幼兒園評價(jià)方案

幼兒園評價(jià)方案幼兒園評價(jià)方案篇一一、考核范圍與時(shí)間1、考核范圍：已聘任到崗位上從事管理、教學(xué)、保育、后勤工作的人員。2、考核時(shí)間(1)日?？己嗣吭逻M(jìn)行;(2)學(xué)期考核每學(xué)期最后一月進(jìn)行;(3)年度考核在每年的最后一個(gè)月進(jìn)行，為每學(xué)年兩學(xué)期考核的平均成績。二、考核機(jī)構(gòu)由園長、副園長、園長助理、辦公室主任組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核安排和管理工作，具體考核由園務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)。三、考核內(nèi)容與形式1、考核內(nèi)容①對管理干部的任職情況進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。②教職工考核依據(jù)其受聘期間確定的工作目標(biāo)或聘任合同，以及本年度完成任務(wù)和履行崗位職責(zé)的基本情況，考核的主要內(nèi)容包括：師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作實(shí)績四個(gè)方面。2、考核形式①考核人員根據(jù)考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)對分管員工進(jìn)行考核，每月一次與績效獎(jiǎng)金掛鉤。②年度考核方式，以工作人員每月績效成績占60%，員工自評成績占5%，員工互評(或下級(jí)對上級(jí)的評價(jià))成績占15%，主管副園長或園長助理評分占15%，園長評分占5%(園長直接管理的管理干部評分占20%)。評分時(shí)需秉持公正、公平原則。教職工的師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等采用定性記分考核法，即被考核人自評和互評的辦法。教職工的工作實(shí)績考核采用“定量記分考核標(biāo)準(zhǔn)”，工作實(shí)績考核分為基本考核與附加獎(jiǎng)勵(lì)考核?；究己耸轻槍搪毠ひ粚W(xué)期每月月度考核的平均成績;附加獎(jiǎng)勵(lì)考核是針對教職工在教學(xué)、保育等工作中獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)表的各類論文等。教職工的工作實(shí)績考核總積分等于基本考核積分與附加獎(jiǎng)勵(lì)考核積分之和。四、考核等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)1、考核等級(jí)教職工的考核等級(jí)分為優(yōu)秀(85分以上)、稱職(70-85分)、基本稱職(60-70分)和不稱職(60分以下)四級(jí)。其中，考核為優(yōu)秀的教師不超過被考核教師總數(shù)的15%。2、教職工各級(jí)職務(wù)考核為稱職的標(biāo)準(zhǔn)(1)師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等評價(jià)為合格以上;(2)能夠勝任所聘任職務(wù)的崗位工作，且質(zhì)量與效果良好;(3)學(xué)期工作量達(dá)到現(xiàn)職務(wù)額定標(biāo)準(zhǔn)。3、教職工履行崗位職責(zé)，完成額定工作任務(wù)，且符合下列情況之一者，年度考核可評為優(yōu)秀：(1)教職工在師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等評價(jià)為合格以上;(2)本學(xué)期工作成績突出，獲得園級(jí)以上各類比賽一等獎(jiǎng)?wù)摺?3)學(xué)期內(nèi)獲得區(qū)級(jí)以上各類獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)稱號(hào)者。(4)為幼兒園安全、建設(shè)與發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)者。4、教師有下列情況之一者，年度考核為不稱職：(1)無故拒絕接受分配給的教學(xué)、保育、科研任務(wù)或無故曠工在幼兒園造成不良影響者;(2)因工作不負(fù)責(zé)任，在教學(xué)、保育、科研等工作質(zhì)量檢查評估中評定為“差”者;(3)參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他園內(nèi)活動(dòng)年度內(nèi)累計(jì)有5次無故缺席者;(4)無故不參加考核者;(5)違反職業(yè)道德或者違反法律正在審查處理者;(6)因工作失誤給幼兒園工作、聲譽(yù)造成重大影響者。五、考核程序1、學(xué)期考核以幼兒園園務(wù)會(huì)決定考核時(shí)間，由分管副園長或園長助理傳達(dá)和布置各自管理內(nèi)教職工學(xué)期考核工作安排。2、行政辦公室發(fā)放《教職工互評表》，教職工1天后上交表格到行政辦公室副主任處。3、行政辦公室發(fā)放《教職工學(xué)期考核表》，被考核人寫學(xué)期總結(jié)和填寫《教職工學(xué)期考核表》。3天后上交個(gè)人總結(jié)和表格。4、行政辦公室統(tǒng)計(jì)互評結(jié)果填寫到每位教職工的《教職工學(xué)期考核表》中(1天時(shí)間完成),然后交給分管副園長或園長助理評分。2天后收上來交給園長評價(jià)打分。5、行政辦公室將所有被考核人的考核成績向教職工予以公布，并存入教職工本人檔案。六、獎(jiǎng)懲辦法1、考核的結(jié)果作為教師今后晉職、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、聘任和選拔優(yōu)秀拔尖人才等的主要依據(jù)。2、本園教職工年度考核成績，依下列規(guī)定獎(jiǎng)懲：優(yōu)秀：晉工齡薪一級(jí)，并依據(jù)幼兒園贏利情況給予考績獎(jiǎng)金。稱職：晉工齡薪一級(jí)，不給考績獎(jiǎng)金?；痉Q職：保留原薪，不予晉級(jí)。累計(jì)二年者，經(jīng)人事評議并依相關(guān)規(guī)定處理后，請公司總經(jīng)理核定不予續(xù)聘。不稱職：經(jīng)人事評議審議并依相關(guān)規(guī)定處理后，請公司總經(jīng)理核定不予續(xù)聘。本園教職工年度成績考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)，自次學(xué)年度第一個(gè)月起執(zhí)行。幼兒園評價(jià)方案篇二教保教質(zhì)量是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的生命線?！队變簣@工作規(guī)程》指出：幼兒園的任務(wù)是實(shí)行保育與教育相結(jié)合的原則，對幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育，以促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。多年來，我們幼兒園圍繞提高幼兒園質(zhì)量這一中心，全面貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《幼兒園管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷強(qiáng)化內(nèi)部保教管理精細(xì)化，有效地提高了幼兒園的保教質(zhì)量?，F(xiàn)將我園提升保教質(zhì)量的幾點(diǎn)措施報(bào)告如下。一、科學(xué)的設(shè)置幼兒的活動(dòng)幼兒園要把一日生活作為促進(jìn)幼兒全面發(fā)展的重要活動(dòng)，一日生活的安排必須符合幼兒發(fā)展的規(guī)律，努力克服幼兒教育小學(xué)化。幼兒天生就是活潑好動(dòng)的天性，所以戶外活動(dòng)的時(shí)間不得隨意縮短或減少，不能把一天的時(shí)間分為特定的上課時(shí)間和活動(dòng)時(shí)間，不應(yīng)該給幼兒留作業(yè)。一日生活中，教師可以采取集中活動(dòng)、分組活動(dòng)等多種教育手段，發(fā)揮一日生活的整體效益。要以幼兒為主，老師為輔，充分調(diào)動(dòng)幼兒在一日生活的積極性和主動(dòng)性。教師的主要任務(wù)是創(chuàng)設(shè)有利于幼兒身心發(fā)展的環(huán)境，不僅要為幼兒提供充分的時(shí)間和游戲材料等物質(zhì)條件。以人為本，一切為了孩子，教師要以平等、親近的態(tài)度和真誠的愛心及責(zé)任感對待每個(gè)幼兒，使每一個(gè)幼兒的身心都得到健康的發(fā)展。二、加強(qiáng)幼兒課程管理目前，許多家長對幼兒的課程理解還存在很大的誤區(qū)，認(rèn)為幼兒園教學(xué)主要是以讀、寫、算為主。而往往忽略了幼兒綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)的重要性。針對這一現(xiàn)象，應(yīng)開展幼兒園教學(xué)活動(dòng)的研究，通過開放日讓家長了解幼兒園課程的特點(diǎn)。同時(shí)通過活動(dòng)幫助教師進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)《綱要》。根據(jù)教師的實(shí)際需要制定課程，選擇使用的教料，定期進(jìn)行培訓(xùn)，接受新的知識(shí)技能、更新教育觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育方法。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)1、鼓勵(lì)教師自主學(xué)習(xí)。積極創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)教師向書本學(xué)、向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)、吸取網(wǎng)絡(luò)精華。鼓勵(lì)教師自主學(xué)習(xí)，在教師中開展讀書活動(dòng)、撰寫讀書心得，積累豐富的理論素養(yǎng)。2、新教材培訓(xùn)，提高課堂教學(xué)實(shí)效。在幼兒園內(nèi)組織教師研讀新教材，認(rèn)真完成了教材培訓(xùn)的各種作業(yè)，多途徑、多角度了解多元整合課程理念，熟悉教材編排體系、編排特點(diǎn)。教師們還在教學(xué)實(shí)踐中做到一課多磨、一課多研、一課多上，進(jìn)行比較性研討，使教學(xué)更富實(shí)效。四、加強(qiáng)反思型學(xué)習(xí)，促教師專業(yè)成長組織教師開展反思型學(xué)習(xí)，讓教師在備課中反思教學(xué)活動(dòng)，每月撰寫教學(xué)反思、教學(xué)隨筆，及時(shí)提出教學(xué)困惑與質(zhì)疑，在教研組內(nèi)進(jìn)行探討。教師們每學(xué)期要撰寫教學(xué)隨筆、反思、教育小故事。教師們以自己身邊最真實(shí)、最有感觸的事例生動(dòng)地描述并進(jìn)行深入地分析，審視、反思、分析并解決自己在教學(xué)實(shí)踐中遇到的問題，把日常教學(xué)工作與教學(xué)研究融為一體，真實(shí)反映了教師們在教育教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平起了很大的推動(dòng)作用。五、園本教研我們逐步改革了傳統(tǒng)的教研活動(dòng)模式，注重發(fā)揮各教研組、研習(xí)組的作用。開展了“集中培訓(xùn)、自學(xué)反思、實(shí)踐活動(dòng)”等多種行之有效的教研活動(dòng)。1、組織開展班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的觀摩、評比活動(dòng)?；顒?dòng)中各班老師從幼兒身心特點(diǎn)出發(fā)，圍繞班級(jí)特色文化、主題教育內(nèi)容、季節(jié)特征等創(chuàng)設(shè)了相應(yīng)的主題墻、活動(dòng)區(qū)、家園欄、植物角等富有特色的班級(jí)環(huán)境，并在觀摩、評比活動(dòng)中向老師們做了詳細(xì)介紹，充分體現(xiàn)了環(huán)境的功能性、美觀性、實(shí)用性，使教育教學(xué)與環(huán)境成為一個(gè)有效的整體。在此次過程中教師們通過看、聽、議、評，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升了教師在主題課程實(shí)施中運(yùn)用環(huán)境的能力，促進(jìn)了教師的專業(yè)化成長。2、開展各層次教師的新課程教學(xué)研討活動(dòng)。針對不同層次的教師，有的放矢地開展了多元整合課程的教學(xué)研討活動(dòng)。如新教師見面課、中青年教師教學(xué)觀摩交流課、骨干教師展示課、示范課等，促進(jìn)教師相互學(xué)習(xí)，形成你追我趕、互研互學(xué)的研討氛圍，激發(fā)老師教育熱情，提高教師的教育教學(xué)技能。3、各研習(xí)組活動(dòng)繽彩紛層。充分發(fā)揮各研習(xí)組的功能，通過相約論壇、組內(nèi)研討、踏青、茶話會(huì)等研習(xí)活動(dòng)，使教師們在教學(xué)實(shí)踐中遇到的困惑、難題及時(shí)得到解決，共享教學(xué)資源，分享教學(xué)成果與喜悅，促進(jìn)了教師的共同成長。六、常規(guī)管理1、從細(xì)節(jié)入手狠抓過程管理。對幼兒園晨間活動(dòng)、早操、集體教學(xué)、區(qū)域游戲、戶外體育活動(dòng)和日?；顒?dòng)等一日活動(dòng)的各環(huán)節(jié)的要求、流程與實(shí)施具體指導(dǎo)，細(xì)化幼兒園常規(guī)管理與評價(jià)。開展幼兒園課程指導(dǎo)教學(xué)，注重教育活動(dòng)的整合。在課程實(shí)施過程中，牢固樹立“以幼兒發(fā)展為本”的教育觀，以幼兒積極體驗(yàn)為中心，促進(jìn)幼兒各項(xiàng)能力的協(xié)調(diào)發(fā)展。課程內(nèi)容為全面的、啟蒙的，課程結(jié)構(gòu)以整合、開放的“主題教學(xué)”的形式出現(xiàn)，通過一系列生動(dòng)有趣的集體活動(dòng)、小組活動(dòng)，讓幼兒在觀察、探索、發(fā)現(xiàn)中獲得情感、態(tài)度和知識(shí)技能的體驗(yàn)。2、注重教師考核工作。根據(jù)本園實(shí)際情況修訂了教師學(xué)期考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善了教師、班主任的考核評價(jià)細(xì)則。針對教師們的業(yè)務(wù)考核細(xì)則經(jīng)修改后更具體了，操作性也更強(qiáng)了。細(xì)則的確定和執(zhí)行，從制度層面上規(guī)范了教師的一日工作，規(guī)范了師表、言行及教學(xué)的要求，也規(guī)范了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，大家個(gè)個(gè)心中有標(biāo)準(zhǔn)，奮斗有目標(biāo)。七、家園共育1、教育理念的溝通。每學(xué)期分班召開兩次家長會(huì)，向家長宣傳家教知識(shí)，了解幼兒園課程進(jìn)度與孩子的發(fā)展，做到家園同步。2、辦好家教專欄。聘請專家開展家教講座，每班根據(jù)主題活動(dòng)及時(shí)更換家長園地內(nèi)容，提高家園欄的質(zhì)量，做到內(nèi)容豐富，有創(chuàng)意，有較強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值。3、做好家訪工作。要求教師每期對每個(gè)幼兒至少1次家訪（或電訪），并及時(shí)把家訪的事由、教師和家長的意見或建議及達(dá)成的共識(shí)，做好詳細(xì)記錄。4、利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。充分利用幼兒園家長群，向家長傳授先進(jìn)的教育理念，讓家長更好地了解幼兒在園情況，并參與幼兒園建設(shè)。八、關(guān)注幼兒，促其健康成長1、加強(qiáng)幼兒德育教育。良好的道德規(guī)范和文明行為的養(yǎng)成是幼兒德育的主要任務(wù)。節(jié)日主題教育、健康教育、環(huán)保教育等將養(yǎng)成教育落到實(shí)處，培養(yǎng)幼兒終身受益的良好行為習(xí)慣。同時(shí)教師們把思想品德教育貫穿于一日活動(dòng)中，使每位幼兒都能成為有愛心、講文明、講禮貌、知禮儀的好孩子。2、創(chuàng)設(shè)互動(dòng)式環(huán)境。環(huán)境是重要的教育資源，教師們努力為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個(gè)充滿快樂、自由的“開放式”環(huán)境。主題墻面的創(chuàng)設(shè)與幼兒園課程的實(shí)施和進(jìn)程相結(jié)合，不僅給幼兒提供展示作品的機(jī)會(huì)，同時(shí)也成為了實(shí)施本班課程計(jì)劃的手段之一，使幼兒在主題實(shí)施的過程中與環(huán)境發(fā)生積極的互動(dòng)，獲得豐富而有益的體驗(yàn)，幼兒的個(gè)性也得到了充分的凸顯和張揚(yáng)。總而言之，要提高幼兒園的保教質(zhì)量。離不開科學(xué)的管理、優(yōu)良的教育資源、優(yōu)秀的保教質(zhì)量，滿足不同層次家長需求。當(dāng)然，面向未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存。在學(xué)前教育不斷更新發(fā)展的新時(shí)代，我們在實(shí)踐中從未停止過質(zhì)疑和思考。今后的工作中，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷解放思想，改革創(chuàng)新，積極探索幼兒園保教工作的新思路、新策略，在與幼兒共同成長的過程中，實(shí)現(xiàn)幼兒園更加科學(xué)、健康、和諧地發(fā)展。幼兒園評價(jià)方案篇三幼兒園的質(zhì)量管理，是以對幼兒實(shí)施素質(zhì)教育向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的,以定量、定性相結(jié)合的評價(jià)方法為基本手段，并輔之以各種措施，對全部育人和管理工作的質(zhì)量，進(jìn)行總體的、綜合的、全過程的監(jiān)督、控制、考核的科學(xué)管理方法與活動(dòng)過程。一、質(zhì)量管理指導(dǎo)思想幼兒園依據(jù)國家教育部頒布的《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》（試行），結(jié)合幼兒園保教工作實(shí)際，以促進(jìn)幼兒園辦園質(zhì)量提高為目的，選擇了以質(zhì)量量化管理為主線，全方位科學(xué)管理幼兒園，依據(jù)方案制定了幼兒園教育崗、保育崗、炊事員崗三個(gè)主崗工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施過程中注意發(fā)揮目標(biāo)管理、民主管理、制度管理、計(jì)劃管理、和諧管理等管理辦法的優(yōu)勢，協(xié)同質(zhì)量管理落到實(shí)處。管理辦法整體優(yōu)化，提高管理效益，進(jìn)一步樹立經(jīng)五路幼兒園優(yōu)質(zhì)教育品牌形象。二、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（附后）質(zhì)量管理的依據(jù)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，幼兒園工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)既指面向全面促其全面發(fā)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也指幼兒園全部工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理則是利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)、推動(dòng)、激勵(lì)每個(gè)部門和工作人員追求高質(zhì)量、高效益的活動(dòng)。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，質(zhì)量管理就是借助于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)矩、成就優(yōu)質(zhì)高效之方圓。三、質(zhì)量管理實(shí)施范圍幼兒園教師崗、保育員崗、炊事員崗及行政服務(wù)人員崗全部實(shí)施質(zhì)量管理，中層以上領(lǐng)導(dǎo)班子崗位的工作，是全體教職工工作質(zhì)量得分的平均。四、質(zhì)量管理實(shí)施時(shí)間幼兒園從1997年3月開始首先在教師崗上開始試行；5月將各個(gè)崗位共性的標(biāo)準(zhǔn)部分全部試行；我們在試行的過程中及時(shí)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索有效的操作辦法。1997年9月保育員崗也開始試行，由教師崗的先行實(shí)施探索，保育員崗的實(shí)施順利流暢。1998年9月幼兒園3個(gè)主崗及行政服務(wù)崗位全部實(shí)施質(zhì)量管理。五、質(zhì)量管理實(shí)施辦法1、由點(diǎn)帶面，全部推開。2、每崗第一評價(jià)人跟蹤評價(jià)，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)抽評。3、每月匯總量化成績一次，百分制量化。4、每月工作質(zhì)量量化成績與年度考核成績掛鉤；與深化人事制度中、教師職稱聘任掛鉤。幼兒園評價(jià)方案篇四幼兒園課程評價(jià)是幼兒園課程管理中的重要環(huán)節(jié)與工作內(nèi)容，也是幼兒園課程實(shí)施方案中必須給予規(guī)劃和描述的重要部分。課程評價(jià)要堅(jiān)持以發(fā)展為核心的價(jià)值取向，一方面持續(xù)促進(jìn)幼兒發(fā)展，一方面支持教師持續(xù)專業(yè)發(fā)展，并幫助幼兒園不斷完善課程計(jì)劃（課程實(shí)施方案）與實(shí)施。雖然課程評價(jià)有助于提升課程本身的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的品質(zhì)和成效，但絕大多數(shù)幼兒園在課程評價(jià)方面存在諸多問題。一、現(xiàn)有的問題1.羅列零散的評價(jià)實(shí)踐，對建立本園課程評價(jià)體系缺乏整體思考與設(shè)計(jì)部分幼兒園羅列出已有或計(jì)劃采用的在評價(jià)方面的實(shí)踐做法，將評價(jià)界定為非常細(xì)小的一系列做法，而這些做法的羅列并不能有力支撐整個(gè)幼兒園的課程評價(jià)系統(tǒng)；部分幼兒園簡單模仿《課程指南》，將相應(yīng)部分文字直接搬到本園方案中，沒有自身對課程評價(jià)的設(shè)計(jì)與具體的實(shí)踐說明。這些現(xiàn)象造成幼兒園缺乏評價(jià)的操作方法，缺乏建立本園課程評價(jià)的整體思考與設(shè)計(jì)。2.將評價(jià)等同于考核，關(guān)注結(jié)果大于關(guān)注“發(fā)展”，缺乏基于評價(jià)的發(fā)展意識(shí)與行為考核是幼兒園教職工工作管理的實(shí)務(wù)之一，但有些幼兒園將工作考核混同于教師評價(jià)。將課程評價(jià)直接與工作考核掛鉤，不利于建立“發(fā)展性”的課程評價(jià)導(dǎo)向。3.評價(jià)方法過于原則、空泛，評價(jià)過程要素模糊、不具體《幼兒園課程指南》對幼兒園開展評價(jià)的原則和方法給予了方向性建議，例如要在自然狀態(tài)下開展評價(jià)，注意多元主體參與評價(jià)等。但是，這些評價(jià)原則和做法在某個(gè)幼兒園如何具體開展沒有給出范例，其并未根據(jù)幼兒園自身的情況具體化，完全達(dá)不到操作上的定義和指引作用。4.缺乏針對性建立課程評價(jià)操作系統(tǒng)的能力，符合本園課程評價(jià)需要的工具缺乏幼兒園的課程評價(jià)應(yīng)該成為一個(gè)相對確定的思考和行為操作系統(tǒng)，其中包括可操作的評價(jià)工具。雖然部分幼兒園制定出各類評價(jià)的結(jié)構(gòu)和基本內(nèi)容甚至指標(biāo)，但當(dāng)運(yùn)用于實(shí)踐中，仍有大量“主觀判斷”為主的評價(jià)現(xiàn)象。因?yàn)樵u價(jià)工具本身的設(shè)計(jì)大量用了主觀性的指標(biāo)，而非客觀的信息來源。案例：如“為幼兒創(chuàng)設(shè)溫馨、優(yōu)雅的就餐環(huán)境”、“關(guān)注個(gè)別幼兒的生活需求與差異并給予適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)”這樣的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有太多的主觀評判可能，結(jié)果因人而異，因此評價(jià)效果也將大打折扣。二、改進(jìn)策略1.正確和深入理解幼兒園課程評價(jià)的價(jià)值和目的，找準(zhǔn)評價(jià)的定位幼兒園開展課程評價(jià)，目的是為了促進(jìn)發(fā)展――促進(jìn)幼兒發(fā)展、促進(jìn)教師發(fā)展、促進(jìn)本園課程在正確的方向上和實(shí)施的有效性上有所發(fā)展。因此，課程評價(jià)的功能主要體現(xiàn)在對幼兒園課程實(shí)施的反饋、調(diào)節(jié)與改善。將課程評價(jià)從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)向關(guān)注過程，從“完成行政性考核任務(wù)”轉(zhuǎn)向“發(fā)現(xiàn)課程的現(xiàn)狀與問題并分析改進(jìn)”。2.確立激勵(lì)“自評為主”的幼兒園課程評價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)不同主體自主自覺的評價(jià)行為幼兒園自評是源于幼兒園對本園課程設(shè)計(jì)與實(shí)施品質(zhì)的主動(dòng)探尋與追求。幼兒園自身內(nèi)部應(yīng)建立一套課程評價(jià)的機(jī)制和運(yùn)作方式。此機(jī)制和運(yùn)作方式應(yīng)落實(shí)到班級(jí)、教師層面，并主動(dòng)吸納家長甚至幼兒作為評價(jià)部分的主體，開展圍繞課程和實(shí)施品質(zhì)的相關(guān)評價(jià)。3.圍繞幼兒園課程評價(jià)的對象，嘗試建立符合本園課程評價(jià)的需要，易于操作、便于分析的課程評價(jià)工具幼兒發(fā)展評價(jià)、教師評價(jià)、幼兒園課程本身的評價(jià)，構(gòu)成了幼兒園的課程評價(jià)的范圍與對象，它們分別是從不同角度對幼兒園的課程設(shè)計(jì)與實(shí)施、成效進(jìn)行判斷的過程。需要對他們分別進(jìn)行目標(biāo)和方法上的界定，并通過具體評價(jià)工具的編制或確定，來“定型”各類評價(jià)中應(yīng)體現(xiàn)的理念、流程、主體、時(shí)間、對象、評價(jià)人員、具體方法、評價(jià)指標(biāo)體系和注意事項(xiàng)等。三、觀點(diǎn)與提示1.堅(jiān)持自評為主，發(fā)揮課程評價(jià)的發(fā)展性功能在堅(jiān)持幼兒園主體地位、把握全局的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)教師自我結(jié)合日常課程設(shè)計(jì)與實(shí)施工作進(jìn)行過程性評價(jià)、診斷，發(fā)現(xiàn)幼兒園課程設(shè)置與實(shí)施中的不足，并及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)與調(diào)整。2.堅(jiān)持多元主體參與，凸顯課程評價(jià)的科學(xué)性吸納多元主體參與幼兒園課程評價(jià)，除班級(jí)教師外，還可包括其他班級(jí)教師、教研組長、園長、家長和社區(qū)人員等，以多途徑收集評價(jià)信息。3.堅(jiān)持多種方法綜合運(yùn)用，突出課程評價(jià)的客觀性幼兒園課程評價(jià)的范圍廣泛、內(nèi)容眾多，評價(jià)時(shí)要注意多種方法相結(jié)合。如在幼兒園課程評價(jià)時(shí)，要同時(shí)注意書面資料與實(shí)際觀察兩方面的信息，尤其是注重兩者之間的關(guān)聯(lián)度。4.堅(jiān)持課程評價(jià)指標(biāo)園本化，彰顯課程評價(jià)的操作性因?yàn)槊克變簣@的辦園特色、課程理念與目標(biāo)不一，其課程設(shè)計(jì)與實(shí)施的要求也會(huì)有所差異，與之對應(yīng)的課程評價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。因此，幼兒園要緊密結(jié)合本園的實(shí)際情況建構(gòu)課程評價(jià)指標(biāo)體系，明確適合本園特色與目標(biāo)的評價(jià)內(nèi)容與操作提示，使課程評價(jià)在本園更具有操作性。5.堅(jiān)持科學(xué)分析與反饋評價(jià)結(jié)果，注重常態(tài)化評價(jià)運(yùn)行機(jī)制與制度的建立幼兒園課程評價(jià)過程中，要注重幼兒園課程評價(jià)的信息的收集與建立聯(lián)系，并嘗試對評價(jià)結(jié)果作出科學(xué)解釋與因素分析，以保證評價(jià)的監(jiān)控、調(diào)整作用能得到切實(shí)發(fā)揮。幼兒園評價(jià)方案篇五一、引言幼兒園教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對幼兒園運(yùn)行情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析和報(bào)告的過程。通過統(tǒng)計(jì)工作，我們可以了解幼兒園教育事業(yè)的現(xiàn)狀，把握發(fā)展趨勢，為制定合理的教育政策、優(yōu)化教育資源配置提供科學(xué)依據(jù)。本方案旨在規(guī)范幼兒園教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。二、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容幼兒園基本情況統(tǒng)計(jì)：包括幼兒園名稱、地址、辦學(xué)性質(zhì)、創(chuàng)辦時(shí)間、辦學(xué)層次、招生規(guī)模等基本信息。教職工情況統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)教職工人數(shù)、專業(yè)構(gòu)成、年齡分布、學(xué)歷層次、職稱結(jié)構(gòu)等，以了解教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。學(xué)生情況統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)學(xué)生總數(shù)、男女比例、年齡分布、家庭背景等，以掌握學(xué)生群體的基本特征。教育教學(xué)情況統(tǒng)計(jì)：包括課程設(shè)置、教學(xué)課時(shí)、教學(xué)資源使用情況、教學(xué)質(zhì)量評估等，以反映幼兒園的教育教學(xué)水平。設(shè)施設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)幼兒園場地、建筑、教學(xué)設(shè)備、圖書資料等資源配置情況，以評估幼兒園的硬件設(shè)施水平。三、統(tǒng)計(jì)方法數(shù)據(jù)收集：通過問卷調(diào)查、訪談、現(xiàn)場觀察等方式，收集幼兒園教育事業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理、核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，揭示幼兒園教育事業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。報(bào)告撰寫：根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，撰寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告，提出針對性的建議和改進(jìn)措施。四、統(tǒng)計(jì)周期與頻率幼兒園教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)定期進(jìn)行，一般每學(xué)期進(jìn)行一次常規(guī)統(tǒng)計(jì)，每年度進(jìn)行一次全面統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要，可適時(shí)開展專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。五、統(tǒng)計(jì)工作要求1、確保統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁弄虛作假、篡改數(shù)據(jù)。2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的保密性，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。3、提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，采用現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)手段和方法，不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)流程。六、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任人和具體執(zhí)行人員。2、提供必要的經(jīng)費(fèi)和物資保障，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。3、加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。七、總結(jié)與展望通過本方案的實(shí)施，我們將建立起一套科學(xué)、規(guī)范、高效的幼兒園教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作體系，為幼兒園教育事業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。未來，我們將繼續(xù)完善統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和方法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，推動(dòng)幼兒園教育事業(yè)不斷邁上新的臺(tái)階。幼兒園評價(jià)方案篇六一、前言幼兒園教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是幼兒園管理工作的重要組成部分，通過對教育事業(yè)的統(tǒng)計(jì)與分析