萬孚生物：2024年半年度報告

12024年半年度報告2第一節(jié)重要提示、目錄和釋義3 2 7 10 40 42 43 47 54 55 594備查文件目錄5釋義指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指指MedicalDevicesActiveLicenceListi指指指指指指指6指7第二節(jié)公司簡介和主要財務(wù)指標(biāo)GUANGZHOUWONDFOBIOTECHCO.,LWONDFOBIOTECH公司注冊地址、公司辦公地址及其郵政編碼、公司網(wǎng)址公司披露半年度報告的證券交易所網(wǎng)站和媒體名稱及網(wǎng)89第三節(jié)管理層討論與分析長2%。分產(chǎn)品來看，中心實(shí)驗(yàn)室的免疫、臨床化學(xué)、凝血、血液等常規(guī)檢測量保持穩(wěn)定增長。POC業(yè)務(wù)的傳染病快檢量，凝血檢測量有所下降，但血糖、門診快檢的POC檢測量有較快增長。分子診斷領(lǐng)域，隨著全球分子設(shè)備安裝量提升，呼吸道多聯(lián)檢監(jiān)測使用量根據(jù)《中國體外診斷行業(yè)年度報告（2023版）》，2023年中國體外診斷市場規(guī)模約2023年P(guān)OCT市場規(guī)模出現(xiàn)較大程度下降，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)門求釋放，且群眾養(yǎng)成的自檢習(xí)慣后續(xù)也有助于呼吸道傳染病等抗原試劑盒的持續(xù)放量，目2023年全年來看，院端診療量尚未徹底恢復(fù)且存在展的意見》，旨在促進(jìn)兒科優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局效的兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，兒科醫(yī)療資源配置和在進(jìn)一步提高原發(fā)性肝癌診療規(guī)范化水平，保障醫(yī)療質(zhì)量安全，維有助于肝癌的早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷和早期治療，同時可以《胃癌篩查與早診早治方案（2024年版）》方風(fēng)險人群界定、篩查對象、篩查方法、篩查頻率、早診早治原則和隨訪管理等。方案旨在進(jìn)一步規(guī)范食管癌和胃癌的篩查與早診早治工作，指導(dǎo)各級癌癥防治機(jī)構(gòu)提高防治能力，公司先后榮獲國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家生物工程高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、世界海關(guān)組織AEO高級認(rèn)證企業(yè)、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、廣東省第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)等資質(zhì)，是國內(nèi)首批通過美國FDA現(xiàn)場審核的體外診斷試劑企業(yè)之一，并建有國家發(fā)改委批準(zhǔn)的供專業(yè)的快速診斷與慢病管理的產(chǎn)品服務(wù)，追求友好、便捷的用戶體驗(yàn)，提升生命健康品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工、顧客和合作伙伴的共同夢想”作為企業(yè)發(fā)展的方向，不斷追求卓越，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)銷售，再到客戶服務(wù)，都力求做到快速、準(zhǔn)確，努力實(shí)現(xiàn)“讓生物科技惠及配套儀器的研發(fā)、生產(chǎn)智造、營銷及服務(wù)。其業(yè)務(wù)涵蓋了臨床檢驗(yàn)、危急重癥、慢病管理、業(yè)中技術(shù)平臺布局最多、產(chǎn)品線最為豐富的企業(yè)。公司現(xiàn)有免疫膠光技術(shù)平臺、電化學(xué)技術(shù)平臺、干式生化技術(shù)平臺、化學(xué)發(fā)光技術(shù)臺、病理診斷技術(shù)平臺，以及儀器技術(shù)平臺和生物原材料平臺，并公司聚焦于體外診斷產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷及服務(wù)，秉持“立足中國，面向全球”的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)發(fā)展理念。公司通過內(nèi)生性業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)快速增長，同時積極通過外延式并購引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和渠道資源，以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合并鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。公司擁有豐富的產(chǎn)品線和完善的業(yè)務(wù)組合，通過供應(yīng)鏈和營銷體系等層面的縱向整合與橫向共享，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同作用不僅增強(qiáng)了公司的整體競爭力，還有效抵御了單一細(xì)分業(yè)務(wù)或單一市場波動帶來的經(jīng)營風(fēng)險。同時，也使得公司能夠更快速地捕捉市場機(jī)會，滿足不斷變化的客戶需求。在全球化戰(zhàn)略方面，公司積極拓展國內(nèi)外市場，不斷提升品牌知名度和影響力。通過與全球合作伙伴的緊密合作，將產(chǎn)品公司的銷售模式主要包括分銷和直銷兩種模分銷和直銷共存、分銷為主的銷售模式；在海外區(qū)域，公司主要采用分銷的模式進(jìn)行銷售。分銷模式是指公司先將產(chǎn)品銷售給分銷商，再由費(fèi)者等，較為分散。采用分銷模式，公司可利用分銷商在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，迅速打開界面，占領(lǐng)新的空白市場，提升市場占有率。在公司的分銷體系的商務(wù)談判、合同簽訂、日常關(guān)系維護(hù)等；而公司則主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣、技術(shù)支持、分銷模式的具體流程包括：甄選分銷商；簽訂分銷協(xié)直銷模式主要是指公司直接將產(chǎn)品銷售給終端客戶。按照況涉及到直銷模式：1）自我檢測類產(chǎn)品通過在天貓、京東給個人消費(fèi)者；2）傳染病檢測產(chǎn)品在國內(nèi)通過各省級疾控中心和血站的招投標(biāo)進(jìn)行銷售，在海外的非洲、亞洲等地區(qū)通過世衛(wèi)組織、蓋茨基金會等NGO組織的大宗采購進(jìn)行在組織架構(gòu)設(shè)置方面，公司成立營銷中心市場部統(tǒng)籌營銷工作際事業(yè)部、北美公司三個營銷體系。在系統(tǒng)管理方面，公司深入銷大區(qū)包括西南大區(qū)、東北大區(qū)、西北大區(qū)、中南大區(qū)、華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)，并在每個大區(qū)建立了垂直的區(qū)域化管理體制，負(fù)責(zé)對區(qū)域務(wù)，從團(tuán)隊(duì)的組建，區(qū)域內(nèi)各國家的分銷商的篩選和確定，到市場推廣活動等均需要參與。北美公司營銷體系：美國子公司負(fù)責(zé)北美市場的營開拓團(tuán)隊(duì)和客服團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)開拓團(tuán)隊(duì)以實(shí)地市場調(diào)研、采訪潛公司同時設(shè)置運(yùn)營支持部和用戶服務(wù)部。前者負(fù)責(zé)公司營銷中心的整體運(yùn)營管理工作，院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診所、疾控中心、執(zhí)法機(jī)頭并進(jìn)，從平臺上涵蓋了免疫膠體金平臺、免疫熒光平臺、電化學(xué)化學(xué)發(fā)光平臺、分子診斷平臺、病理診斷平臺，從領(lǐng)域上覆蓋了心臺，已開始導(dǎo)入凝血、血?dú)狻⒒瘜W(xué)發(fā)光、分子診斷、干式生美國子公司產(chǎn)品構(gòu)成：美國市場的產(chǎn)品主要是基于膠體820）、醫(yī)療器械單一審核程序MDSAP標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)公司產(chǎn)品制造。2006年，公司首次取得德國TUV:SUD認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《EN外診斷試劑制造實(shí)施細(xì)則質(zhì)量體系考核》，成為國內(nèi)首批通過該質(zhì)量體系考核的企業(yè)之一。2009年，公司通過美國FDA現(xiàn)場考核，成為國內(nèi)零缺陷通過FDA現(xiàn)場考核的體外診斷試2021年8月，公司獲得了德國TüV:SüD頒發(fā)的歐盟IVD公司堅(jiān)持精益運(yùn)營和數(shù)字化相結(jié)合的模式，持續(xù)提高生產(chǎn)力水平，提升企業(yè)運(yùn)營效率。精益運(yùn)營：在精益制造的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的精益管理體系，將戰(zhàn)略管理與日常管理相結(jié)合，拉通公司上下游，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和目標(biāo)的一致性。通過標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理系統(tǒng)，數(shù)字化與智能化：通過引入先進(jìn)的S＆OP、IBP系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的備料模式升級為更科學(xué)的自動調(diào)節(jié)的動態(tài)庫存水位控制，均衡化生產(chǎn)，既能及時滿足客戶交期，又可以降低庫公司的原材料采購依據(jù)各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃展開物料需求計劃，滿足生產(chǎn)計劃需要的數(shù)采購戰(zhàn)略：承接于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，一直致力于與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴，建立極簡的交易模式。同時，根據(jù)各個物料類特征制定了相應(yīng)的采購策略，為各項(xiàng)日常采購活供應(yīng)商管理：公司對原材料供應(yīng)商質(zhì)量體系執(zhí)行前期導(dǎo)入審核及后期輔導(dǎo)機(jī)制，建立了完善的供應(yīng)商全生命管理流程及分級分類管理規(guī)范，并對關(guān)鍵物料供應(yīng)商例行年度復(fù)審、考核，閉環(huán)遺留問題以確保所有原料采購滿足公司質(zhì)量要求。另外，通過日常QBR例會機(jī)制促進(jìn)雙方長期穩(wěn)定合作，將上游供應(yīng)商生態(tài)鏈建設(shè)作為公交付模式：公司原材料采購主要分為三大類，生物原料、包材及儀器，生物原料主要采用庫存計劃，包材主要采用JIT送貨模式，儀器主要采用PO傳染病應(yīng)急臨床試驗(yàn)工作方案、加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)動城市醫(yī)療資源向縣級醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層下沉等政策持續(xù)推動對方案指出平時狀態(tài)下的主要工作目標(biāo)是建立各類臨床試驗(yàn)協(xié)調(diào)推動臨床試驗(yàn)有序高效開展。方案圍繞建設(shè)統(tǒng)籌應(yīng)急臨床衛(wèi)生機(jī)構(gòu)臨床試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)、提升應(yīng)急狀態(tài)下臨2）“加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)”優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)與布局，帶動重癥醫(yī)療資源需的意見》的通知，提出“能級匹配、布局合理、服務(wù)優(yōu)良、平急結(jié)合”的總體要求，明確2025年末和2027年末預(yù)期目標(biāo)。意見指出要持續(xù)完善重癥重癥醫(yī)學(xué)?？颇芰ㄔO(shè)；有效擴(kuò)充重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)人才隊(duì)伍；不斷推進(jìn)重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)院和城鄉(xiāng)基層下沉的通知》，《通知》指出要深化城市醫(yī)院支援縣級醫(yī)院工作，提高縣級醫(yī)院管理和服務(wù)能力、加快培養(yǎng)專業(yè)人才梯隊(duì)、完善暢通雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制；組織城市醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，推進(jìn)醫(yī)療資源下沉共享；部署縣級以上醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室，支持基層全科醫(yī)學(xué)科和特色科室建設(shè)；開展縣鄉(xiāng)村巡回醫(yī)療，建立巡回醫(yī)療制度，根據(jù)實(shí)際需求，開展疾病診療等服務(wù)，增加對農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給；利用信息化手段連通各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)信息系統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)營和互聯(lián)互通，推廣“基層檢查、公司持續(xù)圍繞心腦血管代謝、腫瘤、呼吸道、傳染病、婦產(chǎn)、藥物濫用6大病種，跨技術(shù)平臺協(xié)同，打造持續(xù)高質(zhì)量增長的產(chǎn)品線布局組合，夯實(shí)急危重癥的專精領(lǐng)域和多方法學(xué)集成的技術(shù)平臺。在國內(nèi)市場夯實(shí)POC基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管式化學(xué)發(fā)光突破和免疫熒光平臺升級。在國際市場深化產(chǎn)品布局，實(shí)現(xiàn)免疫熒光心標(biāo)、呼吸道產(chǎn)品突破。美國市場強(qiáng)化研產(chǎn)銷全鏈條，打贏呼吸道三聯(lián)檢爭奪戰(zhàn)。通過雙向指揮系統(tǒng)、矩陣化管理、面向客戶與在國內(nèi)市場，公司在五大醫(yī)學(xué)中心持續(xù)發(fā)力，加強(qiáng)與醫(yī)學(xué)中心緊密合作；通過舉辦專業(yè)研討會、提供定制化技術(shù)支持，提升品牌形象和影響力。為了更好地適應(yīng)市場需求和競爭環(huán)境，公司調(diào)整大區(qū)設(shè)置，強(qiáng)化重點(diǎn)省份組織化能力建設(shè)，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率，同時對市場定價策略進(jìn)行全面優(yōu)化，采取靈活的定價策略，制定出更具競爭力的價格體系，加速在國際市場，公司在重點(diǎn)國家布局本地化供應(yīng)鏈，搭建專業(yè)、高效、有質(zhì)量的廠商一司持續(xù)推進(jìn)化學(xué)發(fā)光等新品導(dǎo)入，加快注冊腳步，打造特色項(xiàng)目，完成新客戶、新市場的開發(fā)和覆蓋，樹立萬孚品牌。在公立采購?fù)稑?biāo)市場，公司努力爭取世衛(wèi)組織公立采購市場在北美市場，公司通過不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界，在更多的細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶?。公司呼吸市場的廣闊空間，通過電商平臺的無縫對接、藥店的精準(zhǔn)觸達(dá)以及商超的廣泛覆蓋，將極大提升品牌影響力。公司通過構(gòu)建更為完善且高效的銷售服務(wù)機(jī)制，為客戶提供更加個性化的服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與服務(wù)質(zhì)量雙提升，為公司在美國市場的品牌知名度與市場份額公司持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，以職業(yè)化、專業(yè)化為中心匹配學(xué)習(xí)資源，公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動人公司建立了內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人制，形成了管理、研發(fā)、營銷等不同的職業(yè)發(fā)展通道。為了從公司公司還建立了中高層人才及核心人才的選拔機(jī)制，在全球范圍內(nèi)引在符合公司價值觀的基礎(chǔ)上，公司強(qiáng)化“績效導(dǎo)向”的激勵人員培養(yǎng)、薪酬激勵和人員淘汰相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)留優(yōu)汰劣，打造高素最后，公司持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建勇于變革、持續(xù)創(chuàng)新的公司升干式免疫檢測試劑為主的智能化生產(chǎn)能力和布局上游生物需要和不斷提高的工藝要求，形成可與公司現(xiàn)有及未來新產(chǎn)條件，增強(qiáng)生產(chǎn)的聯(lián)動性，同時，提升公司在激烈的市場競設(shè)空間布局更為合理、設(shè)備系統(tǒng)更加智能的生產(chǎn)車間，以有提升公司的市場競爭優(yōu)勢。此外，公司還將加強(qiáng)在生物原料上的穩(wěn)定性，及時滿足公司試劑產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，滿足客戶和市術(shù)平臺與各生產(chǎn)技術(shù)平臺的雙重自主控制，能夠長期穩(wěn)定地供應(yīng)公司堅(jiān)持“統(tǒng)一戰(zhàn)線”的思想，以外延并購和戰(zhàn)略合作的方式來拓展業(yè)務(wù)界面，完善產(chǎn)品、技術(shù)及渠道的布局，已形成了初具規(guī)模的“萬孚生態(tài)圈”。在分子診斷技術(shù)平臺，公司進(jìn)腫瘤伴隨診斷與早篩、遺傳病與罕見病診斷技術(shù)發(fā)展。在病理診斷技術(shù)平臺，公司已初步形成了對病理科主流細(xì)分的組織病理、細(xì)胞病理和分子病理的全覆蓋，具備為病理科提供一體化解決方案的能力。在化學(xué)發(fā)光技術(shù)平臺，公司完成了對深圳天深醫(yī)療器械有限公司的全資收購。天深醫(yī)療的產(chǎn)品主打“單人份化學(xué)發(fā)光”，與公司自研的“管式化學(xué)發(fā)光”能形成較好的協(xié)同和補(bǔ)充，進(jìn)一步豐富公司在化學(xué)發(fā)光領(lǐng)域的應(yīng)用場景和產(chǎn)品序列，夯實(shí)業(yè)務(wù)層面，公司與多家國內(nèi)外的醫(yī)療巨頭達(dá)成業(yè)務(wù)合作協(xié)議：公司作協(xié)議，加強(qiáng)在前列腺癌早篩早診方面的國際合作推廣，探索前列腺癌全病程管理的國際發(fā)展之路；公司與邁瑞醫(yī)療達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在智慧實(shí)驗(yàn)室、區(qū)檢中心的整體解決方案上進(jìn)行深度合作，協(xié)同開展醫(yī)院智慧化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的探索；公司也與全球領(lǐng)先的科技公司默克公司合作，改善甲狀腺功能基層檢測的可及性，助力基層甲狀腺疾病診斷和治療能力的提升。通過與“萬孚生態(tài)圈”各個主體的有機(jī)互動及戰(zhàn)略協(xié)同，公司的業(yè)務(wù)界面得到迅萬孚生物秉持“讓生物科技惠及萬眾”的愿景和便、準(zhǔn)確、穩(wěn)定的產(chǎn)品價值。在體外診斷領(lǐng)域，致力于實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，確保產(chǎn)品診斷迅速、面向未來的可持續(xù)發(fā)展，公司充分發(fā)揮在體外診斷領(lǐng)域持續(xù)深化的國際化布局拓寬我們的市場邊界，提升品牌的司業(yè)務(wù)的數(shù)智化融合，提高內(nèi)部運(yùn)營效率和決策質(zhì)量的同時建持續(xù)加大免疫領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，以此夯實(shí)競爭力，并加大分子科技創(chuàng)新成為我們戰(zhàn)略發(fā)展的核心驅(qū)動力，通過全方面對標(biāo)綜合發(fā)展方面，公司建立“市場+管理+創(chuàng)新”的三輪驅(qū)識的增強(qiáng)使得定期健康檢查和疾病預(yù)防成為社會趨勢。這不僅各國醫(yī)療衛(wèi)生體系經(jīng)歷巨大挑戰(zhàn)后，較多國家啟動和海外布局的落實(shí)、在海外的相關(guān)試劑獲批上市和獲得國外資質(zhì)認(rèn)證場，成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015-2022年體外診斷試劑出口金額大幅增長，更加高效、精準(zhǔn)的方向發(fā)展。在此背景下，公立醫(yī)院對于提需求日益增長，從而帶動了對先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和體外診斷儀器用集采等方式，以合理的成本引進(jìn)高質(zhì)量的醫(yī)療設(shè)備，確保在十四五期間，國家積極推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉，促進(jìn)區(qū)醫(yī)療服務(wù)的公平可及。此舉不僅提升了基層醫(yī)療服務(wù)能力，發(fā)展機(jī)遇。隨著基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對高質(zhì)量醫(yī)療設(shè)備的迫切需求市場前景和創(chuàng)新動力。企業(yè)可通過研發(fā)適宜基層使用的便攜求，同時也促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)的普及和升級。這一政策導(dǎo)向，的實(shí)施，企業(yè)面臨控本增效的考驗(yàn)。集采有利于緩解醫(yī)保壓力和將人工智能、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)與體外診斷相結(jié)合，不僅極大提效率，還為個性化醫(yī)療和精準(zhǔn)治療開辟了新路徑。數(shù)字化技術(shù)的融入更加智能化，能夠快速處理和分析大量數(shù)據(jù)，為醫(yī)生提供更為精準(zhǔn)的字化平臺的建立也為遠(yuǎn)程醫(yī)療和健康監(jiān)測提供了可能，使得體外診斷技術(shù)更加普及和便捷。這一創(chuàng)新趨勢不僅推動了醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展，也為全球醫(yī)療健康事業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響。綜上所述，體外診斷行業(yè)正進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的新階段。速度可能會放緩的同時，更有新的區(qū)域機(jī)會，新的產(chǎn)品創(chuàng)新，更有更為集約化的競爭格局。面對新的周期，企業(yè)需要更加注重研發(fā)創(chuàng)品競爭力和市場占有率。此外，拓展海外市場成為企業(yè)發(fā)展的重要場的拓展，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長，還可以通過國際合能力”為經(jīng)營思路，以“科學(xué)種田、經(jīng)營責(zé)任“穩(wěn)增長”為市場目標(biāo)，在國內(nèi)、國際、北美三個主戰(zhàn)場推動核心業(yè)務(wù)提速，通過夯實(shí)免疫國內(nèi)市場：在呼吸道傳染病檢測領(lǐng)域，公司堅(jiān)持差異化推廣，增加產(chǎn)品競爭力，建立護(hù)城河，搶占二級醫(yī)院以下流感及傳染病基層市場，深化聯(lián)合經(jīng)營模式，發(fā)揮代理商主動性，充分利用渠道優(yōu)勢，積極配合招標(biāo)，推進(jìn)上量。在血液傳染病領(lǐng)域，通過婦幼疾控系統(tǒng)推廣開發(fā)、增項(xiàng)上量，替換競品，提升婦幼醫(yī)院終端覆蓋率，圍繞疾控需求，開發(fā)疾控新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長和科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，公司持續(xù)通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的供應(yīng)系統(tǒng)，海外市場：公司聚焦于血液傳染病研發(fā)攻堅(jiān)，不斷提升產(chǎn)品性能與穩(wěn)定性，開拓HP等產(chǎn)品的市場空間，助力胃腸道疾病的精準(zhǔn)篩查與治療。公司在非洲市場進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的靈活性與韌性，保障非洲本地化生產(chǎn)項(xiàng)目，推動金標(biāo)公衛(wèi)類產(chǎn)品進(jìn)入更多國家的采購指南，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力。今年上半年美國子公司的新型冠狀病毒、甲型流感病毒及乙型流感病毒三聯(lián)檢測試劑盒（POC版）/三聯(lián)家庭檢測試劑盒（OTC版）產(chǎn)品先后獲得美國FDAEUA授權(quán)，可實(shí)現(xiàn)銷售渠道的多元化與全覆蓋，為公司在北美市場的深度拓展鋪設(shè)國內(nèi)市場：公司繼續(xù)聚焦心血管、出凝血、危急重癥等領(lǐng)域，以患者、醫(yī)生需求為中心，通過特色項(xiàng)目尋求終端場景突破。免疫熒光平臺繼續(xù)聚焦心血管標(biāo)志物與炎癥標(biāo)志物的市場，通過精準(zhǔn)定位與差異化競爭策略擴(kuò)大市占率，夯實(shí)基層市場，并積極探索高值新項(xiàng)目的終端增項(xiàng)機(jī)會，打好免疫熒光持久戰(zhàn)。管式化學(xué)發(fā)光業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)血栓、子癇、高檢中心實(shí)現(xiàn)突破。針對單人份化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品線，我們不斷完善商務(wù)政策體系，通過靈活的營銷策略與卓越的服務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)了市場影響力的迅速提升和市場份額的擴(kuò)大。公司積極推動聯(lián)合經(jīng)營模式，以此帶動渠道布局的全面優(yōu)化與合作模式的深度創(chuàng)新，通過實(shí)施渠道分級分類管理，有效提升了渠道管理的精細(xì)化水平，基于不同省區(qū)的市場特點(diǎn)與發(fā)展階段，的快速增長，特別是在中低收入發(fā)展中國家市場中，公司“產(chǎn)品+服務(wù)+本地化生產(chǎn)營銷”的模式展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力和適應(yīng)性。公司在海外市場成立免項(xiàng)小組，將海外推廣措施深入終端，廠家、代理商、標(biāo)桿終端三呼吸道項(xiàng)目上市進(jìn)程并重點(diǎn)強(qiáng)化高值項(xiàng)目產(chǎn)品性能，保障試劑穩(wěn)定供應(yīng)，提升產(chǎn)品競爭力。在本地化建設(shè)層面，公司通過拉通制造、質(zhì)量、產(chǎn)線、注冊等多部方案，輸出本地化流程，構(gòu)建本地化團(tuán)隊(duì)、本地化供應(yīng)鏈，持續(xù)推企商一體化培訓(xùn)服務(wù)中心，借鑒肯尼亞內(nèi)羅畢大學(xué)東非區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)到資源共享，不僅為公司帶來了新的增長點(diǎn)，提升客戶滿意度和忠報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)毒品（藥物濫用）檢測收入13,902.05萬元，較去年同期下降2024年上半年，公司持續(xù)深化北美毒檢市場研產(chǎn)銷一體化布局，致力于構(gòu)建一個高效協(xié)同、靈活應(yīng)變的業(yè)務(wù)生態(tài)體系。公司與客戶深入戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同探索市場前沿，推公司靈活調(diào)整策略，利用新品優(yōu)勢牽引市場，通過產(chǎn)品組合策略，開辟第二增長曲線。公司系統(tǒng)性地調(diào)整用戶習(xí)慣培養(yǎng)策略，通過精準(zhǔn)的市場洞察與定制化服務(wù)，逐步引導(dǎo)用戶向更高價值的產(chǎn)品與服務(wù)遷移，實(shí)現(xiàn)了市場份額與品牌忠誠度的雙重提升。在電商領(lǐng)域，采取了“先規(guī)模后利潤”的經(jīng)營策略，通過精細(xì)化的用戶運(yùn)營、強(qiáng)化品牌形象與深化品牌經(jīng)營策略，不斷吸引新用戶，提升用戶粘性，為公司在北美毒檢市場的領(lǐng)先地位和全球化戰(zhàn)公司全面增強(qiáng)在早孕市場的競爭力與影響力周筆核心產(chǎn)品的產(chǎn)品力，將其打造為引領(lǐng)市場的標(biāo)桿產(chǎn)品，構(gòu)建以孕統(tǒng)早孕檢測以及自檢專區(qū)體驗(yàn)等多元化服務(wù)的綜合解決方案，形成整場規(guī)模并鞏固在行業(yè)中的戰(zhàn)略地位。公司不斷優(yōu)化市場推廣策略，提臺，積極推動早孕產(chǎn)品的迭代升級，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，更在包方面全面升級，強(qiáng)化品牌的產(chǎn)品力，塑造更加專業(yè)、可信賴的品牌形司持續(xù)深化并穩(wěn)固妊娠業(yè)務(wù)核心競爭力，針對海外妊娠市場的多元化組合，打造全方位、高品質(zhì)的妊娠健康管理解決方案，提升客戶對產(chǎn)化學(xué)發(fā)光：公司以常規(guī)項(xiàng)目和特色項(xiàng)目雙線并行的發(fā)展策略，不斷補(bǔ)齊檢測菜單，推增長顯著，血栓純銷大幅增長。在中心實(shí)驗(yàn)室、體檢中心、第三方實(shí)驗(yàn)室等終端場景實(shí)現(xiàn)重大突破。在單人份化學(xué)發(fā)光平臺，不斷提升試劑質(zhì)量，性能對齊管式化學(xué)發(fā)光，主要針對門急診、心內(nèi)科、綜合小型實(shí)驗(yàn)室等終端，通過差異化競爭的推廣策略，利用其自身的靈活性和優(yōu)異性能實(shí)現(xiàn)終端替代。在海外市場，公司選擇人口基數(shù)大的潛力市場加強(qiáng)推廣，通過客戶及渠道培訓(xùn)，跟緊注冊、裝機(jī)及售后，實(shí)現(xiàn)單人份化學(xué)發(fā)光在海外重點(diǎn)國家的突破，銷售額同比實(shí)現(xiàn)超高速增長。公司單人份化學(xué)發(fā)光與管式化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品形成有效協(xié)同，分子診斷與病理：在分子診斷領(lǐng)域，公司自研的全自動核酸擴(kuò)增分析系統(tǒng)繼續(xù)聚焦疾控和海關(guān)市場，同時推進(jìn)新平臺業(yè)務(wù)納米孔測序在病原體檢測及鑒定等領(lǐng)域的應(yīng)用。公司試劑研發(fā)與儀器研發(fā)高效協(xié)同，通過營銷聯(lián)動研發(fā)，反饋市場需求，不斷完善產(chǎn)品性能，打造分子高質(zhì)量產(chǎn)品，構(gòu)建增長新引擎。在病理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司持續(xù)加強(qiáng)終端運(yùn)營，通過特色新品拓展充分發(fā)揮PA3600平臺優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化產(chǎn)品促進(jìn)增項(xiàng)上量，提升單產(chǎn)，為客戶提供提供染色+掃描+分析整體解決方案，并參與全國首個數(shù)字化病理建設(shè)項(xiàng)公司堅(jiān)持現(xiàn)有產(chǎn)品線品類拓展與新技術(shù)平臺開發(fā)升級“雙軌并行”的研發(fā)策略，持續(xù)提高在研發(fā)能力建設(shè)和新品開發(fā)方面的資金投入。2024年上半年，公司的研發(fā)投入為報告期內(nèi)，公司獲得了廣州市工業(yè)和信息化局頒布的“綠色工廠”；子公司廣州正孚檢測技術(shù)有限公司的化學(xué)毒理及基因檢測領(lǐng)域的第三方檢報告期內(nèi)，公司不斷深化在免疫、分子、病理等領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新及優(yōu)化，打造出一系列高品質(zhì)且獨(dú)具市場辨識度的檢測產(chǎn)品，滿足市場對精準(zhǔn)、高效檢測手段的迫切需求，致力于為用戶提供超越期待的服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固并提升公司在行業(yè)公司全面構(gòu)建了涵蓋管式化學(xué)發(fā)光與單人份化學(xué)發(fā)光的雙重技術(shù)平臺體系。報告期內(nèi)，在管式化學(xué)發(fā)光平臺，公司聚焦門急診、基層、第三方實(shí)驗(yàn)室、體檢中心和中心試驗(yàn)室客戶群，進(jìn)行市場拓展與服務(wù)優(yōu)化?；贔C-9000、腫瘤、甲功等新品，對新場景和新客戶進(jìn)行發(fā)掘和標(biāo)桿導(dǎo)入，長期構(gòu)建終端的開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)終端場景的全覆蓋。單人份化學(xué)發(fā)光平臺，公司上半年完成儀器系統(tǒng)改進(jìn)，并導(dǎo)入生產(chǎn)，確保交付供應(yīng)，試劑全線產(chǎn)品完成完成了標(biāo)桿終端裝機(jī)試運(yùn)營，利用規(guī)模優(yōu)勢和儀器領(lǐng)先優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)終端升級。公司在推出全新免疫熒光平臺的同時，兼顧舊平臺的改進(jìn)優(yōu)化，不斷拓展生態(tài)項(xiàng)目合作，打造全球第在免疫膠體金平臺，公司深耕呼吸道傳染病檢測領(lǐng)域，通過不懈的創(chuàng)新與改進(jìn)，成功突破性能瓶頸，實(shí)現(xiàn)了檢測性能的顯著提升。公司美國子公司的新型冠狀病毒、甲型流感病毒及乙型流感病毒三聯(lián)檢測試劑盒（POC版）/三聯(lián)家庭檢測試劑盒（OTC版）先后獲得美國FDAEUA授權(quán)，在靈敏度與特異性上染病市場，響應(yīng)萬孚金標(biāo)產(chǎn)品線“傳染病領(lǐng)先”戰(zhàn)略，滿足了臨床及家庭自測對于高效、準(zhǔn)確檢測的需求，通過三線檢測，實(shí)現(xiàn)了對多種呼吸道病原體的同時篩查，為北美乃至全2024年上半年，公司糖化血紅蛋白項(xiàng)目獲批進(jìn)入檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)溯源聯(lián)合委員會（JC參考測量服務(wù)列表后的又一突破。萬孚生物參考實(shí)驗(yàn)室持續(xù)獲得國際權(quán)威認(rèn)可，將為促進(jìn)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)測量結(jié)果實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮更多作用。目前，參考系統(tǒng)部引入的液相色譜串聯(lián)質(zhì)譜（LC-MS/MS）技術(shù)，已應(yīng)用于公司產(chǎn)品溯源，標(biāo)準(zhǔn)品定值等工作，為公司產(chǎn)品溯源提供有力保障。2024年萬孚生物正式成為國際臨床化學(xué)和實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)聯(lián)合會（IFCC）會員單位，2024年上半年，在國際及國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對檢測產(chǎn)品監(jiān)管趨嚴(yán)的情況下，公司質(zhì)量管理快速響應(yīng)能力：公司持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈端到端的協(xié)同與優(yōu)化，促進(jìn)需求協(xié)同，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，供應(yīng)協(xié)同；通過均衡生產(chǎn)以及模型構(gòu)建等工具實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先，質(zhì)量與服務(wù)領(lǐng)先，打造高數(shù)智化：自動化建設(shè)進(jìn)一步升級，工序?qū)嵭腥孀詣踊脑靷}儲等各環(huán)節(jié)；借助流程建設(shè)，信息化數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)全程可視，數(shù)據(jù)實(shí)時，可追溯，可持續(xù)發(fā)展：通過數(shù)字驅(qū)動業(yè)務(wù)協(xié)同，智能決策，低碳綠色供應(yīng)，充分利用科學(xué)方法與工具，持續(xù)提升管理效率，決策效率；培養(yǎng)專業(yè)化人才，建設(shè)人才梯隊(duì)；營造精益文化，全員參與，實(shí)踐第一，踐行企業(yè)“長期主義，科學(xué)種田，開放用人”的價值觀，圍繞客戶公司致力于組織化建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化，全面提升運(yùn)營管理能力。公司持續(xù)推動I項(xiàng)目，全面推進(jìn)集成產(chǎn)品開發(fā)模式的建設(shè)，打造卓越的端到端流程和流程型組織，重構(gòu)產(chǎn)品核心競爭力，讓產(chǎn)品競爭力從偶然走向必然。同時，公司積極對外“分兵突破”，探索并在人才配置和人才培養(yǎng)方面，公司緊密圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過領(lǐng)軍人才和關(guān)鍵人才的引進(jìn)、商業(yè)領(lǐng)袖選拔培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施等一系列有效措施，成功打造一支結(jié)構(gòu)合在人才組織建設(shè)方面，公司不斷優(yōu)化組織＆人才評價體系構(gòu)建，通過全面激勵體系設(shè)計，建立基于未來公司發(fā)展的戰(zhàn)略激勵包，覆蓋橫縱向作戰(zhàn)人員，激活團(tuán)隊(duì)，并導(dǎo)入AT公司現(xiàn)有免疫膠體金技術(shù)平臺、免疫熒光技術(shù)平臺、電化學(xué)技術(shù)平臺、干式生化技術(shù)平臺、化學(xué)發(fā)光技術(shù)平臺、分子診斷技術(shù)平臺、病理診斷技術(shù)平臺，以及儀器技術(shù)平臺和生物原材料平臺，并依托上述九大技術(shù)平臺形成了心腦血管疾病、炎癥、傳染病、毒檢（藥物濫用）、優(yōu)生優(yōu)育等檢驗(yàn)領(lǐng)域的豐富產(chǎn)品線，是同行業(yè)中技術(shù)平臺最多、產(chǎn)品線最為豐富的公司。截止到本報告期末，公司累計獲得NMPA、FDA、CE、加拿大MDALL豐富的產(chǎn)品及技術(shù)平臺線一方面能幫助公司取得更多的市場份額來分散經(jīng)營風(fēng)險，另近年來，公司不斷加大研發(fā)投入力度，以高強(qiáng)度的研發(fā)投入保證產(chǎn)品管線的推陳出新，從而提升業(yè)務(wù)的張力。公司目前在廣州、深圳、美國、日本等地設(shè)立了研發(fā)基地，有研發(fā)公司是國家發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的“自檢型快速診斷國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室”，該實(shí)驗(yàn)室POCT產(chǎn)品具有快速、便捷、準(zhǔn)確及可移動等特點(diǎn)，適用于各級醫(yī)院和門急診檢驗(yàn)、醫(yī)師辦公室、疾控中心、執(zhí)法機(jī)關(guān)等終端客戶，以及個人消費(fèi)者家庭自檢。公司現(xiàn)有產(chǎn)品商渠道銷售最終由個人用戶使用?！?B+2C”的雙業(yè)務(wù)模式拓展了產(chǎn)品的營銷渠道，豐富了公司是POCT行業(yè)內(nèi)少有的立足中國、面向全球的廠商，建立了統(tǒng)一有序、優(yōu)勢互補(bǔ)在國內(nèi)，公司以“深度營銷”為核心理念，以終端客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過與分銷商的深度戰(zhàn)略合作，推動銷售的實(shí)現(xiàn)。同時，通過并購渠道型公司，掌握終端。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已經(jīng)在各級醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起良好的用戶基礎(chǔ)和用戶關(guān)系，推動國內(nèi)消費(fèi)地區(qū)，其市場監(jiān)管也最為嚴(yán)格，進(jìn)入上述市場不僅需要較高的產(chǎn)品質(zhì)量要求，還需要較長的市場準(zhǔn)入資質(zhì)申請周期。經(jīng)過多年的不懈耕耘，公司在海外市場準(zhǔn)入方面、海外渠道建設(shè)方面已經(jīng)構(gòu)建起較為突出的優(yōu)勢。在海外重點(diǎn)市場，公司也在逐步深化“深度營銷”。近幾年呈現(xiàn)高速增長。強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)使得公司能夠更好地開拓國內(nèi)外市場，提高品牌知名度和市場份額?？傮w上來說，公司在海外市場占據(jù)了較強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)例加動資稱方?jīng)r司等無無無否0-無無否動向已變更項(xiàng)部分后投資總(2)(3)=期益益化目否000日00用否否日00用否否00用否無00進(jìn)“是否達(dá)到預(yù)計效益”選擇“不適用”況況況額0000單項(xiàng)金額重大或安全性較低、流動性較差的高委托理財出現(xiàn)預(yù)期無法收回本金或存在其他可主要包括各級醫(yī)院和門急診檢驗(yàn)、醫(yī)師辦公室、疾控中心、執(zhí)法機(jī)關(guān)、個人消費(fèi)者等，較為分散。采用分銷模式，公司可利用分銷商在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，迅速打開界面，占領(lǐng)新的空白市場，提升市場占有率。在公司的分銷體系下，分銷商主要負(fù)責(zé)與終端客戶的商務(wù)談判、合同簽訂、關(guān)系維護(hù)等；而公司則主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣、技術(shù)支持、持續(xù)服務(wù)等。隨著公司銷售規(guī)模和銷售區(qū)域的不斷擴(kuò)大，分銷商的數(shù)量也在持續(xù)上升。由于分銷商除了在業(yè)務(wù)上對公司存在一定依賴外，人、財、物皆獨(dú)立于公司，經(jīng)營計劃也根據(jù)其業(yè)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險偏好自主確定。若部分分銷商的經(jīng)營活動有悖于公司的品牌經(jīng)營宗旨，或分銷商的實(shí)力跟不上公司發(fā)展，則可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售出現(xiàn)區(qū)域性下滑，對公司產(chǎn)品的市場推廣2、新產(chǎn)品研發(fā)、注冊及認(rèn)證風(fēng)險：經(jīng)過三十年的發(fā)展，公司已構(gòu)建了較為完善的技現(xiàn)有免疫膠體金技術(shù)平臺、免疫熒光技術(shù)平臺、電化學(xué)技術(shù)平臺、干式生化技術(shù)平臺、化學(xué)發(fā)光技術(shù)平臺、分子診斷技術(shù)平臺、病理診斷技術(shù)平臺，以及儀器技術(shù)平臺和生物原材料平臺，并依托上述九大技術(shù)平臺形成了心腦血管疾病、炎癥、腫瘤、傳染病、毒檢（藥公司的研發(fā)、注冊和認(rèn)證涉及到多個技術(shù)平臺、多個產(chǎn)品領(lǐng)域和多個國家，因此總體上對研發(fā)能力和產(chǎn)品注冊能力要求更高。近年來中國、歐盟及美國的注冊政策趨嚴(yán)，注冊難度方面都提出了更嚴(yán)格的要求，將使得注冊周期延長、注冊費(fèi)用升高。公司2021年雖然獲械制造商，并已構(gòu)建起較為突出的產(chǎn)品注冊證存量優(yōu)勢，但如果不能保持持續(xù)的研發(fā)能力，斷試劑法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑了國際化的質(zhì)量管理體系。公司自2004年開始大力開拓國際市場，并以歐洲、美國等發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)公司產(chǎn)品制造，質(zhì)量管理體系多次獲得FDA、CE、國家藥監(jiān)局的考核和認(rèn)證。但鑒于公司近年來業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，公司在安全生產(chǎn)、操作流程、質(zhì)量控制等方面環(huán)節(jié)眾多，若公司不能隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張相應(yīng)提高風(fēng)險療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實(shí)施意見（試行）》。公司產(chǎn)品為體外診斷試劑，受“兩票制”規(guī)范的產(chǎn)品范圍較小。2018年，國內(nèi)個別省份和地區(qū)已實(shí)施醫(yī)療器械的“兩票制”。“兩票制”在部分地區(qū)實(shí)施，對分銷商的要求提高，分銷商將向?qū)I(yè)化、平臺化、市場化方向發(fā)展。如公司不能持續(xù)推動分銷商和營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化調(diào)整，在部分推行“兩票制”的地區(qū)會受到一定影響。2021年安徽省發(fā)布《安徽省公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床檢驗(yàn)試劑集中帶量采購談判議價公告》，將部分臨床用量較大、采購金額較高、臨床使用較成熟、市場競爭較充分兵團(tuán)）2023年體外診斷試劑省際聯(lián)盟集中帶量采購文件（征求意見稿），本次集采由23個省級行政單位組成采購聯(lián)盟，針對分子診斷中的HPV檢測試劑盒以及化學(xué)發(fā)光方法學(xué)中的HCG、性激素六項(xiàng)、傳染病八項(xiàng)、糖代謝兩項(xiàng)等展開不斷推行，若公司不能積極適應(yīng)集采政策，擁抱變革，則可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售出現(xiàn)下滑，5、匯率變動風(fēng)險：公司境外銷售的金額占比較大。受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，人民幣對美元、歐元等主要貨幣的匯率會出現(xiàn)一定幅度的波動，產(chǎn)生的匯兌損益會對公司的料等me=2024-04-23%2017:53第四節(jié)公司治理過《關(guān)于調(diào)整2020年限制性股票激勵計劃的回購價公司2020年限制性股票激勵計劃部分激勵對象已離留授予部分第三個解除限售/歸屬期公司層面業(yè)績考核未達(dá)標(biāo)，股票激勵計劃部分限制性股票。本次回購注銷2020該事項(xiàng)發(fā)表了同意的核查意見。律師事務(wù)所出具了法律意《關(guān)于2020年限制性股票激勵計劃預(yù)留授0.02%。董事會薪酬與考核委員會就本議案出具了同意的審核意見。監(jiān)事會對該事項(xiàng)發(fā)表對象不含公司董事和高級管理人員。本次歸屬第五節(jié)環(huán)境和社會責(zé)任稱無無無無無無無第六節(jié)重要事項(xiàng)公司報告期不存在由公司實(shí)際控制人、股東、關(guān)聯(lián)方、收購人以及公司等承諾相關(guān)方在度型擔(dān)保日否否日否是度型擔(dān)保度型擔(dān)保稱額入金額入金額化第七節(jié)股份變動及股東情況本次變動增減(+,-)股股-- 股股數(shù)注冊的批復(fù)》（證監(jiān)許可〔2023〕1380號同意公司向特定對象發(fā)行股票日召開2024年第一次臨時股東大會，審議股份變動對最近一年和最近一期基本每股收益和稀釋每股收益、歸屬于公司普通股股東的每股凈資期售金0售0售0售0售0售0售0售0售0售有限公司(代“華泰優(yōu)頤股票專項(xiàng)型養(yǎng)老金產(chǎn)品-中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司”)0售有限公司(代“華泰資管-中信銀行-華泰資產(chǎn)穩(wěn)贏優(yōu)選資產(chǎn)管理產(chǎn)品”)0售有限公司(代“華泰資管-農(nóng)業(yè)銀行-華泰資產(chǎn)宏利價值成長資產(chǎn)管理產(chǎn)品”)0售有限公司(代“華泰資管-興業(yè)銀行-華泰資產(chǎn)價值精選資產(chǎn)管理產(chǎn)品”)0售有限公司(代“華泰資管-興業(yè)銀行-華泰資產(chǎn)華泰穩(wěn)健增益資產(chǎn)管理產(chǎn)品”)0售00售00售00售0股00注冊的批復(fù)》（證監(jiān)許可〔2023〕1380號同意公司向特定對象發(fā)行股票注8）00例人000人000000金000000-富國新動力00金00-工銀瑞信前00明無無-富國新動力靈活配置混合-工銀瑞信前沿醫(yī)療股票型無司第八節(jié)優(yōu)先股相關(guān)情況第九節(jié)債券相關(guān)情況根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》等規(guī)定和《廣票回購價格及回購注銷部分限制性股票的議案》，同意公109,260股?！叭f孚轉(zhuǎn)債”轉(zhuǎn)股價格由93.55元/股調(diào)整為93.57案，以年度利潤分派實(shí)施時股權(quán)登記日的總股本，剔除因公），的授權(quán)，綜合考慮公司未來發(fā)展前景及股票價格走勢等因素，方案，以年度利潤分派實(shí)施時股權(quán)登記日的總股本，剔除因公司通過方案，以年度利潤分派實(shí)施時股權(quán)登記日的總股本，剔除因公司通過派實(shí)施時股權(quán)登記日的總股本，剔除因公司通過集中競價交潤分配的股份之后的股本總額為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利4元（含稅數(shù)稱質(zhì)1坡）有限公司--中國債券基金234-穩(wěn)定收益資產(chǎn)56紅789還債安排：本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債采用每年付息一次的付息方式，到期歸還本金和最后一年利息。利率第一年為0.3%，第十節(jié)財務(wù)報告法定代表人：王繼華主管會計工作負(fù)責(zé)人：余芳霞會計機(jī)構(gòu)負(fù)信用減值損失（損失以“—”資產(chǎn)減值損失（損失以“—”資產(chǎn)處置收益（損失以“—”額額法定代表人：王繼華主管會計工作負(fù)責(zé)人：余芳霞會計-14,890,372.12信用減值損失（損失以“—”資產(chǎn)減值損失（損失以“—”資產(chǎn)處置收益（損失以“—”額少數(shù)股東權(quán)益所有者權(quán)益合計股本資本公積減：庫存股其他綜合收益專項(xiàng)儲備盈余公積般風(fēng)險準(zhǔn)備未分配利潤其他小計優(yōu)先股永續(xù)債其他 7000他 70000--38-80--3股0-額-0-3-3 0 -----0取用6 2213少數(shù)股東權(quán)益所有者權(quán)益合計股本資本公積減：庫存股其他綜合收益專項(xiàng)儲備盈余公積般風(fēng)險準(zhǔn)備未分配利潤其他小計優(yōu)先股永續(xù)債其他他274 05- 0000股00 額 0 000-0-----0----取用624股債股潤計59他59----股-額--- 取用358股潤計股債78他78 股 額 ------取用67廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“本公司”、“公司”)，原名廣州天河高繼華、廣州科技風(fēng)險投資有限公司、廣州百諾泰投資中心(有限合伙)、廣州華工大集生物工程中心共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。公司統(tǒng)一社會信用代碼：月，公司在深圳證券交易所上市。所屬行業(yè)為醫(yī)截至2024年6月30日，公司累計發(fā)行股本總數(shù)為471,771,537.00股，注冊資本為本公司及納入合并財務(wù)報表范圍的子公司(以下簡稱“本集團(tuán)”)主要從事：生產(chǎn)和銷一般經(jīng)營范圍：銷售代理；國內(nèi)貿(mào)易代理；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品計算機(jī)實(shí)驗(yàn)分析儀器制造；藥物檢測儀器制造；數(shù)字文化創(chuàng)意軟件開發(fā)；網(wǎng)絡(luò)與信息理論與算法軟件開發(fā)；軟件銷售；區(qū)塊鏈技術(shù)相關(guān)軟件和服務(wù)；軟件開發(fā)；人工智能應(yīng)用軟件外包服務(wù)；人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā)；專用化學(xué)產(chǎn)品制造（不含危險化學(xué)品通用零部件制造；社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；計算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售；細(xì)胞技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用；儀器儀表銷售；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；生物化工產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)銷售（）；計算機(jī)軟硬件及外圍設(shè)備制造；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；遠(yuǎn)程健康管理服務(wù)；物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；人工智能通用應(yīng)用系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；人工智能基礎(chǔ)資源與技術(shù)平術(shù)服務(wù)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售；人體基因診斷與治療技術(shù)）；許可經(jīng)營范圍：藥品進(jìn)出口；進(jìn)出口代理；對臺小額貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營；貨物進(jìn)出口；藥品進(jìn)出口；第二類醫(yī)療器械生產(chǎn)；第三類醫(yī)療器械生產(chǎn)；第三類醫(yī)療器械經(jīng)營；進(jìn)出口商品檢驗(yàn)品生產(chǎn)；藥品委托生產(chǎn)；藥品零售；衛(wèi)生用品和一次性使用醫(yī)療用品生產(chǎn)；食品互聯(lián)網(wǎng)銷售；網(wǎng)銷售（銷售預(yù)包裝食品互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；醫(yī)療器械互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；藥品互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；檢驗(yàn)本財務(wù)報表按照財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》和各項(xiàng)具體會計準(zhǔn)則、企業(yè)應(yīng)用指南、企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋及其他相關(guān)規(guī)定（以下合稱“企業(yè)會計準(zhǔn)則”以及中國證券監(jiān)督管理具體會計政策和會計估計提示：以下披露內(nèi)容已涵蓋了本集團(tuán)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營計政策和會計估計。詳見本附注應(yīng)收款項(xiàng)的預(yù)期信用損無形資產(chǎn)攤銷、研發(fā)支出資本化的判斷標(biāo)準(zhǔn)、商譽(yù)減值準(zhǔn)備的會計估計、股份支付、收本公司采用人民幣為記賬本位幣。本公司下屬子公司根據(jù)其經(jīng)營所處的主要經(jīng)濟(jì)環(huán)境確同一控制下企業(yè)合并：合并方在企業(yè)合并中成的商譽(yù)按照合并日被合并方資產(chǎn)、負(fù)債在最終控制方合并財務(wù)報表中的賬面價值為基礎(chǔ)計量。在合并中取得的凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值（或發(fā)行股份面值總額）的差額非同一控制下企業(yè)合并：合并成本為購買方在購買日為取得被購買方的控制權(quán)而付或承擔(dān)的負(fù)債以及發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價值。合并成本大于合并中取得的被購允價值份額的差額，確認(rèn)為商譽(yù)；合并成本小于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資額，計入當(dāng)期損益。在合并中取得的被購買方符合確認(rèn)條件的各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或?yàn)槠髽I(yè)合并發(fā)生的直接相關(guān)費(fèi)用于發(fā)生時計入當(dāng)期損益；為企業(yè)合并而發(fā)行權(quán)益性證券的交易費(fèi)用，計入權(quán)益性證券或債務(wù)性證券的初始確認(rèn)合并財務(wù)報表的合并范圍以控制為基礎(chǔ)確定，合并范圍包括本公司及全部子公司?？刂茡碛袑Ρ煌顿Y方的權(quán)力，通過參與被投資方的相關(guān)活動而享有可變回報，并且有能力運(yùn)用對本公司將整個企業(yè)集團(tuán)視為一個會計主體，按照統(tǒng)一的會計政策編制合并財務(wù)報表，反團(tuán)整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。本公司與子公司、子公司相互之間發(fā)生的內(nèi)部交易抵銷。內(nèi)部交易表明相關(guān)資產(chǎn)發(fā)生減值損失的，全額確認(rèn)該部分損失。如子公司采用的會計期間與本公司不一致的，在編制合并財務(wù)報表時，按本公司的子公司所有者權(quán)益、當(dāng)期凈損益和當(dāng)期綜合收益中屬于少數(shù)股東的份額分別在合并資產(chǎn)有者權(quán)益項(xiàng)目下、合并利潤表中凈利潤項(xiàng)目下和綜合收益總額項(xiàng)目下單獨(dú)列示。子公司在報告期內(nèi)，因同一控制下企業(yè)合并增加子公司或業(yè)務(wù)的，將子公司或業(yè)務(wù)合并當(dāng)期期初至末的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量納入合并財務(wù)報表，同時對合并財務(wù)報表的期初數(shù)和比較報表的因追加投資等原因能夠?qū)ν豢刂葡碌谋煌顿Y方實(shí)施權(quán)投資，在取得原股權(quán)之日與合并方和被合并方同處于同一控制之日孰晚日起至合并日之間損益、其他綜合收益以及其他凈資產(chǎn)變動，分別沖減比較在報告期內(nèi)，因非同一控制下企業(yè)合并增加子公司或業(yè)務(wù)的，以購買日確定的各項(xiàng)可辨認(rèn)資債及或有負(fù)債的公允價值為基礎(chǔ)自購買日起納入合并因追加投資等原因能夠?qū)Ψ峭豢刂葡碌谋煌顿Y方實(shí)購買日之前持有的被購買方的股權(quán)涉及的以后可重分類進(jìn)損益的其他綜合收益、權(quán)益法核算下因處置部分股權(quán)投資或其他原因喪失了對被投資方控在喪失控制權(quán)日的公允價值進(jìn)行重新計量。處置股權(quán)取得的對價與剩余股權(quán)公允價值之和，股比例計算應(yīng)享有原有子公司自購買日或合并日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)的份額與商譽(yù)之和的喪失控制權(quán)當(dāng)期的投資收益。與原有子公司股權(quán)投資相關(guān)的以后可重分類進(jìn)損益的其他綜合通過多次交易分步處置對子公司股權(quán)投資直至喪失控制權(quán)的，處置對子公司股權(quán)投資的各條款、條件以及經(jīng)濟(jì)影響符合以下一種或多種情況，通常表明該多次交易事項(xiàng)為一攬各項(xiàng)交易屬于一攬子交易的，將各項(xiàng)交易作為一項(xiàng)處置子公司并喪失控制權(quán)的在喪失控制權(quán)之前每一次處置價款與處置投資對應(yīng)的享有該子公司凈資產(chǎn)份額的差額，在合各項(xiàng)交易不屬于一攬子交易的，在喪失控制權(quán)之前，按不喪失控制權(quán)的情況下部分處股權(quán)投資進(jìn)行會計處理；在喪失控制權(quán)時，按因購買少數(shù)股權(quán)新取得的長期股權(quán)投資與按照新增持始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表中的資本公積中的股本溢價，處置價款與處置長期股權(quán)投資相對應(yīng)享有子公司自購買日或合并日開始持續(xù)計算的差額，調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表中的資本公積中的股本溢價，資本公積中的股本溢價不足沖減本集團(tuán)對合營企業(yè)的投資采用權(quán)益法核算，詳現(xiàn)金，是指本集團(tuán)的庫存現(xiàn)金以及可以隨時用于支付的存款?，F(xiàn)金等價物，是指本集團(tuán)短、流動性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金、價值變動風(fēng)險資產(chǎn)負(fù)債表日外幣貨幣性項(xiàng)目余額按資產(chǎn)負(fù)債表日即期匯率折算，由購建符合資本化條件的資產(chǎn)相關(guān)的外幣專門借款產(chǎn)生的匯兌差額按照借款費(fèi)用資本化的原則處資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目，采用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算利潤”項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目采用發(fā)生時的即期匯率折算。利潤表中的收入和費(fèi)用項(xiàng)目，采處置境外經(jīng)營時，將與該境外經(jīng)營相關(guān)的外幣財務(wù)報表折算差額，自所有者權(quán)益根據(jù)本集團(tuán)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式和金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征，金融資產(chǎn)于初始確--以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融本集團(tuán)將同時符合下列條件且未被指定為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融-業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)；-合同現(xiàn)金流量僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付。本集團(tuán)將同時符合下列條件且未被指定為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融）：-業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)；-合同現(xiàn)金流量僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付。對于非交易性權(quán)益工具投資，本集團(tuán)可以在初始確認(rèn)時將其不可撤銷地指定為以公允價值計變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)（權(quán)益工具）。該指定在單項(xiàng)投資的基礎(chǔ)上作出，且相除上述以攤余成本計量和以公允價值計量且其變動計入其他綜所有的金融資產(chǎn)分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。在初始確認(rèn)時除或顯著減少會計錯配，本集團(tuán)可以將本應(yīng)分類為以攤余成本計量或以公允價值計量且其綜合收益的金融資產(chǎn)不可撤銷地指定為以公允價值--以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金符合以下條件之一的金融負(fù)債可在初始計量時指定為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期②根據(jù)正式書面文件載明的企業(yè)風(fēng)險管理或投資策略，以公允價值為基礎(chǔ)對金融負(fù)債組合或金產(chǎn)和金融負(fù)債組合進(jìn)行管理和業(yè)績評價，并在企業(yè)內(nèi)部以此為基礎(chǔ)向關(guān)鍵管理人員公允價值進(jìn)行初始計量，相關(guān)交易費(fèi)用計入初始確認(rèn)金額；不包含重大融投資等，按公允價值進(jìn)行初始計量，相關(guān)交易費(fèi)用計入初始確認(rèn)金額。該金融資產(chǎn)按公允計量，公允價值變動除采用實(shí)際利率法計算的利息、減值損失或利得和匯兌損益之外，均終止確認(rèn)時，之前計入其他綜合收益的累計利公允價值進(jìn)行初始計量，相關(guān)交易費(fèi)用計入初始確認(rèn)金額。該金融資產(chǎn)按公允價值進(jìn)行終止確認(rèn)時，之前計入其他綜合收益的累計利動金融資產(chǎn)等，按公允價值進(jìn)行初始計量，相關(guān)交易費(fèi)用計入當(dāng)期損益。該金融資產(chǎn)按價值進(jìn)行初始計量，相關(guān)交易費(fèi)用計入當(dāng)期損益。該金融負(fù)債按公允價值進(jìn)行后續(xù)計量，-收取金融資產(chǎn)現(xiàn)金流量的合同權(quán)利終止；-金融資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移，且已將金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給轉(zhuǎn)入方；-金融資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移，雖然本集團(tuán)既沒有轉(zhuǎn)移也沒有保留金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬，本公司與交易對手方修改或者重新議定合同而且構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改的，則終止確認(rèn)原金融發(fā)生金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時，如保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬的，則不在判斷金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否滿足上述金融資產(chǎn)終止確認(rèn)條件時，采用實(shí)質(zhì)重于形式的原金融資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)移滿足終止確認(rèn)條件的，將所轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)整體的賬面價值，在終止確終止確認(rèn)部分之間，按照各自的相對公允價值進(jìn)行分?jǐn)?，并將下列兩?xiàng)金額的差額計金額（涉及轉(zhuǎn)移的金融資產(chǎn)為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不滿足終止確認(rèn)條件的，繼續(xù)確認(rèn)該金融資產(chǎn)，所收到的對價確認(rèn)為一項(xiàng)金金融負(fù)債的現(xiàn)時義務(wù)全部或部分已經(jīng)解除的，則終止確認(rèn)該金融負(fù)債或其一部分；本集人簽定協(xié)議，以承擔(dān)新金融負(fù)債方式替換現(xiàn)存金融負(fù)債，且新金融負(fù)債與現(xiàn)存金融負(fù)上不同的，則終止確認(rèn)現(xiàn)存金融負(fù)債，并同時確認(rèn)新對現(xiàn)存金融負(fù)債全部或部分合同條款作出實(shí)質(zhì)性修改的，則終止確認(rèn)現(xiàn)存金融負(fù)債或其一部金融負(fù)債全部或部分終止確認(rèn)時，終止確認(rèn)的金融負(fù)債賬面價值與支付對價（包括轉(zhuǎn)本集團(tuán)若回購部分金融負(fù)債的，在回購日按照繼續(xù)確認(rèn)部分與終止確認(rèn)部分的相對公允金融負(fù)債整體的賬面價值進(jìn)行分配。分配給終止確認(rèn)部分的賬面價值與支付的對價（存在活躍市場的金融工具，以活躍市場中的報價確定其公允價值。不存在活躍市場的金融工用估值技術(shù)確定其公允價值。在估值時，本集團(tuán)采用在當(dāng)前情況下適用并且有足夠可利用數(shù)息支持的估值技術(shù)，選擇與市場參與者在相關(guān)資產(chǎn)或負(fù)債的交易中所考慮的資產(chǎn)或負(fù)債特征入值，并優(yōu)先使用相關(guān)可觀察輸入值。只有在相關(guān)可觀察輸入值無法取得或取得不切實(shí)可行的情本集團(tuán)對以攤余成本計量的金融資產(chǎn)、以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金本集團(tuán)考慮有關(guān)過去事項(xiàng)、當(dāng)前狀況以及對未來經(jīng)濟(jì)狀況的預(yù)測等合約的風(fēng)險為權(quán)重，計算合同應(yīng)收的現(xiàn)金流量與預(yù)期能收到的現(xiàn)金流量之間重大融資成分，本公司始終按照相當(dāng)于整個存續(xù)對于其他金融工具，本集團(tuán)在每個資產(chǎn)負(fù)債表日評估相關(guān)金融工具的信用風(fēng)險自初始確認(rèn)后本集團(tuán)通過比較金融工具在資產(chǎn)負(fù)債表日發(fā)生違約的風(fēng)險與在初始確認(rèn)日發(fā)生違約的風(fēng)金融工具預(yù)計存續(xù)期內(nèi)發(fā)生違約風(fēng)險的相對變化，以評估金融工具的信用風(fēng)險自初始確如果金融工具于資產(chǎn)負(fù)債表日的信用風(fēng)險較低，本集團(tuán)即認(rèn)為該金融工具的信用風(fēng)如果該金融工具的信用風(fēng)險自初始確認(rèn)后已顯著增加，本集團(tuán)按照相當(dāng)于該金融工預(yù)期信用損失的金額計量其損失準(zhǔn)備；如果該金融工具的信用風(fēng)險自初始確認(rèn)后并未顯著加或轉(zhuǎn)回金額，作為減值損失或利得計入當(dāng)期損益。對于以公允價值計量且其變動計入其金融資產(chǎn)（債務(wù)工具），在其他綜合收益中確認(rèn)其損失準(zhǔn)備，并將減值損失或如果有客觀證據(jù)表明某項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生信用減值，則本集團(tuán)在單項(xiàng)基礎(chǔ)上對該在組合基礎(chǔ)上確定預(yù)期信用損失。本集團(tuán)對應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、應(yīng)收款項(xiàng)融資、其他應(yīng)收本集團(tuán)不再合理預(yù)期金融資產(chǎn)合同現(xiàn)金流量能夠全部或部分收回的，直接減記該金融資存貨分類為：原材料、低值易耗品、包裝物、庫存商品、在產(chǎn)品、半成存貨按成本進(jìn)行初始計量，存貨成本包括采購成本、加工成本和其他使存貨達(dá)到目前場所和資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。當(dāng)存貨成計提存貨跌價準(zhǔn)備。可變現(xiàn)凈值，是指在日常活動中，存貨的估計售價減去至完工時估計產(chǎn)成品、庫存商品和用于出售的材料等直接用于出售的商品存貨，在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以所生產(chǎn)的產(chǎn)成品的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)后的金額，確定其可變現(xiàn)凈值；為執(zhí)行銷售合同或者勞務(wù)合同而持有的存貨凈值以合同價格為基礎(chǔ)計算，若持有存貨的數(shù)量多于銷售合同訂購數(shù)量的，超出部分的存貨計提存貨跌價準(zhǔn)備后，如果以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失，導(dǎo)致存貨的可變現(xiàn)凈主要通過出售（包括具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的非貨幣性資產(chǎn)交換）而非持續(xù)使用一項(xiàng)非流動資產(chǎn)本公司將同時滿足下列條件的非流動資產(chǎn)或處置組劃分為持有（2）出售極可能發(fā)生，即本公司已經(jīng)就一項(xiàng)出售計劃作出決議且獲得確劃分為持有待售的非流動資產(chǎn)（不包括金融資產(chǎn)、遞延所得稅資產(chǎn)、采用公允價值模式進(jìn)行量的投資性房地產(chǎn)、職工薪酬形成的資產(chǎn)）或處置組，其賬面價值高于公允價值減去出售終止經(jīng)營是滿足下列條件之一的、能夠單獨(dú)區(qū)分的組成部分，且該組成部分已被本（2）該組成部分是擬對一項(xiàng)獨(dú)立的主要業(yè)務(wù)或一個單獨(dú)的主要經(jīng)營地區(qū)持續(xù)經(jīng)營損益和終止經(jīng)營損益在利潤表中分別列示。終止經(jīng)營的減值損失和轉(zhuǎn)回金額處置損益作為終止經(jīng)營損益列報。對于當(dāng)期列報的終止經(jīng)營，本公司在當(dāng)期財務(wù)報續(xù)經(jīng)營損益列報的信息重新作為可比會計期間的終止經(jīng)共同控制，是指按照相關(guān)約定對某項(xiàng)安排所共有的控制，并且該安排的相關(guān)活動必須經(jīng)過分權(quán)的參與方一致同意后才能決策。本集團(tuán)與其他合營方一同對被投資單位實(shí)施共同控制且對重大影響，是指對被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營決策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或一起共同控制這些政策的制定。本集團(tuán)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響的，被投資單位為本對于同一控制下的企業(yè)合并形成的對子公司的長期股權(quán)投資，在合并日按照取得被合并方所益在最終控制方合并財務(wù)報表中的賬面價值的份額作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。始投資成本與支付對價賬面價值之間的差額，調(diào)整資本公積中的股本溢價；資本公積中沖減時，調(diào)整留存收益。因追加投資等原因能夠?qū)ν豢刂葡碌谋煌顿Y單位實(shí)施控制的認(rèn)的長期股權(quán)投資的初始投資成本與達(dá)到合并前的長期股權(quán)投資賬面價值加上合并日進(jìn)一支付對價的賬面價值之和的差額，調(diào)整股本溢價，股本溢價不足沖減的，沖減留存收對于非同一控制下的企業(yè)合并形成的對子公司的長期股權(quán)投資，按照購買日確定的合并成本期股權(quán)投資的初始投資成本。因追加投資等原因能夠?qū)Ψ峭豢刂葡碌谋煌顿Y單位持有的股權(quán)投資賬面價值加上新增投資成本之和作為初公司對子公司的長期股權(quán)投資，采用成本法核算，除非投資符合持有待售的際支付的價款或?qū)r中包含的已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利或利潤外，公司按照享有被投對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的長期股權(quán)投資，采用權(quán)益法核算。初始投資成本大于投資時應(yīng)享有單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，不調(diào)整長期股權(quán)投資的初始投資成本；初始公司按照應(yīng)享有或應(yīng)分擔(dān)的被投資單位實(shí)現(xiàn)的凈損益和其他綜合收益的份額其他綜合收益，同時調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價值；按照被投資單位宣告分派的利潤或享有的部分，相應(yīng)減少長期股權(quán)投資的賬面價值；對于被投資單位除凈損益、其他綜合以外所有者權(quán)益的其他變動（簡稱“其他所有者權(quán)益變動”調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價值并計入所在確認(rèn)應(yīng)享有被投資單位凈損益、其他綜合收益及其他所有者權(quán)益變動的份額時，以取得投投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為基礎(chǔ)，并按照公司的會計政策及會計期間，對被投集團(tuán)與聯(lián)營企業(yè)、合營企業(yè)之間發(fā)生的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益按照應(yīng)享有的比例計算歸屬于分，予以抵銷，在此基礎(chǔ)上確認(rèn)投資收益，但投出或出售的資產(chǎn)構(gòu)成業(yè)務(wù)的除外。集團(tuán)對合營企業(yè)或聯(lián)營企業(yè)發(fā)生的凈虧損，除負(fù)有承擔(dān)額外損失義務(wù)外，以長期股權(quán)投資值以及其他實(shí)質(zhì)上構(gòu)成對合營企業(yè)或聯(lián)營企業(yè)凈投資的長期權(quán)益減記至零為限。合營企業(yè)后實(shí)現(xiàn)凈利潤的，集團(tuán)在收益分享額彌補(bǔ)未確認(rèn)的虧損分擔(dān)額后，恢復(fù)確認(rèn)收益分處置長期股權(quán)投資，其賬面價值與實(shí)際取得價款的差額部分處置權(quán)益法核算的長期股權(quán)投資，剩余股權(quán)仍采用權(quán)益法核算的，原權(quán)益法核算合收益采用與被投資單位直接處置相關(guān)資產(chǎn)或負(fù)債相同的基礎(chǔ)按相應(yīng)比例結(jié)轉(zhuǎn)，其他所因處置股權(quán)投資等原因喪失了對被投資單位的共同控算而確認(rèn)的其他綜合收益，在終止采用權(quán)益法核算時采用與被投資單位直接處置相關(guān)資產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)行會計處理，其他所有者權(quán)益變動在終因處置部分股權(quán)投資等原因喪失了對被投資單位控制對被投資單位實(shí)施共同控制或重大影響的，改按權(quán)益法核算，并對該剩余股權(quán)視同自取得時法核算進(jìn)行調(diào)整，對于取得被投資單位控制權(quán)之前確認(rèn)的其他綜合收益采用與被投資單位直資產(chǎn)或負(fù)債相同的基礎(chǔ)按比例結(jié)轉(zhuǎn)，因采用權(quán)益法核算確認(rèn)的其他所有者權(quán)益變動按比例結(jié)益；剩余股權(quán)不能對被投資單位實(shí)施共同控制或施加重大影響的，確認(rèn)為金融資產(chǎn)，其在喪的公允價值與賬面價值間的差額計入當(dāng)期損益，對于取得被投資單位控制權(quán)之前確認(rèn)的其他通過多次交易分步處置對子公司股權(quán)投資直至喪失控制權(quán)，屬于一攬子交易的，各項(xiàng)交易處置子公司股權(quán)投資并喪失控制權(quán)的交易進(jìn)行會計處理；在喪失控制權(quán)之前每一次處置價股權(quán)對應(yīng)得長期股權(quán)投資賬面價值之間的差額，在個別財務(wù)報表中，先確認(rèn)為其他綜合收制權(quán)時再一并轉(zhuǎn)入喪失控制權(quán)的當(dāng)期損益。不屬于一攬子交固定資產(chǎn)指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有，并與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，在與其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入且其成本能夠可靠計量時，當(dāng)固定資產(chǎn)被處置、或者預(yù)期通過使用或處置不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢或毀損的處置收入扣除其賬面在建工程按實(shí)際發(fā)生的成本計量。實(shí)際成本包括建筑成本、安裝成本、符合資本化條件的借以及其他為使在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出。在建工程在達(dá)到預(yù)定可使轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并自次月起開始計提折舊。本公司在建工程結(jié)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和時點(diǎn)建設(shè)工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的，自達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起，根據(jù)工程實(shí)際造價按預(yù)估價值轉(zhuǎn)入固機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)集團(tuán)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)的購建或者生產(chǎn)的，予以資本相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，在發(fā)生時根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計入當(dāng)期符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達(dá)到預(yù)定可資本化期間，指從借款費(fèi)用開始資本化時點(diǎn)到停止資本化時點(diǎn)的期間當(dāng)購建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用或者可借款費(fèi)用暫停資本化；該項(xiàng)中斷如是所購建或生產(chǎn)的符合資本化條件的資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使銷售狀態(tài)必要的程序，則借款費(fèi)用繼續(xù)資本化。在中斷期間發(fā)生的借款費(fèi)用確認(rèn)為當(dāng)期損對于為購建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而借入的專門借款，以專門借款當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的用，減去尚未動用的借款資金存入銀行取得的利息收入或進(jìn)行暫時性投資取得的投資收益對于為購建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而占用的一般借款，根據(jù)累計資產(chǎn)支出超過專門分的資產(chǎn)支出加權(quán)平均數(shù)乘以所占用一般借款的資本化率，計算確定一般借款應(yīng)予資本化在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，予以資本化，計入符合資本化條件的成本。除外幣專門借款之外的其他外幣借款本外購無形資產(chǎn)的成本，包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)以及直接歸屬于使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的期限內(nèi)攤銷；無法預(yù)見無形資產(chǎn)為命公司進(jìn)行研究與開發(fā)過程中發(fā)生的支出主要職工薪酬、材料費(fèi)、相關(guān)折舊攤折舊與攤銷費(fèi)核算用于研究開發(fā)活動的儀器、設(shè)備用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備及在用建筑物，同時又用于非研發(fā)活動的，對該類儀器、設(shè)筑物使用情況做必要記錄，并將其實(shí)際發(fā)生的折舊費(fèi)按實(shí)際工時和使用面積等因素，研究階段：為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識等而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計劃調(diào)查、研究活動的開發(fā)階段：在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計劃或設(shè)計新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等活本集團(tuán)按研究開發(fā)項(xiàng)目核算開發(fā)支出，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分為研究階段支段支出。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號－無形資產(chǎn)》工資、開發(fā)材料費(fèi)、動力費(fèi)、臨床試驗(yàn)費(fèi)、注冊檢驗(yàn)費(fèi)、相關(guān)設(shè)備折舊費(fèi)、與研究開發(fā)本集團(tuán)內(nèi)部研究開發(fā)主要包括四個階段：立項(xiàng)階段、研發(fā)階段、驗(yàn)證、確認(rèn)階段、注冊階段，研發(fā)流程客戶需求技術(shù)能力評估市場調(diào)研技術(shù)能力評估市場調(diào)研立項(xiàng)評審設(shè)計和初步優(yōu)化研發(fā)階段評審設(shè)計和初步優(yōu)化研發(fā)階段評審實(shí)驗(yàn)室評價及臨床預(yù)實(shí)驗(yàn)研發(fā)驗(yàn)證研發(fā)驗(yàn)證評審小試生產(chǎn)形成工藝文件性能驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)小試生產(chǎn)形成工藝文件性能驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)試產(chǎn)評審注冊資料準(zhǔn)備（市場、研發(fā)）臨床驗(yàn)證中試生產(chǎn)注冊啟動注冊試產(chǎn)評審注冊資料準(zhǔn)備（市場、研發(fā)）臨床驗(yàn)證中試生產(chǎn)注冊啟動注冊檢驗(yàn)注冊受理獲取注冊證書立項(xiàng)階段主要是根據(jù)最新的行業(yè)發(fā)展趨勢、市場信息以及客戶的需求，對市場進(jìn)行調(diào)研，研發(fā)階段主要是根據(jù)市場對產(chǎn)品的定義，設(shè)計技術(shù)路線和研發(fā)方案，通過實(shí)驗(yàn)對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證階段主要是對研發(fā)階段取得的初步研究成果，進(jìn)行小規(guī)模試驗(yàn)生產(chǎn)，同時完成實(shí)驗(yàn)室性及臨床的預(yù)實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目研發(fā)小組根據(jù)此階段的研發(fā)成果，形成項(xiàng)目中期報告，提交公司技術(shù)評審，技術(shù)委員會將根據(jù)實(shí)驗(yàn)室評價結(jié)果和小規(guī)模臨床試驗(yàn)結(jié)果，決定是否進(jìn)行中試生產(chǎn)和注冊階段主要是根據(jù)驗(yàn)證階段的評審結(jié)果，進(jìn)行中試生產(chǎn)和產(chǎn)品注冊，中試產(chǎn)品主要用于依據(jù)研究開發(fā)的四個階段以及《企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號-無形資產(chǎn)》的相關(guān)規(guī)定，對內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)已進(jìn)行的研究活動將來是否會轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無形資產(chǎn)等均具有較是具有計劃性、探索性，研究階段支出應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益，予以費(fèi)用化項(xiàng)目的立項(xiàng)、變更、暫緩、終止及完成均需提供書面的資料，財務(wù)部根據(jù)相關(guān)書面研究階段的費(fèi)用主要包括市場調(diào)研費(fèi)用、產(chǎn)品的設(shè)計和優(yōu)化費(fèi)用，設(shè)計技術(shù)路線和實(shí)施研費(fèi)，實(shí)驗(yàn)室性能評價和臨床預(yù)實(shí)驗(yàn)等發(fā)生的應(yīng)用研究、評價、最終選擇的支出，此階段因因此，這三個階段的研究開發(fā)支出均屬于研究開發(fā)階段指利用已有的技術(shù)平臺和已完成的研究階段工作，在很大程度上具備了形成一項(xiàng)開發(fā)階段是在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計劃或設(shè)計，無法合理分配的，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益，予以費(fèi)用化。財務(wù)部根據(jù)公司制訂的相關(guān)制度，對已達(dá)段的項(xiàng)目支出予以資本化，開發(fā)階段書面資料表現(xiàn)為取得臨床醫(yī)院出具的臨床實(shí)驗(yàn)報告注明的本集團(tuán)定期對內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目分階段進(jìn)行風(fēng)險評估，并按照無形資產(chǎn)減值測試要求進(jìn)行逐以證明某項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形時應(yīng)及時計提減值準(zhǔn)備，或?qū)⒁寻l(fā)生的(1)完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具(3)無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場或無形資產(chǎn)(4)有足夠的技術(shù)、財務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并有能力使用或出售該(1)本集團(tuán)在新產(chǎn)品立項(xiàng)時，研發(fā)中心和市場部已分別做了技術(shù)可行性分析和市場調(diào)研，并在此基(2)本集團(tuán)所有資本化范圍內(nèi)的開發(fā)活動均是根據(jù)市場需求及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略展開，目標(biāo)是為市場提供更豐富，功能更強(qiáng)大的可銷售產(chǎn)品。滿足具體標(biāo)準(zhǔn)的第二(3)本集團(tuán)在新產(chǎn)品立項(xiàng)時，市場部會做相關(guān)的市場調(diào)研，了解客戶和市場的需求，并對新產(chǎn)品進(jìn)行銷售預(yù)測，新產(chǎn)品開發(fā)完成后能實(shí)現(xiàn)銷售并帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入，滿足具體標(biāo)準(zhǔn)的(4)本集團(tuán)主要從事診斷試劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，在技術(shù)、資金、銷售等方面均有詳細(xì)的經(jīng)營管(5)本集團(tuán)開發(fā)支出資本化的費(fèi)用包括注冊階段發(fā)生的材料費(fèi)、臨床檢驗(yàn)費(fèi)、注冊費(fèi)、檢測費(fèi)等費(fèi)用，該部分支出能單獨(dú)核算并可靠地計量，具體標(biāo)準(zhǔn)的第求長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、使用權(quán)資產(chǎn)、使用壽命有限的無形資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)產(chǎn)，于資產(chǎn)負(fù)債表日存在減值跡象的，進(jìn)行減值測試。減值測試結(jié)果表明資產(chǎn)的可收回金額價值的，按其差額計提減值準(zhǔn)備并計入減值損失?？墒栈亟痤~為資產(chǎn)的公允價值減去處置費(fèi)與資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間的較高者。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備按單項(xiàng)資產(chǎn)為基礎(chǔ)計算并難以對單項(xiàng)資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計的，以該資產(chǎn)所屬的資產(chǎn)組確定資產(chǎn)組的可收回金額對于因企業(yè)合并形成的商譽(yù)、使用壽命不確定的無形資產(chǎn)、尚未達(dá)到可使用狀態(tài)的無形資產(chǎn)本集團(tuán)進(jìn)行商譽(yù)減值測試，對于因企業(yè)合并形成的商譽(yù)的賬面價值，自購買日起按照合攤至相關(guān)的資產(chǎn)組；難以分?jǐn)傊料嚓P(guān)的資產(chǎn)組的，將其分?jǐn)傊料嚓P(guān)的資產(chǎn)組組合。相關(guān)的資在對包含商譽(yù)的相關(guān)資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測試時，如與商譽(yù)相關(guān)的資產(chǎn)組或者資合存在減值跡象的，先對不包含商譽(yù)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測試，計算可收回關(guān)賬面價值相比較，確認(rèn)相應(yīng)的減值損失。然后對包含商譽(yù)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進(jìn)行較其賬面價值與可收回金額，如可收回金額低于賬面價值的，減值損失金額首先抵減分?jǐn)傎Y產(chǎn)組組合中商譽(yù)的賬面價值，再根據(jù)資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合中除商譽(yù)之外的其他各項(xiàng)資長期待攤費(fèi)用為已經(jīng)發(fā)生但應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谙拊谝荒暌陨系母黜?xiàng)費(fèi)用本集團(tuán)根據(jù)履行履約義務(wù)與客戶付款之間的關(guān)系在資產(chǎn)負(fù)債表中列示合同資產(chǎn)或合同負(fù)已收或應(yīng)收客戶對價而應(yīng)向客戶轉(zhuǎn)讓商品或提供服務(wù)的義務(wù)列示為合同負(fù)債。同一合同本集團(tuán)在職工為本集團(tuán)提供服務(wù)的會計期間，將實(shí)際發(fā)生的短期薪酬確認(rèn)為負(fù)債，并計入本集團(tuán)為職工繳納的社會保險費(fèi)和住房公積金，以及按規(guī)定提取的工會經(jīng)費(fèi)和職工教育工為本集團(tuán)提供服務(wù)的會計期間，根據(jù)規(guī)定的計提基礎(chǔ)和計提比例計算確定相應(yīng)的職工本集團(tuán)發(fā)生的職工福利費(fèi)，在實(shí)際發(fā)生時根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本本集團(tuán)按當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定為職工繳納基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，在職工為本集團(tuán)提計期間，按以當(dāng)?shù)匾?guī)定的繳納基數(shù)和比例計算應(yīng)繳納金額，確認(rèn)為負(fù)債，并計入當(dāng)期損益本集團(tuán)向職工提供辭退福利的，在下列兩者孰早日確認(rèn)辭退福利產(chǎn)生的職工薪酬負(fù)債，損益：集團(tuán)不能單方面撤回因解除勞動關(guān)系計劃或裁減建議所提供的辭退福利時；集團(tuán)確在確定最佳估計數(shù)時，綜合考慮與或有事項(xiàng)有關(guān)的風(fēng)險、不確定性和貨幣時間價值等因素。所需支出存在一個連續(xù)范圍，且該范圍內(nèi)各種結(jié)果發(fā)生的可能性相同的，最佳估計數(shù)按照清償預(yù)計負(fù)債所需支出全部或部分預(yù)期由第三方補(bǔ)償?shù)?，補(bǔ)償金額在基本確定能夠收到時產(chǎn)單獨(dú)確認(rèn)，確認(rèn)的補(bǔ)償金額不超過預(yù)計負(fù)債的賬本集團(tuán)在資產(chǎn)負(fù)債表日對預(yù)計負(fù)債的賬面價值進(jìn)行復(fù)核，有確鑿證據(jù)表明該賬面價本集團(tuán)的股份支付是為了獲取職工或其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工對于授予后完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的股份支付交易，在等待期內(nèi)債表日，本集團(tuán)根據(jù)對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計，按照授予日公允價值，將當(dāng)期取得如果修改了以權(quán)益結(jié)算的股份支付的