![保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與物流管理考核試卷_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0E/3A/wKhkGWeddd-AbdbyAAHeJdsK2cc297.jpg)
![保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與物流管理考核試卷_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0E/3A/wKhkGWeddd-AbdbyAAHeJdsK2cc2972.jpg)
![保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與物流管理考核試卷_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0E/3A/wKhkGWeddd-AbdbyAAHeJdsK2cc2973.jpg)
![保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與物流管理考核試卷_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0E/3A/wKhkGWeddd-AbdbyAAHeJdsK2cc2974.jpg)
![保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與物流管理考核試卷_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/0E/3A/wKhkGWeddd-AbdbyAAHeJdsK2cc2975.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與物流管理考核試卷考生姓名:答題日期:得分:判卷人:
本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流管理知識(shí)的掌握程度,考察其對(duì)供應(yīng)鏈管理、物流流程、質(zhì)量控制等方面的理解和應(yīng)用能力,以期為保健食品企業(yè)提升供應(yīng)鏈效率和物流管理水平提供理論支持。
一、單項(xiàng)選擇題(本題共30小題,每小題0.5分,共15分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是:()
A.降低成本
B.提高客戶滿意度
C.確保產(chǎn)品質(zhì)量
D.提高企業(yè)利潤(rùn)
2.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”通常指的是:()
A.供應(yīng)鏈中的信息扭曲
B.供應(yīng)商與制造商之間的價(jià)格差異
C.生產(chǎn)與銷售之間的周期差異
D.采購(gòu)與庫(kù)存之間的波動(dòng)
3.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理的五個(gè)基本要素?()
A.供應(yīng)商管理
B.物流管理
C.人力資源管理
D.財(cái)務(wù)管理
4.保健食品企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),最重視的因素是:()
A.價(jià)格
B.質(zhì)量控制能力
C.交貨速度
D.合作歷史
5.以下哪個(gè)不屬于物流管理中的“五流合一”?()
A.信息流
B.資金流
C.技術(shù)流
D.人員流
6.保健食品企業(yè)在進(jìn)行物流運(yùn)輸時(shí),通常優(yōu)先考慮的是:()
A.運(yùn)輸成本
B.運(yùn)輸速度
C.運(yùn)輸安全
D.運(yùn)輸距離
7.以下哪個(gè)不是影響供應(yīng)鏈成本的主要因素?()
A.采購(gòu)成本
B.運(yùn)輸成本
C.庫(kù)存成本
D.市場(chǎng)需求
8.供應(yīng)鏈中的“VMI”指的是:()
A.供應(yīng)商管理庫(kù)存
B.供應(yīng)商關(guān)系管理
C.供應(yīng)商庫(kù)存管理
D.供應(yīng)商價(jià)值管理
9.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略?()
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)忽視
10.保健食品企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí),首要考慮的因素是:()
A.企業(yè)規(guī)模
B.產(chǎn)品特性
C.市場(chǎng)需求
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
11.以下哪個(gè)不屬于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)?()
A.交貨準(zhǔn)時(shí)率
B.成本節(jié)約率
C.客戶滿意度
D.員工離職率
12.保健食品企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí),通常采用哪種模式?()
A.點(diǎn)到點(diǎn)配送
B.批量配送
C.集中配送
D.分散配送
13.以下哪個(gè)不是物流管理中的“四流”之一?()
A.物流信息流
B.物流資金流
C.物流技術(shù)流
D.物流物料流
14.供應(yīng)鏈中的“供應(yīng)商多樣性”指的是:()
A.供應(yīng)商的數(shù)量
B.供應(yīng)商的類型
C.供應(yīng)商的地理位置
D.供應(yīng)商的規(guī)模
15.以下哪個(gè)不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的工具?()
A.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
B.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
C.客戶關(guān)系管理(CRM)
D.供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
16.保健食品企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí),通常采用哪種方法?()
A.逆向工程
B.模擬仿真
C.演化設(shè)計(jì)
D.設(shè)計(jì)迭代
17.以下哪個(gè)不是物流管理中的“物流成本分析”的內(nèi)容?()
A.運(yùn)輸成本
B.存儲(chǔ)成本
C.管理成本
D.市場(chǎng)成本
18.供應(yīng)鏈中的“敏捷供應(yīng)鏈”強(qiáng)調(diào)的是:()
A.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
B.供應(yīng)鏈的靈活性
C.供應(yīng)鏈的可持續(xù)性
D.供應(yīng)鏈的規(guī)模
19.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈金融的主要形式?()
A.應(yīng)收賬款融資
B.信用貸款
C.質(zhì)押貸款
D.存款業(yè)務(wù)
20.保健食品企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí),通常采用哪種策略?()
A.最小化配送距離
B.最小化配送次數(shù)
C.最小化配送成本
D.最小化配送時(shí)間
21.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)?()
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
22.供應(yīng)鏈中的“協(xié)同設(shè)計(jì)”指的是:()
A.供應(yīng)商與制造商的設(shè)計(jì)合作
B.制造商與分銷商的設(shè)計(jì)合作
C.供應(yīng)商與分銷商的設(shè)計(jì)合作
D.制造商與零售商的設(shè)計(jì)合作
23.以下哪個(gè)不是物流管理中的“物流服務(wù)”的內(nèi)容?()
A.運(yùn)輸服務(wù)
B.倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)
C.信息服務(wù)
D.營(yíng)銷服務(wù)
24.保健食品企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí),通常采用哪種方法?()
A.統(tǒng)計(jì)分析
B.仿真模擬
C.案例分析
D.優(yōu)化算法
25.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系?()
A.供應(yīng)鏈成本
B.供應(yīng)鏈效率
C.供應(yīng)鏈質(zhì)量
D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新
26.保健食品企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí),通常采用哪種模式?()
A.點(diǎn)到點(diǎn)配送
B.批量配送
C.集中配送
D.分散配送
27.以下哪個(gè)不是物流管理中的“物流成本分析”的內(nèi)容?()
A.運(yùn)輸成本
B.存儲(chǔ)成本
C.管理成本
D.市場(chǎng)成本
28.供應(yīng)鏈中的“敏捷供應(yīng)鏈”強(qiáng)調(diào)的是:()
A.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
B.供應(yīng)鏈的靈活性
C.供應(yīng)鏈的可持續(xù)性
D.供應(yīng)鏈的規(guī)模
29.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈金融的主要形式?()
A.應(yīng)收賬款融資
B.信用貸款
C.質(zhì)押貸款
D.存款業(yè)務(wù)
30.保健食品企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí),通常采用哪種策略?()
A.最小化配送距離
B.最小化配送次數(shù)
C.最小化配送成本
D.最小化配送時(shí)間
二、多選題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的選項(xiàng)中,至少有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.優(yōu)化保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)包括:()
A.提高供應(yīng)鏈效率
B.降低供應(yīng)鏈成本
C.提升客戶滿意度
D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2.供應(yīng)鏈管理中,以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源?()
A.自然災(zāi)害
B.市場(chǎng)需求波動(dòng)
C.供應(yīng)商管理不善
D.政策法規(guī)變化
3.物流管理中的“供應(yīng)鏈協(xié)同”包括哪些方面?()
A.信息共享
B.資源共享
C.目標(biāo)協(xié)同
D.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
4.以下哪些是影響供應(yīng)鏈物流成本的因素?()
A.運(yùn)輸距離
B.運(yùn)輸方式
C.庫(kù)存水平
D.包裝設(shè)計(jì)
5.保健食品企業(yè)在選擇物流服務(wù)提供商時(shí),應(yīng)考慮哪些因素?()
A.服務(wù)質(zhì)量
B.成本效益
C.信息技術(shù)能力
D.企業(yè)聲譽(yù)
6.以下哪些是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)?()
A.交貨準(zhǔn)時(shí)率
B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
C.客戶滿意度
D.成本節(jié)約率
7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括:()
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
8.以下哪些是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟?()
A.需求分析
B.供應(yīng)商選擇
C.物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
D.信息系統(tǒng)規(guī)劃
9.以下哪些是物流管理中的“供應(yīng)鏈可視化”技術(shù)?()
A.GPS定位
B.條形碼掃描
C.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
D.云計(jì)算
10.保健食品企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí),可能采用的方法有:()
A.統(tǒng)計(jì)分析
B.演化設(shè)計(jì)
C.案例分析
D.優(yōu)化算法
11.以下哪些是供應(yīng)鏈金融的主要功能?()
A.資金周轉(zhuǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同
D.提高供應(yīng)鏈效率
12.以下哪些是影響供應(yīng)鏈協(xié)同的因素?()
A.企業(yè)文化
B.信息技術(shù)水平
C.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
13.以下哪些是物流管理中的“綠色物流”理念?()
A.減少能源消耗
B.降低環(huán)境污染
C.提高資源利用率
D.優(yōu)化物流流程
14.保健食品企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí),可能采用的戰(zhàn)略有:()
A.最小化配送成本
B.最小化配送時(shí)間
C.最大客戶滿意度
D.最優(yōu)庫(kù)存管理
15.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)?()
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
16.以下哪些是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系?()
A.供應(yīng)鏈成本
B.供應(yīng)鏈效率
C.供應(yīng)鏈質(zhì)量
D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新
17.以下哪些是物流管理中的“物流服務(wù)”的內(nèi)容?()
A.運(yùn)輸服務(wù)
B.倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)
C.信息服務(wù)
D.市場(chǎng)服務(wù)
18.保健食品企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí),可能考慮的因素有:()
A.產(chǎn)品特性
B.市場(chǎng)需求
C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
D.政策法規(guī)
19.以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同的工具?()
A.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
B.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
C.客戶關(guān)系管理(CRM)
D.供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
20.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的五個(gè)基本要素?()
A.供應(yīng)商管理
B.物流管理
C.生產(chǎn)管理
D.質(zhì)量管理
三、填空題(本題共25小題,每小題1分,共25分,請(qǐng)將正確答案填到題目空白處)
1.供應(yīng)鏈管理的核心理念是_______、_______、_______。
2.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”會(huì)導(dǎo)致_______、_______和_______等問(wèn)題。
3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟包括_______、_______、_______和_______。
4.保健食品企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)考慮的因素有_______、_______、_______和_______。
5.物流管理中的“五流合一”指的是_______、_______、_______、_______和_______。
6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)有_______、_______、_______和_______。
7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括_______、_______、_______和_______。
8.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)包括_______、_______、_______和_______。
9.保健食品企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí),可能采用的模式有_______、_______、_______和_______。
10.供應(yīng)鏈金融的主要形式有_______、_______、_______和_______。
11.供應(yīng)鏈協(xié)同的工具包括_______、_______、_______和_______。
12.供應(yīng)鏈管理中的“敏捷供應(yīng)鏈”強(qiáng)調(diào)的是_______、_______和_______。
13.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素有_______、_______、_______和_______。
14.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)有_______、_______、_______和_______。
15.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系包括_______、_______、_______和_______。
16.物流管理中的“綠色物流”理念包括_______、_______、_______和_______。
17.保健食品企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí),可能采用的方法有_______、_______、_______和_______。
18.供應(yīng)鏈協(xié)同的影響因素包括_______、_______、_______和_______。
19.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商多樣性”指的是_______、_______、_______和_______。
20.供應(yīng)鏈中的“協(xié)同設(shè)計(jì)”指的是_______、_______、_______和_______。
21.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈可視化”技術(shù)有助于_______、_______、_______和_______。
22.保健食品企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí),可能考慮的戰(zhàn)略有_______、_______、_______和_______。
23.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是_______、_______、_______和_______。
24.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈金融”旨在_______、_______、_______和_______。
25.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈協(xié)同”有助于_______、_______、_______和_______。
四、判斷題(本題共20小題,每題0.5分,共10分,正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√,錯(cuò)誤的畫×)
1.保健食品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理只關(guān)注內(nèi)部流程的優(yōu)化。()
2.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”是指需求波動(dòng)放大現(xiàn)象。()
3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈成本。()
4.保健食品企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),價(jià)格是最重要的考慮因素。()
5.物流管理中的“五流合一”包括信息流、物流、資金流、商流和人才流。()
6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。()
7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)接受。()
8.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以提高物流效率。()
9.保健食品企業(yè)在進(jìn)行物流配送時(shí),集中配送模式比分散配送模式更有效。()
10.供應(yīng)鏈金融的主要形式是信用貸款和應(yīng)收賬款融資。()
11.供應(yīng)鏈協(xié)同可以通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)。()
12.“敏捷供應(yīng)鏈”強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。()
13.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和政策法規(guī)等因素。()
14.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。()
15.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系應(yīng)包括成本、效率、質(zhì)量和創(chuàng)新等方面。()
16.“綠色物流”理念強(qiáng)調(diào)的是減少能源消耗和降低環(huán)境污染。()
17.保健食品企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí),可以采用統(tǒng)計(jì)分析、案例分析和優(yōu)化算法等方法。()
18.供應(yīng)鏈協(xié)同的影響因素包括企業(yè)文化、信息技術(shù)水平、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略等。()
19.供應(yīng)鏈中的“供應(yīng)商多樣性”指的是供應(yīng)商的數(shù)量和類型。()
20.供應(yīng)鏈協(xié)同有助于提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、提升客戶滿意度和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。()
五、主觀題(本題共4小題,每題5分,共20分)
1.請(qǐng)簡(jiǎn)述保健食品企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要步驟及其重要性。
2.分析保健食品企業(yè)物流管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方案。
3.闡述供應(yīng)鏈可視化技術(shù)在保健食品企業(yè)物流管理中的應(yīng)用及其帶來(lái)的效益。
4.結(jié)合實(shí)際情況,論述如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和加強(qiáng)物流管理來(lái)提升保健食品企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
六、案例題(本題共2小題,每題5分,共10分)
1.案例題:某保健食品企業(yè)由于供應(yīng)鏈管理不善,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),客戶投訴增多。請(qǐng)分析該企業(yè)供應(yīng)鏈管理中可能存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
案例背景:
某保健食品企業(yè)近年來(lái)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,但由于供應(yīng)鏈管理不到位,出現(xiàn)了以下問(wèn)題:
(1)原材料供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng);
(2)生產(chǎn)計(jì)劃不合理,生產(chǎn)效率低下,導(dǎo)致產(chǎn)品交付延遲;
(3)物流配送過(guò)程中出現(xiàn)損壞、丟失等問(wèn)題,增加了客戶投訴。
請(qǐng)根據(jù)以上情況,分析可能存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
2.案例題:某保健食品企業(yè)為了提高物流效率,決定引入第三方物流服務(wù)。但在合作過(guò)程中,由于溝通不暢,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降,客戶滿意度降低。請(qǐng)分析該企業(yè)引入第三方物流服務(wù)中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
案例背景:
某保健食品企業(yè)為了提高物流效率,降低物流成本,決定與一家第三方物流企業(yè)合作。但在合作過(guò)程中,出現(xiàn)了以下問(wèn)題:
(1)物流企業(yè)溝通不及時(shí),導(dǎo)致信息傳遞不暢;
(2)物流服務(wù)質(zhì)量下降,產(chǎn)品損壞、丟失現(xiàn)象增多;
(3)客戶滿意度下降,投訴率上升。
請(qǐng)根據(jù)以上情況,分析該企業(yè)引入第三方物流服務(wù)中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。
標(biāo)準(zhǔn)答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.B
2.A
3.C
4.B
5.C
6.C
7.D
8.A
9.D
10.C
11.D
12.A
13.D
14.A
15.C
16.A
17.D
18.B
19.D
20.C
21.D
22.A
23.D
24.B
25.D
26.C
27.D
28.B
29.D
30.C
二、多選題
1.ABCD
2.ABCD
3.ABC
4.ABC
5.ABCD
6.ABCD
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCD
10.ABCD
11.ABC
12.ABCD
13.ABCD
14.ABC
15.ABCD
16.ABCD
17.ABCD
18.ABCD
19.ABCD
20.ABCD
三、填空題
1.供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈創(chuàng)新
2.信息扭曲、需求放大、庫(kù)存波動(dòng)
3.需求分析、供應(yīng)商選擇、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)規(guī)劃
4.質(zhì)量控制能力、價(jià)格、交貨速度、合作歷史
5.信息流、物流、資金流、商流、人才流
6.交貨準(zhǔn)時(shí)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度、成本節(jié)約率
7.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受
8.GPS定位、條形碼掃描、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、云計(jì)算
9.點(diǎn)到點(diǎn)配送、批量配送、集中配送、分散配送
10.應(yīng)收賬款融資、信用貸款、質(zhì)押貸款、存款業(yè)務(wù)
11.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
12.供應(yīng)鏈的靈活性、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、供應(yīng)鏈的適應(yīng)性
13.產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策法規(guī)
14.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
15.供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈效率、供應(yīng)鏈質(zhì)量、供應(yīng)鏈創(chuàng)新
16.減少能源消耗、降低環(huán)境污染、提高資源利用率、優(yōu)化物流流程
17.統(tǒng)計(jì)分析、演化設(shè)計(jì)、案例分析、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三人股權(quán)分配與合作合同范本
- 2025年窗戶施工承包協(xié)議樣本
- IT外包合同樣本
- P2P借款合同范本:個(gè)人版
- 520合同簽約促銷活動(dòng)方案
- 專業(yè)醫(yī)療器械有限公司分銷合作合同書范文
- 二手設(shè)備租賃合同書樣本
- 個(gè)人無(wú)抵押貸款協(xié)議合同示例
- 中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本全解析
- 農(nóng)業(yè)用地租賃協(xié)議樣本(2025年)
- 2024年北京東城社區(qū)工作者招聘筆試真題
- 《敏捷項(xiàng)目管理》課件
- 統(tǒng)編版(2024新版)七年級(jí)上學(xué)期道德與法治期末綜合測(cè)試卷(含答案)
- 黑龍江省哈爾濱市2024屆中考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 前程無(wú)憂測(cè)評(píng)題庫(kù)及答案
- 高三日語(yǔ)一輪復(fù)習(xí)助詞「と」的用法課件
- 物業(yè)管理服務(wù)房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)方案
- 醫(yī)療器械法規(guī)培訓(xùn)
- 無(wú)子女離婚協(xié)議書范文百度網(wǎng)盤
- 一年級(jí)數(shù)學(xué)個(gè)位數(shù)加減法口算練習(xí)題大全(連加法-連減法-連加減法直接打印版)
- 五年級(jí)上冊(cè)小數(shù)遞等式計(jì)算200道及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論