職能管理制度

職能管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范公司的職能管理工作，提高工作效率和協(xié)作效應，保障公司各項運營工作的順利進行，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司全部職能部門的管理工作。第二章職能部門的設(shè)置和職責第三條職能部門的設(shè)置3.1公司的職能部門依據(jù)業(yè)務需要設(shè)立，包含但不限于人力資源部、財務部、市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等。3.2職能部門的設(shè)置由公司高層決策，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后生效。第四條職能部門的職責4.1人力資源部負責訂立和實施人力資源管理政策，招聘、培訓、激勵、評估員工等工作。4.2財務部負責公司財務管理工作，包含預算編制、資金管理、財務報表等。4.3市場部負責市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系管理等工作。4.4技術(shù)部負責公司技術(shù)管理，包含產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、技術(shù)咨詢等工作。4.5生產(chǎn)部負責生產(chǎn)管理，包含生產(chǎn)計劃訂立、生產(chǎn)進度掌控、質(zhì)量管理等工作。4.6其他職能部門依據(jù)公司的具體情況設(shè)立，并負責相應的管理工作。第三章職能管理的基本原則第五條公平公正原則5.1職能管理的決策和行為應當公平公正，不得鄙視任何員工。5.2招聘、晉升、獎懲等各項決策要嚴格依照公平公正的原則進行，遵從本領(lǐng)、業(yè)績和職業(yè)道德的評判標準。第六條信息公開原則6.1職能部門應當及時有效地向內(nèi)外界發(fā)布相關(guān)信息，保障信息的透亮度和準確性。6.2職能部門應當向公司其他部門供應必需的信息支持，確保各個部門之間的協(xié)同工作。第七條協(xié)作共贏原則7.1職能部門之間應當加強溝通與協(xié)作，共同解決問題，促進各自工作的協(xié)同高效。7.2職能部門應當樂觀搭配公司各項決策和戰(zhàn)略部署的實施，實現(xiàn)協(xié)作共贏。第四章職能管理的具體要求第八條工作規(guī)劃和目標8.1每個職能部門應當訂立年度工作規(guī)劃和目標，并明確責任人和完成時限。8.2工作規(guī)劃和目標要與公司的整體戰(zhàn)略和目標相契合，具有可操作性和可衡量性。第九條績效評估和激勵措施9.1每個職能部門應當定期進行績效評估，評估內(nèi)容應當客觀全面。9.2依據(jù)績效評估結(jié)果，公司將采取相應的激勵措施，嘉獎表現(xiàn)優(yōu)秀的職能部門和員工。第十條溝通與協(xié)作10.1職能部門之間應當建立良好的溝通機制，確保信息的暢通和溝通的有效性。10.2職能部門應當加強與其他部門的協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)各自工作的協(xié)同高效。第十一條制度建設(shè)和管理提升11.1職能部門應當建立健全相應的管理制度，確保工作規(guī)范和有序進行。11.2職能部門應當不絕提升自身管理水平，加強團隊建設(shè)和人員培訓，提高工作效率和質(zhì)量。第五章職能管理的責任與監(jiān)督第十二條上級部門的責任與監(jiān)督12.1公司各級上級部門應當負責對下屬職能部門的管理工作進行監(jiān)督和引導，確保職能管理的規(guī)范性和有效性。12.2上級部門應當定期組織評估和檢查職能部門的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。第十三條內(nèi)部監(jiān)督和自查13.1職能部門應當建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，對本部門的工作進行自查和評估，確保工作符合規(guī)定要求。13.2職能部門應當搭配公司內(nèi)部審計工作，接受內(nèi)部審計的檢查和監(jiān)督。第六章附則第十四條本制度的解釋14.1對本制度的解釋權(quán)歸公司高層管理人員全部。第十五條本制度的修訂15.1本制度的修訂由公司高層決策，并