營(yíng)銷策劃副總崗位職責(zé)

營(yíng)銷策劃副總崗位職責(zé)1.崗位概述營(yíng)銷策劃副總是公司營(yíng)銷部門的核心崗位之一，負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行公司的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上得到良好的推廣和銷售。本制度旨在明確營(yíng)銷策劃副總的重要職責(zé)，以及相關(guān)的工作流程和規(guī)范。2.總則2.1營(yíng)銷策劃副總必需具備深厚的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，能夠嫻熟運(yùn)用各種營(yíng)銷工具和方法，為公司的發(fā)展供應(yīng)有效的戰(zhàn)略和方案。2.2營(yíng)銷策劃副總必需與銷售、產(chǎn)品、市場(chǎng)調(diào)研等部門緊密合作，協(xié)調(diào)各方資源，達(dá)成共識(shí)，確保公司整體營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.3營(yíng)銷策劃副總需具備良好的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成營(yíng)銷策劃相關(guān)的工作任務(wù)。2.4營(yíng)銷策劃副總需保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)調(diào)整策略和方案，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變動(dòng)。3.職責(zé)描述3.1訂立營(yíng)銷戰(zhàn)略3.1.1負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者需求，訂立公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。3.1.2研究行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，提出新的市場(chǎng)推廣方案。3.1.3確保公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相全都，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展供應(yīng)營(yíng)銷支持。3.2策劃市場(chǎng)推廣活動(dòng)3.2.1負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行各類市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包含但不限于廣告、促銷、公關(guān)等，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)認(rèn)知度和銷售額。3.2.2協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，訂立市場(chǎng)推廣方案和預(yù)算，并監(jiān)控執(zhí)行效果和投入產(chǎn)出比。3.2.3進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)情況，提出改進(jìn)和調(diào)整市場(chǎng)推廣活動(dòng)的建議。3.3負(fù)責(zé)品牌管理3.3.1確保公司的品牌形象和市場(chǎng)聲譽(yù)始終保持全都和樂(lè)觀，訂立并推行品牌管理策略。3.3.2監(jiān)督和管理品牌相關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)和廣告宣傳，確保品牌價(jià)值的傳遞和傳播。3.3.3幫助銷售團(tuán)隊(duì)供應(yīng)品牌建議和支持，提升產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.4團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)3.4.1領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。3.4.2確保團(tuán)隊(duì)成員有良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，建立團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀。3.4.3定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，供應(yīng)培訓(xùn)和反饋，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和工作效能。3.5監(jiān)測(cè)與評(píng)估3.5.1設(shè)置和監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷策劃和活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。3.5.2分析和總結(jié)市場(chǎng)活動(dòng)的效果和投入產(chǎn)出比，供應(yīng)決策依據(jù)和改進(jìn)建議。3.5.3收集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和消費(fèi)者反饋，了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品改進(jìn)的方向。4.工作流程4.1訂立年度營(yíng)銷策劃方案4.1.1調(diào)研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)情況，分析公司的發(fā)展需要和目標(biāo)。4.1.2訂立年度營(yíng)銷策劃方案，明確目標(biāo)、策略、預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃。4.1.3提交方案給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。4.2策劃市場(chǎng)推廣活動(dòng)4.2.1依據(jù)年度策劃方案，策劃具體的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包含訂立推廣方案、預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃。4.2.2協(xié)調(diào)和管理內(nèi)外部資源，確保市場(chǎng)推廣活動(dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行。4.2.3監(jiān)控和評(píng)估市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果和投入產(chǎn)出比，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。4.3進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析4.3.1收集和整理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和消費(fèi)者反饋，了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品改進(jìn)的方向。4.3.2分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的報(bào)告和建議。4.3.3定期與銷售、產(chǎn)品等部門溝通合作，調(diào)整和優(yōu)化營(yíng)銷策略和方案。5.監(jiān)督與執(zhí)行5.1營(yíng)銷策劃副總需訂立明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)落實(shí)。5.2營(yíng)銷策劃副總需定期匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，及時(shí)上報(bào)緊要問(wèn)題和決策參考。5.3營(yíng)銷策劃副總需緊密協(xié)作，與其他部門合作，確保整體工作順利開展。6.附則6.1對(duì)于嚴(yán)重違反職責(zé)的情況，將依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，包含但不限于警告、停職、解聘等懲罰。6.2職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)缺乏明確規(guī)定的，應(yīng)依據(jù)公司整體需要和領(lǐng)導(dǎo)布置，合理執(zhí)行。6.3營(yíng)銷策劃副總有權(quán)依據(jù)工作需要，對(duì)上述規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)，