不干膠制品項目實施方案

目錄

第一章行業(yè)發(fā)展分析...............................................7

一、數(shù)碼噴墨印刷市場的發(fā)展.........................................7

二、數(shù)碼噴墨印刷市場的發(fā)展.........................................7

三、行業(yè)競爭格局...................................................8

第二章項目建設(shè)單位說明..........................................10

一、公司基本信息..................................................10

二、公司簡介.......................................................10

三、公司競爭優(yōu)勢..................................................11

四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)..............................................13

司**?*?*?4****?**?*?*?**?*??*?*??*H*?*?4*?*?**?**4**?*?*??*?*?4*????*H*?*?4*13

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)............................................13

六、經(jīng)營宗旨.......................................................15

七、公司發(fā)展規(guī)劃..................................................15

第三章項目背景、必要性..........................................18

一、行業(yè)發(fā)展概況和趨勢............................................18

二、市場規(guī)模......................................................19

三、行業(yè)基本風(fēng)險特征..............................................20

第四章產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃........................................23

一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容........................................23

二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)........................................23

產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表.................................................23

第五章項目選址可行性分析........................................25

一、項目選址原則..................................................25

三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展..................................................28

四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標..............................................30

五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向..................................................32

六、項目選址綜合評價..............................................36

第六章SWOT分析說明............................................37

一、優(yōu)勢分析（S）..............................................37

三、機會分析（0）.............................................39

四、威脅分析（T）..............................................41

第七章法人治理..................................................44

一、股東權(quán)利及義務(wù)................................................44

二、董事...........................................................49

三、高級管理人員..................................................53

四、監(jiān)事...........................................................55

第八章發(fā)展規(guī)劃..................................................58

一、公司發(fā)展規(guī)劃..................................................58

二、保障措施......................................................59

第九章環(huán)境保護分析..............................................62

一、編制依據(jù)......................................................62

二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析........................................63

三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析..........................................63

四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析.................................64

五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析..........................................64

六、營運期環(huán)境影響................................................65

七、環(huán)境管理分析..................................................66

八、結(jié)論...........................................................67

九、建議...........................................................68

第十章技術(shù)方案..................................................69

一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析..............................................69

二、項目技術(shù)工藝分析............71

三、質(zhì)量管理…...........73

四、項目技術(shù)流程..................................................74

五、設(shè)備選型方案..................................................74

主要設(shè)備購置一覽表.................................................75

第十一章進度計劃................................................77

一、項目進度安排..................................................77

項目實施進度計劃一覽表............................................77

二、項目實施保障措施..............................................78

第十二章項目經(jīng)濟效益評價........................................79

一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算..............................................79

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表................................79

綜合總成本費用估算表..............................................80

固定資產(chǎn)折舊費估算表..............................................81

無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表......................................82

利潤及利潤分配表...................................................83

二、項目盈利能力分析..............................................84

項目投資現(xiàn)金流量表.................................................86

三、償債能力分析..................................................87

借款還本付息計劃表.................................................88

第十三章項目風(fēng)險分析............................................90

一、項目風(fēng)險分析..................................................90

二、項目風(fēng)險對策..................................................92

第十四章總結(jié)評價說明............................................95

第十五章附表附錄................................................97

主要經(jīng)濟指標一覽表.................................................97

建設(shè)投資估算表.....................................................98

建設(shè)期利息估算表...................................................99

固定資產(chǎn)投資估算表................................................100

Z^IL彳占100

總投資及構(gòu)成一覽表................................................101

項目投資計劃與資金籌措一覽表.....................................102

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表...............................103

綜合總成本賽用估算表.............................................104

固定資產(chǎn)折舊費估算表.............................................105

無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表.....................................105

利潤及利潤分配表..................................................106

項目投資現(xiàn)金流量表................................................107

借款還本付息計劃表................................................108

建筑工程投資一覽表................................................109

項目實施進度計劃一覽表...........................................110

主要設(shè)備購置一覽表................................................111

能耗分析一覽表....................................................111

報告說明

改革開放30多年來，尤其是自上世紀90年代以來的20多年里，

中國會展業(yè)保持著每年兩位數(shù)的平均增長速度。隨著國內(nèi)深化改革和

國際經(jīng)濟形勢的變化，近年會展業(yè)增速有所放緩，但未來仍將保持較

高的增長速度，特別是隨著信息技術(shù)的導(dǎo)入，展會活動的效度、精度、

廣度和深度得到準確的優(yōu)化，展會活動的信息量化得以大幅提高，推

動了會展業(yè)的發(fā)展。

根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資35859.76萬元，其中：建設(shè)投資

28658.68萬元,占項目總投資的79.92%；建設(shè)期利息364.54萬元，

占項目總投資的1.02%；流動資金6836.54萬元,占項目總投資的

19.06%o

項目正常運營每年營業(yè)收入71900.00萬元，綜合總成本費用

5417L72萬元,凈利潤12996.21萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率30.14%,財

務(wù)凈現(xiàn)值32814.71萬元，全部投資回收期4.70年°本期項目具有較

強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。

經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各

項指標均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目

的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。

建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用

計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是

加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)

鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良

好發(fā)展的局面。

本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，

并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本

情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

第一章行業(yè)發(fā)展分析

一、數(shù)碼噴墨印刷市場的發(fā)展

數(shù)碼噴墨印刷屬于數(shù)字印刷技術(shù)，是在傳統(tǒng)印刷技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展

而來的一種綜合技術(shù)，通過噴墨印刷機接收計算機存儲的圖文信息而

實現(xiàn)直接印刷。與傳統(tǒng)印刷相比，數(shù)碼噴墨印刷具有以下優(yōu)勢：生產(chǎn)

準備時間短、輔助生產(chǎn)工藝少、制作流程簡單快捷；色彩表現(xiàn)能力強、

圖案精度高；印刷幅面受限較小、適合大幅面印刷；適應(yīng)快速短版、

按需、個性化印刷。因此，數(shù)碼噴墨印刷已逐漸發(fā)展成為數(shù)字印刷的

主流方式之一，在印刷行業(yè)的各個領(lǐng)域均呈現(xiàn)出對傳統(tǒng)印刷技術(shù)的替

代趨勢，具有較大的增長空間。

二、數(shù)碼噴墨印刷市場的發(fā)展

數(shù)碼噴墨印刷屬于數(shù)字印刷技術(shù)，是在傳統(tǒng)印刷技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展

而來的一種綜合技術(shù)，通過噴墨印刷機接收計算機存儲的圖文信息而

實現(xiàn)直接印刷。與傳統(tǒng)印刷相比，數(shù)碼噴墨印刷具有以下優(yōu)勢：生產(chǎn)

準備時間短、輔助生產(chǎn)工藝少、制作流程簡單快捷；色彩表現(xiàn)能力強、

圖案精度高；印刷幅面受限較小、適合大幅面印刷；適應(yīng)快速短版、

按需、個性化印刷。因此，數(shù)碼噴墨印刷已逐漸發(fā)展成為數(shù)字印刷的

主流方式之一，在印刷行業(yè)的各個領(lǐng)域均呈現(xiàn)出對傳統(tǒng)印刷技術(shù)的替

代趨勢，具有較大的增長空間。

三、行業(yè)競爭格局

在歐美等發(fā)達國家和地區(qū)，不干膠制品行業(yè)發(fā)展較早，市場發(fā)展

較為成熟，行業(yè)集中程度較高。20世紀90年代以來，出于成本等因素

的考慮，歐美等發(fā)達國家廠商在其國內(nèi)逐漸專注于研發(fā)、品牌、渠道

等建設(shè)，而加強在發(fā)展中國家投資組織生產(chǎn)或在通過OEM/ODM等方式

從發(fā)展中國家廠商采購所需的產(chǎn)品。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和應(yīng)用方面，歐美等

發(fā)達國家和地區(qū)的市場中產(chǎn)品種類豐富，使用領(lǐng)域廣泛，形成了貼合

類、涂層類材料和背膠類材料共存、背膠類產(chǎn)品中壓延級和鑄造級共

存但以壓延級為主的市場結(jié)構(gòu)，并逐步向滿足客戶多樣性需求、更加

環(huán)保且高附加值等中高端領(lǐng)域延伸。

我國不干膠制品行業(yè)起步較晚，20世紀90年代初，國內(nèi)不干膠制

品市場基本由國外廠商壟斷。隨著國內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的日益完善等因

素的發(fā)展，國際不干膠制品產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移，20世紀末至今國內(nèi)不干膠

制品開始步入快速發(fā)展期，市場進入者迅速增多，中國已逐漸發(fā)展成

為全球不干膠制品的主要生產(chǎn)基地。國內(nèi)廠商充分競爭，提高了市場

化程度，不但打破了國外廠商在國內(nèi)產(chǎn)品壟斷的格局，還積極開拓出

口市場，并逐漸在國際市場上占據(jù)了一定份額。近年來，國內(nèi)部分企

業(yè)更加注重研發(fā)創(chuàng)新能力的提升，積極開發(fā)滿足市場需求的新產(chǎn)品和

新技術(shù)，不斷加強品牌的拓展力度，逐步從簡單的生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展

成為集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的不干膠制品供應(yīng)商，并在國內(nèi)外市

場中確立了一定的品牌知名度和市場占有率。

我國不干膠制品行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,

市場競爭充分，在耐候性、延展性等性能較強的高端產(chǎn)品市場（如鑄

造級產(chǎn)品）以及能夠?qū)崿F(xiàn)對市場需求的及時響應(yīng)或引領(lǐng)新的市場需求

的、在產(chǎn)品應(yīng)用內(nèi)容上具有創(chuàng)新。

第二章項目建設(shè)單位說明

一、公司基本信息

1、公司名稱：XXX投資管理公司

2、法定代表人：李xx

3、注冊資本：820萬元

4、統(tǒng)一社會信用代碼:XXXXXXXXXXXXX

5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期:2012-4-11

7、營業(yè)期限：2012-4-11至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

9、經(jīng)營范圍：從事不干膠制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營

項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批

準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的

經(jīng)營活動。）

二、公司簡介

面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治

理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實

力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來

的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩"的核心價值觀。

多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任C

公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資

源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任

意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精

神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。

三、公司競爭優(yōu)勢

（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢

公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，

不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。

公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以

滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和

工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進

的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜

合服務(wù)Q

（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢

公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過

程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，

提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)力口大環(huán)保投入，公

司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。

（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢

近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理

系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作

層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利

于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性

需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶

的服務(wù)能力。

（四）區(qū)位優(yōu)勢

公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水

集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)

和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具

有獨特的競爭優(yōu)勢。

（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢

公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期

專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)

有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通

過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊,

形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、

營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求

和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供

了有力保障。

四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)

項目2020年12月2019年12月2018年12月

資產(chǎn)總額11095.368876.298321.52

負債總額5050.334040.263787.75

股東權(quán)益合計6045.034836.024533.77

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

項目2020年度2019年度2018年度

營業(yè)收入41945.1133556.0931458.83

營業(yè)利潤6684.485347.585013.36

利潤總額6347.645078.114760.73

凈利潤4760.733713.373427.73

歸屬于母公司所有

4760.733713.373427.73

者的凈利潤

五、核心人員介紹

1、李XX,中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至

20n年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至

2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至

2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至

今任公司董事長、總經(jīng)理。

2、羅xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研

究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任

公司獨立董事。

3、龍xx,1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就

職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

4、于xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)

歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今

任公司獨立董事。

5、賈xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)

歷，高級經(jīng)濟師職稱°1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事

長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年

11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。

6、薛xx,1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月

就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至20n年3月，任xxx有限責(zé)

任公司銷售部副經(jīng)理°2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、

部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。

7、閆xx,中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今

歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。

8、萬xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)

歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司

董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。

2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。

六、經(jīng)營宗旨

公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。

七、公司發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、

人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的

快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大

經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)

劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上

都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、

營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高

管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標。

公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。

在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行

貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，

進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金C

公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的

資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。

一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的

營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方

面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不

斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力

度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎

勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員

工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

公司將嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，

持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和

用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。

公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科

學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條

件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。

第三章項目背景、必要性

一、行業(yè)發(fā)展概況和趨勢

1、市場空間大，塑料制品業(yè)仍持續(xù)增長

雖然2012、2013年塑料制品產(chǎn)量連續(xù)兩年呈現(xiàn)低俗增長態(tài)勢，是

十多年來的低點。但從合成樹脂表現(xiàn)消費量增勢來看仍然保持持續(xù)增

長水平。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)型升級，高檔產(chǎn)品比重逐步加大，基礎(chǔ)

配套服務(wù)功能不斷完善，塑料制品產(chǎn)量增長雖然放緩但其價值空間仍

很大，產(chǎn)值可較高增速，在滿足社會一般性需求的基礎(chǔ)性應(yīng)用領(lǐng)域保

持穩(wěn)步增長情況下高端應(yīng)用領(lǐng)域在逐步強化可以看出塑料加工業(yè)仍處

于上升發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型升級在穩(wěn)步推進。

2、區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展

廣東工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體向高級化、適度重型化轉(zhuǎn)化推動了全省塑

料產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成了包括國內(nèi)最大的塑料包裝企業(yè)、國

內(nèi)最大高性能改性塑料企業(yè)、亞洲最大的塑料飲料瓶和啤酒瓶企業(yè)等

在內(nèi)的一批大型、超大型塑料企業(yè)。佛山市高明區(qū)被授予“中國合成

革產(chǎn)業(yè)基地”稱號，湛江吳川市被授予“中國塑料理之鄉(xiāng)”稱號。這

些企業(yè)在為電子信息、家電、汽車、工業(yè)包裝、高檔日用塑料、高檔

皮革、家具等行業(yè)的配套中形成了高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，塑料行業(yè)的社

會經(jīng)濟發(fā)展參與度明顯提高，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展成效顯著。

3、技術(shù)進步帶動高附加值塑料行業(yè)發(fā)展

隨著生活水平提高，人們開始追求更加卓越的產(chǎn)品性能，要求家

電等產(chǎn)品更加美觀、安全、耐用，從而對上游的塑料行業(yè)提出更高的

要求，要求其具有更好的加工性能、力學(xué)性能、耐用性和安全性。近

年來改性塑料的出現(xiàn)對塑料行業(yè)發(fā)展是一個新起點c改性塑料，是指

把通用塑料經(jīng)過深加工使它們具有阻燃、高扛沖等原本不具備特殊性

能。改性塑料不是類似于塑料建材、塑料包裝等這樣的一個具體行業(yè),

凡是用到塑料的地方都可以使用改性塑料加強其性能。

由于對一種塑料可以有多種改性方法，得到不同的功能材料，大

大提高產(chǎn)品附加值，而在原料、設(shè)備等成本方面并沒有顯著提高，完

全依靠于創(chuàng)新技術(shù)來支撐產(chǎn)品的發(fā)展。

改性塑料不僅具備傳統(tǒng)塑料的優(yōu)勢，如密度小、耐腐蝕等，同時

物理、機械性能得到很好的改善，如高強度、高韌度、高抗沖性、耐

磨抗振，此外塑料綜合性能的提高為其下游領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用提供了基

礎(chǔ)。

二、市場規(guī)模

不干膠制品是隨著數(shù)碼噴印技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展以及戶外廣告、裝飾

美飾領(lǐng)域的市場增長而成長發(fā)展的。作為數(shù)碼噴印的承印材料，不干

膠制品常被應(yīng)用于戶外廣告、裝飾美飾領(lǐng)域，且屬于消耗性材料，具

有應(yīng)用范圍較廣、使用周期較短、更新較為頻繁、使用量較大等特點,

擁有較為廣闊的市場前景。

不干膠制品市場需求形成主要受兩個方面的影響：一是數(shù)碼噴印

市場的快速發(fā)展拉動不干膠制品行業(yè)的快速發(fā)展；二是戶外廣告及裝

飾美飾行業(yè)的快速發(fā)展推動不干膠制品行業(yè)的需求C

三、行業(yè)基本風(fēng)險特征

1、市場競爭加劇的風(fēng)險

不干膠制品行業(yè)具有較強的國際化特征，國內(nèi)廠商面向全球市場、

參與全球競爭。在全球市場中，歐美等發(fā)達國家和地區(qū)的少數(shù)國際領(lǐng)

先企業(yè),如3M、AveryxRitramaMACtac等在技術(shù)工藝、知識產(chǎn)權(quán)、

生產(chǎn)能力、產(chǎn)品種類、品牌影響、渠道建設(shè)和市場份額等方面具有突

出的優(yōu)勢。出于成本等因素的考慮，歐美等發(fā)達國家廠商在其國內(nèi)逐

漸專注于研發(fā)、品牌、渠道等建設(shè)，加強在發(fā)展中國家投資組織生產(chǎn)

或通過OEM/ODM等方式從發(fā)展中國家廠商采購所需的產(chǎn)品，強化鞏固

其在全球市場的競爭優(yōu)勢，加劇了國內(nèi)廠商在出口知內(nèi)銷市場的競爭

壓力。

在中國發(fā)展成為全球不干膠制品主要生產(chǎn)基地的過程中，國內(nèi)廠

商存在著重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭的問題，導(dǎo)致不干膠制品國內(nèi)及出口

市場中競爭激烈。同時，國內(nèi)不干膠制品行業(yè)尚未建立統(tǒng)一的行業(yè)標

準，部分企業(yè)通過采用性能相對低端的低質(zhì)原材料等可能犧牲產(chǎn)品品

質(zhì)的措施以降低成本參與競爭，導(dǎo)致行業(yè)存在一定的無序競爭狀況，

進一步加劇了市場競爭。國內(nèi)外同行業(yè)競爭者數(shù)量的增加、競爭策略

的改變以及競爭實力的增強，可能加劇市場競爭，并對經(jīng)營產(chǎn)生不利

的影響。

2、行業(yè)周期波動的風(fēng)險

不干膠制品廣泛應(yīng)用于戶外廣告、裝飾美飾等領(lǐng)域，其市場年度

需求受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟以及商業(yè)活動、政治活動、文體活動等活躍度

變化的影響而表現(xiàn)出一定的周期性。

宏觀經(jīng)濟對商業(yè)活動活躍度有著重要的影響，宏觀經(jīng)濟增長較快,

則商業(yè)活動活躍度增加，從而帶動不干膠制品的市場需求；反之，則

減少不干膠制品的市場需求。目前，世界經(jīng)濟形勢總體上仍將十分嚴

峻復(fù)雜，經(jīng)濟復(fù)蘇仍面臨較大的不穩(wěn)定性和不確定性。我國經(jīng)濟發(fā)展

中不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題仍很突出，未來宏觀經(jīng)濟面臨經(jīng)濟增

長放緩和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重壓力。若國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟增長放緩或處

于不景氣周期，則將對市場銷售情況產(chǎn)生不利影響C

不干膠制品在政治活動、文體活動中廣泛應(yīng)用，政治文體活動活

躍的年度，不干膠制品的市場消耗量一般會有所增加。全球政治活動、

文體活動具有一定的規(guī)律性和周期性，政治文體活動的減少將對經(jīng)營

產(chǎn)生一定程度上的不利影響。

第四章產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃

一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容

（一）項目場地規(guī)模

該項目總占地面積57333.00（折合約86.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)

劃總建筑面積96806.13優(yōu)。

（二）產(chǎn)能規(guī)模

根據(jù)國內(nèi)外市場需求和XXX投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)

模確定達產(chǎn)年產(chǎn)XXX噸不干膠制品，預(yù)計年營業(yè)收入71900.00萬元。

二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)

本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、

資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、

項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市

場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能

力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一

致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算°

產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表

序號產(chǎn)品（服務(wù)）單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值

名稱

1不干膠制品噸XX

2不干膠制品噸XX

3不干膠制品噸XX

4???噸

5???噸

6???噸

合計XXX71900.00

在中國發(fā)展成為全球不干膠制品主要生產(chǎn)基地的過程中，國內(nèi)廠

商存在著重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭的問題，導(dǎo)致不干膠制品國內(nèi)及出口

市場中競爭激烈。同時，國內(nèi)不干膠制品行業(yè)尚未建立統(tǒng)一的行業(yè)標

準，部分企業(yè)通過采用性能相對低端的低質(zhì)原材料等可能犧牲產(chǎn)品品

質(zhì)的措施以降低成本參與競爭，導(dǎo)致行業(yè)存在一定的無序競爭狀況，

進一步加劇了市場競爭。國內(nèi)外同行業(yè)競爭者數(shù)量的增加、競爭策略

的改變以及競爭實力的增強，可能加劇市場競爭，并對經(jīng)營產(chǎn)生不利

的影響。

第五章項目選址可行性分析

一、項目選址原則

項目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標準規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城

鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可

持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用

最優(yōu)化。

二、建設(shè)區(qū)基本情況

西安，簡稱鎬，古稱長安、鎬京，是陜西省省會、副省級市、特

大城市、關(guān)中平原城市群核心城市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國西部地區(qū)

重要的中心城市，國家重要的科研、教育、工業(yè)基地。截至2018年，

全市下轄11個區(qū)、2個縣，總面積10752平方千米，建成區(qū)面積

700.27平方千米，常住人口1000.37萬人,城鎮(zhèn)人口740.37萬人，城

鎮(zhèn)化率74.0K。西安地處中國西北地區(qū)、關(guān)中平原中部、北瀕渭河、

南依秦嶺，八水潤長安，是中華文明和中華民族重要發(fā)祥地之一，絲

綢之路的起點，歷史上先后有十多個王朝在此建都，地處聯(lián)合國教科

文組織于1981年確定的世界歷史名城。豐鎘都城、秦阿房宮、兵馬俑,

漢未央宮、長樂宮，隋大興城，唐大明宮、興慶宮等勾勒出長安情結(jié)。

西安是中國最佳旅游目的地、中國國際形象最佳城市之一，有兩項六

處遺產(chǎn)被列入《世界遺產(chǎn)名錄》，分別是：秦始皇陵及兵馬俑、大雁

塔、小雁塔、唐長安城大明宮遺址、漢長安城未央宮遺址、興教寺塔。

另有西安城墻、鐘鼓樓、華清池、終南山、大唐芙蓉園、陜西歷史博

物館、碑林等景點。西安擁有西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安電

子科技大學(xué)等7所雙一流建設(shè)高校。2018年2月，國家發(fā)展和改革委

員會、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)中平原城市群發(fā)展規(guī)劃》支持西安

建設(shè)國家中心城市、國際性綜合交通樞紐、建成具有歷史文化特色的

國際化大都市。2019年H月25日，入選中國最具幸福感城市。

全力以赴穩(wěn)增長，經(jīng)濟綜合實力躍升新量級。地區(qū)生產(chǎn)總值突破

9000億元、達到9321.19億元,增長7.0%,增速分別高于全國、全省

0.9和L0個百分點，經(jīng)濟總量提前一年實現(xiàn)“十三五”目標。財政總

收入突破1500億元、達到1533.89億元,一般公共預(yù)算收入702.56

億元，稅收占比82.7%。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破6000億元，增加值

增長6.9%,增速在9個國家中心城市中排名第二。2020年是全面建成

小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是迎全運加快國家中心城市

建設(shè)的攻堅之年，也是十項重點工作的突破之年。做好今年工作，意

義深遠、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。力爭實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)

期目標：地區(qū)生產(chǎn)總值增長7.5%左右；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長跳；

全社會固定資產(chǎn)投資增長8%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與經(jīng)濟發(fā)展同

步增長；保持物價總體平穩(wěn)；主要污染物排放總量削減完成省上下達

任務(wù)。

“十三五”時期，是西安率先全面建成小康社會的決勝期和初步

建成具有歷史文化特色的國際化大都市的關(guān)鍵期，更是全面深化改革

的攻堅期和實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的突破期。外部環(huán)境仍然復(fù)雜嚴峻，機遇挑

戰(zhàn)并存，時和勢總體有利于西安發(fā)展，經(jīng)濟社會發(fā)展前景廣闊，“十

三五”仍是西安發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。

世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇。主要經(jīng)濟體走勢分化。歐美發(fā)

達國家實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略和量化寬松貨幣政策，吸引制造業(yè)回歸,

培育實體經(jīng)濟，重構(gòu)經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)。金磚國家等新興經(jīng)濟體增速在整體

放緩中出現(xiàn)分化，新興市場國家憑借成本優(yōu)勢，加速吸引勞動密集型

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭替代。全球新一輪科技革命和

產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)與各領(lǐng)域深度融合發(fā)

展，催生新的生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和增長空間。國際貿(mào)易投資規(guī)則醞

釀重構(gòu)，大國之間的戰(zhàn)略利益博弈更加復(fù)雜激烈。

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。發(fā)展速度由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,

發(fā)展方式從規(guī)模速度粗放型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效率集約型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,

增長動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。雖然發(fā)展中不協(xié)調(diào)、

不平穩(wěn)、不可持續(xù)問題仍然突出，但我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面

沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟

持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)

勢沒有變。“十三五”期間，國家將在適度擴大總需求的同時，著力

加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革16,著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強經(jīng)濟

持續(xù)增長動力，推動我國社會生產(chǎn)力水平實現(xiàn)整體躍升。

西安具備追趕超越的巨大潛力。近年來，國家戰(zhàn)略對西安不斷聚

焦，西安在繼續(xù)承接西部大開發(fā)、關(guān)中-天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃、省市共

建大西安的政策疊加效應(yīng)的基礎(chǔ)上，還迎來了國家“一帶一路''戰(zhàn)略

實施和系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革試驗兩大歷史機遇。陜西正處于追趕超

越階段，這一定位同樣適用于西安。從西安肩負的歷史使命、地理位

置、資源稟賦、發(fā)展空間、影響力及“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況來看，

西安有基礎(chǔ)、有條件、有能力在率先全面建成小康社會、建設(shè)國際化

大都市、打造“一帶一路”創(chuàng)新高地和內(nèi)陸型改革開放新高地上贏得

先機、走在前列。

三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

按照“優(yōu)化一產(chǎn)、做大二產(chǎn)、做強三產(chǎn)”的思路，實施“產(chǎn)業(yè)競

爭力提升計劃”，堅持做大總量與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重，傳統(tǒng)提升與新興壯

大并舉，統(tǒng)籌全市產(chǎn)業(yè)布局。在大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、

旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”的基礎(chǔ)上，進一步

培育壯大現(xiàn)代和新興產(chǎn)業(yè)，促進信息技術(shù)廣泛滲透，加快三次產(chǎn)業(yè)融

合發(fā)展，推動西安產(chǎn)業(yè)邁向中高端，構(gòu)建具有較強競爭力的新型產(chǎn)業(yè)

體系。

立足西安的資源稟賦，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”

為核心，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和壯大產(chǎn)業(yè)集群,

形成“一心、兩帶、七組團、十板塊”的產(chǎn)業(yè)空間新格局。

“一心”，即彰顯歷史文化特色和支撐國際化大都市發(fā)展的現(xiàn)代

服務(wù)業(yè)核心區(qū)；“兩帶”，即高技術(shù)與現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)帶、文化旅

游休閑與現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)帶；“七組團”，即在高技術(shù)與現(xiàn)代裝備制造

產(chǎn)業(yè)帶上，形成閻良航空產(chǎn)業(yè)組團、高陵裝備制造業(yè)組團、臨潼現(xiàn)代

工業(yè)組團、經(jīng)開區(qū)先進制造業(yè)組團、滓東統(tǒng)籌科技資源產(chǎn)業(yè)組團、高

新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組團、航天基地航天產(chǎn)業(yè)組團等“七組團”；“十

板塊”，即在文化旅游休閑與現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)帶上，形成臨潼旅游產(chǎn)業(yè)

板塊、臨潼現(xiàn)代物流板塊、國際港務(wù)區(qū)國際物流商貿(mào)板塊、滬濡生態(tài)

與國際合作板塊、曲江文化板塊、引鎮(zhèn)現(xiàn)代物流板塊、湯峪休閑旅游

產(chǎn)業(yè)板塊、終南文化旅游與健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)板塊、草堂文化旅游產(chǎn)業(yè)板

塊和樓觀文化旅游產(chǎn)業(yè)板塊等“十板塊”。

在優(yōu)化空間布局的基礎(chǔ)上，重點加大“五區(qū)一港兩基地”和渭北

工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化調(diào)整，強化“一區(qū)一主業(yè)“，形成

“定位明確、產(chǎn)業(yè)明晰、優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展”的開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新

格局。

四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標

總體目標是建設(shè)“121"實現(xiàn)“135”?！?21”就是“一起點兩

高地一都市”，即建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶新起點，打造“一帶一路”創(chuàng)

新高地和內(nèi)陸型改革開放新高地，初步形成具有歷史文化特色的國際

化大都市。“135”就是“一率先三躍升五增強”，即率先全面建成小

康社會，實現(xiàn)經(jīng)濟實力、城鄉(xiāng)居民收入、經(jīng)濟外向度的三大躍升，促

進城市創(chuàng)新驅(qū)動力、產(chǎn)業(yè)競爭力、綜合承載力、輻射帶動力及綠色發(fā)

展力五方面能力大幅增強。圍繞總體目標，確定“十三五”經(jīng)濟社會

發(fā)展主要指標體系°

經(jīng)濟實力實現(xiàn)躍升。實施“經(jīng)濟總量躍升計劃力，保持經(jīng)濟平穩(wěn)

健康增長，生產(chǎn)總值年均增長8%以上，總量達到9000億元，人均生產(chǎn)

總值達到L5萬美元；投資引領(lǐng)支撐作用繼續(xù)發(fā)揮，年均增長10%左右;

消費對經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)性作用明顯加大，社會消費品零售總額年均增

長12%；地方財力持續(xù)增強，一般公共預(yù)算收入年均增長10吼

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，裝備制造業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先地

位進一步提升，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重累計分別

提高5個和2個百分點：國際一流旅游目的地城市影響力大幅提升，

旅游業(yè)增加值占GDP比重達到9.5肌經(jīng)濟活力不斷增強，非公有制經(jīng)

濟增加值占GDP比重提高3個百分點。

創(chuàng)新能力顯著增強。創(chuàng)新驅(qū)動成為發(fā)展的主要特征，形成創(chuàng)新驅(qū)

動長效機制，創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用顯著增強cR&D經(jīng)費支出占

GDP比重達到5.6%；軍民融合產(chǎn)業(yè)年營業(yè)收入超過3000億元，全市技

術(shù)成果交易額突破1000億元，科技進步對經(jīng)

濟增長的貢獻率提高到63虬

生態(tài)文明成效顯著。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善，綠色、低碳、循環(huán)

成為發(fā)展主基調(diào)，單位GDP能耗累計降低16%,萬元GDP用水量降低到

25.5立方米，耕地保有量控制在400萬畝，主要污染物減排完成中省

下達任務(wù)，森林覆蓋率超過48%。

開放水平明顯提高。內(nèi)陸型改革開放新高地建設(shè)加快推進，經(jīng)濟

外向度進一步提高，全市進出口總額達500億美元，世界五百強企業(yè)

達到250家，外資金融服務(wù)機構(gòu)達到100家，實際利用外資達到55億

美元，外貿(mào)依存度達到30機開放融合發(fā)展能力及引領(lǐng)帶動作用進一步

增強。

民生福祉大幅提升。居民人均可支配收入41000元；五年累計城

鎮(zhèn)新增就業(yè)人口達到60萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)；城鄉(xiāng)

基本公共服務(wù)水平不斷提高，社會保障制度更加完善，人民群眾的滿

意度和幸福指數(shù)大幅提升；社會治理能力明顯提高；市民素質(zhì)和社會

文明程度明顯提升。

五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

實施智能制造工程，培育壯大新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、新材

料和新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，致力打造半導(dǎo)體、智

能終端、生物醫(yī)藥、航空航天、節(jié)能與新能源汽車等千億級產(chǎn)業(yè)集群。

新一代信息技術(shù)。以三星項目為引領(lǐng)，構(gòu)建存儲芯片設(shè)計、制造、

封裝、測試完整產(chǎn)業(yè)鏈，培育壯大電子級多晶硅、大直徑單晶爐和硅

片制造等配套產(chǎn)業(yè)，建設(shè)世界一流高端芯片產(chǎn)業(yè)基地，在下一代新型

存儲器產(chǎn)業(yè)中保持世界領(lǐng)先。依托中興、華為、酷派等重點企業(yè)，帶

動整合智能終端整機及零部件、芯片、系統(tǒng)和應(yīng)用軟件研發(fā)設(shè)計制造

企業(yè)，打造千億規(guī)模智能終端產(chǎn)業(yè)集群。加快西安工業(yè)云、大數(shù)據(jù)服

務(wù)平臺、西安軟件園云計算中心以及大中型企業(yè)云等項目建設(shè)，圍繞

美林數(shù)據(jù)、銀河數(shù)據(jù)、大東國際等企業(yè)，大力發(fā)展面向工業(yè)制造業(yè)、

新能源汽車、航空航天、化工醫(yī)藥等領(lǐng)域的云計算服務(wù)Q打造大西安

大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)體系。加快下一代移動通信系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)和寬帶光纖

接入網(wǎng)建設(shè)，開發(fā)適應(yīng)下一代移動通信網(wǎng)絡(luò)特點和移動互聯(lián)網(wǎng)需求的

新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用，推動系統(tǒng)和終端升級換代。到2020年，全市下一代

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1500億元。

生物醫(yī)藥。重點在生物檢測試劑、化學(xué)藥物、現(xiàn)代中藥與生物藥、

高性能醫(yī)學(xué)診療設(shè)備等領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵技術(shù)，形成新的增長點。發(fā)

揮西安強生供應(yīng)鏈基地項目的輻射帶動作用，加強小分子藥物研發(fā)，

重點推進化學(xué)藥物新產(chǎn)品和新制劑的產(chǎn)業(yè)化。依托陜西省中藥材資源

和步長集團等領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)勢，大力開展中藥生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，篩選一批

重點中藥名優(yōu)品種，進行劑型改造和二次開發(fā)，研制一批療效明顯、

質(zhì)量可控、劑型穩(wěn)定、服用方便的現(xiàn)代中藥。以高新區(qū)生物醫(yī)藥研發(fā)

區(qū)為核心，依托第四軍醫(yī)大學(xué)、西安交通大學(xué)的科研力量，加快生物

醫(yī)藥的研發(fā)。依托金花、迪賽、清華德人等生物醫(yī)藥企業(yè)，開發(fā)轉(zhuǎn)移

因子、胸腺肽及人血免疫制劑等優(yōu)勢產(chǎn)品，大力推動工程皮膚生產(chǎn)化

項目。促進美國強生公司疫苗項目落地和產(chǎn)業(yè)化，重點發(fā)展單克隆抗

體、控緩釋制劑及新型診斷試劑，研發(fā)預(yù)防和診斷重大傳染病疫苗、

抗體藥物和基因工程藥物。依托藍港數(shù)字等企業(yè)，瞄準國際先進水平,

重點發(fā)展影像設(shè)備、醫(yī)用機器人等高性能診療設(shè)備c到2020年，全市

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1000億元。

新材料。主要以高性能材料為重點，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，大力發(fā)

展復(fù)合、納米、智能材料。積極推進航空航天、軍工領(lǐng)域的新材料產(chǎn)

業(yè)發(fā)展，重點發(fā)展以稀有金屬、電子信息為主的特種功能材料以及以

納米吸波、碳纖維、陶瓷基等為主的高性能復(fù)合材料。圍繞西部超導(dǎo)、

西部金屬、西安隆基硅、星王集團等骨干企業(yè)，加大高效光伏電池材

料、電子單晶制備、鈦合金絲棒材等新材料和新工藝的研發(fā)，推進隆

基硅金剛砂線薄片切割、西部超導(dǎo)高性能航空用鈦合金絲棒材、洗凈

電子單晶制備生產(chǎn)線等新材料產(chǎn)業(yè)化項目，以重大項目建設(shè)帶動整體

產(chǎn)業(yè)發(fā)展。到2020年，全市新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1000億元。

高端裝備制造。認真落實《西安市貫徹〈中國制造2025〉實施意

見》，提升高端裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進裝備制造業(yè)智能化、

綠色化、服務(wù)化、品牌化發(fā)展。圍繞數(shù)字化設(shè)計、人工智能技術(shù)、工

業(yè)機器人、3D打印裝備，提高自主研發(fā)能力，推動應(yīng)用創(chuàng)新。依托西

電集團、西瑪電機等企業(yè)，積極推進新能源和可再生能源裝備、先進

儲能裝備發(fā)展，重點發(fā)展智能電網(wǎng)成套裝備，以及特（超）高壓交直

流輸變電設(shè)備及關(guān)鍵部件，打造500億輸變電產(chǎn)業(yè)集群。依托西門子

信號、永電電器等龍頭企業(yè)，重點突破車體輕量化技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、

列車網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)等一系列新型高速列車的核心技術(shù)，延長配套零件

發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，打造中西部軌道交通裝備制造基地c加快陜鼓能量轉(zhuǎn)

換設(shè)備工業(yè)園等項目建設(shè)，擴大通用專用裝備制造規(guī)模。深入實施質(zhì)

量強市戰(zhàn)略，推進西安制造業(yè)品牌建設(shè)，培育一批有國際競爭力的企

業(yè)集團和著名品牌，確立裝備制造業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先地位，到2020年，全市

高端裝備制造業(yè)產(chǎn)值超過1000億元，擁有中國質(zhì)量獎1家、陜西省質(zhì)

量獎12家、西安市質(zhì)量獎28家以上。

航空航天。航空產(chǎn)業(yè)方面，圍繞航空制造和航空服務(wù)，構(gòu)建涵蓋

整機制造、發(fā)動機研制、零部件加工、航空材料、航空維修與改裝、

試飛試驗保障等完整產(chǎn)業(yè)鏈。以中航工業(yè)第一飛機設(shè)計研究院等航空

類研究所以及西飛、西航、慶安集團等骨干航空企業(yè)為主體，圍繞大

中型、支線、通用飛機項目，加快推進新舟700飛機、小鷹700通用

飛機、民用無人機研制和產(chǎn)業(yè)化等重大項目建設(shè)，做好C919大型客機、

ARJ21支線客機研發(fā)及生產(chǎn)。積極引導(dǎo)民營企業(yè)進入航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)及航

空配套服務(wù)等領(lǐng)域。航天產(chǎn)業(yè)方面，圍繞載人航天、探月工程、北斗

衛(wèi)星導(dǎo)航、高分系統(tǒng)等國家重大科技工程，依托航天科技、科工集團

在西安的科研機構(gòu)，以航天動力、衛(wèi)星有效載荷、衛(wèi)星應(yīng)用為主導(dǎo)，

重點突破北斗核心芯片低功耗和小型化技術(shù)、GNSS數(shù)據(jù)處理、北斗行

業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)以及北斗位置服務(wù)應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)c推動以航天運載

動力、衛(wèi)星測繪、北斗導(dǎo)航、授時、通信及位置服務(wù)為主業(yè)的衛(wèi)星應(yīng)

用產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。依托衛(wèi)星應(yīng)用海量數(shù)據(jù)處理平臺，構(gòu)建大數(shù)據(jù)服務(wù)

體系。到2020年，全市航空航天產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1000億元。

節(jié)能與新能源汽車。重點突破整車控制系統(tǒng)、插電式深度混合動

力系統(tǒng)、氫能源與燃料電池和先進動力電池等關(guān)鍵技術(shù)。支持陜重汽、

比亞迪、金龍汽車等龍頭企業(yè)做大做強。加快推進千億陜汽、比亞迪

新能源汽車基地、兵器集團房車基地、三星環(huán)新汽車動力電池等重大

項目建設(shè)，構(gòu)建涵蓋整車制造、核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵零配件配套、售

后服務(wù)等完整的節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，打造全國自主品牌重卡汽

車基地和新能源汽車研發(fā)生產(chǎn)基地。到2020年，全市汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達

到2000億元,其中節(jié)能與新能源汽車占比超過60%。

六、項目選址綜合評價

項目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)

標準規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設(shè)安全，滿足項目科研、生產(chǎn)

要求，社會經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

第六章SWOT分析說明

一、優(yōu)勢分析（S）

（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢

公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，

不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。

公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以

滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)°經(jīng)過多年的技術(shù)改造和

工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進

的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜

合服務(wù)。

（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢

公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過

程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，

提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公

司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。

（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢

近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理

系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作

層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利

于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性

需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶

的服務(wù)能力。

（四）區(qū)位優(yōu)勢

公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水

集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)

和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具

有獨特的競爭優(yōu)勢。

（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢

公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期

專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)

有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通

過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊,

形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、

營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求

和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)鍵、快速發(fā)展提供

了有力保障。

二、劣勢分析（W）

（一）資本實力相對不足

近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品

市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升,

公司對先進生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和

業(yè)務(wù)的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變

以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式,

以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。

（二）規(guī)模效益不明顯

歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)

了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益

仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)

模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。

三、機會分析（O）

（一）符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃

近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)

劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展Q政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工

藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行

業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊

廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增

長。

（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗

公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整

的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種

豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。

公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核

心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè)

的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時

根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、

快速發(fā)展提供了有力保障。

（四）建設(shè)條件良好

本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的

要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試

驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程

技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能

力，具備實施的可行性。

四、威脅分析（T）

（一）市場競爭風(fēng)險

本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)

新進入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土

競爭對手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同

質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較

強的資金及技術(shù)實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，

公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還

有一定差距6公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險

多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開

發(fā)、技術(shù)升級的基礎(chǔ)上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品

投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時

準確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得

市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市

場份額、經(jīng)濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。

（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險

公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新

的研發(fā)團隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依賴于

個別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進起

到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將

會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

（四）原材料價格波動風(fēng)險

原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司

經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模

式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，

并在采購時充分考慮當(dāng)時原材料價格因素。但若原方料價格發(fā)生劇烈

波動，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利

影響。

（五）產(chǎn)品價格波動風(fēng)險

公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材

料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略

都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場