項目管理與執(zhí)行進度管理制度

項目管理與執(zhí)行進度管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范和管理企業(yè)的項目管理和執(zhí)行進度，確保項目能夠定時按質(zhì)完成，提高工作效率和項目管理的質(zhì)量。2.項目管理流程2.1項目立項階段項目提出：項目負責人填寫《項目提出表》，對項目的目標、范圍、預期成績進行認真描述。項目立項評審：由相關(guān)部門進行評審，并由決策委員會決議是否立項。項目立項決策：依據(jù)立項評審結(jié)果，決策委員會進行項目立項決策，并指派項目經(jīng)理。2.2項目規(guī)劃階段項目啟動會議：項目經(jīng)理召集相關(guān)人員參加項目啟動會議，明確項目目標、范圍、時間、資源和風險等。項目計劃編制：項目經(jīng)理訂立認真的項目計劃，包含工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、進度計劃、資源計劃和風險管理計劃等。項目計劃審核和批準：項目計劃經(jīng)過相關(guān)部門審核，并由決策委員會批準。項目團隊組建：項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃，組建適當?shù)捻椖繄F隊。2.3項目執(zhí)行階段項目啟動：項目經(jīng)理組織項目團隊，依照項目計劃執(zhí)行項目工作。項目進度管理：項目經(jīng)理定期進行項目進度跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目進度偏差問題。項目更改管理：任何項目范圍、進度、本錢等方面的更改，都需要經(jīng)過更改評審和批準程序。項目風險管理：項目經(jīng)理進行項目風險的識別、評估和應對措施的訂立與實施。2.4項目收尾階段項目交付：項目經(jīng)理完成項目交付和驗收，確保交付物符合質(zhì)量和要求。項目總結(jié)和評估：項目團隊進行項目總結(jié)和評估，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓，并提出改進看法。項目驗收和結(jié)算：項目經(jīng)理組織項目驗收，并完成項目收款和結(jié)算工作。3.執(zhí)行進度管理3.1進度計劃訂立項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃，訂立認真的進度計劃，將項目工作分解成可掌控的活動和里程碑。進度計劃中應包含活動的開始時間、結(jié)束時間、工期、負責人和前置關(guān)系等信息。進度計劃應與項目團隊成員共同討論和確認，確保實施可行性和合理性。3.2進度掌控項目經(jīng)理定期與項目團隊成員溝通，了解項目進展，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度偏差。如發(fā)現(xiàn)進度偏差，項目團隊需要及時調(diào)整計劃，并通知相關(guān)部門和利益相關(guān)者。進度掌控還包含對關(guān)鍵路徑的監(jiān)控和管理，確保關(guān)鍵路徑上的活動定時完成。3.3進度報告項目經(jīng)理定期向決策委員會和相關(guān)部門提交進度報告，報告包含項目進展情況、存在的問題和解決方案等。進度報告應明確項目進度的實際情況和計劃情況的對比，以及對后續(xù)工作的影響分析。3.4進度審查和評估項目經(jīng)理定期進行進度審查和評估，評估項目進展情況和取得的成績，及時調(diào)整計劃和資源。進度審查和評估應由相關(guān)部門和決策委員會參加，確保評估結(jié)果客觀和準確。4.風險管理4.1風險識別項目經(jīng)理和項目團隊成員應對項目中可能顯現(xiàn)的風險進行識別和評估，編制風險清單。風險識別應綜合考慮項目的技術(shù)、合同、供應鏈、政策等各方面因素。4.2風險評估和優(yōu)先級對項目風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度，并確定風險的優(yōu)先級。風險評估和優(yōu)先級應由項目團隊和相關(guān)部門共同討論和確定。4.3風險應對措施針對項目風險，訂立相應的風險應對措施，并確定責任人和完成時間。風險應對措施應定期進行跟蹤和監(jiān)控，確保其有效性和實施情況。5.符合性要求各部門和項目團隊成員應遵守本制度的要求，依照既定的流程和程序進行項目管理和執(zhí)行進度管理，確保項目定時按質(zhì)完成。6.附則本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和修訂，并由決策委員會批準。制度修訂時應征求相關(guān)部門和項目團