項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)崗位考核制度

項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)崗位考核制度第一章總則第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)的管理，提高項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量，訂立本考核制度。第二條本考核制度適用于全部項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)，包含內(nèi)部提拔和外部招聘的班組長(zhǎng)。第三條項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為員工樹(shù)立模范，保持良好的職業(yè)行為和工作態(tài)度。第二章考核內(nèi)容第四條項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)崗位的考核內(nèi)容重要包含：工作任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)、問(wèn)題解決本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)。第五條工作任務(wù)完成情況是考核的緊要指標(biāo)，包含但不限于：定時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)、項(xiàng)目的工作效率和工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效等。第六條團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)是考核的關(guān)鍵指標(biāo)，包含但不限于：合理布置班組工作、組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、解決工作中的沖突和問(wèn)題、培養(yǎng)班構(gòu)成員的本領(lǐng)等。第七條溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)是考核的緊要指標(biāo)，包含但不限于：與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和其他班組長(zhǎng)的有效溝通和協(xié)作、與團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作、處理和解決工作中的矛盾和問(wèn)題等。第八條問(wèn)題解決本領(lǐng)是考核的關(guān)鍵指標(biāo)，包含但不限于：快速識(shí)別和解決工作中的問(wèn)題、能夠提出切實(shí)可行的解決方案、具備應(yīng)急處理本領(lǐng)等。第九條職業(yè)素養(yǎng)是考核的緊要指標(biāo)，包含但不限于：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、不違反公司的利益和形象、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲等。第三章考核程序第十條項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)的考核周期為一年，從任職之日起計(jì)算。第十一條項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)的考核由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，依據(jù)工作實(shí)際情況訂立考核方案，并向班組上進(jìn)行說(shuō)明。第十二條考核方案應(yīng)明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第十三條考核方案經(jīng)班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后生效，并告知班構(gòu)成員。第十四條考核期滿后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)班組上進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫考核評(píng)分表。第十五條考核評(píng)分表要真實(shí)客觀地記錄班組長(zhǎng)在各項(xiàng)考核指標(biāo)上的表現(xiàn)，并給出相應(yīng)的評(píng)分。第十六條考核評(píng)分表經(jīng)班組長(zhǎng)審核確認(rèn)后完成，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。第十七條評(píng)審會(huì)議依據(jù)考核方案和考核評(píng)分表，對(duì)班組上進(jìn)行評(píng)審，確定最終評(píng)分。第十八條評(píng)審結(jié)果應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反饋，并進(jìn)行必需的解釋和說(shuō)明。第四章考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲第十九條依據(jù)班組長(zhǎng)的考核結(jié)果，將其評(píng)為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。第二十條考核結(jié)果將作為班組長(zhǎng)崗位晉升、績(jī)效考核、嘉獎(jiǎng)和懲罰的緊要依據(jù)。第二十一條優(yōu)秀的班組長(zhǎng)將獲得相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施，包含但不限于：獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。第二十二條不稱職的班組長(zhǎng)將進(jìn)行相應(yīng)的批判教育和紀(jì)律處分，包含但不限于：降級(jí)、調(diào)整崗位、取消嘉獎(jiǎng)等。第二十三條項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)的考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與班構(gòu)成員的績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，對(duì)班組整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。第五章附則第二十四條對(duì)于特殊情況下的班組長(zhǎng)崗位考核，可有特殊的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十五條本考核制度的解釋權(quán)歸公司最高管理機(jī)構(gòu)全部，并由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第二十六條本考核制度自頒布之日起實(shí)施，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必需的修訂和調(diào)整，修訂和調(diào)整后的制度應(yīng)及時(shí)通知到相關(guān)人員。以上為《項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)崗位考核制度》，請(qǐng)各位班組長(zhǎng)嚴(yán)格遵守，確保