工地管理人員工作總結(jié)

工地管理人員工作總結(jié)工地管理人員工作總結(jié)篇一時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作?？σ另?xiàng)目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。工地管理人員工作總結(jié)篇二一、工程概況梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊由杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司投資興建，由浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，建設(shè)單位為杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司，監(jiān)理單位為杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，由杭州天元建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，勘察單位為上海巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區(qū)城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區(qū)中醫(yī)院以東，育才中學(xué)以西，育才路以南。本工程統(tǒng)設(shè)二層地下室。整個(gè)地下室分為A、B兩區(qū)獨(dú)立地下室，中部有河道改造分隔兩區(qū)。上部結(jié)構(gòu)為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結(jié)構(gòu)），1幢會所（框架結(jié)構(gòu)）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區(qū)“區(qū)政府為民辦十件實(shí)事之一”，是一項(xiàng)“民心工程”。二、管理目標(biāo)本工程目前正處于基礎(chǔ)施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會滿意，質(zhì)量讓用戶放心的管理目標(biāo)。項(xiàng)目部組織全體管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理體系與程序文件統(tǒng)一思想，把做好工地環(huán)境保護(hù)工作列入重要議程，為此項(xiàng)目部結(jié)合工地實(shí)際，對施工現(xiàn)場作了環(huán)境識別及影響因素的評估，確立了環(huán)境管理目標(biāo)。我們的目標(biāo)是盡再大努力控制施工全過程中的各種環(huán)境影響因素，深入實(shí)施“藍(lán)天、碧水、綠色清凈”工程，創(chuàng)建“綠色工地”。三、建立組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度1、項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理來鳳法為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長的“綠色工地”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員10人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工種的日常管理和各項(xiàng)環(huán)保管理措施的實(shí)施各盡其職。2、項(xiàng)目部在制定安全生產(chǎn)、文明施工、管理制度同時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，分別制訂了《項(xiàng)目工程環(huán)境保護(hù)措施》、《創(chuàng)建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場不擾民措施》等相關(guān)專項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目的環(huán)境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創(chuàng)建工作制度上提供保障。3、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)立了以領(lǐng)導(dǎo)小組成員為主體的，環(huán)保監(jiān)督員和管理員，明確各自職責(zé)，上墻公布，便于執(zhí)行及接受群眾監(jiān)督，把“綠色工地”創(chuàng)建工種的各項(xiàng)工作，落實(shí)到每個(gè)人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項(xiàng)措施的落實(shí)創(chuàng)造條件。4、每月召開一次文明施工工作專項(xiàng)會議，對前階段工作做一總結(jié)，取長補(bǔ)短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項(xiàng)環(huán)保管理工作更現(xiàn)實(shí)，從而進(jìn)一步提高和完善項(xiàng)目環(huán)保管理工作，為提高專項(xiàng)會議的嚴(yán)肅性，到會人員采取簽到制專人進(jìn)行記錄、整理。5、建立工作臺帳，將項(xiàng)目“綠色工地”創(chuàng)建計(jì)劃的各項(xiàng)工作趨向逐步規(guī)范有序，臺帳將領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)管理方案，創(chuàng)建計(jì)劃等文字資料、照片以集歸檔。四、加強(qiáng)宣傳教育、增強(qiáng)環(huán)保意識1、項(xiàng)目部為了提高環(huán)境保護(hù)的專業(yè)知識，了解熟悉國家有關(guān)部門的環(huán)境保護(hù)規(guī)定。2、項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，將環(huán)境保護(hù)工作納入分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)，并張貼發(fā)放有關(guān)環(huán)境保護(hù)宣傳資料，并利用黑板報(bào)、宣傳窗大力宣傳環(huán)保知識及意義，以增強(qiáng)廣大員工環(huán)保意識和社會責(zé)任感。五、圍繞目標(biāo)，組織實(shí)施1、施工現(xiàn)場場容場貌是城市市容的一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)展示其形象的窗口，也是創(chuàng)建“綠色工地”的基礎(chǔ)，項(xiàng)目將抓好此工作作為創(chuàng)建工作的起點(diǎn)，進(jìn)場后對周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m，并刷白書寫環(huán)保，宣傳標(biāo)語，為工地外圍添上一道光彩。2、水污染控制，項(xiàng)目部按要求申報(bào)領(lǐng)取《杭州市污染物排放臨時(shí)許可證》和《臨時(shí)排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴(yán)格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對施工階段運(yùn)輸車輛進(jìn)出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項(xiàng)目部設(shè)立了專用的沖洗區(qū)，配備了沖洗設(shè)備，并專人進(jìn)行沖洗。3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業(yè)，項(xiàng)目部用外用木夾板進(jìn)行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。4、結(jié)構(gòu)施工階段，主要是混凝土泵車及混凝土振搗機(jī)產(chǎn)生的噪聲污染，因此在澆混凝土過程中盡量將泵車停放在遠(yuǎn)離居民區(qū)，并要求澆搗時(shí)盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。5、揚(yáng)塵污染控制，在施工現(xiàn)場道路上由專人不定時(shí)進(jìn)行灑水作業(yè)，始終將道路潮濕，無揚(yáng)塵出現(xiàn)，為減少散裝水泥進(jìn)料時(shí)所產(chǎn)生的水泥揚(yáng)塵，工地用夾板對水泥桶進(jìn)行全封閉，外面用油漆封面書寫標(biāo)語，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時(shí)空氣排出，揚(yáng)塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進(jìn)行灑水處理，減少揚(yáng)塵。6、生活垃圾處理項(xiàng)目部購買多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛(wèi)生責(zé)任人每日進(jìn)行清掃，每天早上由環(huán)衛(wèi)人員，統(tǒng)一外運(yùn)處理（項(xiàng)目部與環(huán)衛(wèi)站簽訂垃圾外運(yùn)合同）。7、項(xiàng)目部在落實(shí)對施工中各種環(huán)境的控制措施后，加強(qiáng)日常管理，在每周一次的安全生產(chǎn)文明施工檢查中，環(huán)保內(nèi)容也列入檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并主動征求甲方及監(jiān)理方對工地環(huán)保工作意見和建議。8、工地由于施工場地較小，綠化場地有限，項(xiàng)目部見縫插針，利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木，美化工地。9、在施工現(xiàn)場為做好一線工人的后勤服務(wù)保障工作，設(shè)立多個(gè)茶水點(diǎn)。為確保員工身體健康，項(xiàng)目部配備各種防暑藥品及醫(yī)藥箱。員工宿舍內(nèi)每間安裝好空調(diào)，為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。工程從開工至今，項(xiàng)目部在創(chuàng)建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。工地管理人員工作總結(jié)篇三一、開展創(chuàng)建“平安工地”的宣傳活動，加強(qiáng)宣傳教育針對“平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項(xiàng)目部采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現(xiàn)場宣傳。在施工現(xiàn)場張貼宣傳橫幅，并對宣傳橫幅內(nèi)容和形式做出了嚴(yán)格要求。二是送“平安”到工地。將創(chuàng)建“平安工地”的一些具體內(nèi)容形成宣傳單，開展送“平安”到工地活動，將宣傳單發(fā)到現(xiàn)場施工人員手中。三是會議宣傳。項(xiàng)目部針對施工工人的實(shí)際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)作業(yè)班組，讓所有現(xiàn)場施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員的創(chuàng)建意識。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展“平安工地”創(chuàng)建工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)文件要求，編制了相關(guān)活動實(shí)施方案，并按照專項(xiàng)方案編審程序后報(bào)監(jiān)理。將文件及方案交底到各管理人員、班組。項(xiàng)目部積極強(qiáng)化“平安工地”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期對施工現(xiàn)場、項(xiàng)目部生活區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確創(chuàng)建的重點(diǎn)內(nèi)容，做到有效防范。三、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持并牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細(xì)化完善安全責(zé)任體系，確定管理責(zé)任，從項(xiàng)目到部門，從部門到員工，層層落實(shí)安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護(hù)水平；加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”現(xiàn)象。針對路基安全施工、現(xiàn)場安全隱患、溝塘處理、小橋涵施工、臨時(shí)用電安全等工作開展專項(xiàng)治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：1、現(xiàn)場隱患排查治理。目前，項(xiàng)目部施工重點(diǎn)為路基分段和小橋涵施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施建設(shè)。針對施工現(xiàn)場安全防護(hù)以及小橋涵施工防護(hù)，項(xiàng)目部積極組織對現(xiàn)場隱患情況進(jìn)行集中、全面排查整治，對安全防護(hù)及小橋涵施工防護(hù)進(jìn)一步加大投入，提高防護(hù)水平與質(zhì)量。2、加大深溝塘處理管理力度。規(guī)范溝塘坑邊施工的防護(hù)措施，并在夜間注意設(shè)置反光標(biāo)志、設(shè)置燈光，尤其是靠近村道兩側(cè)做重點(diǎn)防護(hù)，防止重大責(zé)任事故的發(fā)生。3、工程安全管理。加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照施工安全專項(xiàng)方案進(jìn)行現(xiàn)場防護(hù)，尤其是施工路段靠近村道時(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)，同時(shí)安排人員值班，禁止任何人員入內(nèi)。4、細(xì)化臨時(shí)用電管理體系。要求項(xiàng)目部臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由項(xiàng)目部電工牽頭，全面提高臨時(shí)用電管理能力、水平，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時(shí)購安裝合格、標(biāo)準(zhǔn)的漏電保護(hù)器。四、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明工地活動創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。因此，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng)建“平安工地”的重大基礎(chǔ)性工作來抓。在繼續(xù)開展文明施工方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照交通工程施工工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工控制，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設(shè)引向深入，將責(zé)任落實(shí)到位，抓住目前施工現(xiàn)場存在的個(gè)別不文明施工行為、生活、辦公場所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項(xiàng)目部文明的窗口。借此次“平安工地”建設(shè)活動的東風(fēng)，項(xiàng)目部建立了有效、長期的安全管理機(jī)制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證了項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序、安全開展。工地管理人員工作總結(jié)篇四屈指算來，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。回顧多年來的工作歷程，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大。我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，并對今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結(jié)。一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。三、質(zhì)量管理態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。四、存在不足在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。五、材料管理1、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。2、對大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。六、安全管理施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位高、權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會出現(xiàn)，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。工地管理人員工作總結(jié)篇五一年很快過去了。在過去的一年里，我在工作中經(jīng)歷了很多，在實(shí)際工作中遇到了很多問題。我覺得我在施工中遇到的此類問題和挫折方面正在不斷取得進(jìn)展。我將從以下幾個(gè)方面闡述過去一年中的不足之處：首先，我想談?wù)勈┕ぶ惺┕び?jì)劃的進(jìn)度和完成情況。在去年的施工過程中，先后安排了許多計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃都安排得很仔細(xì)，但為什么總是很難完成計(jì)劃？是的，當(dāng)?shù)睾拓?cái)政問題確實(shí)對施工進(jìn)度有影響，但也有許多問題需要改進(jìn)。在我看來，每一個(gè)計(jì)劃安排好后，上半月的施工進(jìn)展緩慢。我總覺得這個(gè)計(jì)劃是可以完成的，不是很強(qiáng)，也不是很緊迫。下半月發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問題，當(dāng)你突然發(fā)現(xiàn)難以完成這項(xiàng)任務(wù)時(shí)，你開始需要機(jī)器和人員，大量投資將投入，否則你無法完成任務(wù)。因此，當(dāng)資金投入時(shí)，計(jì)劃的任務(wù)仍然沒有完成。最后，您可能會說本地干擾尚未完成。事實(shí)上，找個(gè)借口很簡單，但是你為什么不在沒有干擾的情況下在上半月趕時(shí)間呢？下半月很容易，所以我認(rèn)為很難確保計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)施第二，我想談?wù)勈┕ず蜕a(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工過程中，生產(chǎn)和施工的協(xié)調(diào)對于工作的順利進(jìn)行非常重要。在去年的工作中，我感到非常困擾。有時(shí)很明顯，如果協(xié)調(diào)不好，很簡單的問題很難解決。在每個(gè)施工隊(duì)中，每個(gè)隊(duì)都是獨(dú)立的。如果不在中間進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)場施工就可能停止，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，同時(shí)也有必要協(xié)調(diào)機(jī)械的使用。項(xiàng)目機(jī)械由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，在使用中會出現(xiàn)矛盾。在這方面，我認(rèn)為現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是不夠的。在關(guān)鍵時(shí)刻，要區(qū)分施工環(huán)節(jié)的優(yōu)先順序。如果協(xié)調(diào)性差導(dǎo)致施工隊(duì)伍與計(jì)劃之間的矛盾，也會影響下一步的施工，也是施工過程銜接的關(guān)鍵。例如，在基礎(chǔ)工程中，鉆孔樁和下部結(jié)構(gòu)在施工中是不同的隊(duì)伍，如果鉆孔樁未完成，下一步的協(xié)調(diào)施工是非常關(guān)鍵的。在這種情況下，如果協(xié)調(diào)不好，將停止下一次施工。因此，我認(rèn)為在施工和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，我們必須動動嘴巴，多說話，多思考，努力平衡施工，保持各施工隊(duì)的積極性，消除內(nèi)部矛盾，以確保有效施工。第三個(gè)方面是現(xiàn)場機(jī)械的管理。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，機(jī)械是不可缺少的。一般來說，項(xiàng)目中有很多機(jī)械，去年我們的施工過程中也有很多機(jī)械?，F(xiàn)場機(jī)械利用率直接影響項(xiàng)目的盈虧和進(jìn)度?？梢韵胂?，一小時(shí)的工作可以在半小時(shí)內(nèi)完成，一小時(shí)的工作可以在兩小時(shí)內(nèi)完成，這是完全不同的概念。在我們項(xiàng)目的月度機(jī)械包中，要充分提高機(jī)械的利用率，體現(xiàn)其價(jià)值。在去年的工作中，我認(rèn)為我們項(xiàng)目中的機(jī)器在很大程度上沒有被機(jī)械化使用?；仡欉^去，在許多情況下，機(jī)器的配置確實(shí)不合適。能充分利用的機(jī)器是不用的，這叫做錢。你不知道怎么花。我想我去年在這方面也是一個(gè)很大的失敗者。機(jī)器根本沒有達(dá)到其效率，導(dǎo)致現(xiàn)場效率低下，大大增加了項(xiàng)目成本。所以我認(rèn)為現(xiàn)場機(jī)械管理非常重要。在第四個(gè)方面，我想談?wù)劕F(xiàn)場的安全文明施工工作。在本工程中，文明施工確實(shí)占了很大的比重?，F(xiàn)在各施工單位都十分重視安全、質(zhì)量、文明施工。在這方面，我只是做得不好，每次我都很害怕。這說明我知道自己做得不好，項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理也沒有真正得到重視，所以在正常的施工中，他們每次都做不到，所以來檢查的時(shí)候都很忙。他們心里沒有底。他們每天都在談?wù)撐拿魇┕?，但很少有人能做到。這是因?yàn)樗麄兏静幌氚阉龊茫阉龊谜娴牟蝗菀?。首先，在建設(shè)隊(duì)伍的眼中，這方面是很薄弱的，要搞好文明建設(shè)，我認(rèn)為我們首先要在思想上打好基礎(chǔ)。只有思想上有所進(jìn)步，認(rèn)真對待文明施工，才能推動工程文明施