拼多多采購管理

演講人：日期：拼多多采購管理CATALOGUE目錄拼多多采購管理概述供應(yīng)商選擇與評估商品采購策略制定采購訂單執(zhí)行與監(jiān)控質(zhì)量檢驗與風(fēng)險控制采購成本控制與優(yōu)化總結(jié)與展望PART01拼多多采購管理概述拼多多是社交電商平臺的代表，融合了社交和購物兩種元素。社交電商平臺成立于2015年9月，至2021年全年成交額達(dá)到24410億元。發(fā)展歷程采用C2M拼團(tuán)購物模式，用戶通過拼團(tuán)以更低價格購買商品。經(jīng)營模式拼多多平臺簡介010203定義采購管理是對企業(yè)采購活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理過程。重要性降低采購成本、提高采購效率、保證商品質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。采購管理定義與重要性拼多多采購管理特點拼團(tuán)采購?fù)ㄟ^拼團(tuán)方式實現(xiàn)采購，降低采購成本，提高采購效率。品類豐富商品品類豐富，涵蓋生活各個方面，滿足不同用戶的采購需求。供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。質(zhì)量控制對商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保商品符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。PART02供應(yīng)商選擇與評估優(yōu)質(zhì)優(yōu)先優(yōu)先選擇綜合實力強、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、信譽良好的供應(yīng)商，確保商品品質(zhì)。源頭把控優(yōu)先選擇源頭供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率。品類齊全根據(jù)平臺需求，選擇涵蓋多個品類、規(guī)格齊全的供應(yīng)商，以滿足消費者多樣化需求。合作意愿強優(yōu)先選擇對拼多多平臺認(rèn)可度高、合作意愿強烈的供應(yīng)商，確保合作順利進(jìn)行。供應(yīng)商選擇原則實地考察對供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行實地考察，了解其生產(chǎn)能力和管理水平。信譽評估通過歷史合作記錄、市場口碑等方式，對供應(yīng)商的信譽進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商誠信可靠。質(zhì)量評估對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合平臺要求和消費者期望。資質(zhì)審核對供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等基本資質(zhì)進(jìn)行審核，確保供應(yīng)商合法合規(guī)經(jīng)營。供應(yīng)商評估流程供應(yīng)商合作策略戰(zhàn)略合作與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)雙方互利共贏。多樣化采購從多個供應(yīng)商處采購商品，降低單一供應(yīng)商依賴風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈靈活性。持續(xù)優(yōu)化定期評估供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時淘汰不合格供應(yīng)商，引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈。協(xié)同發(fā)展與供應(yīng)商共同制定采購計劃、優(yōu)化庫存管理、提高物流效率等，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提高整體競爭力。PART03商品采購策略制定需求預(yù)測基于歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的市場需求，確保采購的商品能夠滿足消費者的需求。數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對市場趨勢、消費者需求進(jìn)行深度分析和預(yù)測，為采購決策提供科學(xué)依據(jù)。競爭分析研究競爭對手的商品品類、價格、銷售策略等信息，為制定差異化的采購策略提供參考。市場需求分析與預(yù)測品類篩選根據(jù)市場需求和消費者偏好，篩選出具有競爭力的商品品類。定位明確針對每個品類，明確其定位、目標(biāo)消費群體和市場需求，確保采購的商品符合消費者的期望。品類優(yōu)化根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和消費者反饋，不斷優(yōu)化商品品類和定位，提高商品的競爭力和市場占有率。商品品類規(guī)劃及定位采購數(shù)量與價格策略采購數(shù)量根據(jù)市場需求預(yù)測和資金狀況，制定合理的采購數(shù)量，避免庫存積壓和資金占用。價格策略成本控制根據(jù)不同商品品類、定位和市場競爭情況，制定具有競爭力的價格策略，確保采購的商品價格合理且具有吸引力。在采購過程中，嚴(yán)格控制成本，通過優(yōu)化采購渠道、降低采購成本等方式，提高采購效益和盈利能力。PART04采購訂單執(zhí)行與監(jiān)控采購需求確認(rèn)系統(tǒng)自動生成采購訂單，采購方進(jìn)行審核確認(rèn)，包括商品信息、供應(yīng)商信息、物流方式等。訂單生成與審核訂單確認(rèn)與通知采購方確認(rèn)訂單無誤后，系統(tǒng)會向供應(yīng)商發(fā)送訂單確認(rèn)信息，并通知采購方支付貨款。供應(yīng)商和采購方在平臺上確認(rèn)商品信息、價格、數(shù)量等采購細(xì)節(jié)。訂單下達(dá)及確認(rèn)流程物流跟蹤采購方可以通過平臺實時查看物流信息，了解訂單運輸進(jìn)度和到達(dá)時間。訂單進(jìn)度更新供應(yīng)商需要實時更新訂單進(jìn)度，包括備貨、發(fā)貨、運輸?shù)葼顟B(tài)，方便采購方掌握訂單情況。異常情況反饋供應(yīng)商或采購方發(fā)現(xiàn)異常情況，如物流延遲、商品損壞等，需要及時在平臺上進(jìn)行反饋和處理。訂單進(jìn)度跟蹤與反饋機(jī)制如遇到物流延誤，供應(yīng)商需及時通知采購方，并協(xié)商解決方案，如調(diào)整發(fā)貨時間、更換物流公司等。物流延誤處理若商品存在質(zhì)量問題，采購方可以要求退貨或換貨，供應(yīng)商需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和費用。商品質(zhì)量問題處理若因某種原因需要取消訂單，供應(yīng)商需與采購方協(xié)商達(dá)成一致，及時進(jìn)行退款操作。訂單取消與退款異常情況處理方案PART05質(zhì)量檢驗與風(fēng)險控制質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度拼多多對入駐平臺的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，確保供應(yīng)商具備合法經(jīng)營資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。質(zhì)量抽檢與全檢結(jié)合平臺對商品進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽檢，同時對高風(fēng)險商品進(jìn)行全面檢查，確保商品質(zhì)量符合平臺要求。品質(zhì)認(rèn)證體系拼多多鼓勵供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)認(rèn)證，通過認(rèn)證的商品會獲得平臺的認(rèn)可和推薦，提高消費者信任度。風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對措施平臺通過數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等方式，識別可能存在的商品質(zhì)量、欺詐等風(fēng)險。風(fēng)險識別對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化評估，確定風(fēng)險等級和可能帶來的影響。風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險等級制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如暫停銷售、下架商品、向供應(yīng)商追責(zé)等，確保消費者權(quán)益不受損害。應(yīng)對措施不斷優(yōu)化質(zhì)量檢驗流程，提高檢驗效率，確保商品能夠快速通過檢驗。提高質(zhì)量檢驗效率加強與供應(yīng)商的溝通與合作，推動供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平。加強供應(yīng)鏈管理不斷完善風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機(jī)制，提高平臺的風(fēng)險防范能力。建立健全風(fēng)險體系持續(xù)改進(jìn)方向和目標(biāo)PART06采購成本控制與優(yōu)化預(yù)算制定與執(zhí)行根據(jù)采購計劃和市場情況制定采購預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保采購成本不超出預(yù)算范圍。供應(yīng)商談判與壓價與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通和談判，爭取更優(yōu)惠的價格和采購條件，降低采購成本。采購成本分析對采購成本進(jìn)行細(xì)致分析，包括商品成本、物流成本、稅費等，確定成本構(gòu)成，以便更好地進(jìn)行成本控制。成本控制方法介紹優(yōu)化采購流程，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率，從而降低采購成本。提高采購效率通過批量采購，獲得更優(yōu)惠的采購價格，降低采購成本。批量采購在保證質(zhì)量的前提下，尋找價格更低的替代品，降低采購成本。替代品選擇成本降低途徑探討010203優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升效益供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。庫存管理通過數(shù)據(jù)分析，預(yù)測商品銷售情況，合理安排庫存，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，降低庫存成本。物流配送選擇合適的物流合作伙伴，優(yōu)化物流配送路線和方式，提高物流效率，降低物流成本。PART07總結(jié)與展望多樣化的采購策略采用多種采購策略，包括產(chǎn)地直采、品牌合作等，拓寬商品來源，豐富商品種類，滿足消費者多樣化的需求。智能化采購系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)智能采購、供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，降低了采購成本，提高了采購效率。嚴(yán)格的品控體系建立了全面的品控體系，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和實地考察，確保商品質(zhì)量，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗。拼多多采購管理成果回顧采購技術(shù)升級加強與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈，縮短商品從生產(chǎn)到消費者的距離，提高商品的新鮮度和品質(zhì)。供應(yīng)鏈優(yōu)化全球化采購積極拓展海外市場，開展全球化采購，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)商品，滿足消費者多元化的需求。隨著科技的不斷進(jìn)步，拼多多將繼續(xù)升級采購技術(shù)，提高采購效率，降低采購成本，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。未來發(fā)展趨勢預(yù)測01人才培養(yǎng)重視