領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)與權(quán)限管理制度

領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)與權(quán)限管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)與權(quán)限的管理，提高領(lǐng)導(dǎo)層的工作效率和決策權(quán)威性，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)全部領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)與權(quán)限管理。第三條定義領(lǐng)導(dǎo)崗位：企業(yè)內(nèi)具有管理職責(zé)和決策權(quán)力的職位，包含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作職責(zé)，包含但不限于訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織調(diào)整、人員管理等。權(quán)限：領(lǐng)導(dǎo)崗位擁有的行使職責(zé)所需的決策權(quán)力和操作權(quán)限。第二章職責(zé)管理第四條職責(zé)分工原則職責(zé)應(yīng)依據(jù)崗位級(jí)別、職務(wù)要求和企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行合理分工。職責(zé)應(yīng)具體明確，避開模糊不清和重復(fù)沖突。第五條職責(zé)內(nèi)容董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略訂立和決策，協(xié)調(diào)各部門工作，代表企業(yè)與外部利益相關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系和溝通?？偨?jīng)理：全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)董事會(huì)決策并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理：幫助總經(jīng)理完成職責(zé)，依托專業(yè)領(lǐng)域本領(lǐng)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)板塊的管理工作。部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門日常運(yùn)作、業(yè)績(jī)達(dá)成、員工管理和績(jī)效考核。第六條職責(zé)更改職責(zé)調(diào)整應(yīng)經(jīng)過相關(guān)決策程序和程序流程。調(diào)整后的職責(zé)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員并落實(shí)到位。第三章權(quán)限管理第七條權(quán)限層級(jí)劃分董事長(zhǎng)：享有最高權(quán)限，負(fù)責(zé)最終決策?？偨?jīng)理：享有較高權(quán)限，負(fù)責(zé)日常管理和決策。副總經(jīng)理：享有肯定權(quán)限，負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理完成職責(zé)。部門經(jīng)理：享有部門內(nèi)權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門的日常決策和工作布置。第八條權(quán)限內(nèi)容董事長(zhǎng)權(quán)限包含但不限于：訂立企業(yè)戰(zhàn)略、任免高層管理人員、批準(zhǔn)重點(diǎn)投資和合同、代表企業(yè)簽署緊要文件等?？偨?jīng)理權(quán)限包含但不限于：訂立企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、組織實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理等。副總經(jīng)理權(quán)限包含但不限于：幫助總經(jīng)理處理緊要事務(wù)、負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)板塊管理等。部門經(jīng)理權(quán)限包含但不限于：負(fù)責(zé)本部門日常決策、人員管理和績(jī)效考核等。第九條權(quán)限更改權(quán)限更改應(yīng)通過正式程序和決策流程完成。更改后的權(quán)限應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員并在相關(guān)系統(tǒng)中進(jìn)行更新。第四章職責(zé)與權(quán)限的銜接與協(xié)同第十條領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議為解決重點(diǎn)事宜、協(xié)調(diào)決策和信息共享的緊要平臺(tái)。會(huì)議由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持，參會(huì)人員應(yīng)定時(shí)參加并提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。第十一條決策流程重點(diǎn)決策應(yīng)經(jīng)過充分討論、調(diào)研和評(píng)估，并進(jìn)行形式化決策。決策結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門并依照要求執(zhí)行。第十二條跨部門協(xié)作不同部門之間應(yīng)建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保信息暢通和工作協(xié)同。需要跨部門協(xié)作的事項(xiàng)應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)推動(dòng)并及時(shí)上報(bào)。第五章職責(zé)與權(quán)限的監(jiān)督與考核第十三條監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制應(yīng)建立在規(guī)范、公正和透亮的基礎(chǔ)上，采取有效措施確保職責(zé)和權(quán)限的合法行使。監(jiān)督機(jī)制包含但不限于內(nèi)部審查、外部監(jiān)管和業(yè)務(wù)自查等。第十四條考核評(píng)估職責(zé)履行和權(quán)限行使應(yīng)納入各級(jí)管理層的考核評(píng)估體系?？己私Y(jié)果應(yīng)對(duì)職責(zé)和權(quán)限的履行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。第六章附則第十五條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)的最高管理層，最終解釋權(quán)歸董事長(zhǎng)或總經(jīng)理全部。第十六條本制度的修訂本制度的修訂應(yīng)經(jīng)過相關(guān)程序和流程，修訂后的制度應(yīng)及時(shí)通知并執(zhí)行。第十七條本制度的施行本制度自頒布之日起正式施行，具體細(xì)則由各部門依據(jù)本制度進(jìn)行完善并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層審批。