建設(shè)工程質(zhì)量控制程序文件

建設(shè)工程質(zhì)量控制程序

為了確保燃?xì)夤こ探桓妒褂煤蟮陌踩\(yùn)行，加強(qiáng)對公司圍的燃?xì)?/p>

工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制，進(jìn)一步明確工程建設(shè)中各方及我公司各

職能部門的主要職責(zé)，規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量控制的步驟和容，特制定本程

0-胡?階熨程瑛翰喇

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到工程建設(shè)項(xiàng)目后要盡快熟悉工程的情況，及時獲

取相關(guān)資料并委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)或者催促房開、指揮部、公建單位業(yè)

主委托其燃?xì)夤こ添?xiàng)目予設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。要與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)協(xié)

議，

合同中應(yīng)明確完成期限、價格和質(zhì)量的具體要求以及交付的份數(shù)，突

出設(shè)計(jì)質(zhì)量重要性。

1、工程部應(yīng)積極采集獲取工程建設(shè)相關(guān)信息和資料，分析工程

建設(shè)的必要性，及時委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)容、期限、質(zhì)量等要求,

簽訂設(shè)計(jì)合同。

2、工程部應(yīng)催促設(shè)計(jì)單位按期、保質(zhì)地提交設(shè)計(jì)圖紙。

3、工程部在收到設(shè)計(jì)圖紙后,應(yīng)在5個工作日組織人員對圖紙

進(jìn)行必要審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計(jì)單位反饋，并催促修改。

二、建設(shè)準(zhǔn)備階段工程質(zhì)聯(lián)制程序

1、工程基本具備開工條件的情況下，工程部負(fù)責(zé)人首先要根

據(jù)工程的具體規(guī)模和施工資質(zhì)要求，采用發(fā)包或者招投標(biāo)方式方式優(yōu)

選

施工單位，并簽定施工合同，合同中應(yīng)明確工程的工期、造價和質(zhì)量

要求，并應(yīng)簽定文明、安全施工協(xié)議書作為附件。施工合同簽定后，

普通工程由工程部部監(jiān)理，重要的、限額以上的工程要根據(jù)國家有關(guān)

規(guī)定委托具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)

理。壓力管道工程須委托特檢中心監(jiān)檢。

2、各類市政管道、場站燃?xì)夤こ毯蛻敉ピ汗艿拦こ?，工程部?yīng)

組織施工圖設(shè)計(jì)會審。工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在拿到施工圖后須在5個工

作日做好施工圖的會審或者協(xié)助房開做好會審工作；對一些規(guī)模大或

者難度較大的工程項(xiàng)目，在施工單位確定后，工程部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單

位向安

裝單位作施工圖的技術(shù)交底工作。施工圖會審和技術(shù)交底后應(yīng)簽發(fā)會

議記要。中小型公建單位燃?xì)夤こ碳安糠輰庸こ炭蓱?yīng)組織施工圖部

會審。

3、項(xiàng)目安裝單位在簽訂施工合同后，應(yīng)即將著手施工前準(zhǔn)備工

作，包括圖紙部會審和現(xiàn)場核對、圖紙的部交底、施工組織設(shè)計(jì)的編

寫、壓力管道工程施工方案、準(zhǔn)備施工機(jī)具等；材料為甲供的工程項(xiàng)

目，施工合同簽訂后，工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工圖及會審記要填

報設(shè)備材料申購單，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)理室批準(zhǔn)后送交物資采

購部落實(shí)采購工作。

4、進(jìn)場施工前安裝單位應(yīng)向工程部提交開碰審表及有針對性

的施工組織設(shè)計(jì)報審表等材料。工程部在接到安裝單位的開工申請

后，應(yīng)即將組織工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工組織設(shè)計(jì)報審表及開工條

件，如不符合開工條件，工程部審直后應(yīng)即將書面指示安裝單位如何

補(bǔ)充和完善，符合要求后批準(zhǔn)開工。同時工程部要組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編

制監(jiān)理方案O

三、施工階段工程質(zhì)量控制程序

1、進(jìn)入工程分部份項(xiàng)施工時，工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方

案、施工組織設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)等對普通環(huán)節(jié)施工的過程進(jìn)行巡視檢

查，對關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量、安全問題或者違章作業(yè)等及時發(fā)給安裝單位整改通知書或者必要

時同

時開具罰款通知單并備案，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全等問題時可下達(dá)停

工令直至取銷工程承包資格。

2、停工令下達(dá)以后，工程部應(yīng)催促安裝單位即將進(jìn)行整改,并

對整改的全過程實(shí)行監(jiān)督，整改完畢后安裝單位應(yīng)書面報告工程部要

求驗(yàn)收、復(fù)工，工程部在驗(yàn)收合格后簽發(fā)復(fù)工令，復(fù)工令須備案。

3、安裝單位在完成每一項(xiàng)隱蔽工程、關(guān)鍵工序及重要質(zhì)量控制

點(diǎn)（如管材、管件的檢驗(yàn)；管溝、示蹤線和覆土的檢驗(yàn)；除銹、防腐

的檢驗(yàn)；吹掃、試壓溫和密性的檢驗(yàn)等）o經(jīng)自檢合格后，填寫《工

序質(zhì)瞰驗(yàn)單》報工程部檢驗(yàn)。安裝單位必須在上述每項(xiàng)工作開始前

24小時通知工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在自檢合格后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)并現(xiàn)場

簽單認(rèn)可，不得事后補(bǔ)簽。凡因安裝單位原因引起的質(zhì)量不合格以及

未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)而擅自掩蔽的工程一律作返工處理或者剝離檢驗(yàn),

不計(jì)工程量,并由安裝單位負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。工程部接到報驗(yàn)單后應(yīng)一

周予以復(fù)檢，不合格則書面指示整改，合格則在報驗(yàn)單上簽署合格意

見。

4、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)重視對安裝單位的施工作

業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，時常性的檢查人員、機(jī)具、作業(yè)環(huán)境和安全設(shè)施

落實(shí)情況。

5、薪工過程中工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對所有的工程變更進(jìn)行監(jiān)控，

安裝單彳⑦是出的技術(shù)修改或者設(shè)計(jì)狀態(tài)的變更要求,應(yīng)填寫《工程變

更單》報工程部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)變更申請，經(jīng)與設(shè)計(jì)部門研究后，

共同簽批《工程變更單》，并附有設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更圖（設(shè)計(jì)狀態(tài)

改

變、修改）o建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，也應(yīng)通過工程部

下達(dá)到安裝單位。

四、竣工交接階段工顫量控制程序

1、所有分部份項(xiàng)工程施工完畢后,安裝單位應(yīng)即將組織人員進(jìn)

行部竣工預(yù)驗(yàn)收，同時整理好竣工文件資料（含竣工圖電子文檔光

盤）O以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)向工程部提出書面的竣工驗(yàn)收申請。

2、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到安裝單包;是交的竣工驗(yàn)收申請后，

應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查（必要時可組織設(shè)計(jì)、安裝和工程接收單位聯(lián)

合進(jìn)行檢查驗(yàn)收）發(fā)現(xiàn)問題，書面指示整改；同時要對安裝單位提供

的竣工資料進(jìn)行審核，不符合要求的書面要求其補(bǔ)充和調(diào)整。

3、現(xiàn)場檢查合格和竣工資料符合要求后，工程部應(yīng)在3個工作

日組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)和相關(guān)程序，驗(yàn)收后應(yīng)

簽發(fā)竣工驗(yàn)收單（或者記要），如有不完善的地方，須明確完成整改

的

時限。整改完成后，安裝單位填寫整《改工作報驗(yàn)單》報工程部，工

程組織人員復(fù)查。工程部還需協(xié)助房開組織的專項(xiàng)驗(yàn)收。

4、工程驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)及時辦理工程移交手續(xù)，相關(guān)接

收部門要積極配合。

建設(shè)準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制流程圖

優(yōu)選施工單位

簽定安裝合同

壓力管道委托監(jiān)檢圖紙會審（或者審

（工程部）查）和技術(shù)交底

開工準(zhǔn)備

內(nèi)部質(zhì)檢

附有：

■施工組織設(shè)計(jì)

?材料檢驗(yàn)情況

?材料位情況

?分包單位（如

允許

批準(zhǔn)開工申請

進(jìn)入分部、

分項(xiàng)施工階段

施工階段工程質(zhì)量控制流程圖

否

進(jìn)入竣工

驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收、交接階段工程質(zhì)量控制流程圖

日曰

At.

簽署竣工驗(yàn)收申請

組織竣工驗(yàn)收

要求有不合格項(xiàng)

合格

合格

工晨攜收需

為了加強(qiáng)本公司工程建設(shè)質(zhì)量控制，明確燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收的步

驟和容，特制定本程序。

-竣工驗(yàn)收條件

1、安裝單位已提交竣工驗(yàn)收申請；

2、工程已經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并在竣工申請上簽署了合格意見；

3、有監(jiān)檢的工程，工程監(jiān)檢單位（特檢中心）已出具監(jiān)檢證書。

二、時間的規(guī)定

工程部在接到竣工申請，審查竣工驗(yàn)收條件合格后，3個工作日

組織驗(yàn)收。

三、竣工驗(yàn)收參加部門

1、市政管：總工辦、工程部、安全部、管網(wǎng)部、安裝單位、設(shè)

計(jì)單位、市特檢中心、市政園林局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市公用事業(yè)

監(jiān)管中心等。

2、場站工程：總工辦、工程部、安全部、供氣部、安裝單位、

設(shè)計(jì)單位、市特檢中心、市政園林局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市公用事

業(yè)監(jiān)管中心等。

3、庭院、戶工程：工程部、管網(wǎng)部、客戶部、安裝單位、設(shè)計(jì)

單位。（其中客戶部對戶工程進(jìn)行驗(yàn)收）

4、商業(yè)供氣工程：工程部、管網(wǎng)部、客戶部、安裝單位、設(shè)計(jì)

單位。

工程部還要參加由業(yè)主單位組織的庭院、戶燃?xì)夤こ痰膶ｍ?xiàng)驗(yàn)

收。（參加的單位有：業(yè)主、物業(yè)、設(shè)計(jì)、安裝、工程部、特檢中心、

區(qū)市政園林局、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市公用事業(yè)監(jiān)管中心等）O

四、竣工驗(yàn)序

1、集中參預(yù)驗(yàn)收人員，工程部簡單介紹工程建設(shè)情況，明確工

程驗(yàn)收程序；

2、施工單位介紹整個工程施工情況；

3、監(jiān)檢（監(jiān)理）單位介紹工程監(jiān)檢情況及監(jiān)檢結(jié)論；

4、組織人員到現(xiàn)場實(shí)地檢查工程施工質(zhì)量；

5、再次集中參預(yù)驗(yàn)收的人員,各單位、部門發(fā)表意見；

6、整理各部門所提意見，明確整改容、時間,形成驗(yàn)收記要

7、安裝單位根據(jù)記要進(jìn)行整改，完成后填寫《瞰工作

由工程部會同參預(yù)驗(yàn)收部門進(jìn)行復(fù)檢，合格后簽署意見。

工程交接條件及程序

為了加強(qiáng)本公司工程建設(shè)管理，明確燃?xì)夤こ炭⒐そ唤拥臈l件和

步驟，特制定本程序。

-工程交接條件

工程部在向相關(guān)部門移交工程時，普通應(yīng)具備以下條件：

1.工程已通過竣工驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記要；

2.竣工驗(yàn)收記要中提出的問題都須已整改并通過復(fù)查確認(rèn)；

3.工程竣工資料完整、齊全（公建、商業(yè)供氣工程應(yīng)實(shí)用氣設(shè)

備資料）；

4.竣工圖紙相關(guān)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際相符；

5.工程部已書面提出《工程交接申請單》；

二

1,接收《工程交接申請單》；

市政管、庭院、戶工程由管網(wǎng)部接收

場站工程由供氣部由接收

商業(yè)供氣工程由客戶部接收

2.接收部門指定專人針對工程交接條件逐項(xiàng)進(jìn)行核對和審查，

發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)或者不符合交接條件的，書面指示工程部補(bǔ)充或者整改；

3.工程部在接到補(bǔ)充或者整改的書面通知后，應(yīng)即將根據(jù)整改

-4.工霸在完戰(zhàn)整改后，重新提請相關(guān)部門交接；

5.接收部門核對和審查整改項(xiàng)，符合要求，簽署《工程交接申

請單》。

三、特殊工程項(xiàng)目的處理

對一些不徹底具備上述條件而急需要通氣的特殊的工程，在不影

響安全的前提下，由移交雙方的分管副總在《工程交接申請單》簽署

意見后，交接雙方可先辦理交接手續(xù)，但應(yīng)明確須補(bǔ)充、完善的容和

時間要求。

工程協(xié)調(diào)會制度

為了確保公司各項(xiàng)在建工程按計(jì)劃、有序?qū)嵤?，加?qiáng)工程建設(shè)管

理，促進(jìn)各相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)作，特進(jìn)一步明確工程協(xié)調(diào)會

制度。

一、協(xié)調(diào)會形式

1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)會；2.工程質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會

二、參加單位、部門和人員

1、工程計(jì)劃協(xié)調(diào)會：會議由工程部牽頭組織召開，參加會議的

有工程部、管網(wǎng)部、總工辦、安全部、物資采購部、安裝單位、設(shè)計(jì)

單位等部門的負(fù)責(zé)人，工程部的分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時應(yīng)邀請其他部門分

管副總或者總經(jīng)理參加。

2、工程質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會：會議由工程部牽頭組織召開,由工

程部根據(jù)會議的容、部門的相關(guān)性以及工程質(zhì)量、進(jìn)度問題的嚴(yán)重程

度，提出會議的時間、地點(diǎn)、參加單位、部門與人員等。

三、會議時間

1、工程計(jì)劃協(xié)調(diào)會:定期召開，時間為每月的28日至30日期

間；

2、工程質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會：不定期召開，在具體建設(shè)中發(fā)現(xiàn)工

程的質(zhì)量或者進(jìn)度與計(jì)劃有較大偏差時召開。

四、會議的容和程序

1、工程計(jì)劃協(xié)調(diào)會：

⑴工程相關(guān)各單位、部門在每月28日前拿出本月小結(jié)和下月工

作計(jì)劃，在月小結(jié)中須對本月計(jì)劃以及上次協(xié)調(diào)會中提出容的未完成

情況作分析說明，在下月計(jì)劃中應(yīng)明確下月計(jì)劃中須協(xié)調(diào)的問題和

容；會前工程部應(yīng)檢查上次計(jì)劃協(xié)調(diào)會提出問題的落實(shí)情況，提出本

次協(xié)調(diào)會具體時間，并通知相關(guān)單位、部門和人員。

⑵工程部講解本月工程計(jì)劃的完成情況以及上次工程計(jì)劃協(xié)調(diào)

會提出問題的落實(shí)情況；講解下月工程建設(shè)計(jì)劃以及對相關(guān)單位、部

門的具體要求。

⑶各相關(guān)單位、部門挨次對本月計(jì)劃以及上次協(xié)調(diào)會中提出容的

未完成情況作說明，講解下月本部門的工作重點(diǎn)，并針對本部門下月

的工作難點(diǎn)提出須協(xié)調(diào)的問題和容。

⑷會上應(yīng)根據(jù)各部門提出的協(xié)調(diào)問題和容落實(shí)責(zé)任單位、部門，

提出時間要求，并形成會議記要。

2、工程質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會：

⑴提出協(xié)調(diào)要求或者意向（工程建設(shè)各相關(guān)方均可提出）；

⑵工程部根據(jù)具體協(xié)調(diào)事項(xiàng)組織相關(guān)部門及責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會；

⑶、明確改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任部門，形成會議記要；

五、組織落實(shí)和監(jiān)督

工程建設(shè)相關(guān)各單位、部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)會記要的容和要

求，認(rèn)真組織部門人員予以落實(shí)，各單位、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)履行部門監(jiān)

督職責(zé)，各部門分管副總應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。

工程部質(zhì)量監(jiān)理工作程序

為了規(guī)公司工程部以及部監(jiān)理人員在工程建設(shè)各階段質(zhì)量監(jiān)理

工作的容、程序，提高工程建設(shè)部質(zhì)量監(jiān)理、工程管理水平,確保工

程建設(shè)的質(zhì)量和施工安全，特制定本程序。

本程序分施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工階段的監(jiān)理程序和

容三部份。

-備階K1^3肺

1、顫目人

接到工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)后，工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人員工作分配

情況，任命工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確具體任務(wù)、工作容、要求等事項(xiàng)。

2、組織或者參加圖紙會審磁術(shù)交底

Q)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在組織或者參加圖紙會審前要熟悉施工設(shè)

計(jì)圖紙；規(guī)模、難度較大工程(如重要市政管、站場工程等)，在

參加圖紙會審前工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)先組織部圖紙會審。

(2)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真參加圖紙會審、技術(shù)交底，發(fā)表自

己的意見。

3、工程設(shè)備、材料的檢驗(yàn)

Q)檢查物資采購部或者承包單位提供的設(shè)備、材料的使用

說明書、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和各項(xiàng)性能檢驗(yàn)報告等有關(guān)資

料。

(2)對主要材料、構(gòu)配件實(shí)物按要求進(jìn)行規(guī)格尺寸和外觀性

能檢查，必要時進(jìn)行全面檢測。

(3)監(jiān)督查核安裝單位對投入工程的閥門、鋼塑過渡接頭、

凝水缸等進(jìn)行安裝前的壓力試驗(yàn)。

4、編寫輝

對市政燃?xì)夤艿拦こ毯驼緢龉こ蹋こ添?xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫工

程監(jiān)理方案,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。工程監(jiān)理方案普通包括以

下容：①工程概況；②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理目標(biāo)；③監(jiān)理容；④質(zhì)量控制

（見證）點(diǎn)設(shè)置；⑤隱蔽工程簽單項(xiàng)目；⑥檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及合格標(biāo)

準(zhǔn)。

5、牛

在接到安裝單位的開工申請及附件材料后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對

開工條件進(jìn)行審查，開工條件的審查包括以下容：①施工組織設(shè)計(jì)方

案的審查；②材料到位、檢驗(yàn)情況的審查;③施工機(jī)具準(zhǔn)備情況的檢

查；④分包單位（如有）資質(zhì)的審查；⑤現(xiàn)場施工條件的審查；⑥施

工許可證審查及消防審核意見書復(fù)查存檔。

上述審核通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工申請表上簽署意見，并報工

程部負(fù)責(zé)人審批。

6、組織召開施工前的第一次監(jiān)理例會

對規(guī)模、難度較大工程（重要市政管、站場工程）在開工前工程

部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織建設(shè)、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開監(jiān)理例會，例會主

要容：①明確工程各方（部門）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式；②安裝

單位介紹工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；③項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程的監(jiān)

理方案；④明確工程施工的安全質(zhì)量要求；⑤明確今后的協(xié)調(diào)方式。

二、施工階段監(jiān)理程序

Q）檢查機(jī)具、材料到位及人員的資格情況；

（2）檢查作業(yè)環(huán)境以及安全設(shè)施是否落實(shí)；

（3）檢查施工單位現(xiàn)場技術(shù)、安全交底情況；

（4）檢查進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量；

（5）檢查進(jìn)場施工設(shè)備、機(jī)具的性能及狀態(tài)。

2、

Q)現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量控制點(diǎn)和工程關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)的施工，作好

質(zhì)量記錄；

(2)監(jiān)督檢查安裝單位的自檢和專檢工作；

(3)發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或者違章作業(yè)要即將制止，并書面簽

發(fā)

通知書》，必要時發(fā)出《罰款通知單》并限定時間予以整改并

對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，到期不予整改的或者存在重大安全隱患和重大

質(zhì)量問題的要下達(dá)停工令并監(jiān)控整改的全過程；

(4)對工程變更、技術(shù)調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織商洽，審批《工

程變更聯(lián)系單》并提出監(jiān)理意見，同時向工程部負(fù)責(zé)人報告，在得到

允許后，由原設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)修改；

(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)記錄好《工程監(jiān)理日記》。

3

根據(jù)監(jiān)理方案，在安裝單位提交關(guān)鍵工序報驗(yàn)單后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

應(yīng)按工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求簽署合格意

見，允許進(jìn)入下一道工序。不符合質(zhì)量要求的，普通作整改指示，直

到符合規(guī)定要求，重要的作處罰指示；嚴(yán)重的作解除施工合同指示

三、竣工階段的監(jiān)理工作程序

接到安裝單位的竣工驗(yàn)收申請報告后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程進(jìn)行

驗(yàn)收，一方面對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查，另一方面審查竣工資料，提浮現(xiàn)

場和竣工資料中存在的問題,并書面要求安裝單位整改，催促安裝單

位整改的實(shí)施。

2、簽署并嶄g《竣工驗(yàn)收申請報告》

工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在《竣工驗(yàn)收申請報告》中簽署

意見，并將《竣工驗(yàn)收申請報告》轉(zhuǎn)報工程部負(fù)責(zé)人。

3、監(jiān)理工作總(小)結(jié)

工程規(guī)模大或者施工難度較大的工程安裝完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對

工程的監(jiān)理情況進(jìn)行總結(jié)，監(jiān)理總結(jié)普通包括以下容：①工程概況；

②工程監(jiān)理工作的開展情況；③監(jiān)理工作成效；④施工過程中浮現(xiàn)的

問題及其處理情況；⑤經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及建議。

項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織或者參加工程竣工驗(yàn)收，并對工程的監(jiān)理

情況進(jìn)行闡述。

5、監(jiān)督酬、

針對竣工驗(yàn)收中提出的整改容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按竣工驗(yàn)收記要的

要求，催促安裝單位實(shí)施整改，整改完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會同相關(guān)

單位和部門進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后在《整改報驗(yàn)單》上簽署意見。

工程材料、設(shè)備申購及申領(lǐng)程序

為及時、準(zhǔn)確地準(zhǔn)備工程材料、設(shè)備，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，

明確各方的職責(zé)，特制定工程材料、設(shè)備申購程序如下：

一、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批安裝公司的進(jìn)場施工報告后，應(yīng)按照

設(shè)計(jì)圖紙及施工周期的要求，認(rèn)真填報甲供材料申購單。申購單中應(yīng)

注明安裝單位及具體的施工隊(duì)并申明材料需求的先后與緩急程度。

二、工程部負(fù)責(zé)人對材料申購單進(jìn)行審核并簽署意見。

三、分管工程的總工程師對材料申購單進(jìn)行審批并簽署意見。重

大項(xiàng)目材料或者貴重設(shè)備的申購應(yīng)呈報總經(jīng)理指示批準(zhǔn)。

四、工程部應(yīng)及時把經(jīng)審批的材料申購單交物資采購部與安裝公

司。

五、物資采購部應(yīng)分輕重緩急落實(shí)采購計(jì)劃，及時提供施工所需

的材料。

六、安裝單位每次在領(lǐng)料時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況填寫領(lǐng)料單并由項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人簽署意見后報物資采購部門，物資采購部要嚴(yán)格按照申購單且

在此限額及時予以發(fā)放。

七、申購單限額的領(lǐng)料，必須附有諸如工程變更單等說明并經(jīng)上

述申購單的審批程序辦理，否則物資管理部應(yīng)拒絕發(fā)料。

八、安裝單位對所領(lǐng)的材料要進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的檢查,并索取相

關(guān)的材料與設(shè)備的監(jiān)檢證書、質(zhì)量證明書，質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、

產(chǎn)品合格證及進(jìn)口設(shè)備與材料的中文使用說明書等。

九、安裝單位要妥善保管好材料物資，工程完工后一星期將多領(lǐng)

的合格材料、設(shè)備要及時退還。

十、領(lǐng)料申購單一式三份，物資采購部、工程部、安裝單位各一

份。

新舊管道對接程序

為保證新舊燃?xì)夤艿缹庸こ痰陌踩唾|(zhì)量，并且在盡可能短的

時間完成碰頭工作，減少停氣時間，特制定以下碰頭程序：

一、安裝單位要詳細(xì)了解新舊管網(wǎng)的情況，制定切實(shí)可行的碰頭

對接方案，并附有必要的簡圖，估計(jì)動工7天前報工程部審查。

二、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核碰頭方案，報工程部負(fù)責(zé)人審核。

若方案不合要求則退回安裝公司責(zé)令修改。

三、工程部負(fù)責(zé)人審核碰頭方案后，報安全部審核安全措施（未

通氣PE管道碰頭除外）。

四、安全部審定方案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人送達(dá)管網(wǎng)部，由管網(wǎng)部制

定停氣、置換方案，報安全部備案。

五、工程對接具體時間原則上由工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管網(wǎng)部商議

確定，普通情況下從管網(wǎng)部接到審定的碰頭方案3日進(jìn)行。重點(diǎn)工

程

及緊急工程由二個部門的主管副總商議確定，特事特辦。

六、安裝單位在進(jìn)場施工前須辦理相關(guān)的動火證。

七、涉及用氣單位停氣的碰頭，由客戶部于停氣前24小時通知

用戶。若需要補(bǔ)氣的由管網(wǎng)部負(fù)責(zé)落實(shí)。

八、安裝單位根據(jù)碰頭方案進(jìn)行施工，工程部、管網(wǎng)部和安全部

等部門各司其責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和配合。

九、各部門做好管網(wǎng)碰頭的善后工作。

竣工資料的審核程序

為了及時、準(zhǔn)確地審核竣工工程資料，把好工程竣工資料審查關(guān)，

及時組織工程竣工驗(yàn)收，特制定以下程序：

一、工程在建時，施工單位要及時采集有關(guān)資料，工程部項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人應(yīng)催促施工單位在工程完工后在一周做好竣工資料，并按規(guī)定的

格式、數(shù)量送工程部審核。

二、工程竣工資料的編制、審核的依據(jù)：

1、《建設(shè)工程文陰^^瓢》GB/T50328—2001

2、《瞬炳室I麗貝驗(yàn)幀1》OJ94—2003

3、《城鎮(zhèn)燃其輸配工程施工及驗(yàn)收規(guī)》CJJ33-2005

4、《工程技術(shù)檔案歸檔管理規(guī)定》溫管燃字[2022]50號

5、特檢中心的有關(guān)竣工資料編制要求。

三、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對竣工資料，特殊是竣工圖認(rèn)真核對；

對其中不完善和錯誤之處限時責(zé)令施工隊(duì)修改。

四、工程部負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已核對的竣工資料應(yīng)進(jìn)行審核，

不完善和錯誤之處責(zé)令施工隊(duì)整改。

五、竣工資料經(jīng)工程部審查合格后，三天由安裝單位提交特檢中

心。

六、對急需驗(yàn)收或者通氣的工程，工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)催促特檢

中心對竣工資料盡快進(jìn)行審核。

七、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)催促安裝單位對特檢中心針對竣工資料

中提出問題及時進(jìn)行補(bǔ)充和完善，普通情況下，竣工資料送交特檢中

心后10天應(yīng)取得監(jiān)檢證書。

工程結(jié)算程序

為及時、準(zhǔn)確的完成工程結(jié)算，有效控制工程造價，以利于資金

良性循環(huán)，進(jìn)一步搞好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，特制定以下工程結(jié)算程序：

一、工程竣工驗(yàn)收后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)共同核對工程量填寫工

程量確認(rèn)單并辦理工程結(jié)算書送至造價員處（確認(rèn)時間2天）

二、造價員到物資采購部領(lǐng)取該項(xiàng)目甲供材料清單至財務(wù)部核對

（確認(rèn)時間3天）

三、造價員到財務(wù)科領(lǐng)取核對后甲供材料清單按照像關(guān)造價政策

及公司文件確定主材價格、相應(yīng)定額及費(fèi)率計(jì)算最終造價（確認(rèn)時間

3天）

四、工程部負(fù)責(zé)人審核（確認(rèn)時間1天）

五、總工辦審核（確認(rèn)時間2天）

六、財務(wù)部復(fù)核結(jié)算書（確認(rèn)時間2天）

七、施工隊(duì)開辟票辦理結(jié)算（竣工資料應(yīng)已由工程部檔案管理員

送交檔案室確認(rèn)）（以上均指有效工作日）

（注：結(jié)算資料里應(yīng)含發(fā)票、竣工結(jié)算審核流轉(zhuǎn)卡、工程結(jié)算書、

工程量確認(rèn)單）

燃?xì)夤ぴO(shè)處罰辦法

為有效地控制燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，確保施工安全，

加強(qiáng)對工程的資料和合同的管理，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)和公司相關(guān)制度，

特制定燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)處罰辦法。

-對安裝單位違規(guī)的處罰

安裝單位違規(guī)情況視情節(jié)嚴(yán)重分為三類，即普通、較嚴(yán)重、嚴(yán)重

（具體見附表）。工程以具體項(xiàng)目為單位，凡施工單位違反其中某條

款則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人據(jù)處罰明細(xì)表的金額圍酌情予以扣款，并發(fā)書面通

知給安裝單位，安裝單位若有異議，則務(wù)必在24小時向工程部負(fù)責(zé)

人申訴，否則視同處罰生效，安裝單位必須在接到通知的3天持通知

書到公司財務(wù)部繳納罰款。否則將加倍處罰并視情況可以取銷與安裝

單位簽訂的合同。

1、首次違反普通違規(guī)條款按次酌情扣罰，首次嚴(yán)重違規(guī)和重復(fù)

違反同類條款則按上限處罰。并以等比級數(shù)額度類推，第三次起可考

慮取銷工程合同。

2、以上違規(guī)條款所造成的一切損失都由安裝公司承擔(dān)。

二、對工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的的處罰

對工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行扣分制，以每月為單位，凡每一個條款

違

反一次按表中分值酌情扣取，若有重復(fù)犯錯，則取上限處罰。每月累

計(jì)扣分?jǐn)?shù)作為當(dāng)月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

］、工程質(zhì)量違反飆處罰規(guī)定

序號違規(guī)條款處罰額度

1電焊條沒有施置在保溫筒中10-100

2管材管件保護(hù)措施不當(dāng)10-100

3下管前管溝未清理，有硬石等雜物10-100

4用鐵鯽頭等硬物敲打電熔套筒10-100

5套管兩端封接材料不合要求10-100

6用PEmgsff斛10-100

7路面恢復(fù)佐無配合比資料10-100

8開挖管溝，不測標(biāo)高20-200

9對已施工管道無防護(hù)措施20-200

10油漆任意添加溶劑20-200

11管溝下管時，沒有排盡積水20-200

12隱蔽工程沒有提前24小時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20-200

13現(xiàn)場沒有帶簽單表20-200

14示蹤線、警示帶敷設(shè)不合要求20-200

15施工現(xiàn)場無負(fù)責(zé)人20-200

16夜間施工照明不良20-200

17未進(jìn)行材料的檢查就當(dāng)合格材料20-200

18施工組織方案無針對性20-200

19下管品卜挖工作坑20-200

20覆土質(zhì)量不合要求20-200

21沒有做好自檢工作20-200

22自購的材料質(zhì)量不合格30-300

23防腐作業(yè)不合要求30-300

24外膠帶混淆使用30-300

25沒有按規(guī)定做坡口30-300

26焊接結(jié)束后沒有按要求自然冷卻30-300

27鋼管彎曲不圓度不合要求30-300

28施工前無交底，盲目施工30-300

29鋼管除銹不徹底、有銹跡、未擦凈30-300

30下管時損壞防腐膠帶30-300

31明知圖紙有誤，將錯就錯30-300

32不配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查30-300

33任意壓縮工序間隔，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響30-300

34現(xiàn)場不具施工條件而強(qiáng)行施工50-500

35施工機(jī)具沒有處于完好狀態(tài)50-500

36無證焊工上崗操作50-500

37不按圖施工50-500

38野蠻施工造成投訴經(jīng)查實(shí)50-500

39對分包單位缺乏管理50-500

40隱蔽工程沒有通知項(xiàng)負(fù)責(zé)人，擅自掩蔽1000

2、工程進(jìn)度違反球處罰規(guī)定

序號違規(guī)條款處罰額度

1收到施工委托書和圖紙后二天未提供預(yù)算書10-100

2收511甲方蓋章的合同后二天無故不寄回已蓋章合同10-100

3進(jìn)場開工后才提供開工報告10-100

4未提供開工報告20-200

5工程情況變化未按甲方的要求調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃20-200

6沒有完成甲方組織的月講度計(jì)劃協(xié)調(diào)會的要求講度20-200

7沒有及時采集工程咨料造成竣工浴料缺失20-200

8需甲方配合時沒有按約定的時間抵達(dá)施工現(xiàn)場30-300

9未按合同規(guī)定時間進(jìn)場施工30-300

10未提供工程進(jìn)度計(jì)劃30-300

11工程進(jìn)度計(jì)劃不合理而不改進(jìn)30-300

12工程竣工驗(yàn)收后未在7天出具決算書50-500

13重點(diǎn)工程未按應(yīng)急程序及時講場50-500

14佯裝進(jìn)場施工而未有實(shí)質(zhì)性工程發(fā)展50-500

15完工后沒有在七天出具完整的竣工資料50-500

由甲方審核的竣工資料未在7個工作日收到特檢中心的合

16格通知1000

3、工程成本違反球處罰規(guī)定

序號違規(guī)條款處罰額度

1未按實(shí)際情況填報申購單的20-200

2未及時退回多余的材料_______________________________20-200

3挪用甲方材料30-300

4可以熱熔對接的擅自改為電熔焊接的30-300

5預(yù)決算超過審核價的15%30-300

6謊報工程量的1000

7浪費(fèi)甲方材料經(jīng)查實(shí)1000

8偷工減料，以次充好的1000

4、工程安全違反的處罰規(guī)定

序號違規(guī)條款處罰額度

_L_施工現(xiàn)場不戴安全帽10-100

2個人防護(hù)措施不到位10-100

3貂深開挖、無防護(hù)措施_2Qz200

4夜間施工無警示燈20-200

5工程開工前未對工人講行安全教育20-200

6天安全欄、警示標(biāo)志30-300

7吊裝作業(yè)無吊裝方案30-300

8特種作業(yè)人員違章操作或者指揮