建設(shè)單位請原設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加對該質(zhì)量問題的分析判斷；（4）根據(jù)判斷的結(jié)果及質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因決定處理方式或處理方案；（5）指令施工單位進行處理，監(jiān)理方應(yīng)跟蹤監(jiān)督；（6）處理后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復(fù)檢合格加以確認(rèn)；（7）明確質(zhì)量責(zé)任，按責(zé)任歸屬承擔(dān)責(zé)任。3．質(zhì)量事故處理方案的類型主要有以下幾種：（1）修補處理，通常當(dāng)工程的某個檢驗批、分項或分部工程的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，存在一定缺陷，但通過修補或更換器具、設(shè)備后還可達到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能和外觀要求，在此情況下，可以進行修補處理。（2）返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量未達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無法通過修補處理的情況下，可對檢驗批、分項、分部工程甚至整個工程返工處理。（3）不做處理，通常不用專門處理的情況有以下幾種：①不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用；②有些質(zhì)量問題經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補；③經(jīng)法定檢測單位鑒定合格；④經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能。4．若經(jīng)檢驗證明抽驗結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位全部返工。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失及工期延誤由施工單位承擔(dān)。監(jiān)理工程師在對施工單位抽樣檢驗的環(huán)節(jié)中失誤，應(yīng)對建設(shè)單位承擔(dān)一定的失職責(zé)任，并根據(jù)合同約定罰款。(3.)某建筑施工單位在新建辦公樓工程項目開工前，按《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009規(guī)定的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包含的各項基本內(nèi)容，編制了本工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)相應(yīng)人員審批后報監(jiān)理機構(gòu)，在總監(jiān)理工程師審批簽字后按此組織施工。在施工組織設(shè)計中，施工進度計劃以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位：月)形式表示。在第8月末，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行檢查，并在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示：針對檢查中所發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符的情況，施工單位均在規(guī)定時限內(nèi)提出索賠意向通知，并在監(jiān)理機構(gòu)同意的時間內(nèi)上報了相應(yīng)的工期索賠資料。經(jīng)監(jiān)理工程師核實，工序E的進度偏差是因為建設(shè)單位供應(yīng)材料原因所導(dǎo)致，工序F的進度偏差是因為當(dāng)?shù)卣钚酝９?dǎo)致，工序D的進度偏差是因為工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙原因?qū)е隆８鶕?jù)上述情況，監(jiān)理工程師對三項工期索賠分別予以批復(fù)。問題：1．總監(jiān)理工程師審查本工程的施工組織設(shè)計主要包括哪些基本內(nèi)容?2．施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設(shè)計的資格?3．寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況；如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月?4．針對工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報的三項工期索賠是否成立?并說明相應(yīng)的理由。正確答案：參考解析：1．施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；(2)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是否完整；(3)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應(yīng)符合施工合同要求；(4)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。2．單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。3．網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況：工序E：滯后1個月；工序F：滯后2個月；工序D：滯后1個月。如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期：13個月。4．三項工期索賠是否成立及其理由：(1)工序E索賠：成立；理由：工序E滯后1個月，影響總工期1個月，且因建設(shè)單位供應(yīng)材料所導(dǎo)致，屬建設(shè)單位責(zé)任范圍，故索賠成立。(2)工序F索賠：不成立；理由：工序F滯后2個月，并不影響總工期，故索賠不成立。(3)工序D索賠：不成立；理由：工序D滯后的原因是工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙，屬施工單位責(zé)任范圍，故索賠不成立。(4.)某國家重點實驗室工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間鋼桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項目合同工期為22個月。在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃（見圖6-1）和一份工程報告。?工程報告的主要內(nèi)容：（1）鑒于本項目需要安裝專業(yè)的進口設(shè)備，需要將設(shè)備安裝工程分包給專業(yè)安裝公司。（2）本項目兩側(cè)臨街，且為繁華交通要道，故需在施工之前搭設(shè)遮蓋式防護棚，以保證過往行人安全。此項費用未包含在投標(biāo)報價中，業(yè)主應(yīng)另行支付?？偙O(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K（混凝土工程）停工2.5個月。設(shè)計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請，如表6-1所示。表6-1?索賠申請匯總表在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。在工作F進行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。總監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實際進度在第12月底時拖后1個月。問題：1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位工程報告中的各項要求？2．施工單位在索賠申請表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。3．監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量事故時所需的資料有哪些？4．請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析其對工程總工期的影響。正確答案：參考解析：1．工程報告內(nèi)容中的第（1）條分包問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。如果業(yè)主同意分包，監(jiān)理工程師需要審查分包商資質(zhì)。如果業(yè)主不同意分包，則不得分包。工程報告中第（2）條內(nèi)容中要求的費用支付，總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)。搭設(shè)遮蓋式防護棚的費用不應(yīng)由業(yè)主支付，應(yīng)由施工單位支付。2．（1）施工單位的索賠申請表中的第2、3項費用計算不妥。（2）理由：設(shè)備閑置不能按臺班費計算而應(yīng)按機械閑置補償計算，人工窩工不能按工日費計算而應(yīng)按窩工補償費計算。3．進行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)有四個方面：一是相關(guān)的法律法規(guī)；二是具有法律效力的工程承包合同、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；三是質(zhì)量事故的實況資料；四是有關(guān)的工程技術(shù)文件、資料、檔案。4．（1）前鋒線如圖6-2所示。圖6-2網(wǎng)絡(luò)計劃的前鋒線比較圖從圖6-2可以看出：①工作K拖后2.5個月，其總時差為2個月，故將影響工期0.5個月。②工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。③工作F拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。（2）由圖可知，關(guān)鍵線路為：A→D→E→H→L→M，A→D→F→I→L→M。工作H（F）為關(guān)鍵工作且其工期拖后1個月，因此總工期將延長1個月。(5.)某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標(biāo)選定了承包人，并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下：(1)合同工期160天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃，如圖所示。由于施工工藝要求，該計劃中C、E、I三項工作施工需使用同一臺運輸機械；B、D、H三項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工，不能同時平行進行。在施工過程中，由于設(shè)計變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時間延長了20天，增加用工100個工日，增加材料費2．5萬元，增加機械臺班20個，相應(yīng)的措施費增加1.2萬元。同時，正、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。為了更好地做好監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師決定：1、準(zhǔn)備報請經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，書面任命兩個總監(jiān)理工程師代表，負(fù)責(zé)造價控制和進度控制日常工作；2、總監(jiān)理工程師準(zhǔn)備在該請求被批準(zhǔn)后，將任命的總監(jiān)理工程師代表情況直接書面通知了建設(shè)單位。3、準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)進度控制的總監(jiān)代表具有中級職稱，工程實踐經(jīng)驗3年；準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)造價控制的總監(jiān)代表已經(jīng)通取得了注冊造價工程師資格，從事工程管理實踐工作2年。4、總監(jiān)理工程師并說明今后今后的協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠等事項由負(fù)責(zé)進度的總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算工作由負(fù)責(zé)造價管理的總監(jiān)代表負(fù)責(zé)?！締栴}】1、對承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求。2、調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?3、針對設(shè)立總監(jiān)理工程師代表4件事，是否妥當(dāng)，不妥的請說明正確做法。正確答案：參考解析：問題1：對始終網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整，結(jié)果如圖.2.所示。問題2.（3分）（1）總工期仍為160（天）（2）關(guān)鍵工作有A、C、E、I（或：①③⑦⒀⒂）問題3、1、妥當(dāng)。2、妥當(dāng)。3、不妥。（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制理的總監(jiān)代表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）負(fù)責(zé)造價控制的總監(jiān)代表應(yīng)有3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。4、不妥。協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算事項不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。(6.)某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。事件3：施工過程中，施工專業(yè)分包單位報送了一份將開工的地下暗挖工程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項目經(jīng)理、專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理簽字。負(fù)責(zé)地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后，認(rèn)為符合要求，簽發(fā)給施工單位實施。事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：1、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。2、指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3、指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法。4、指出事件4中施工單位的不妥處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：