會(huì)議管理制度范文

會(huì)議管理制度

會(huì)議管理制度篇1

一、考勤制度

（一）各部門(mén)要建立會(huì)議考勤制度。部門(mén)級(jí)的會(huì)議，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)

考勤。

（二）對(duì)無(wú)正值理由不按時(shí)出席會(huì)議者，每遲到或早退三次視為曠會(huì)

一次。

（三）全校性或各級(jí)部召開(kāi)的同學(xué)會(huì)，由教導(dǎo)處和各級(jí)部負(fù)責(zé)考勤和

紀(jì)律檢查，并公布結(jié)果。其他部門(mén)召開(kāi)的同學(xué)會(huì)（或同學(xué)干部會(huì)）力召集

部門(mén)負(fù)責(zé)考勤。

二、會(huì)議組織

（一）校級(jí)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)通知，部門(mén)級(jí)的會(huì)議由各部門(mén)自行通知。

（二）各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)事先在校長(zhǎng)辦公會(huì)上通報(bào)，盡量防止召開(kāi)臨

時(shí)性的會(huì)議，如確有必要需經(jīng)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并將召開(kāi)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、

根本內(nèi)容等提前通知辦公室。

（三）校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置由辦公室負(fù)責(zé)，部門(mén)級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置由各部

門(mén)負(fù)責(zé)，必要時(shí)可由辦公室協(xié)調(diào)布置。

（四）各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)均須做充足準(zhǔn)備，重要的會(huì)議由有關(guān)部門(mén)作會(huì)

議記錄，建立會(huì)議檔案。

1

（五）需照像、攝像、擴(kuò)音等裝備的各類(lèi)會(huì)議，有關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人須

在會(huì)議前一天與辦公室聯(lián)系，統(tǒng)一布置。

（六）會(huì)議結(jié)束后，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)立刻將會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生清理潔凈。

三、會(huì)風(fēng)管理

（一）各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)求真務(wù)實(shí)，以少講空話(huà)，多辦實(shí)事為原則，會(huì)前做

好準(zhǔn)備，會(huì)后抓好落實(shí)。

（二）會(huì)議召開(kāi)應(yīng)緊湊有序，主題明確，會(huì)議負(fù)責(zé)人要事先準(zhǔn)備講話(huà)

稿或講話(huà)提綱，切忌閑侃式的講話(huà)或發(fā)言，重要會(huì)議發(fā)言稿須經(jīng)學(xué)校有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)審定。

（三）與會(huì)人員須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)清靜，切忌談笑、看書(shū)報(bào)、

雜志、做與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。

會(huì)議管理制度篇2

會(huì)議室是學(xué)校特地用于召開(kāi)學(xué)術(shù)報(bào)告、會(huì)議、培訓(xùn)、組織活動(dòng)和接待

客人的場(chǎng)所，為了充足利用會(huì)議室的功能，使會(huì)議室的管理和運(yùn)用更加標(biāo)

準(zhǔn)化、合理化，以確保各類(lèi)會(huì)議的正常召開(kāi)，特制定本規(guī)定。

1、會(huì)議室由總務(wù)處負(fù)責(zé)管理、運(yùn)用登記與調(diào)度、裝備維護(hù)等相關(guān)事宜，

未經(jīng)答應(yīng)不得擅自運(yùn)用、不得擅自挪用會(huì)議室多媒體裝備和桌椅等物品。

本管理方法所指的會(huì)議室包括：1212波司登培訓(xùn)教室（大會(huì)議室）1221會(huì)

議室1、1312培訓(xùn)教室、1321會(huì)議室4、1319會(huì)議室5、1406黨員活動(dòng)室

（四樓）1408會(huì)議室。

2

2、會(huì)議室施行提前預(yù)約制度。為防止會(huì)議發(fā)生沖突，相關(guān)人員（部門(mén)）

運(yùn)用會(huì)議室，須提前3天通知總務(wù)處，填寫(xiě)《會(huì)議室運(yùn)用申請(qǐng)表》，以便

統(tǒng)一布置。臨時(shí)召開(kāi)的緊急會(huì)議需用會(huì)議室時(shí)，要按時(shí)向總務(wù)處提出申請(qǐng)

并在會(huì)后進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)登記。各部門(mén)運(yùn)用會(huì)議室運(yùn)用時(shí)領(lǐng)取會(huì)議室鑰匙。

3、各部門(mén)申請(qǐng)運(yùn)用會(huì)議室時(shí)，需明確運(yùn)用時(shí)間、參與會(huì)議人數(shù)等，如

有需總務(wù)處協(xié)辦的事項(xiàng)請(qǐng)?zhí)崆白⒚?，總?wù)處可依據(jù)實(shí)際情況做好相關(guān)工作

的的準(zhǔn)備工作。如需運(yùn)用會(huì)議室的裝備，應(yīng)提前向總務(wù)處說(shuō)明，以便提前

準(zhǔn)備，確保會(huì)議順當(dāng)進(jìn)行。

4、如遇會(huì)議之間發(fā)生沖突，要堅(jiān)持局部聽(tīng)從整體的原則，學(xué)校會(huì)議優(yōu)

先于部門(mén)會(huì)議，部門(mén)會(huì)議之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。

5、運(yùn)用會(huì)議室的部門(mén)，必需愛(ài)惜會(huì)議室的設(shè)備，保持會(huì)議室清潔。用

后應(yīng)按時(shí)整理：檢查安全（電源），關(guān)好窗、空調(diào)，鎖好門(mén)，將鑰匙交還總

務(wù)處。

6、開(kāi)會(huì)期間，請(qǐng)?zhí)巯?huì)議室的裝備及物品，自覺(jué)保持衛(wèi)生，禁止吸煙，

禁止亂扔紙屑，盡量保持室內(nèi)清潔。

7、會(huì)議結(jié)束后，運(yùn)用人應(yīng)進(jìn)行必要的檢查，關(guān)閉會(huì)議室內(nèi)各種電器裝

備的電源，特別留意必需等候投影儀散熱，指示燈變紅前方可切斷電源，

關(guān)好門(mén)窗。相關(guān)人員按時(shí)整理睬議場(chǎng)地，如發(fā)現(xiàn)裝備故障或公務(wù)損壞按時(shí)

報(bào)至總務(wù)處，按時(shí)修理，確保其他會(huì)議的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。安全責(zé)任人為申請(qǐng)者

所屬處室主任或系部主任。

3

4.1安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保

生產(chǎn)計(jì)劃順當(dāng)實(shí)施的主要形式.因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生

產(chǎn)會(huì)議必需按時(shí)召開(kāi)，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)，單位和公司

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在的問(wèn)題按時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開(kāi)一次，各部門(mén)依據(jù)詳細(xì)情況每周召開(kāi)一

次，并形成會(huì)議記錄，備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局組織召開(kāi)，地點(diǎn)依

據(jù)詳細(xì)情況確定，詳細(xì)時(shí)間在召開(kāi)會(huì)議前臨時(shí)通知.參與會(huì)議的人員一般有:

公司總經(jīng)理，各部門(mén)等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員，并依據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)

人員按需要隨時(shí)增減。

4.4各部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會(huì)議采納到會(huì)人員簽名制，對(duì)無(wú)故不參與會(huì)議者，按

公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會(huì)議參與人員應(yīng)是本部門(mén)，本單位的主要負(fù)責(zé)人或主

管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必需熟識(shí)本部門(mén)，本單位的生產(chǎn)情況，不得任意布置他人

替代參與會(huì)議。

4.7各部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織

形式進(jìn)行。

4.8當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必需按時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

5.會(huì)議內(nèi)容:

5

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門(mén)提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安

全隱患，并針對(duì)隱患做出詳細(xì)的布置和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。

5.3研討和確定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理

看法。按四不放過(guò)原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4研討確定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5.5各部門(mén)提出目前存在的問(wèn)題及隱患，制定詳細(xì)的整改措施。

5.6公司安議由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄,

安議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安

全措施的執(zhí)行情況。

會(huì)議管理制度篇4

一、會(huì)議的召集和周期：

1、委員會(huì)全體委員會(huì)議由常務(wù)委員會(huì)確定召集，必需在每學(xué)期期初

和期末各召開(kāi)一次，平常至少每個(gè)月召開(kāi)一次。

2、常務(wù)委員會(huì)全體會(huì)議由主席確定召集，至少每半個(gè)月召開(kāi)一次。

3、主席團(tuán)會(huì)議由常務(wù)委員會(huì)確定召集，不定期召開(kāi)。

4、部長(zhǎng)會(huì)議由常務(wù)委員會(huì)確定召集，入定期召開(kāi)。

5、全體干部會(huì)議由常務(wù)委員會(huì)確定召集，至少每學(xué)期召開(kāi)一次。

6

6、部門(mén)會(huì)議由部長(zhǎng)（主任）確定召集，每學(xué)期至少二次。

二、會(huì)議的職權(quán)和內(nèi)容

7、依據(jù)章程的授權(quán)，委員會(huì)全體委員會(huì)議行使同學(xué)代表大會(huì)閉會(huì)期

間的議事和確定權(quán)，審批長(zhǎng)期性工作計(jì)劃和總結(jié)、重大人事布置以及各項(xiàng)

規(guī)章制度等。依據(jù)少數(shù)聽(tīng)從多數(shù)的原則，超過(guò)全體委員五分之四以上出席

的會(huì)議上，超過(guò)半數(shù)委員同意的議案成為委員會(huì)決議。委員會(huì)全體委員會(huì)

議的內(nèi)容由秘書(shū)處文秘辦公室?guī)椭?wù)委員會(huì)統(tǒng)籌布置，也可以由委員在

會(huì)議上動(dòng)議C

8、常務(wù)委員會(huì)全體議內(nèi)容為作出長(zhǎng)期及短期工作計(jì)劃和總結(jié)、確定

全體委員會(huì)議等會(huì)議議程，重大大事決策等。

9、主席團(tuán)會(huì)議內(nèi)容為商量、布置同學(xué)會(huì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)開(kāi)展的工作，溝通

各系的工作經(jīng)驗(yàn)和信息等。

10、部長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容為通報(bào)工作動(dòng)態(tài)，布置工作任務(wù)，各部門(mén)匯報(bào)工

作，溝通工作經(jīng)驗(yàn)和信息等。

11、全體干部會(huì)議的內(nèi)容為學(xué)期或?qū)W年工作發(fā)動(dòng)和總結(jié)，通報(bào)和傳

達(dá)重大信息等。

12、部門(mén)會(huì)議的內(nèi)容為本部門(mén)工作發(fā)動(dòng)和總結(jié)，通報(bào)工作動(dòng)態(tài)，布

置工作任務(wù)，溝通工作經(jīng)驗(yàn)和信息等。

三、會(huì)務(wù)工作及主持：

7

14、會(huì)務(wù)工作包括場(chǎng)地布置、通知發(fā)送、議程布置、內(nèi)容記錄等，委

員會(huì)全體委員會(huì)議、常務(wù)委員會(huì)全體會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議、全體干部會(huì)議會(huì)務(wù)

工作由辦公室負(fù)責(zé)，主席團(tuán)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作由辦公室負(fù)責(zé)，部門(mén)會(huì)議會(huì)務(wù)

工作由各部門(mén)自行完成。

15、委員會(huì)全體委員會(huì)議、常務(wù)委員會(huì)全體會(huì)議、主席團(tuán)會(huì)議、全體

干部會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議由主席或由主席托付的干部主持，部門(mén)會(huì)議由部長(zhǎng)主

持，委員會(huì)分工確定從前的委員會(huì)全體委員會(huì)議由指導(dǎo)老師主持。

四、會(huì)議秩序要求：

16、會(huì)議出席及列席人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備，按時(shí)到會(huì)，維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩

序，按會(huì)議議程參與會(huì)議。會(huì)議出席或列席的人員的請(qǐng)假須經(jīng)會(huì)議召集機(jī)

構(gòu)或個(gè)人批準(zhǔn)。會(huì)議考勤的評(píng)定，由辦公室負(fù)責(zé)。

17、主持人應(yīng)充足做好會(huì)前準(zhǔn)備，引導(dǎo)會(huì)議根據(jù)議程進(jìn)行，維持會(huì)

場(chǎng)秩序。

18、會(huì)務(wù)工作部門(mén)應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，為會(huì)議提供良好的后

勤服務(wù)。

會(huì)議管理制度篇5

1、召開(kāi)秘密程度較高的重要會(huì)議，會(huì)前應(yīng)與保衛(wèi)、保密干部聯(lián)系，共

同實(shí)行安全保密措施，并對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行保密教育，規(guī)定保密紀(jì)律。

2、觸及國(guó)家秘密內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)選擇具備安全保密條件的.會(huì)議場(chǎng)所，

嚴(yán)禁運(yùn)用無(wú)線(xiàn)話(huà)筒傳達(dá)密件和向室外擴(kuò)音。

8

3、凡傳達(dá)秘密文件，一定要按文件規(guī)定和上級(jí)指標(biāo)辦理，不得擅自擴(kuò)

大傳達(dá)范圍。

4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)人會(huì)場(chǎng)，對(duì)需要列席會(huì)議的人員，應(yīng)將名單呈報(bào)主

管會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)同志審定。

5、凡規(guī)定不準(zhǔn)記錄的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得記錄，并不得攜帶錄音

機(jī)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)錄音。

6,嚴(yán)禁復(fù)印會(huì)議秘密文件、資料，確因工作需要復(fù)制的，必需經(jīng)過(guò)批

準(zhǔn)，并標(biāo)明，到指定地點(diǎn)復(fù)制。

7、會(huì)議期間復(fù)制的秘密文件，必需統(tǒng)一編號(hào)，登記分發(fā)，發(fā)給與會(huì)人

員的文件，必需妥為保管，不得遺失。

8、與會(huì)人員不得以任何形式對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容，新聞部門(mén)不得公

開(kāi)報(bào)道會(huì)議秘密事項(xiàng)。

9、會(huì)議結(jié)束后，要對(duì)會(huì)議場(chǎng)所進(jìn)行保密檢查，查看有無(wú)遺失的文件、

資料、筆記本等。

會(huì)議管理制度篇6

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，完成公

司信息資源在各部門(mén)之間快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到

有效落實(shí)，以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。

一、公司會(huì)議

9

1、生產(chǎn)例會(huì)

時(shí)間：每周六上午9：30召開(kāi)，每周一次。

主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃

參與：廠長(zhǎng)；生管部計(jì)劃、物控；銷(xiāo)售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主

管、、選購(gòu)部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)負(fù)責(zé)

人。

內(nèi)容：①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；

③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)。

2、銷(xiāo)售會(huì)議

時(shí)間：每月底召開(kāi)，每月一次。

主持：銷(xiāo)售部經(jīng)理

記錄：銷(xiāo)售部助理

參與：總經(jīng)理、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部

負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷(xiāo)售工作情況；②對(duì)下一工作月度銷(xiāo)售工作進(jìn)

行預(yù)測(cè)；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷(xiāo)售工作的對(duì)策。

3、質(zhì)量例會(huì)

10

時(shí)間：每周六下午6：00o

主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理

記錄：品質(zhì)部助理

參與：全體員工

內(nèi)容：①回憶與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報(bào)客戶(hù)投訴及客退品情

況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)

量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。

4、總經(jīng)理辦公會(huì)議

時(shí)間：不定期

主持：總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參與：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、

技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、選購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程

部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)一周工作情況；②對(duì)比上周會(huì)議布置，逐

條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③布置和部署下周公司整體工作；④需要公司

協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

5、季度總結(jié)會(huì)議

時(shí)間：每季末或下季初召開(kāi)

11

主持：總裁/總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參與：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、

品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、選購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)；②布置今后工作方向。

二、部門(mén)會(huì)議

各部門(mén)每周須定期召開(kāi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)公司

會(huì)議精神、講評(píng)部門(mén)工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫忙下屬解決工作中

遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指引。

三、會(huì)議要求

1、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專(zhuān)人記錄和管理，會(huì)議記錄人

負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人。

必要時(shí)應(yīng)根據(jù)會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。

每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依

據(jù)。部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄，用以備忘。

2、講究會(huì)議質(zhì)量。各類(lèi)會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充足溝通，做到

心中有數(shù)。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各類(lèi)

會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，部署的工作做沒(méi)做，做到什么程度，沒(méi)做

或沒(méi)做完的原因等等都要有明確詳細(xì)可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無(wú)物

或泛泛而論。

12

3、力求會(huì)議實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的方法措

施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要根據(jù)落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人

明確是什么、為什么、怎么做，對(duì)常常性工作要作用制度的形式確定下來(lái)，

力求使每次會(huì)議都有詳細(xì)的成果。

4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)

有機(jī)的布置工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì)議主持

人確定、會(huì)議記錄人會(huì)前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部

負(fù)責(zé)通知。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需

要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專(zhuān)人代為履行職責(zé)。

會(huì)議管理制度篇7

建立會(huì)議制度，施行民主管理，是公司管理程序中的一個(gè)重要組成部

分。將日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的各類(lèi)問(wèn)題通過(guò)各層面會(huì)議形式，進(jìn)行橫向、

縱向的溝通和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討，有效的加以檢查和指導(dǎo)，同時(shí)通過(guò)制度確實(shí)

立，保證公司會(huì)議的有效性、連貫性和會(huì)議質(zhì)量，到達(dá)會(huì)議預(yù)期目的特編

制此管理文件。

1會(huì)議類(lèi)型

公司會(huì)議分為高層會(huì)議、管理層周例會(huì)、員工大會(huì)和年會(huì)四類(lèi)。

1.1高層會(huì)議

1.1.1會(huì)議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理（分公司總

經(jīng)理）總監(jiān)參與，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員。

13

1.1.2會(huì)議時(shí)間：常態(tài)下高管會(huì)議每月召開(kāi)一次，時(shí)間定在每月最終一

個(gè)星期五；如遇重大大事或亟待會(huì)議研討解決的事項(xiàng)和重大問(wèn)題時(shí)，臨時(shí)

召集。

1.1.3會(huì)議內(nèi)容：

⑴通過(guò)對(duì)階段性目標(biāo)及成果的總結(jié)和檢驗(yàn)，驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方句的正

確性；⑵研討調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，決策公司重大大事；

⑶確定公司中高層管理人員任免；

⑷結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研討審議組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)與調(diào)整；

⑸審議公司規(guī)章制度修訂案；

⑹研討決策公司投資立項(xiàng)、撤項(xiàng)、調(diào)整與詳細(xì)實(shí)施步驟和方案。

LL4會(huì)議要求:

⑴參會(huì)人員必需提前作好會(huì)議準(zhǔn)備，帶著工作成果、制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的

問(wèn)題及解決方案參會(huì)；

⑵對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性看法或改進(jìn)建議的,

提前一周提交看法建議書(shū)，提請(qǐng)會(huì)議研討商量。

1.2管理層周例會(huì)

121會(huì)議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持，部門(mén)經(jīng)理（含主

持部門(mén)工作的副職或主管）以上的管理人員參與，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并

以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員。

14

1.2.2會(huì)議時(shí)間：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）時(shí)

為法定會(huì)議時(shí)間。

1.2.3會(huì)議內(nèi)容

⑴傳達(dá)公司高管會(huì)議精神；

⑵通報(bào)階段性經(jīng)營(yíng)成果；

⑶各部門(mén)主管上級(jí)匯報(bào)總結(jié)上周工作發(fā)展及成果，通報(bào)一周工作布置;

⑷研討解決工作中存在和顯現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作協(xié)作事項(xiàng)；

⑸重要或緊急工作以及專(zhuān)項(xiàng)工作布置；

⑹通報(bào)重大工作思路調(diào)整和重大人事變動(dòng)或調(diào)整。

124會(huì)議要求：

⑴工作總結(jié)與計(jì)劃由各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)向會(huì)議作詳盡匯報(bào)，要求統(tǒng)一格

式（見(jiàn)附件），匯報(bào)內(nèi)容包括：

A、本部門(mén)上周工作落實(shí)情況；

B、本部門(mén)本周工作布置；

C、一周工作計(jì)劃要明確責(zé)任人、執(zhí)行人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)成果；

D、目前工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)及初步做出的解決方案；

E、需要其他部門(mén)協(xié)作解決或公司支持的事項(xiàng)；

15

⑵總結(jié)計(jì)劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺(tái)工

作人員。

1.3員工大會(huì)

1.3.1會(huì)議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，常務(wù)副總主持，運(yùn)營(yíng)副總作

工作報(bào)告。

132會(huì)議時(shí)間：?jiǎn)T工大會(huì)每季度召開(kāi)一次，時(shí)間定在每季度初第一個(gè)

周五。

1.3.3會(huì)議內(nèi)容：

⑴通報(bào)公司季度經(jīng)營(yíng)狀況，季度表彰和嘉獎(jiǎng)；

⑵通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)調(diào)整及重大人事變動(dòng)。

1.4年會(huì)

1.4.1會(huì)議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，運(yùn)營(yíng)副總主持，總經(jīng)理作年

度工作報(bào)告。

1.4.2會(huì)議時(shí)間：每年12月下旬召開(kāi)全年工作會(huì)議，時(shí)間定在12月

20X28日之間。

1.4.3會(huì)議內(nèi)容：

⑴總結(jié)公司全年經(jīng)營(yíng)管理狀況，提出下年戰(zhàn)略發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

⑵年度表彰和嘉獎(jiǎng)；

16

⑶公司大聯(lián)歡。

2會(huì)務(wù)準(zhǔn)備

2.1除高層會(huì)議外，其它會(huì)務(wù)準(zhǔn)備由企管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，依據(jù)會(huì)議類(lèi)型

提前做好會(huì)議布置；

2.2除管理層周例會(huì)外，其它會(huì)議提前3天通知到參會(huì)人員，并明確會(huì)

議主題以便做好會(huì)前準(zhǔn)備；

2.3依據(jù)不同會(huì)議類(lèi)型，必要時(shí)提前做好會(huì)議布置、材料印發(fā)等工作。

3會(huì)議紀(jì)律

3.1為保證會(huì)議質(zhì)量，提倡高效會(huì)議，參會(huì)人員必需在會(huì)前3分鐘到達(dá)

會(huì)場(chǎng)，因遲到影響會(huì)議不能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)頭者，請(qǐng)站立參會(huì)或自覺(jué)繳納罰金XXX

圓整，否則不行入席，無(wú)故不參與者按曠工一次論處。

3.2會(huì)議要求提交的材料，必需無(wú)條件、高質(zhì)量按時(shí)提交。

3.3會(huì)議開(kāi)頭前須將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，原則上不許接聽(tīng)，特別情況必

需接聽(tīng)時(shí)，可短信回復(fù)，會(huì)議結(jié)束后回?fù)堋?/p>

3.3會(huì)議期間不得任意走動(dòng)，非商量時(shí)間請(qǐng)不要竊竊私語(yǔ)，不得退席。

3.4重要會(huì)議不能按時(shí)出席者需事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并需指派代表

參與，并須提前與代理人員就發(fā)言?xún)?nèi)容進(jìn)行溝通。未請(qǐng)假、未指派代理人

員、未溝通的，按無(wú)故缺席懲罰。

3.5參會(huì)期間禁止吸煙。

17

會(huì)議管理制度篇8

第一章目的

第1條為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議本錢(qián)，特制定

本制度。

第二章會(huì)議類(lèi)別

第2條總經(jīng)理辦公會(huì)

（1）總經(jīng)理辦公會(huì)是由總經(jīng)理本人或托付人定期召開(kāi)的工作例會(huì)。

（2）參與人員為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理及相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人。

（3）時(shí)間原則上定為每周XXXXXX。

（4）例會(huì)由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（5）會(huì)議紀(jì)要由行政管理部負(fù)責(zé)整理.，并于次周周XXX呈總經(jīng)理批

閱后發(fā)放至各有關(guān)部門(mén)。

第3條部門(mén)例會(huì)

（1）部門(mén)例會(huì)是由各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)的工作例會(huì)。

（2）例會(huì)時(shí)間由各部門(mén)依據(jù)部門(mén)工作特點(diǎn)合理布置，以不影響日常工

作的正常進(jìn)行為原則。

第4條部門(mén)聯(lián)席會(huì)議

18

(1)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議是由總經(jīng)理或各職能部門(mén)經(jīng)理發(fā)起召開(kāi)的跨部門(mén)協(xié)

調(diào)、協(xié)作專(zhuān)題會(huì)議。

(2)會(huì)議由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并布置時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要由行

政管理部負(fù)責(zé)整理，并丁次口呈總經(jīng)理批閱后發(fā)放至各有關(guān)部門(mén)。

第5條其他會(huì)議管理

(1)行政管理部每周XXX應(yīng)將企業(yè)例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一編制

《會(huì)議計(jì)劃》并印發(fā)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)及有關(guān)服務(wù)人員。

(2)凡行政管理部已列入《會(huì)議計(jì)劃》的會(huì)議，如需改期，或遇特別

情況需布置其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前XXX天報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整《會(huì)

議計(jì)劃》。

(3)對(duì)于參與人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，行政管理

部有權(quán)布置合并召開(kāi)。

第三章會(huì)議的準(zhǔn)備

第6條全部會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工

作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、

決議確定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、紀(jì)念品、通知與會(huì)人等)。

第7條會(huì)議應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，組織會(huì)議的部門(mén)會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)

議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)議紀(jì)律。

19

第8條參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議并簽到，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做

好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要按時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。

第9條會(huì)議觸及機(jī)密大事，全部與會(huì)者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄

密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

第10條會(huì)議形成的決議應(yīng)由牽頭部門(mén)按時(shí)書(shū)面通知有關(guān)執(zhí)行部門(mén)，并

負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。

第四章會(huì)議記錄

第11條會(huì)議記錄遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)記錄”的原則，如有必要，主持人可

依據(jù)本原則及會(huì)議議題所觸及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。

第12條集團(tuán)總經(jīng)理主持的企業(yè)例會(huì)、臨時(shí)行政會(huì)議原則上由集團(tuán)總經(jīng)

理秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，集團(tuán)總經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理指

定的方法施行。

第13條會(huì)議記錄員應(yīng)遵守的規(guī)定

（1）做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議的考勤記錄，依據(jù)需要整理《會(huì)議紀(jì)

要》。

（2）對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明"議決”字樣。

（3）會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、《會(huì)漢紀(jì)要》最遲不遲于次日呈報(bào)

會(huì)議主持人審核簽名。

第五章會(huì)議室管理

20

第14條會(huì)議室由行政管理部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)如因會(huì)議需要

運(yùn)用會(huì)議室，須事先向行政管理部申請(qǐng)，由行政管理部統(tǒng)籌布置。

第15條會(huì)議室衛(wèi)生由行政管理部布置人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在每次會(huì)議召開(kāi)

前后均要進(jìn)行衛(wèi)生清掃，并做好口常保潔。

第16條會(huì)議室電子裝備的管理、運(yùn)用和維護(hù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他人不得

任意操作，否則造成裝備損壞應(yīng)按價(jià)予以賠償。

第六章附則

第17條木制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋。

第18條本制度由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

會(huì)議管理制度篇9

為了強(qiáng)化對(duì)審計(jì)工程質(zhì)量掌握，提高依法審計(jì)水平，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，

依據(jù)《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，最近，縣審計(jì)局出臺(tái)了《縣審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)

議制度》。該制度在以下幾個(gè)方面作出了明確規(guī)定。

一、明確規(guī)定會(huì)議召開(kāi)形式和參與會(huì)議人員。

業(yè)務(wù)會(huì)議每月布置二次。由審計(jì)工程分管局領(lǐng)導(dǎo)或?qū)徲?jì)組長(zhǎng)提議，經(jīng)

局長(zhǎng)同意后，由審計(jì)組通知參與會(huì)議的人員，并做好會(huì)議材料的準(zhǔn)備工作。

21

參與業(yè)務(wù)會(huì)議的主要人員有局長(zhǎng)、分（協(xié),）管審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)工程分

管局領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)組長(zhǎng)、主審和成員。

二、明確審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議的議程和審議的主要內(nèi)容。

首先，由審計(jì)組長(zhǎng)或主審簡(jiǎn)要匯報(bào)被審計(jì)對(duì)象根本情況、根據(jù)審計(jì)實(shí)

施方案實(shí)施審計(jì)情況，具體匯報(bào)審計(jì)查出問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)及定性和處理懲罰規(guī)

定，被審計(jì)對(duì)象反應(yīng)看法情況，審計(jì)組的處理懲罰看法及理由，其他需要

說(shuō)明的問(wèn)題等。其次，其他與會(huì)成員主要對(duì)審計(jì)事項(xiàng)與審計(jì)實(shí)施方案確定

事項(xiàng)是否全都.確定的重點(diǎn)事T程標(biāo)是否完成：與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的現(xiàn)實(shí)是

否清晰，證據(jù)是否充足；被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)報(bào)告的看法和審計(jì)組的說(shuō)明依

據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充足；適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)；評(píng)價(jià)、定性、

處理懲罰看法是否恰當(dāng)?shù)葘徲?jì)事項(xiàng)發(fā)表看法進(jìn)行商量。

三、明確規(guī)定會(huì)后必需編制審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要。

在充足商量的基礎(chǔ)上，提出結(jié)論性看法，形成業(yè)務(wù)會(huì)議決議。在會(huì)后

一個(gè)工作日內(nèi)據(jù)此編制審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要，由局長(zhǎng)審簽，并納入審計(jì)工程

檔案。依據(jù)簽批的《審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要》對(duì)審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)果報(bào)告、審計(jì)

確定書(shū)、審計(jì)移送處理書(shū)等文書(shū)進(jìn)行修正。

四、明確保密義務(wù)。審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議參與人員必需遵守審計(jì)職業(yè)道德，

對(duì)知悉的審計(jì)工程內(nèi)容、會(huì)議記錄、會(huì)議決議及被審計(jì)單位的國(guó)家秘密和

商業(yè)秘密，負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)外提供和披露.

會(huì)議管理制度篇10

22

第一章總則

第一條為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，按時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項(xiàng)安全

決議及要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了各級(jí)安全例會(huì)的內(nèi)容、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì)議決

議的要求。

第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

第四條安全例會(huì)是指各級(jí)安全管理部門(mén)為特地研討安全生產(chǎn)管理和與

安全有關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)工作而定期召開(kāi)的會(huì)議。

第五條五同時(shí)：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)

劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

第二章管理職責(zé)

第六條公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議，由

同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室）負(fù)責(zé)召集，做好會(huì)議

各項(xiàng)準(zhǔn)備，催促檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。

第七條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會(huì)的組織工作。

子公司及下屬單位的安全例會(huì)由同級(jí)門(mén)或安全員在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置下組織召

集，研討布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)有關(guān)安全內(nèi)容的布

置工作。

23

第九條公司經(jīng)理辦公會(huì)、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)辦公會(huì)在研討安全

工作時(shí)，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，

并會(huì)同門(mén)落實(shí)會(huì)議確定事項(xiàng)。

第三章管理內(nèi)容及要求

第十條安議的內(nèi)容

（一）各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議重點(diǎn)研討安全生產(chǎn)形勢(shì)，并做出決議；

審定重要安全規(guī)章制度；審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和活動(dòng)方案；分析

傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大裝備事故并提出處理看法；聽(tīng)取分管安全

領(lǐng)導(dǎo)或門(mén)的工作匯報(bào)，研討布置下一階段的安全管理工作。

（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)單位辦公會(huì)研討安全生產(chǎn)工作

時(shí)，主要聽(tīng)取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并對(duì)需經(jīng)辦公會(huì)研討處理的

安全工作重大問(wèn)題做出確定。

（三）公司、子公司安全干部例會(huì)重點(diǎn)落實(shí)同級(jí)安委會(huì)和行政例會(huì)布

置的安全工作任務(wù)，研討處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

（四）廠級(jí)、作業(yè)區(qū)安全例會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研討貫徹落實(shí)上級(jí)安全

工作計(jì)劃和要求，做到安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)

比。

（五）班組安全例會(huì)應(yīng)傳達(dá)上級(jí)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，研討、總結(jié)崗

位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，實(shí)行預(yù)防事故措施，

消退擔(dān)心全隱患，確保安全生產(chǎn)。

24

第十一條安議召開(kāi)的時(shí)間規(guī)定

（一）各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每月召開(kāi)一次，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)

時(shí)間定于每月上旬，子公司和廠級(jí)安委會(huì)在公司會(huì)議之后召開(kāi)。

（二）公司、子公司和廠級(jí)安全工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間于

同級(jí)安委會(huì)之后召開(kāi)。

（三）作業(yè)區(qū)安全例會(huì)每月召開(kāi)二次，時(shí)間分別定于月初和月中；

（四）班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日每周一次（不包括每天的班前會(huì)）

時(shí)間不少于三非常鐘；

（五）各級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求司時(shí)調(diào)

度安全工作。

第十二條安議參與的范圍

（一）公司、子公司和廠級(jí)安全委員會(huì)會(huì)議由同級(jí)安委會(huì)成員和會(huì)議

研討議題觸及到的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與；

（二）公司、子公司安全工作例會(huì)分別曰下一級(jí)門(mén)人員參與；

（三）廠級(jí)安全例會(huì)由各作業(yè)長(zhǎng)和安全管理人員參與；

（四）作業(yè)區(qū)安全例會(huì)由各班組長(zhǎng)參與，必要時(shí)擴(kuò)大到班組安全員；

（五）班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日由班組全體成員參與，缺勤人員由

班組長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)。

第十三條管理要求

25

（一）各級(jí)安全例會(huì)必需用專(zhuān)用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研討安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清晰，并按時(shí)

傳達(dá)有關(guān)部門(mén)落實(shí)。

（三）安議確定事項(xiàng)，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實(shí)，各級(jí)

門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)催促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會(huì)

議研討處理。

（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安議確定，主動(dòng)組織落實(shí)，并主動(dòng)將落實(shí)

情況和結(jié)果通報(bào)同級(jí)門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。

第四章檢查與考核

第十四條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況的檢

查，檢查結(jié)果納入考核。

第十五條各子公司應(yīng)對(duì)下屬單位進(jìn)行檢查與考核。

第五章附則

第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本制度自20XX年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。

會(huì)議管理制度篇11

第一條目的

為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實(shí)“安全第一、

預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和

26

良好的安議持序，隨時(shí)對(duì)公司的安全動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司安

全委員會(huì)確定，在公司施行安議管理制度，特制定本制度