XX醫(yī)院臨床工程技術(shù)科管理管控規(guī)章制度

臨床工程科管理管控管控制度

一、專業(yè)設(shè)備管理管控管控規(guī)定

二、專業(yè)設(shè)備技術(shù)保障規(guī)程

三、設(shè)備庫房工作規(guī)程

四、管理管控管控組工作規(guī)程

五、科研設(shè)備管理管控管控規(guī)定

六、醫(yī)用植入材料使用管理管控管控程序

七、計量室工作規(guī)程

八、專業(yè)設(shè)備采購管理管控管控規(guī)定

九、設(shè)備管理管控管控委員會工作章程

十、臨床工程科工作序列

十一、技術(shù)崗位責(zé)任說明書

十二、醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)工作職責(zé)

十三、關(guān)于辦公自動化設(shè)備申購的管理管控管控規(guī)定

一、專業(yè)設(shè)備管理管控管控規(guī)定

醫(yī)院專業(yè)設(shè)備是為完成醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研等任務(wù)必不可少的物質(zhì)

條件。為貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《關(guān)于醫(yī)療專業(yè)設(shè)備購置管理管控管控的規(guī)定》

和浙江省衛(wèi)生廳《浙江省衛(wèi)生事業(yè)單位專業(yè)設(shè)備管理管控管控辦法》等文

件的精神，依據(jù)《溫州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院固定資產(chǎn)管理管控管控辦法》，

結(jié)合我院實際情況，制定本規(guī)程。

第一條本規(guī)程所涉及的專業(yè)設(shè)備是指各種具有專門性能和專門用

途的設(shè)備，包括各種實驗專業(yè)和機械設(shè)備、醫(yī)療器械、信息技術(shù)設(shè)備等,

并且單位價值在2000元以上并列入《溫州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院固定資產(chǎn)

管理管控管控辦法》的固定資產(chǎn)管理管控管控范圍的專業(yè)設(shè)備。

第二條專業(yè)設(shè)備管理管控管控的合適的合適的內(nèi)容：專業(yè)設(shè)備的管

理管控管控合適的合適的內(nèi)容分為兩個部分：專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理管控管

控和經(jīng)濟管理管控管控,技術(shù)管理管控管控是對專業(yè)設(shè)備的購置、驗收、

安裝、調(diào)試、建檔、使用、維護維修和報廢等整個生命周期進(jìn)行管理管控

管控，經(jīng)濟管理管控管控是指對專業(yè)設(shè)備的相關(guān)相關(guān)計劃論證、預(yù)算編制、

資金籌措和支付、財務(wù)管理管控管控、固定資產(chǎn)帳務(wù)管理管控管控及成本

效益評估。

第三條專業(yè)設(shè)備的管理管控管控目標(biāo)是：充分利用醫(yī)院的有限資源

以取得滿意的經(jīng)濟效益，做好專業(yè)設(shè)備的質(zhì)量控制以保證專業(yè)設(shè)備的安全

性和有效性。

第四條醫(yī)療設(shè)備的管理管控管控實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理管控管控

的辦法，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制。

第五條醫(yī)院專業(yè)設(shè)備的管理管控管控組織：

一、醫(yī)院設(shè)備管理管控管控委員會是醫(yī)院專業(yè)設(shè)備管理管控管控

的最高決策機構(gòu)，其職責(zé)由醫(yī)院《設(shè)備管理管控管控委員會

工作章程》作出規(guī)定。

二、醫(yī)院由一名院長或付院長具體分管醫(yī)療設(shè)備管理管控管控領(lǐng)

導(dǎo)工作。根據(jù)國家有關(guān)的醫(yī)療設(shè)備管理管控管控方針政策，

對我院的設(shè)備管理管控管控方針和目標(biāo)作出決策，主持醫(yī)療

裝備規(guī)劃和年度相關(guān)相關(guān)計劃審批。

三、臨床工程科是負(fù)責(zé)對專用設(shè)備進(jìn)行歸口管理管控管控的職能

科室，包括預(yù)算編制、論證、采購、出入庫、建檔、維護、

調(diào)撥及報廢管理管控管控。

四、專業(yè)設(shè)備的使用部門由科主任或護士長負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備的日常

使用管理管控管控，另設(shè)專職或兼職設(shè)備管理管控管控員。

第六條臨床工程科職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)專業(yè)設(shè)各管理管控管控工作方針政策,

五、努力提高儀專業(yè)設(shè)備完好率和利用率，提高投資經(jīng)濟效益。

第八條專業(yè)設(shè)備的購置管理管控管控：

一、每年末由全院各科室將下年度裝備要求及預(yù)算報送臨床工程

科，采購金額在兩千元以下設(shè)備應(yīng)填寫“一般專業(yè)器材購置申

請單”，兩千元（含）以上應(yīng)填寫“精密專業(yè)設(shè)備購置申請單”，

五萬元（含）以上設(shè)備另須填寫“專業(yè)設(shè)備可行性論證報告:

二、采購金額兩千元以下醫(yī)療設(shè)備由臨床工程科審批。兩千元（含）

至5萬元的專業(yè)設(shè)備及貴重材料須經(jīng)主管院長審批，五萬元（含）

以上設(shè)備納入醫(yī)院預(yù)算管理管控管控，屬政府采購范圍的相關(guān)

相關(guān)項目按政府采購管理管控管控規(guī)定執(zhí)行。

三、各類設(shè)備的采購程序按照《溫醫(yī)附二、兒童醫(yī)院專業(yè)設(shè)備采

購管理管控管控規(guī)定》執(zhí)行。

四、未列入年度預(yù)算而臨時急需的設(shè)備由科室填妥有關(guān)申請材料，

按上述審批程序?qū)徟?/p>

五、采購合同合約合約由臨床工程科負(fù)責(zé)簽定并執(zhí)行，采購人員

及全院各科室不得擅自采購無任何審批手續(xù)的設(shè)備，否則倉庫

不予入庫，財務(wù)不予報銷，一切后果由其自行承擔(dān)。

第九條專業(yè)設(shè)備的安裝、驗收管理管控管控:

一、臨床工程科主持專業(yè)設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作，在安裝

條件許可后相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快通知供貨商派員安裝。

二、拆箱、安裝過程由臨床工程科相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、申報使

用科室代表和供貨方代表共同參與，三方核對合同合約合約

清單與裝箱單，并按規(guī)定的條件和技術(shù)說明書查驗設(shè)備。任

何不符應(yīng)立即向臨床工程科負(fù)責(zé)人報告。

三、安裝結(jié)束后，由臨床工程科相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、申報使用

科室代表和供貨方代表三方共同簽署驗收報告，如產(chǎn)生與合

同合約合約不符的狀況應(yīng)在驗收報告載明或另出具書面報告。

驗收不合格的應(yīng)立即與供貨方交涉。

第十條所有商務(wù)材料、驗收報告、測試記錄及技術(shù)資料均須統(tǒng)一交

臨床工程科存檔，由管理管控管控員負(fù)責(zé)建檔，并妥善保管。使用科室需

使用其中資料的應(yīng)向臨床工程科辦理借閱手續(xù)。

第十一條專業(yè)設(shè)釜的計價、出入庫、調(diào)撥和處置管理管控管控依照

《溫州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院固定資產(chǎn)管理管控管控辦法》進(jìn)行管理管控管

控。

第十二條專業(yè)設(shè)備應(yīng)建立總帳、分戶帳卡和明細(xì)帳。臨床工程科、

財務(wù)科和使用科室每年至少核對一次，做到帳帳、帳物、帳卡相符。

第十三條全院醫(yī)療專業(yè)設(shè)備的技術(shù)保障工作由臨床工程科負(fù)責(zé)并依

據(jù)《專業(yè)設(shè)備技術(shù)保障規(guī)程》實施。不提擅自將專業(yè)設(shè)備送外修理。

第十四條專業(yè)設(shè)備的使用人員須經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)方可上機操作，并承

擔(dān)專業(yè)設(shè)備的日期維護保養(yǎng)工作，貴重專業(yè)的使用保管依據(jù)《萬元以上專

業(yè)設(shè)備設(shè)立專人使用保管制度》實施。使用過程中如發(fā)生異常情況應(yīng)立刻

停機并通知臨床工程科到場檢修。

第十五條專業(yè)設(shè)備責(zé)任事故處理和賠償

一、全院各部門在用物質(zhì)和設(shè)備，凡因違反操作規(guī)程，不負(fù)責(zé)任造成

損壞和丟失，均視為責(zé)任事故。視其情節(jié)和損失大小，予以行政

和經(jīng)濟處罰。

二、事故發(fā)生部門，由部門負(fù)責(zé)人匯同臨床工程科及醫(yī)院相關(guān)職能科

室共同鑒定事故情況，并出具報告上報主管院長審批。

三、責(zé)任事故損失賠償金額規(guī)定如下:

以單一品種規(guī)格計算:

損失金額賠償金額

200元以下（含200元）損失金額義50%~80%

500元以下（含500元）損失金額X20限50%

10000元以下（含10000元）損失金額又10%~20%

10000元以上損失金額義5%10%

二、專業(yè)設(shè)備技術(shù)保障規(guī)程

1、臨床工程科全面負(fù)責(zé)本院醫(yī)療設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試維修、報

廢及事故鑒定等技術(shù)保障工作。

2、設(shè)備到貨安裝后，臨床工程科技術(shù)人員應(yīng)匯同使用部門、供貨商

代表共同驗收，簽署驗收報告，編寫操作規(guī)程和預(yù)防性維修相關(guān)相關(guān)計劃。

3、臨床工程科技術(shù)員負(fù)責(zé)對使用科室進(jìn)行操作、一般性維護和保養(yǎng)

培訓(xùn)，并提供相關(guān)技術(shù)支持。

4、技術(shù)人員接到請求技術(shù)支持的申請后應(yīng)及時作出響應(yīng)，盡快予以

解決，并由申請科室簽署工作報告單。不能及時解決的問題應(yīng)立即向科長

和臨床科室負(fù)責(zé)人匯報，協(xié)商落實解決合適的合適的方案，并作好維修記

錄。

5、認(rèn)真做好“預(yù)防性維修”，十萬元以上設(shè)備每隔6個月到科室巡

查、檢修，做好記錄并由科室負(fù)責(zé)人簽署。

6、對貴重精密專業(yè)作修理后應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并交由設(shè)備檔案管理

管控管控員存檔。

7、技術(shù)人員檢修前如發(fā)現(xiàn)專業(yè)設(shè)備系人為因素造成損壞，應(yīng)及時上

報，按有關(guān)規(guī)定處理。

8、因各種原因無法修復(fù)的專業(yè)設(shè)備及失效醫(yī)用材料經(jīng)鑒定審批予

以報廢處理，使用科室填寫《器材報廢申請單》。經(jīng)技術(shù)人員、科長和主

管院長簽署后交由帳務(wù)人員入帳。萬元以上設(shè)備報廢由設(shè)備會計報上級主

管部門審核備案。

9、報廢設(shè)備和材料由臨床工程科指派專人統(tǒng)一保管，定期清理，報

廢的設(shè)備器材如含有放射性物質(zhì)和有毒物質(zhì)應(yīng)按公安部有關(guān)規(guī)定處理，不

得隨意丟棄。

10、技術(shù)人員需采購零配件，應(yīng)按相關(guān)程序?qū)徟?，專人?fù)責(zé)零配件管

理管控管控、發(fā)放。

11、技術(shù)人員應(yīng)做到合理分工、互相支持、協(xié)同工作，節(jié)假日應(yīng)安排

人員值班。

三、庫房組工作規(guī)程

（2007年6月29日修訂）

1、庫房采購員負(fù)責(zé)一般低值醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療專業(yè)設(shè)備專用零配件及

耗品的采購、收貨、查驗，并向庫房保管員提供經(jīng)簽字的采購驗收清單以

供核對。

2、庫房采購員應(yīng)根據(jù)已審核批準(zhǔn)的購置申請單采購上述器材，其申

購、審批及采購應(yīng)按照《專業(yè)設(shè)備采購管理管控管控規(guī)定》執(zhí)行。

3、庫房管理管控管控員應(yīng)根據(jù)銷貨清單核對入庫貨物，妥善管理管

控管控庫存物資，并及時發(fā)放，建立相應(yīng)檔案。

4、庫房物質(zhì)做到整齊、清潔、原始資料齊全、帳物相符，物品應(yīng)上

架分類存放、標(biāo)簽清楚，化學(xué)試劑嚴(yán)格按規(guī)定保管，有毒和貴重物品專人

專柜保管，放射性物質(zhì)按公安部有關(guān)規(guī)定保管。

5、設(shè)備、衛(wèi)生材料驗收入庫應(yīng)填寫入庫單，一式三份，一次性衛(wèi)生

材料由采購部核實“三證”。無證產(chǎn)品一律不準(zhǔn)入庫，一般器材和貴重精

密專業(yè)設(shè)備須有發(fā)票和驗收報告（或銷貨清單）方可入庫。

6、各科室領(lǐng)取器材時須由庫房管理管控管控員填寫出庫單，領(lǐng)用科

室指派專人領(lǐng)取并由其簽署單據(jù)，臨床病區(qū)常用衛(wèi)生材料一般由設(shè)備庫房

送達(dá)申領(lǐng)病區(qū)。

7、過期、變質(zhì)、報廢及檢疫抽查不合格的器材應(yīng)及時封存清理，嚴(yán)

禁出庫使用。

8、庫房要做到每年清倉查庫一次，記錄盤點結(jié)果并上報，協(xié)助財務(wù)

和使用科室做好財產(chǎn)盤存和移交等事宜。

四、管理管控管控組工作規(guī)程

1、管理管控管控組負(fù)責(zé)建立、核對和調(diào)整固定資產(chǎn)賬目、進(jìn)行相關(guān)

財務(wù)分析、建立所有設(shè)備及本科室內(nèi)部檔案、實施計量工作、管理管控管

控各相關(guān)相關(guān)項目小組以及各工作小組的協(xié)調(diào)，并承擔(dān)跨部門及對外信息

聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

2、管理管控管控組會計員負(fù)責(zé)各種器材的分類登記造冊，建立專業(yè)

設(shè)備的總帳、分戶帳卡、明細(xì)帳及衛(wèi)生材料帳、維修配件帳、低值易耗品

帳和其他財務(wù)帳。

3、會計員協(xié)助科長和各相關(guān)相關(guān)項目小組進(jìn)行專業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟效益

可行性論證。發(fā)起并指導(dǎo)固定資產(chǎn)清查核對工作并協(xié)助進(jìn)行庫存物資盤點。

4、會計員的工作受財務(wù)科監(jiān)督指導(dǎo)并自覺履行相關(guān)財務(wù)法規(guī)和制度。

5、管理管控管控組管理管控管控員負(fù)責(zé)建立十萬元以上精密專業(yè)設(shè)

備專門設(shè)備檔案，包括合同合約合約、說明書、驗收報告、招標(biāo)評標(biāo)記錄、

申購單、產(chǎn)品資料、醫(yī)療設(shè)備注冊證書、經(jīng)營生產(chǎn)許可證、設(shè)備操作規(guī)程

及其他相關(guān)資料，計量專業(yè)應(yīng)另立管理管控管控檔案。萬元以上設(shè)備的報

廢應(yīng)上報主管部門審核備案?？剖抑g設(shè)備調(diào)撥、調(diào)劑應(yīng)填寫《設(shè)備調(diào)撥

單》，經(jīng)調(diào)入和調(diào)出科室負(fù)責(zé)人及臨床工程科負(fù)責(zé)人簽字后入帳。

6、管理管控管控員負(fù)責(zé)醫(yī)院計量室日常工作事務(wù)，開展專業(yè)設(shè)備的

計量工作，建立計量設(shè)備檔案和臺帳，組織對全院納入法定計量鑒定的設(shè)

備進(jìn)行周期性的計量鑒定。

7、管理管控管控員負(fù)責(zé)日常設(shè)備申購程序的處理，跨部門及對外信

息聯(lián)絡(luò)和發(fā)布，文案起草等工作。

8、管理管控管控員為工會小組組長，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9、管理管控管控員應(yīng)完成科長交辦的其他工作并協(xié)助科長完成對

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器材的全面綜合管理管控管控。

五、科研設(shè)備管理管控管控規(guī)定

為合理配置醫(yī)院科研資源，規(guī)范醫(yī)院科研設(shè)備管理管控管控，促進(jìn)醫(yī)

院科研水平的提高，現(xiàn)制定醫(yī)院科研設(shè)備管理管控管控政策，規(guī)定如下：

一、醫(yī)院科研設(shè)備的管理管控管控實行院科二級管理管控管控，由分

管院長領(lǐng)導(dǎo)，臨床工程科、科教科、財務(wù)科和使用部門共同參與管理管控

管控。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院設(shè)立四個重點學(xué)科實驗室和一個中心實驗室，兒科學(xué)

（呼吸）實驗室、骨科學(xué)（脊椎和顯微）實驗室、麻醉學(xué)實驗室、中西醫(yī)

結(jié)合肛腸科學(xué)實驗室。其余學(xué)科實驗室不另單獨設(shè)立，歸入中心實驗室,

由科教科直接領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)科帶頭人對各自實驗室負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)，并指

派專人負(fù)責(zé)日常管理管控管控（實驗室管理管控管控員）。

三、各學(xué)科實驗室和中心實驗室集中管理管控管控本實驗室的資金、

人員、設(shè)備。各部與臨床科室間實行兩條線管理管控管控，賬、財、物獨

立，科研場地相對獨立，專人管理管控管控。要明確誰申報、誰審批、誰

采購、誰管理管控管控四個方面的職責(zé)。

四、醫(yī)院根據(jù)學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)算管理管控管控辦法，由財務(wù)科每年

劃撥專項經(jīng)費給予各實驗室用于科研設(shè)備投入，科教科統(tǒng)一制作資金卡,

經(jīng)財務(wù)科審核、蓋章發(fā)放給各實驗室，預(yù)算相關(guān)相關(guān)計劃交臨床工程科備

案。

五、各實驗室根據(jù)科研需要，由實驗室管理管控管控員填寫《設(shè)備購

置申請單》，學(xué)科帶頭人簽字，科教科負(fù)責(zé)人和分管院長二級審批（確認(rèn)

其用于相關(guān)科研科題工作）后，交由臨床工程科采購。貴重設(shè)備原則上實

行招標(biāo)采購。

六、科研設(shè)備在辦理入庫手續(xù)后，由財務(wù)科根據(jù)入庫單和發(fā)票金額在

資金卡上劃扣相應(yīng)金額，再到設(shè)備倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，剩余資金延續(xù)下一

年度使用。每年度科研資金的劃撥應(yīng)先通過一定標(biāo)準(zhǔn)的評估，如：上一年

度的課題進(jìn)度、論文數(shù)量和質(zhì)量以及設(shè)備的管理管控管控是否遵守醫(yī)院規(guī)

章制度等。

七、各實驗室由學(xué)科帶頭人承擔(dān)主要管理管控管控職責(zé)，實驗室管理

管控管控員負(fù)責(zé)科研設(shè)備的申報、領(lǐng)用、管理管控管控及在用賬冊管理管

控管控。所有科研設(shè)備納入醫(yī)院固定資產(chǎn)管理管控管控，由臨床工程科依

照醫(yī)院相關(guān)制度和政策實施。

八、此前由各科室單獨購置的科研設(shè)備將分別調(diào)整納入各學(xué)科實驗

室和中心實驗室的固定資產(chǎn)管理管控管控。

九、各臨床、醫(yī)技、行政后勤科室只配置用于臨床、行政辦公用電腦

及外設(shè)，其余申報計算機及外設(shè)納入科研設(shè)備管理管控管控。

十、省重點學(xué)科實驗室經(jīng)費及其他經(jīng)費中用于科研設(shè)備購置的也計

入資金卡，由各實驗室統(tǒng)一管理管控管控，按上述方法執(zhí)行。

十一、科研設(shè)備不納入科室成本核算。

十二、與本規(guī)定配套的預(yù)算管理管控管控辦法和科研考核管理管控管

控辦法由相關(guān)職能部門另行規(guī)定。

十三、本規(guī)定由臨床工程科制定，并負(fù)責(zé)解釋。

溫州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院、育英兒童醫(yī)

院臨床工程科

二零零一年H^一月九日

附各學(xué)科實驗室人員名單:

實驗室負(fù)責(zé)人管理管控管控員

兒科學(xué)（呼吸）實驗室李昌崇陳小芳

骨科學(xué)（脊椎和顯微）實驗室池永龍林炎

麻醉學(xué)實驗室連慶泉上官王寧

中西結(jié)合肛腸科學(xué)實驗室金定國劉長寶

中心實驗室李孟榮陳小芳

六、醫(yī)用植入材料使用管理管控管控程序

1、醫(yī)用植入材料指《溫州市重點監(jiān)控醫(yī)療器械產(chǎn)品目錄》中所列植

入材料品類。

2、手術(shù)前由手術(shù)室、DSA通知供貨商按醫(yī)院規(guī)定供貨。

3、手術(shù)完成后手術(shù)室、DSA填寫《植入醫(yī)療器械使用登記表》，備注

欄注明病人住院號。

4、主治醫(yī)師、護士簽名。

5、粘貼產(chǎn)品條形碼或其他產(chǎn)品信息于表格中“產(chǎn)品資料粘貼處二

6、登記表附發(fā)票和使用清單交設(shè)備倉庫入庫，倉庫將登記表合適的

合適的內(nèi)容輸入計算機。

7、登記表由綜合采購部復(fù)印后存檔備案。

臨床工程科

綜合采購部

2003年7月23日

七、計量室工作規(guī)程

1、計量室在上級計量部門及醫(yī)院臨床工程科的指導(dǎo)下開展全院所有

強制檢定計量器具的管理管控管控和協(xié)調(diào)工作。

2、計量室由臨床工程科指定專人負(fù)責(zé)。設(shè)置計量管理管控管控員崗

位及職責(zé)。

3、計量管理管控管控員的職責(zé)：負(fù)責(zé)建立和管理管控管控全院計量

器具的臺帳、分戶帳、分類帳；保管有關(guān)技術(shù)檔案和檢定證書；與計量檢

定部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好年度強制檢定計量器具的檢定工作。

4、計量器具發(fā)生故障時，因及時報告計量室，由計量維修員負(fù)責(zé)鑒

定維修，如無法解決故障，經(jīng)同意后送上級有關(guān)部門維修。

5、計量室維修員負(fù)責(zé)醫(yī)院主要計量專業(yè)的維護維修及一般鑒定工作,

對維修后不能達(dá)到原精確等級的計量器具，可降級使用，同時修改計量檔

案。

6、對檢定不合格且修理后仍不合格的計量器具，由計量管理管控管

控員提出報廢，臨床工程科按報廢程序處理。

溫州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院、育英兒童醫(yī)院

臨床工程科

2004年3月12日

八、專業(yè)設(shè)備采購管理管控管控規(guī)定

一、為規(guī)范醫(yī)院專業(yè)設(shè)備的申報、采購程序，合理、有序地使用醫(yī)院

資源，保障醫(yī)療秩序，特制訂本管理管控管控規(guī)定。

二、專業(yè)設(shè)備范圍包括醫(yī)療專業(yè)、設(shè)備、器械以及辦公自動化設(shè)備。

醫(yī)院臨床工程科在醫(yī)院設(shè)備管理管控管控委員會及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下開

展專業(yè)設(shè)備的申報審批、相關(guān)相關(guān)計劃論證及采購工作。

三、專業(yè)設(shè)備的審批、相關(guān)相關(guān)計劃和采購依照采購金額分四個層次:

一萬元以下、一萬元至五萬元、五萬元至三十萬元和三十萬元以上。

四、中購一萬元以下專業(yè)設(shè)備由臨床工程科科長根據(jù)申報科室的實際

情況予以審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由采購員按詢價采購方式執(zhí)行采購任務(wù)。

五、申購一萬元（含）至五萬元的專業(yè)設(shè)備按次序由臨床工程科科長

和分管院長分別審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由采購員按詢價采購方式執(zhí)行采購任務(wù),

也可根據(jù)醫(yī)院要求進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)采購。院內(nèi)招標(biāo)采購程序按《溫醫(yī)附二、

兒（2002）150號》文件《溫醫(yī)附二院、育英兒童醫(yī)院關(guān)于招標(biāo)采購工作

實施辦法》執(zhí)行。

六、申購五萬元以上（含）設(shè)備，納入醫(yī)院預(yù)算管理管控管控程序。

由臨床工程科于上一年度9-11月份匯總、論證，并提交設(shè)備管理管控管

控委員會審議討論，形成年度專業(yè)設(shè)備相關(guān)相關(guān)項目預(yù)算建議書提交院務(wù)

會審批，預(yù)算建議書經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后生效，形成年度專業(yè)設(shè)備相關(guān)相關(guān)項

目執(zhí)行相關(guān)相關(guān)計劃。年度相關(guān)相關(guān)項目執(zhí)行相關(guān)相關(guān)計劃應(yīng)明確包括以

下合適的合適的內(nèi)容：相關(guān)相關(guān)項目名稱（申購設(shè)備名稱）、申報科室、

申報人、數(shù)量、預(yù)算金額、相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)相關(guān)項目執(zhí)行期限、

相關(guān)相關(guān)項目執(zhí)行方式等。

七、五萬元以上（含）至二十萬元的專業(yè)設(shè)備采購程序依照《溫醫(yī)附

二、兒(2002)150號》文件執(zhí)行。

八、二十萬元以上(含)醫(yī)療設(shè)備及列入浙江省政府集中采購目錄的

其他專業(yè)設(shè)備按照政府采購程序報批和采購。

九、申報手續(xù)：單臺價值兩千元以下設(shè)備應(yīng)填寫“一般醫(yī)療器材購置

申請單”，兩千元至五萬元以下應(yīng)填寫“精密專業(yè)購置申請單”，五萬元以

上設(shè)備另須填寫“醫(yī)療專業(yè)設(shè)備可行性論證報告:

十、因特殊原因需采購未列入年度相關(guān)相關(guān)項目執(zhí)行相關(guān)相關(guān)計劃

的五萬元以上設(shè)備，由臨床工程科審核論證后提交追加預(yù)算報告，經(jīng)院務(wù)

會同意后按規(guī)定執(zhí)行采購任務(wù)。屬政府采購預(yù)算范圍的相關(guān)相關(guān)項目按政

府采購相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控辦法補報手續(xù)。

溫州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院、育英兒童醫(yī)

院

臨床工程科

2007年1月2日

九、設(shè)備管理管控管控委員會工作章程

一、醫(yī)院設(shè)備管理管控管控委員會是院委會領(lǐng)導(dǎo)下的審議和制定

醫(yī)院設(shè)備管理管控管控政策，監(jiān)督醫(yī)療設(shè)備管理管控管控職能部門工作情

況的跨部門聯(lián)合機構(gòu)。

二、設(shè)備管理管控管控委員會的職責(zé)是：

1、審議設(shè)備管理管控管控職能部門的年度工作報告和工作相關(guān)相

關(guān)計劃。

2、審議臨床工程科提交的年度預(yù)算相關(guān)相關(guān)計劃，確定相關(guān)相關(guān)項

目建議書報院委會通過。

3、制定醫(yī)院專業(yè)設(shè)備的管理管控管控政策，審議職能部門的工作合

適的合適的方案，審議年度專業(yè)設(shè)備預(yù)算相關(guān)相關(guān)計劃…將上述決定提

交院委會通過。專業(yè)設(shè)備指醫(yī)療器械、設(shè)備，教學(xué)和科研專業(yè)設(shè)備，計算

機及其外部設(shè)備等。

4、對大型專業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和可行性論證，參與專業(yè)設(shè)備的招標(biāo)評

標(biāo)工作。

5、應(yīng)院委會的要求提供專家咨詢意見。

6、對醫(yī)院其他涉及設(shè)備管理管控管控的問題作出意見和建議并提

交院委會。

三、設(shè)備管理管控管控委員會的組成：醫(yī)院分管專業(yè)設(shè)備管理管控

管控的院長擔(dān)任委員會主任，臨床工程科科長擔(dān)任副主任，委員由各臨床

大科主任，放射、檢驗、特檢等醫(yī)技科室主任以及財務(wù)、監(jiān)察、醫(yī)務(wù)等職

能部門科長組成。

四、設(shè)備管理管控管控委員會的換屆與醫(yī)院中層干部換屆同步。委

員會組成人員名單有委員會主任擬定并報院委會審議通過。

五、設(shè)備管理管控管控委員會辦公室設(shè)在臨床工程科。設(shè)備管理管

控管控委員會的常務(wù)工作由臨床工程科負(fù)責(zé)，設(shè)備管理管控管控委員會會

議可根據(jù)委員或院委會的要求，由臨床工程科召集并做會議紀(jì)要，分管院

長簽發(fā)。

六、設(shè)備管理管控管控委員會在進(jìn)行決策時應(yīng)發(fā)揚民主，充分聽取

各方面專家意見，在進(jìn)行預(yù)算等重大問題決策時執(zhí)行票決制，實行一人一

票，簡單多數(shù)通過原則。

七、設(shè)備管理管控管控委員會成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和醫(yī)院工

作紀(jì)律，不以權(quán)謀私，不損害醫(yī)院和公眾利益。違反上述原則，將提交醫(yī)

院有關(guān)部門依法處理。

溫州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院

溫州醫(yī)學(xué)院附屬育英兒童醫(yī)院

2004年7月14日

十、臨床工程科工作序列

2007年2月13日

科長：阮肖暉（高級工程師）

技術(shù)組：

梅子（高級技師）

徐小普（工程師）

姜穗（高級工程師）

莊再興（工程師）

馬旭東（工程師）

曾立（助理工程師）

朱顯武（助理工程師）

雷金娟（技術(shù)員）

王南耕（高級電工）：兼設(shè)備采購

庫房組：

張春燕（帳務(wù)）

李志武（物品）

吳銀靈（南浦）

汪貞祥（工友）

林小麗（工友）

管理管控管控組：

楊薇（秘書）

劉偉小（財務(wù)委派會計）

陳婷婷（固定資產(chǎn)管理管控管控）

上一、技術(shù)崗位責(zé)任說明書

2007年2月9日修訂

協(xié)助

人員職稱岡位職責(zé)

人員

阮肖高級工

科長全面負(fù)責(zé)臨床工程科工作

暉程師

協(xié)調(diào)技術(shù)組的工作，技術(shù)支持、維

修記錄審核、全科室考勤，具體負(fù)

高級技技術(shù)組朱顯

梅子責(zé)本部手術(shù)室、器械供應(yīng)中心、廢

師組長武

品倉庫管理管控管控、配件倉庫管

理管控管控

負(fù)責(zé)醫(yī)院手術(shù)室（第一、第二、急

朱顯助理工

技術(shù)組診）（含c臂機、麻醉機、麻醉監(jiān)梅子

武程師

護）、器械供應(yīng)中心、本部血庫

馬旭助理工負(fù)責(zé)本部A區(qū)、C區(qū)、兒童急診科、莊再

技術(shù)組

東程師體外碎石機、GE監(jiān)護儀興

負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)院部G區(qū)、準(zhǔn)分子激光、

高級工

姜穗技術(shù)組婦科門診、醫(yī)學(xué)工程專業(yè)醫(yī)院見習(xí)曾立

程師

相關(guān)相關(guān)計劃

負(fù)責(zé)本部D區(qū)、門診化驗室（兒童

徐小和成人）、激光相機、CR、C區(qū)監(jiān)護、雷金

工程師技術(shù)組

普麻醉設(shè)備學(xué)實習(xí)課相關(guān)相關(guān)計劃、娟

監(jiān)護搶救設(shè)備實習(xí)課相關(guān)相關(guān)計劃

負(fù)責(zé)ICU（成人、兒童、新生兒、急

莊再診）、南浦ICU、CCU監(jiān)護和呼吸機、馬旭

工程師技術(shù)組

興超聲設(shè)備、臨床工程科網(wǎng)站、胎兒東

中央監(jiān)護系統(tǒng)

負(fù)責(zé)本部B區(qū)、F區(qū)（含急診科）、

本部病房傳呼、物流傳輸系統(tǒng)和自

助理工

曾立技術(shù)組動化辦公設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備配用計算姜穗

程師

機及軟件、血透中心、A區(qū)、B區(qū)、

G區(qū)和F區(qū)其他監(jiān)護儀

雷金負(fù)責(zé)南浦院區(qū)其他科室所有專業(yè)設(shè)徐小

技術(shù)組

娟備（含南浦手術(shù)室）普：

專業(yè)設(shè)備臨時性采購、維修配件采

王南高級電阮肖

技術(shù)組購、發(fā)票管理管控管控和貨物驗收，

耕工暉

協(xié)助技術(shù)組長工作

麻元負(fù)責(zé)普通放射X線設(shè)備（含移動拍

工程師放射科

興片機）、PACS

孔秋高級工

放射科負(fù)責(zé)CT、MR

雁程師

張春庫房帳務(wù)總負(fù)責(zé)、具體負(fù)責(zé)衛(wèi)生材李志

倉庫員庫房組

藏八、、料、試劑帳務(wù)（入庫、出庫）武

庫房物資總負(fù)責(zé)、具體負(fù)責(zé)物資驗

李志張春

倉庫員庫房組收入庫、申領(lǐng)配貨、出庫、庫存物

武燕

資采購申報、固定資產(chǎn)入庫

骨科、DSA植入醫(yī)用材料帳務(wù)（入庫、

吳銀姜巧

庫房組出庫）、南浦院區(qū)申領(lǐng)管理管控管

靈

控、送貨

姜巧助理會衛(wèi)生材料二級庫帳務(wù)、醫(yī)用材料對吳銀

庫房組

XL計師外供應(yīng)窗口靈

楊薇會計員管理管專業(yè)設(shè)備入庫前相關(guān)相關(guān)項目管理陳婷

控管控管控管控：申報相關(guān)相關(guān)計劃、論婷

組證相關(guān)相關(guān)計劃、采購相關(guān)相關(guān)計

戈k招投標(biāo)管理管控管控（組織、

文案簽署、中標(biāo)后管理管控管控）、

合同合約合約執(zhí)行。檔案（書面檔

案、電子檔案）、發(fā)票及付款管理

管控管控、臨時性申購管理管控管

控、試用設(shè)備管理管控管控（登記、

檔案）、科室信息發(fā)布、工會小組

事務(wù)、廠商通訊錄維護、信函收發(fā)、

其他科務(wù)

專業(yè)設(shè)備出庫后管理管控管控：固

定資產(chǎn)帳務(wù)和實物管理管控管控、

管理管報廢、調(diào)撥、盤點、報表統(tǒng)計、保

陳婷助理工

控管控修、維修記錄管理管控管控、設(shè)備楊薇

婷程師

組效益分析、計量設(shè)備管理管控管控

（年檢、臺帳）、醫(yī)療器械不良事