長(zhǎng)春信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院《沙盤(pán)模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€(xiàn)…………第1頁(yè)，共1頁(yè)長(zhǎng)春信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院

《沙盤(pán)模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，文化適應(yīng)和跨文化管理是重要的挑戰(zhàn)。假設(shè)一家中國(guó)企業(yè)在歐美國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。以下哪種策略最有助于企業(yè)融入當(dāng)?shù)匚幕?？（）A.完全按照中國(guó)的管理模式和企業(yè)文化在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)B.深入了解當(dāng)?shù)匚幕蜕虡I(yè)習(xí)慣，招聘和培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工，尊重文化差異，建立跨文化的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式和企業(yè)文化的本地化融合C.忽視當(dāng)?shù)匚幕?，?qiáng)行推廣中國(guó)的產(chǎn)品和服務(wù)D.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作，但不進(jìn)行文化交流和融合2、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量的資源和精力。當(dāng)企業(yè)決定開(kāi)展一項(xiàng)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，以下哪種資源配置方式更能保障項(xiàng)目的成功？（）A.將大部分資源集中投入到研發(fā)環(huán)節(jié)B.平均分配資源到項(xiàng)目的各個(gè)階段C.優(yōu)先保障市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售的資源D.根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和需求動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置3、企業(yè)文化對(duì)于員工的凝聚力和企業(yè)的形象塑造具有重要意義。一家企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)缺乏認(rèn)同感，工作積極性不高。以下哪種措施最有助于塑造積極的企業(yè)文化？（）A.制定詳細(xì)的企業(yè)文化手冊(cè)，要求員工背誦和遵守B.企業(yè)高層頻繁進(jìn)行企業(yè)文化的宣講和培訓(xùn)C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，踐行企業(yè)文化，同時(shí)關(guān)心員工的需求和發(fā)展D.舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，如團(tuán)建、比賽等4、企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)在成本控制方面具有優(yōu)勢(shì)。以下哪種做法可能不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先？（）A.大規(guī)模生產(chǎn)，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位成本B.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)和物流成本C.不斷投入研發(fā)，追求產(chǎn)品的差異化和高性能D.精簡(jiǎn)管理流程，減少不必要的管理費(fèi)用5、企業(yè)的定價(jià)策略需要考慮成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。假設(shè)一家企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，以下哪種定價(jià)策略最有可能在短期內(nèi)快速占領(lǐng)市場(chǎng)？（）A.成本加成定價(jià)法，保證一定的利潤(rùn)率B.需求導(dǎo)向定價(jià)法，根據(jù)市場(chǎng)需求靈活定價(jià)C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法，參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格定價(jià)D.滲透定價(jià)法，低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，吸引消費(fèi)者6、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)階段。以下關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生階段，通過(guò)各種渠道收集創(chuàng)意和想法B.概念測(cè)試階段，評(píng)估新產(chǎn)品概念的市場(chǎng)潛力和可行性C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制和測(cè)試D.新產(chǎn)品一旦上市，就無(wú)需再進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，可以長(zhǎng)期保持不變7、企業(yè)的創(chuàng)新管理是保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心。對(duì)于一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以下哪種創(chuàng)新途徑更具有可行性和可持續(xù)性？（）A.完全自主研發(fā)新技術(shù)和新設(shè)備B.直接購(gòu)買(mǎi)成熟的智能制造解決方案C.與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)創(chuàng)新D.模仿行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的智能制造模式8、企業(yè)的銷(xiāo)售促進(jìn)策略包括贈(zèng)品、優(yōu)惠券、折扣等手段。以下哪種銷(xiāo)售促進(jìn)策略更能在短期內(nèi)刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)？（）A.贈(zèng)品策略B.優(yōu)惠券策略C.折扣策略D.以上效果相同9、一家企業(yè)想要提升其運(yùn)營(yíng)效率，以下哪種方法最有可能產(chǎn)生顯著效果？（）A.引入先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)B.對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制改革，提高工作積極性C.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.以上都是10、企業(yè)的質(zhì)量管理不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面。假設(shè)一家電商企業(yè)，想要提高客戶(hù)對(duì)其服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。以下哪個(gè)方面的改進(jìn)最為關(guān)鍵？（）A.提高物流配送速度和準(zhǔn)確性B.優(yōu)化網(wǎng)站界面和操作流程C.加強(qiáng)售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶(hù)問(wèn)題D.以上方面同等重要，需全面改進(jìn)11、企業(yè)的成本管理不僅包括降低成本，還包括成本的優(yōu)化和控制。對(duì)于一家服務(wù)型企業(yè)，以下哪種成本管理策略更能在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下降低成本？（）A.減少員工培訓(xùn)和福利支出B.優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率C.降低服務(wù)設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)D.減少服務(wù)項(xiàng)目，聚焦核心業(yè)務(wù)12、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新模式更側(cè)重于利用內(nèi)部資源和能力進(jìn)行創(chuàng)新？（不少于180字）（）A.開(kāi)放式創(chuàng)新B.封閉式創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.模仿創(chuàng)新13、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以下哪種方法更能有效地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？（）A.每周召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)B.使用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度C.依靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷D.定期檢查項(xiàng)目的階段性成果14、在企業(yè)的預(yù)算管理中，彈性預(yù)算和固定預(yù)算各有特點(diǎn)。假設(shè)一家企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境的不確定性較大。以下哪種預(yù)算方式更適合？（）A.固定預(yù)算，便于控制成本B.彈性預(yù)算，能夠靈活應(yīng)對(duì)變化C.兩者結(jié)合，根據(jù)情況選擇使用D.不需要預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整15、在企業(yè)的成本核算中，以下哪種成本核算方法最適合生產(chǎn)多種產(chǎn)品、工藝復(fù)雜的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，如何進(jìn)行跨文化團(tuán)隊(duì)的管理，包括文化差異的識(shí)別、溝通方式的調(diào)整、團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的建立以及如何利用文化多樣性提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和績(jī)效。2、（本題5分）企業(yè)的采購(gòu)管理對(duì)于控制成本和保證供應(yīng)具有重要作用。詳細(xì)闡述企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理，包括供應(yīng)商的評(píng)估與選擇、合作模式的確定、合同管理以及供應(yīng)商績(jī)效的考核與激勵(lì)。3、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)中，如何利用大數(shù)據(jù)和人工智能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化推薦？分析大數(shù)據(jù)和人工智能在營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)采集和分析技術(shù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化推薦的模型和算法，以及如何評(píng)估數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的效果和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)決策。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，分析如何整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，打造有利于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。2、（本題5分）深入探討企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新時(shí)，如何借助新興技術(shù)和平臺(tái)拓展銷(xiāo)售渠道？包括電商直播、社交電商、移動(dòng)應(yīng)用等的應(yīng)用，分析渠道創(chuàng)新對(duì)營(yíng)銷(xiāo)效果和客戶(hù)體驗(yàn)的影響。3、（本題5分）隨著消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨新的挑戰(zhàn)。詳細(xì)論述企業(yè)如何運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，如精益生產(chǎn)、敏捷制造、大規(guī)模定制等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并探討生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用。4、（本題5分）闡述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的品牌聯(lián)合策略，探討如何選擇合適的品牌合作伙伴，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的協(xié)同提升。5、（本題5分）論述企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，如何選擇合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和進(jìn)入時(shí)機(jī)？包括對(duì)新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)自身資源和能力的評(píng)估，同時(shí)分析多元化經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)分散作用。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法單一，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確。探討如何