



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
重點(diǎn)決策醞釀和聽(tīng)證管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保證重點(diǎn)決策的科學(xué)決策和廣泛聽(tīng)取看法,提高企業(yè)決策的透亮度,訂立本規(guī)章制度。本規(guī)章制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程以及上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的重點(diǎn)決策的醞釀和聽(tīng)證項(xiàng)目。重點(diǎn)決策是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向、緊要業(yè)務(wù)、資金投資、人員任免、重點(diǎn)合同等具有重點(diǎn)影響的事項(xiàng)。第三條原則重點(diǎn)決策醞釀和聽(tīng)證活動(dòng)應(yīng)遵從科學(xué)、公正、公開(kāi)、廣泛參加的原則。重點(diǎn)決策醞釀和聽(tīng)證的程序應(yīng)符合合法、公正、公平、有效的要求。重點(diǎn)決策醞釀和聽(tīng)證的結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示,并充分敬重各方看法。第二章決策醞釀階段第四條決策醞釀組織重點(diǎn)決策醞釀?dòng)善髽I(yè)內(nèi)設(shè)的決策醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織,決策醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)管理層成員構(gòu)成。決策醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體決策的特點(diǎn)確定牽頭部門(mén)和參加部門(mén),并明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。第五條決策醞釀程序決策醞釀程序應(yīng)包含情況調(diào)研、方案訂立、看法征集、論證論證、看法梳理、決策報(bào)告等環(huán)節(jié)。情況調(diào)研階段,決策醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)決策實(shí)施的各種情況進(jìn)行全面調(diào)研,形成調(diào)研報(bào)告。方案訂立階段,決策醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)調(diào)研報(bào)告和企業(yè)實(shí)際情況,訂立可行的決策方案。看法征集階段,決策醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)就決策方案向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和員工征求看法,并接受外部專家咨詢。論證論證階段,決策醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)征求看法的結(jié)果,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)方案進(jìn)行論證論證,形成論證報(bào)告??捶ㄊ崂黼A段,決策醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將論證報(bào)告和看法進(jìn)行梳理整合,形成決策報(bào)告。決策報(bào)告應(yīng)包含決策依據(jù)、看法征集情況、論證結(jié)果等內(nèi)容,并明確決策的前提條件和實(shí)施方案。第六條決策醞釀文件管理決策醞釀過(guò)程中形成的文件應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范的管理,包含編號(hào)、歸檔和備查等工作。決策醞釀文件應(yīng)在訂立后及時(shí)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門(mén),并妥當(dāng)保管,確保信息共享和透亮度。第三章決策聽(tīng)證階段第七條決策聽(tīng)證組織重點(diǎn)決策聽(tīng)證由企業(yè)內(nèi)設(shè)的決策聽(tīng)證委員會(huì)負(fù)責(zé)組織,決策聽(tīng)證委員會(huì)由企業(yè)管理層成員和相關(guān)專家構(gòu)成。決策聽(tīng)證委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體決策的特點(diǎn)確定聽(tīng)證程序和參加方式,并明確各參加方的權(quán)益和義務(wù)。第八條決策聽(tīng)證程序決策聽(tīng)證程序應(yīng)包含聽(tīng)證計(jì)劃、聽(tīng)證公告、聽(tīng)證料子準(zhǔn)備、聽(tīng)證會(huì)議、聽(tīng)證記錄等環(huán)節(jié)。聽(tīng)證計(jì)劃應(yīng)明確聽(tīng)證時(shí)間、地方、參加方和議題等內(nèi)容,并提前公布。聽(tīng)證公告應(yīng)明確聽(tīng)證的目的、參加條件和申請(qǐng)方式,并提前公布。聽(tīng)證料子準(zhǔn)備階段,企業(yè)應(yīng)依據(jù)聽(tīng)證的需要,準(zhǔn)備相關(guān)料子并供應(yīng)給參加方。聽(tīng)證會(huì)議階段,決策聽(tīng)證委員會(huì)應(yīng)組織聽(tīng)證會(huì)議,充分聽(tīng)取各方的看法和建議。聽(tīng)證會(huì)議應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、公正、公平進(jìn)行,應(yīng)供應(yīng)公共咨詢服務(wù),確保決策的科學(xué)性和合理性。聽(tīng)證記錄應(yīng)認(rèn)真記錄各參加方的發(fā)言和看法,并及時(shí)整理和歸檔。第九條決策聽(tīng)證結(jié)果處理決策聽(tīng)證結(jié)束后,決策聽(tīng)證委員會(huì)應(yīng)依據(jù)聽(tīng)證記錄和聽(tīng)取的看法,形成聽(tīng)證報(bào)告。聽(tīng)證報(bào)告應(yīng)包含聽(tīng)證程序、聽(tīng)證看法和建議、決策委員會(huì)的看法和決策依據(jù)等內(nèi)容,并明確決策的執(zhí)行計(jì)劃。聽(tīng)證報(bào)告應(yīng)在決策的有關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行溝通和轉(zhuǎn)達(dá),確保各方對(duì)決策結(jié)果有清楚的了解和認(rèn)可。如有必需,決策聽(tīng)證委員會(huì)可以組織專家評(píng)估和論證,供應(yīng)決策參考。第四章其他規(guī)定第十條監(jiān)督和評(píng)估企業(yè)內(nèi)設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)決策醞釀和聽(tīng)證的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,確保程序的公正和有效性。對(duì)決策醞釀和聽(tīng)證的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,可以委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第十一條保密和公示決策醞釀和聽(tīng)證過(guò)程中涉及商業(yè)秘密和個(gè)人隱私的,應(yīng)采取必需的保密措施,確保信息安全。對(duì)決策醞釀和聽(tīng)證的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行及時(shí)公示,以提高決策的透亮度和公信力。第十二條附則本規(guī)章制度由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂。本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行,具體實(shí)施細(xì)則由企業(yè)內(nèi)設(shè)的決策醞釀?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組和決策聽(tīng)證委員會(huì)共同訂立。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年銀行從業(yè)資產(chǎn)評(píng)估試題及答案
- 信息流在物流中的重要性與試題及答案
- 明晰思路:2024年證券從業(yè)資格考試試題及答案
- 動(dòng)脈瘤栓塞術(shù)后的護(hù)理
- 如何制作網(wǎng)球教案
- 年度客戶滿意度提升計(jì)劃
- 提升決策能力的訓(xùn)練計(jì)劃
- 工作計(jì)劃中應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
- 班級(jí)鼓勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施計(jì)劃
- 磨練意志與隨遇而安的能力計(jì)劃
- 2024年思政考試準(zhǔn)備試題及答案
- 2024年婁底市公安局警務(wù)輔助人員招聘考試真題
- 總經(jīng)理聘任合同模板7篇
- PLC應(yīng)用技術(shù)課件 任務(wù)6. S7-1200 PLC控制電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)
- 福建省龍巖市2024屆高考一模地理試題(含答案)(含答案)
- 天津市和平區(qū)2023-2024學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期期末物理試題【含答案、解析】
- 《教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)規(guī)劃綱要(2024-2035年)》解讀與培訓(xùn) (五)
- 浙江首考2025年1月普通高等學(xué)校招生全國(guó)統(tǒng)考化學(xué)試題及答案
- 《中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)》課件-八段錦
- 【2025年衛(wèi)生健康宣傳日】世界防治結(jié)核病日
- DBJ33T 1104-2022 建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論