特級建筑集團財務副總經(jīng)理崗位職責

特級建筑集團財務副總經(jīng)理崗位職責一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃財務副總經(jīng)理需參與制定公司的財務戰(zhàn)略，確保與整體業(yè)務目標相一致。通過分析市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，提出合理的財務規(guī)劃建議，支持公司長遠發(fā)展。二、財務管理與控制負責公司財務管理體系的建立與完善，確保財務制度的有效執(zhí)行。定期審核財務報表，分析財務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保公司財務健康。三、預算管理主導年度預算的編制與執(zhí)行，確保各部門預算的合理性與可行性。定期對預算執(zhí)行情況進行分析，提出調(diào)整建議，確保資源的有效配置。四、資金管理負責公司資金的籌集與使用，確保資金鏈的安全與流動性。制定資金管理制度，優(yōu)化資金使用效率，降低財務風險。五、財務報告定期向總經(jīng)理及董事會匯報財務狀況，提供準確、及時的財務信息支持決策。確保財務報告符合相關法律法規(guī)及會計準則，維護公司合法權(quán)益。六、稅務管理負責公司稅務籌劃與管理，確保稅務合規(guī)，合理降低稅負。與稅務機關保持良好溝通，及時處理稅務問題，維護公司利益。七、審計與合規(guī)協(xié)調(diào)內(nèi)部審計工作，確保公司財務活動的合規(guī)性。根據(jù)審計結(jié)果，提出改進建議，推動公司財務管理水平的提升。八、團隊管理負責財務團隊的建設與管理，制定團隊發(fā)展規(guī)劃，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與工作效率。定期組織培訓與考核，激勵團隊成員的積極性與創(chuàng)造性。九、風險管理識別與評估公司財務風險，制定相應的風險控制措施。定期進行風險評估，確保公司在復雜環(huán)境中的財務安全。十、對外溝通負責與銀行、投資者及其他外部機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，維護公司良好的外部形象。積極參與融資活動，拓展融資渠道，支持公司發(fā)展。十一、財務信息系統(tǒng)管理負責公司財務信息系統(tǒng)的建設與維護，確保系統(tǒng)的安全性與有效性。推動信息化建設，提高財務管理的效率與準確性。十二、支持業(yè)務發(fā)展為公司各項業(yè)務提供財務支持，參與重大項目的財務評估與決策。通過財務分析，幫助業(yè)務部門優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益。十三、政策研究與分析關注國家及地方的財稅政策變化，及時分析其對公司的影響。根據(jù)政策變化，提出相應的應對策略，確保公司合規(guī)經(jīng)營。十四、財務文化建設推動公司財務文化的建設，提升全員的財務意識。通過培訓與宣傳，增強員工對財務管理的重視，促進公司整體財務水平的提升。十五、其他職責根據(jù)公司發(fā)展需要，承擔其他臨時性工作任務。積極參與公司重大決策，提供財務視角的專業(yè)建議，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過以上職責的