項(xiàng)目選擇與評(píng)估管理制度

項(xiàng)目選擇與評(píng)估管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目選擇與評(píng)估流程，提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性和效率，確保項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全都性，訂立本制度。本制度的訂立依據(jù)有：國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目管理規(guī)范等。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部涉及項(xiàng)目選擇與評(píng)估的全部部門(mén)和人員。第二章項(xiàng)目選擇與篩選第三條項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)任何員工或部門(mén)如有提出新項(xiàng)目建議的需求，應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，并認(rèn)真描述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、預(yù)期效益、實(shí)施計(jì)劃、資源需求等內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表應(yīng)通過(guò)公司內(nèi)部審批流程逐級(jí)提交至企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)。第四條企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，決策是否批準(zhǔn)該項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)由項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)構(gòu)成，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)主任，其他成員由各部門(mén)介紹。企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)依照肯定的周期召開(kāi)會(huì)議，由主任主持，必需時(shí)可邀請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人參加。第五條項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)包含但不限于市場(chǎng)需求分析、技術(shù)可行性、預(yù)期效益、資源投入、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。項(xiàng)目發(fā)起人須依據(jù)實(shí)際情況供應(yīng)充分的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行量化分析和評(píng)估。企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)，綜合評(píng)估項(xiàng)目的可行性和優(yōu)先級(jí)。第六條項(xiàng)目篩選和排序企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)依據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，對(duì)提出的項(xiàng)目進(jìn)行篩選和排序。項(xiàng)目篩選和排序的依據(jù)重要包含但不限于項(xiàng)目的戰(zhàn)略緊要性、資源投入、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)期效益等。篩選過(guò)程中應(yīng)充分考慮企業(yè)的整體資源配置、項(xiàng)目間的協(xié)同效應(yīng)和優(yōu)化組合。第三章項(xiàng)目評(píng)審與決策第七條項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目篩選結(jié)果進(jìn)行評(píng)審和決策，并提出相應(yīng)的決策建議。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理部門(mén)構(gòu)成。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依照肯定的周期召開(kāi)會(huì)議，由主任主持，必需時(shí)可邀請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人參加。第八條項(xiàng)目評(píng)審和決策項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)篩選出的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，包含項(xiàng)目的可行性、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源需求等方面的考量。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分，并依照評(píng)分結(jié)果進(jìn)行排序。依據(jù)評(píng)審結(jié)果和排序，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)決策是否批準(zhǔn)項(xiàng)目，并訂立相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和資源調(diào)配方案。第九條項(xiàng)目概念驗(yàn)證對(duì)于通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目概念驗(yàn)證，包含市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)驗(yàn)證、商業(yè)模式驗(yàn)證等。項(xiàng)目概念驗(yàn)證是確保項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)管理的緊要環(huán)節(jié)，必需時(shí)可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目概念驗(yàn)證的結(jié)果將作為最終決策的緊要參考依據(jù)。第四章項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估第十條項(xiàng)目管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目依照計(jì)劃和要求進(jìn)行，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，并向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)供應(yīng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。第十一條項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)提交認(rèn)真的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和問(wèn)題分析報(bào)告，以供決策參考。第十二條項(xiàng)目評(píng)估與調(diào)整項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含項(xiàng)目的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、資源投入等方面的考量。項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第五章附則第十三條修訂和解釋權(quán)本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)全部，并報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。第十四條制度宣傳和培訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，使全部員工充分了解和掌握本制度的內(nèi)容和要求。第十五條其他事宜對(duì)于本制度未能解決的問(wèn)題，企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)可依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)的增補(bǔ)規(guī)定。第十六條實(shí)施時(shí)間本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，廢止原有的項(xiàng)目選擇與評(píng)估管理制度。結(jié)束語(yǔ)本制度