項(xiàng)目管理與責(zé)任規(guī)定制度

項(xiàng)目管理與責(zé)任規(guī)定制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范公司的項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)管理責(zé)任，提高項(xiàng)目管理效率和項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量，訂立本規(guī)章制度。1.2本規(guī)章制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司的章程和規(guī)定。第二條適用范圍2.1本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)全部項(xiàng)目管理活動(dòng)，涵蓋項(xiàng)目策劃、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)估等各個(gè)階段。2.2全部員工無論職位和崗位等級(jí)，在項(xiàng)目管理中均應(yīng)遵守本規(guī)章制度的要求。第二章項(xiàng)目管理流程第三條項(xiàng)目策劃階段3.1項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包含項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目資源需求等內(nèi)容，并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目工作計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵路徑等，確保項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。第四條項(xiàng)目實(shí)施階段4.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作，確保項(xiàng)目依照計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行。4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃和分工完成各自任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工作成績(jī)。4.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和掌控，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量完成。第五條項(xiàng)目監(jiān)控階段5.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，訂立項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。5.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)提出項(xiàng)目調(diào)整建議，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第六條項(xiàng)目評(píng)估階段6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估工作，包含項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目效益評(píng)估、項(xiàng)目管理效果評(píng)估等。6.2項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告，供其決策參考，為將來項(xiàng)目的改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)依據(jù)。第三章管理責(zé)任第七條項(xiàng)目發(fā)起人責(zé)任7.1項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分研究和評(píng)估，確保項(xiàng)目的合理性和可行性。7.2項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理緊密搭配，在項(xiàng)目實(shí)施過程中供應(yīng)必需的支持和資源，并及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和難題。第八條項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任8.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的項(xiàng)目管理技能和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和掌控工作。8.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)配項(xiàng)目資源，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量完成。8.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出項(xiàng)目調(diào)整建議，并對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和管理。第九條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任9.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃和分工完成本身的工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。9.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀參加項(xiàng)目討論和決策，提出合理建議和看法，為項(xiàng)目的改進(jìn)和優(yōu)化貢獻(xiàn)力氣。9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)與其他成員進(jìn)行良好的協(xié)作和溝通，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第十條上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任10.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理的授權(quán)和委托，明確他們的權(quán)責(zé)和工作范圍。10.2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依照公司的決策程序和權(quán)限體系，審批和批準(zhǔn)相關(guān)項(xiàng)目。并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。10.3上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)供應(yīng)必需的支持和資源，解決項(xiàng)目中的問題和困難，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成。第四章附則第十一條項(xiàng)目管理培訓(xùn)11.1公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高員工的項(xiàng)目管理本領(lǐng)和技能。11.2員工應(yīng)參加公司組織的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，樂觀學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)，提高本身在項(xiàng)目中的工作本領(lǐng)和貢獻(xiàn)。第十二條規(guī)章制度的解釋和修訂12.1本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)全部。12.2如有需要對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修訂，應(yīng)由公司董事會(huì)決策，并及時(shí)通知全體員工。第十三條生效日期13.1本