洗煤廠設(shè)備檢修驗(yàn)收管理辦法

洗煤廠設(shè)備檢修驗(yàn)收管理辦法第一條目的意義設(shè)備檢修后的驗(yàn)收是保證檢修質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為加強(qiáng)驗(yàn)收管理，保證檢修質(zhì)量，特制定本管理辦法。第二條基本原則檢修人員必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收人員必須深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修情況，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗(yàn)收工作。第三條適用范圍

本辦法適用于洗煤廠設(shè)備的檢修。第四條具體內(nèi)容設(shè)備大、中修后的驗(yàn)收1、由中心機(jī)電管理部主要負(fù)責(zé)人、洗煤廠機(jī)電副廠長、機(jī)電技術(shù)員、檢修班班組長和工作負(fù)責(zé)人等參加。2、驗(yàn)收程序（1）經(jīng)檢修工作人員自檢合格后，由檢修工作負(fù)責(zé)人向機(jī)電副廠長提出驗(yàn)收，并填好檢修技術(shù)記錄。（2）由中心機(jī)電管理部主要負(fù)責(zé)人會同洗煤廠機(jī)電副廠長、機(jī)電技術(shù)員、檢修工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時由檢修工作負(fù)責(zé)人向驗(yàn)收人員匯報(bào)檢修情況。（3）檢修工作負(fù)責(zé)人對驗(yàn)收人員提出的問題和意見應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真回答和處理。驗(yàn)收合格后，雙方簽字。3、驗(yàn)收試運(yùn)行內(nèi)容：

試運(yùn)行內(nèi)容包括各項(xiàng)冷態(tài)和熱態(tài)試驗(yàn)以及帶負(fù)荷試驗(yàn)。帶負(fù)荷時間應(yīng)不超過24小時。（1）試運(yùn)行前，檢修人員應(yīng)向運(yùn)行人員書面交待設(shè)備和系統(tǒng)的變化情況以及運(yùn)行中要注意的事項(xiàng)。（2）試運(yùn)行期間，運(yùn)行人員要重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：

A、設(shè)備運(yùn)行是否正常，活動部分是否靈活，設(shè)備有無泄漏。B、標(biāo)志、信號是否正確，自動裝置、監(jiān)測和保護(hù)裝置、表計(jì)等是否齊全，指示動作是否正常。C、核對設(shè)備、系統(tǒng)的變動情況。D、現(xiàn)場整潔情況。（3）設(shè)備經(jīng)過整體試運(yùn)行，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，確認(rèn)情況正常后，由生產(chǎn)副廠長向中心集控報(bào)告，設(shè)備正常投入運(yùn)行。（二）設(shè)備小修后的驗(yàn)收1、由洗煤廠機(jī)電副廠長會同機(jī)電技術(shù)員、檢修班班長和工作負(fù)責(zé)人等參加。

2、在交付驗(yàn)收前，檢修班組應(yīng)組織對所修設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)各檢修項(xiàng)目全部完成并合格。同時向驗(yàn)收小組提交下列主要技術(shù)資料：（1）小修項(xiàng)目完成情況及設(shè)備缺陷消除情況。（2）小修的技術(shù)記錄。（3）小修中的設(shè)備改進(jìn)情況。3、驗(yàn)收人員聽取匯報(bào)后，到現(xiàn)場實(shí)際檢查。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目如下：（1）各轉(zhuǎn)動設(shè)備試轉(zhuǎn)情況，各閥門、擋板檢查試驗(yàn)情況。

（2）設(shè)備和現(xiàn)場的整潔整齊情況。4、驗(yàn)收小組在聽取匯報(bào)和現(xiàn)場檢查后，根據(jù)設(shè)備檢修完成的項(xiàng)目、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場清潔等情況進(jìn)行冷態(tài)質(zhì)量評價(jià)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)同大修。

5、經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)工作已經(jīng)結(jié)束。并由驗(yàn)收負(fù)責(zé)人做出設(shè)